Managed Evolution: Effizientes Führen zum Unternehmenserfolg

240 Pages·2003·8.073 MB·German

by  Albrecht Wagner (auth.)

Albrecht Wagner
Managed Evolution
Schriftenreihe fur Controlling und Unternehmensfuhrung
Edition Osterreichisches Controller-Institut
Herausgegeben von
Prof. Dr. Rolf Eschenbach,
Dr. Rita Niedermayr-Kruse
In der Reihe werden wissenschaftliche Arbeiten aus den Bereichen
zukunftsorientierte UnternehmensfOhrung und Controlling veroffent
licht.
Diese Publikationen richten sich an Leser in Wissenschaft und
Wirtschaft, die an Antworten auf aktuelle Fragen der angewandten
Betriebswirtschaftslehre interessiert sind.
Mit dieser Reihe werden die "Schriften des Osterreichischen Con
troller-Instituts" fortgesetzt, die seit 1985 im Verlag der Universitats
buchhandlung der Wirtschaftsuniversitat Wien erschienen waren.
Albrecht Wagner
Managed Evolution
Effizientes FOhren zum Unternehmenserfolg
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Johann Risak
Deutscher Universitats-Verlag
Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek
Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet iiber <http://dnb.ddb.de> abrufbar.
Dissertation Wirtschaftsuniversitat Wien, 2001
1. Auflage Oktober 2003
Aile Rechte vorbehalten
© Deutscher Universitats-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
Lektorat: Ute Wrasmann / Anita Wilke
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www.duv.de
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waren und daher von jedermann benutzt werden dOrften.
Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
ISBN-13:978-3-8244-0674-6 e-ISBN-13:978-3-322-81073-1
001: 10.1007/978-3-322-81073-1
Geleitwort
Die Arbeit von Albrecht Wagner wurde am Institut fOr UnternehmensfOhrung, Abtei
lung fOr UnternehmensfOhrung, Controlling und Beratung (Univ.-Prof. Dr. Gerhard
Speckbacher) an der Wirtschaftsuniversitat Wien verfasst und von mir als Erstbegut
achter betreut. 1m Rahmen des Forschungsschwerpunktes "Unternehmenserneue
rung" wird nach Konzepten und Instrumenten gesucht, welche zur zumindest teilwei
sen Oberwindung der beschrankten Fortschrittstahigkeit von Unternehmen beitragen
konnen.
In seiner "managed evolution" verbindet Wagner tief greifende theoretische Oberle
gungen mit einer anwendungsorientierten Konzeptentwicklung. Die Dissertation hat
den Strategieprozess, der im Rahmen der strategischen UnternehmensfOhrung das
Ziel hat, Wettbewerbsvorteile zu generieren und zu halten sowie iiberdurchschnittli
che Unternehmenserfolge zu realisieren, zum Thema.
Sein anwendungsorientiert entwickeltes Konzept fOr den Strategieprozess fuBt auf
der evolutionaren Organisationstheorie und versucht nach einer gekonnt gefOhrten
Analyse, die Starken der bereits vorliegenden Ansatze und Konzepte in einer theo
riebasierten Zusammenschau zu biindeln.
1m Rahmen der "managed evolution" gestaltet das Management einen Evolutions
prozess in Unternehmen, der mit Hilfe verschiedener Instrumente gelenkt und beein
flusst wird. Das Konzept versucht, den Zeitpunkt fOr existenzbedrohende Krisen so
lange wie moglich hinauszuschieben. In diesem Zusarnmenhang stelit die "managed
evolution" ein auf Dauer ausgerichtetes Rahmenprogramm dar.
Die "managed evolution" ist auch eine Denkhaltung, die sich in den Prozessen des
Unternehmens manifestiert und Teil der Unternehmenskultur wird. Wagner entwickelt
in seiner Arbeit interessante Ansatze fOr den EinfOhrungsprozess dieser Denkhaltung
und differenziert dabei zwischen planenden und sich inkremental entwickelnden
Unternehmen.
Die Zusammenarbeit mit Wagner war antanglich von unseren stark differierenden
Ausgangspositionen gekennzeichnet. Sie entwickelte sich jedoch zu einer fruchtba
ren Auseinandersetzung, die schlussendlich in einem gemeinsamen Verstandnis
miindete. Es ist moglich, dass mich Wagner mehr bewegt hat, als ich ihn.
VI Geleitwort
Ich wOnsche Herrn Dr. Wagner, dass er die in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnis
se Ober die Energetisierung von Unternehmen, die Schaffung von Selbstgestaltungs
raumen und die Richtungswahl auf dem Weg zum "agilen Unternehmen" als Serater
und selbststandiger Unternehmer wirkungsvoll einsetzen kann.
