Management im Orientierungsdilemma: Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit PDF
Preview Management im Orientierungsdilemma: Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit
Michael HOlsmann Management im Orientierungsdilemma GABLER EDITION WISSENSCHAFT Michael HOIsmann Management im Orientierungsdilemma Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit Mit einem Geleitwart van Prof. Dr. Gearg Muller-Christ Deutscher Universitats-Verlag Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Oaten sind im Internet Ober <http://dnb.ddb.de> abrufbar. Dissertation Universitat Bremen, 2002 1. Auflage August 2003 Alle Rechte vorbehalten © Deutscher Universitats-Verlag!GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003 Lektorat: Brigitte Siegel! Sabine Schiiller Der Deutsche Universitats-Verlag ist ein Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. www.duv.de Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschOtzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verla.9s unzulassig und strafbar. Das gilt insbe sondere fOr Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dies em Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden dOrften. Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier ISBN-13:978-3-8244-7849-1 e-ISBN-13:978-3-322-81530-9 001: 10.1007/978-3-322-81530-9 v Geleitwort Geleitwort Die von Michael HUlsmann vorgelegte Arbeit zum Orientierungsdilemma von Management schreibt gegen eine Forschungswelle an, die unter Nachhaltigkeit die Fortsetzung und Intensivierung von Umweltschutzma nagement mit neuen Mitteln versteht. Tatsachlich ist der Nachhaltigkeits begriff viel zu gehaltvoll, als dass er als Umschreibung der Wiedergeburt der Oko-Effizienz-Debatte dienen kbnnte. Nachhaltigkeit wird hier statt dessen managementtheoretisch als Entscheidungsrationalitat entwickelt, die widerspruchlich zur Effizienzrationalitat ist: Die Erhaltung der betriebli chen Ressourcenbasis oder allgemeiner der Substanz folgt der haushalts bkonomischen Rationalitat der Nachhaltigkeit, die Verwertung jener Res sourcenbasis hingegen der Effizienzrationalitat. Den Nachweis dieser Am bivalenz hat sich Herr Hulsmann zur Aufgabe gemacht, um in seiner Dis sertation die Notwendigkeit eines Management rationalitatsbezogener Wi derspruche von Effizienz und Nachhaltigkeit uberzeugend zu begrunden. Entstanden ist eine Arbeit zur entscheidungsorientierten Managementleh re, die man durchaus als bahnbrechend fUr die Betriebswirtschaftslehre bezeichnen kann. Jeder, der die sehr logisch strukturierte und methodisch fundierte Argumentation nachvollzieht, wird erkennen, dass die Wider spruchlichkeit von Nachhaltigkeit und Effizienz bereits im Orientierungsdi lemma zwischen Managementidee und Managementrealitat, zwischen Zweckverfolgung und Bestandssicherung bzw. konstruktionsbedingt in den Managementobjekten selber (z. B. Unternehmen) angelegt ist. Dass diese Widerspruchlichkeit gegenwartig zu Tage tritt, liegt an den mod er nen Bedingungen, denen sich Unternehmen mittlerweile gegenuber se hen: Es gibt immer mehr Umwelten, deren Fahigkeit uberlebensrelevante Ressourcen bereitzustellen, deutlich nachlasst. Der Bestand von Unter nehmen (oder anderen Systemen wie etwa bffentlich-rechtlichen Kbrper schaften) ist damit gefahrdet. In logischer Konsequenz mussen diese Sys- VI Geleitwort teme nicht nur ihren eigenen Zweck erreichen, sie mOssen zugleich auch in die Funktionsfahigkeit ihrer Ressourcenquellen investieren. Eine neue