Ich kann dieses Such jedem, der seinen betriebswirtschaftlichen Durchblick scharten
will, ohne Einschrankungen empfehlen. Die Verbindung von Planung und Evolution
in der "managed evolution" hilft wesentlich bei der entwicklungspfad- und lebensab
schnitt-entsprechenden FOhrung von Unternehmen.
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak
Vorwort
Dieses Buch beschreibt die Entwicklung eines neuen, praxisorientierten Weges zur
strategischen Fuhrung von Unternehmen.
Es entstand auf Basis einer Dissertation, die im Herbst 2001 am Institut fUr Unter
nehmensfUhrung, Abteilung fUr UnternehmensfUhrung, Controlling und Beratung der
Wirtschaftsuniversitat Wien eingereicht wurde.
Die Wahl des Themas erfolgte aus einer intensiven praktischen und theoretischen
Beschaftigung mit dem Thema Unternehmensstrategie. In der praktischen Arbeit
stellte ich fest, dass die von Unternehmen ublicherweise eingesetzten strategischen
Denkrahmen und Instrumente einem Stand entsprechen, der seit gut 20 Jahren be
kannt ist. Die darauf folgende theoretische Untersuchung fUhrte rasch zur Erkenntnis,
dass es Unternehmen auch nicht leicht gemacht wird, neuere Instrumente oder
Denkhaltungen zur strategischen UnternehmensfUhrung einzusetzen. Grund dafUr
ist, dass in den letzten 20 Jahren in den genannten Feldern zwar immer wieder Neu
es geschaffen wurde, dieses aber kaum breite Anerkennung gefunden hat, weil sich
weite Teile der Wissenschaft einer Grundlagendiskussion widmen. Es ist - uberspitzt
ausgedruckt - der Disput der "Planungsschule" mit den "Inkrementalisten". Die eine
Schule verfeinert und verteidigt das bekannte Konzept der "strategischen Planung"
immer we iter und versucht, es damit gegen die Angriffe der Inkrementalisten zu im
munisieren. Die andere Schule ist so stark auf die Kritik der Planungsschule konzent
riert, dass es schwierig ist, aus ihren Texten eine konkrete Alternative zur Planungs
schule herauszulesen.
Diese Auseinandersetzung weckte mein Interesse. Die Zeit schien reif fur den Ver
such, einen neuen, integrativen Ansatz zu entwickeln. Daher nahm ich die Suche
nach einem integrativen Schlussel auf, der es ermoglichen wurde, einen "best of both
worlds"-Ansatz zu entwickeln. In einer Variante der evolutionaren Organisationstheo
rie glaube ich, einen fruchtbaren Ansatz dafUr gefunden zu haben.
Dieses Buch nimmt den Leser daher mit auf einen Weg. Auf diesem Weg wird aus
der Zusammenfuhrung von Denkhaltungen der Planungsschule und des Inkrementa
lismus auf Basis einer evolutionaren Theorie des Wandels von Unternehmen ein
neuartiger Ansatz zur strategischen Fuhrung entwickelt und anwendungsorientiert
beschrieben: die "managed evolution".
VIII Vorwort
Zielgruppe dieses Suches sind aile, die sich mit dem Thema Unternehmensstrategie
beziehungsweise strategische FOhrung aus praktischer oder theoretischer Sicht
beschaftigen. Insbesondere sind es aber Manager, die einen praktikablen Weg zur
strategischen FOhrung ihres Unternehmens suchen.
Mein Dank gilt meinem Doktorvater Univ.-Prof. Dr. Johann Risak fOr die besondere
Intensitat und Qualitat seiner Auseinandersetzung mit dieser Arbeit. Ohne ihn ware
dieses Such ein anderes. FOr die Obernahme des Co-Referates danke ich Univ.
Prof. Dr. Ewald Nowotny ebenfalls sehr herzlich.
Weiters danke ich allen, die auf so vielfaltige Weise zum Gelingen und zum Ab
schluss dieser Arbeit beitragen haben, sei es durch Motivation, fruchtbare Diskussio
nen, kritisches Lektorat, die Seschaffung von Literatur, die Herstellung der Druckvor
lagen oder Ahnliches.
Zuletzt bleibt, dem Leser viel VergnOgen bei der LektOre zu wOnschen. FOr selektive
Leser findet sich in Abschnitt 1.2 "Gang der Untersuchung" eine kommentierte Ein
fOhrung in die einzelnen Abschnitte. FOr Fragen und Feedback stehe ich gerne unter
[email protected] zur VerfOgung.