Erkenntnis der Arbeit von Herr HOlsmann ist die umfassende BegrOndung eines dualen Erfolgsbegriffs in der Managementlehre. Ab jetzt kann nicht mehr die Rationalitat der Nachhaltigkeit der der Effizienz untergeordnet werden, um das alte Weltbild aufrechtzuerhalten: "Unter nehmen mOssen nur effizient genug wirtschaften, um dauerhaft zu Oberle ben". Was die betriebliche Praxis schon lange gezeigt hat, ist nun theore tisch bestatigt und terminologisch fixiert: Unternehmen mOssen Ressour cen effizient einsetzen und zugleich in den Bestand ihrer Ressourcenquel len investieren. Mit anderen Worten: Unternehmen Oberleben nur, wenn auch ihre Umwelten Oberleben. Und dafOr sind sie mitverantwortlich. Die ses duale Erfolgsverstandnis von Unternehmen mit seinen widersprOchli chen Rationalitatskonsequenzen ist durch die Arbeit von Herrn HOlsmann auf Basis des Orientierungsdilemmas von Management eindrucksvoll nachgewiesen worden. Das Management von rationalitatsbezogenen WidersprOchen ist damit nicht nur die Gegenwartsaufgabe von Unternehmen, es ist auch ein gro Ses zukunftsorientiertes Programm fOr die (strategische) Managementfor schung. Dies hat ebenfalls der Stifterverband der deutschen Wissenschaft gesehen und dem Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Universitat Bremen eine Juniorprofessur gestiftet. Ihre Bezeichnung lautet: Manage ment nachhaltiger Systementwicklung. Ich freue mich, dass Michael HOlsmann fOr diese Stelle gewonnen werden konnte und an einer theore tisch fundierten und praktisch relevanten Konzeption des Nachhaltigen Managements we iter mitarbeiten wird. Prof. Dr. Georg MOller-Christ Vorwort VII Vorwort Die Idee zur Arbeit entstand in Gesprachen mit Prof. Dr. Georg Muller Christ zu der Frage, ob Effizienz und Nachhaltigkeit widerspruchliche Ent scheidungen bedingen und ob damit generelle Muster im strategischen Management korrespondieren. In den Oiskussionen hat sich das "Orientie rungsdilemma von Management" als bearbeitungswurdiges und reizvolles Problem erwiesen, das sich in der "Notwendigkeit eines Managements ra tionalitatsbezogener Widerspruche von Effizienz und Nachhaltigkeit" kon kretisierte. Oabei stellten die Soliditat der Argumentation, die Konzentra tion auf ausschlieBlich problemrelevante Themen und das "Fertigstellen uberhaupt" die groBen Herausforderungen fur mich dar. Oiese habe ich nicht alleine erfolgreich bewaltigt, sondern ich besaB das Gluck, meine Gedanken in einem Netz vielfaltiger UnterstOtzung entwickeln zu durfen. Mein erster Dank gilt darum meinen akademischen Lehrern. Zunachst m6chte ich meinem Ooktorvater Prof. Or. Georg Muller-Christ fOr die Oenkanst6Be, den Entfaltungsspielraum und die kameradschaftliche Ver bundenheit herzlich danken. Prof. Dr. J6rg Freiling gilt mein besonderer Dank fur das Zweitgutachten, das er trotz Zeitknappheit mit detaillierten Anregungen versehen hat. Ich durfte zusatzlich mit Prof. Or. Hans-Oietrich Haasis und Prof. Dr. Martin G. M6hrle im Promotions-Colloquium eine leb hafte wie interessante Oiskussion fOhren, fur die ich mich bedanken m6ch te. Viele zentrale Oenkanst6Be habe ich durch Ver6ffentlichungen meines Bayreuther Lehrers Prof. Or. Andreas Remer erhalten, der - oh ne es zu wissen und somit am Resultat unschuldig - Gang und Erkenntnisse mei ner Arbeit maBgeblich beeinflusst hat, wofOr ich ihm sehr dankbar bin. Prof. Dr. Or. h. c. Peter Rutger Wossidlo hat mich in den vier Jahren der Arbeit an seinem Lehrstuhl in vielerlei Hinsicht gepragt - fachlich wie menschlich. Oafur gebuhrt ihm mein groBer Dank und Respekt. VIII Vorwort Motivation und Ideen konnte ich aus der freundschaftlichen Zusammenar beit mit meinen Kollegen schopfen. Stellvertretend seien Dr. Sven Ru wisch, Prof. Dr. Markus Spiwoks, Dr. Thomas Albrecht und Dipl.