Albrecht Wagner
In haltsverzeich nis
1 EINLEITUNG ....................•....................................................................................1
1 .1 Problemstellung und Ziel der Arbeit.. .............................................................. 1
1.2 Gang der Untersuchung ..................................................................................6
1.3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen .......................................................... 8
2 PLANUNGSSCHULE UNO INKREMENTALISMUS .......................................... 13
2.1 Zwei Hauptdenkschulen im Feld der strategischen UnternehmensfGhrung? 13
2.2 Die Planungsschule ...................................................................................... 15
2.2.1 Grundsatzliches ....................................................................................... 15
2.2.2 Strategieformierung nach der Planungsschule ........................................ 18
2.2.3 Kritik der Planungsschule ........................................................................ 22
2.2.3.1 Formale Kritik der Planungsschule ..................................................... 22
2.2.3.2 Probleme bei der praktischen Anwendung der Empfehlungen der
Planungsschule ..................................................................................2 7
2.2.4 Beitrag und offene Fragen der Planungsschule ....................................... 29
2.3 Der Inkrementalismus ...................................................................................3 5
2.3.1 Grundsatzliches .......................................................................................3 5
2.3.2 Strategieformierung nach der Denkschule des Inkrementalismus ........... 39
2.3.3 Normative Empfehlungen des Inkrementalismus .................................... .44
2.3.4 Kritik der normativen Empfehlungen des Inkrementalismus ................... .47
2.3.4.1 Formale Kritik der normativen Empfehlungen des Inkrementalismus.47
2.3.4.2 Probleme bei der praktischen Anwendung der Empfehlungen der
inkrementalen Denkschule ................................................................ .48
2.3.5 Beitrag und offene Fragen des Inkrementalismus ................................... 50
3 ZUM VERHALT NIS VON PLANUNG UNO INKREMENTALISMUS .................. 53
3.1 Konfliktare und kontingenztheoretische Perspektive ..................................... 55
3.2 Episodische Perspektive ...............................................................................5 6
3.3 Integrative Perspektive .................................................................................5 7
4 INTEGRATIVE ANSATZE ZWISCHEN PLANUNGSSCHULE UNO
INKREMENT ALiSMUS .......................................................................................6 1
4.1 Exkurs: Definitionen fOr den weiteren Verlauf der Arbeit... ............................ 63
4.2 James B. Quinn: Logischer Inkrementalismus .............................................. 64
4.3 Henry Mintzberg: "umbrella strategy" und Lernansatz .................................. 72
4.4 Igor Ansoff: "strategic posture"-und "ad hoc"-Management ......................... 82
X Inhaltsverzeichnis
4.5 Fredmund Malik: Systemisch-evolutionares Management... ......................... 88
4.6 Werner Kirsch: Geplante Evolution ............................................................. 101
4.7 Zusammenfassende Obersicht der Beitrage der integrativen Ansatze ....... 109
5 EVOLUTIONARE ORGANISATIONSTHEORIE ............................................... 113
5.1 Grundlagen der evolutionaren Organisationstheorie ................................... 113
5.2 Exkurs: Evolutionare Okonomik .................................................................. 117
5.2.1 Kritik der Neoklassik als Wurzel der evolutionaren Okonomik ............... 117
5.2.2 Systemelemente und Definition der evolutionaren Okonomik ................ 119
5.2.3 Wurzeln der evolutionaren Okonomik .................................................... 122
5.2.4 Eigenschaften evolutionarer Modelle ..................................................... 124
5.2.5 Fragestellungen und Anwendungsfelder der evolutionaren Okonomik .. 125
5.2.6 Evolutionare Theorie des Unternehmens ............................................... 128
5.3 Status quo der evolutionaren Organisationstheorie .................................... 129
5.3.1 Populations6kologie ............................................................................... 133
5.3.2 Der Ansatz interner Selektion ................................................................ 135
5.4 Die Stellung der evolutionaren Organisationstheorie in der Theorie des
Wandels ...................................................................................................... 139
5.4.1 Gliederung von Wandeltheorien ............................................................ 139
5.4.1.1 Objekte des Wandels ....................................................................... 142
5.4.1.2 Triebkrafte des Wandels ................................................................... 143
5.4.1.3 Der Verlauf des Wandels .................................................................. 146
5.4.1.4 Positionierung der evolutionaren Organisationstheorie in der
Theorie des Wandels ........................................................................ 151
6 "MANAGED EVOLUTION" .............................................................................. 155
6.1 Prinzip der "managed evolution" ................................................................. 155
6.2 Variation ...................................................................................................... 158
6.2.1 Grundlagen ............................................................................................ 158
6.2.2 Management der Variation ..................................................................... 162
6.3 Selektion ..................................................................................................... 173
6.3.1 Grundlagen ............................................................................................ 173
6.3.2 Management der Selektion .................................................................... 175
6.3.2.1 Istzustandserkennung ...................................................................... 175
6.3.2.2 Bewertung und Auswahl ................................................................... 176
6.3.2.3 Risikokontrolle .................................................................................. 180
6.3.2.4 Koordination ..................................................................................... 185