-Ing. Christian Kelly fOr die Bayreuther Zeit genannt. In Bremen haben neben Dipl.-Kffr. Adele Berry, Dipl.-Kffr. Stephanie Friedrichs und Dipl.-Pol. Kai Olaf Bastenhorst insbesondere Or. Silke KOker und Or. Marc Forster es sentiell zu meiner Dissertation beigetragen - nicht zuletzt durch das krea tivitatsfordernde "BOrotennis". Besonderen Anteil an der Arbeit hat Dipl. Kfm. Martin Babl. Er stand nicht nur jederzeit fOr anregende Diskussionen zur VerfOgung, sondern hat die MOhen des Korrekturlesens mit viel Akribie auf sich genommen. Ich bin ihnen alien auBerordentlich verbunden. Einen wichtigen Beitrag haben die studentischen Hilfskrafte erbracht. Ih nen voran Sonja Runk, die mit auBergewohnlichem Engagement hervorra gende Dienste geleistet hat. Die "guten Geister" der Lehrstuhlflure - in Bayreuth Annelie Schlicht, in Bremen Sabine WOnsche - haben es immer verstanden, mich mit dem richtigen Wort zur rechten Zeit aufzumuntern. SchlieBlich gilt mein herzlichster Dank meinen Freunden und meiner Fami lie - ohne sie hi:itte ich das Ziel der Promotion nicht erreicht. Der Zu spruch, den ich von Martin, Inken, Gudrun, Katrin und Frauke erfahren ha be, hat mir viel Kraft, Durchhaltevermogen und Selbstvertrauen gegeben. Niemand anderes dOrfte Lizzy's besondere Beitrage zu meiner Dissertati on und zu meinem GIOck besser kennen als sie selber. Sie weiB um meine groBe, liebevolle Dankbarkeit hierfOr. Meine Eltern ilaben mir unglaublich viel ermoglicht und es tat sehr gut, die rOckhaltspendende, anspornende und fOrsorgliche Hand zu spOren, ohne dabei die individuelle Freiheit zu verlieren. Ihnen ist diese Arbeit voller Dank gewidmet! Michael HOlsmann Inhaltsubersicht IX Inhaltsubersicht v Geleitwort Vorwort VII Inhaltsubersicht IX Inhaltsverzeichnis XI Abbildungsverzeichnis XVII Abkurzungsverzeichnis XXI 1. Einleitende Betrachtungen 1 1.1. Problemstellung der Untersuchung 1.2. Zielsetzung der Untersuchung 32 1.3. Arbeitshypothesen der Untersuchung 52 1.4. Vorgehensweise der Untersuchung 58 2. Identifikation des Orientierungsdilemmas 67 von Management 2.1. Konzept der Teiluntersuchung 67 2.2. Multiperspektivisches Managementverstandnis 74 2.3. Managementsystem als Gestaltungsinstrument 83 2.4. Erscheinungsformen des Orientierungsdilemmas 113 von Management 2.5. Zwischenergebnis 141 x InhaltsObersicht 3. Objektimmanente Ursachen des Orientierungs- 151 dilemmas von Management 3.1. Konzept der Teiluntersuchung 151 3.2. Funktionale Ursachen: Unternehmen als 165 spezifische Zweckgebilde 3.3. Strukturelle Ursachen: Unternehmen als 188 sozio-technische Systeme 3.4. Formale Ursachen: Unternehmen als Institutionen 213 3.5. Zwischenergebnis 233 4. Rationalititsbezogene Wirkungen des 239 Orientlerungsdilemmas von Management 4.1. Konzept der Teiluntersuchung 239 4.2. Existenz multipler Managementrationalitaten als Resultat 258 divergierender Managementorientierungen 4.3. WidersprOchliche Managementrationalitaten als Ursache 317 drohender Rationalitatenkrisen 4.4. Implikationen fOr ein rationalitatsbezogenes Widerspruchs- 334 management 4.5. Zwischenergebnis 382 5. AbschlieBende Betrachtungen 393 5.1. Fazit 393 5.2. Ausblick 416 Literaturverzeichnis 423
The list of books you might like
