Make-or-Buy-Entscheidungen in der Logistik

201 Pages·1998·4.495 MB·German

by  Jan Schäfer-Kunz, Claudia Tewald (auth.)

Jan Schäfer-Kunz I Cloudia Te wald
Make-or-Buy-Entscheidungen in der Logistik
Jan Schäfer·Kunz I Claudia Tewald
Make·or·Buy·
Entscheidungen
in der Logistik
~ Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek-CIP-Einheitsaufnahme
Schäfer-Kunz, Jan:
Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik I Jan Schäfer-Kunz I Cloudia Te wald.
(DUV : Wirtschaftswissenschaft)
ISBN 978-3-8244-0392-9 ISBN 978-3-663-08703-8 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-08703-8
Alle Rechte vorbehalten
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1998
Ursprünglich erschienen bei Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 1998
Lektorat: Monika Mülhausen
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Gedruckt auf säurefreiem Papier
ISBN 978-3-8244-0392-9
To Tshepiso
Meinen Eltern, Maria und Georg, in großer Dankbarkeit
Vorwort
Bei Make-or-buy-Entscheidungen im allgemeinen und hinsichtlich logistischer
Leistungen im speziellen handelt es sich um keine neue Fragestellung. Viele
Unternehmen kaufen schon seit Jahrzehnten Logistikleistungen zu und eine
Vielzahl von Veröffentlichungen hatte die Thematik schon zum Gegenstand.
Warum also ein Buch über Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik? Die
zunehmende Fremdvergabe logistischer Leistungen zeigt, daß die Optimierung
der logistischen Leistungstiefe in der Praxis immer wichtiger wird. Nachdem
die Rationalisierungspotentiale in der Produktion weitgehend erschlossen wur
den, scheinen die Unternehmen sichjetzt verstärkt um Potentiale in der Logistik
zu kümmern. Die bisherigen Veröffentlichungen zu Make-or-buy-Entscheidun
gen in der Logistik wurden der größer werdenden Wichtigkeit des Themas in
der Praxis jedoch weder in ihrer Breite noch in ihrer Tiefe gerecht. Viele Pro
blemstellungen, die sich erst bei intensiverer Beschäftigung mit der Thematik
ergeben, wurden nicht oder nicht umfassend genug angesprochen.
Da Entscheidungen über die Selbsterstellung oder den Zukauf von Logistiklei
stungen in der Praxis primär unter Kostengesichtspunkten getroffen werden, hat
auch die vorliegende Arbeit vor allem die kostenmäßigen Aspekte von Make
or-buy-Entscheidungen in der Logistik zum Gegenstand. Zu neuen Erkenntnis
sen kommen wir dabei insbesondere beim Aufzeigen von kosten- und erlösmä
ßigen Unterschieden zwischen der Eigen- und der Fremderstellung logistischer
Leistungen, bei den Rückschlüssen, die wir daraus hinsichtlich der Verfahren
zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit ziehen und hinsichtlich der Vergehens
weise zur Ermittlung der benötigten Daten für Make-or-buy-Entscheidungen in
der Logistik.
Die Arbeit wendet sich sowohl an Praktiker, die ihre Entscheidungen fundierter
treffen wollen, als auch an Wissenschaftler und Studenten, die sich intensiver
mit der Thematik auseinandersetzen wollen. Die getroffenen Aussagen werden
dabei sicher nicht von allen Lesern geteilt werden. Zu unterschiedlich sind ins
besondere im Bereich der Kostemechnung die Meinungen und zu verhärtet die
Fronten.
Eine Reihe von Personen aus Wissenschaft und Praxis hat uns bei der Entste
hung dieses Buchs geholfen und unsere Gedankengänge kritisch reflektiert. Un
ser Dank dafür gilt Herrn Dr. Dieter Boley, Herrn Markus Brümmer, Herrn
Thomas Craiss, Herrn Norbert Ebemitter, Frau Gaby Eckstein, Herrn Dr. Dieter
Ehrle, Herrn Markus Hinderer, Frau Visnja Jaklenec und Herrn Robert Kühnl.
VIII
Wir hoffen mit dieser Arbeit, Ihnen, dem geneigten Leser, eine verständliche,
dem gegenwärtigen Stand der Betriebswirtschaftslehre entsprechende Hilfe
stellung beim Treffen von Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik zu prä
sentieren, und wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Lesen.
Jan Schäfer-Kunz
Claudia Tewald
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis .......................................................... XIII
Abbildungsverzeichnis ........................................................... XVII
Tabellenverzeichnis ................................................................ XIX
1 Strategische, qualitative und kostenmäßige Aspekte ............. 1
2 Begriffliche Abgrenzungen ...................................................... 7
2.1 Abgrenzung der Begriffe "Make-or-buy" und
"Outsourcing" ................................................................................. 7
2.2 Abgrenzung des Begriffs "Logistik" .............................................. 9
3 Logistikleistungen als Gegenstand von Make-or-buy-
Entscheidungen ..................................................................... 13
3.1 Make-or-buy-orientierte Systematisierung logistischer
Leistungen ..................................................................................... 13
3.2 Fremdvergabeeignung logistischer Leistungen ........................... 15
3.2.1 Transportieren ...................................................................... 17
3.2.2 Lagem .................................................................................. 19
3.2.3 Ergänzende Leistungen ....................................................... 22
3.2.3.1 Umschlagen ............................................................. 22
3.2.3.2 Kommissionieren .................................................... 23
3.2.3.3 Montieren ................................................................ 24
3.2.3.4 Verpacken und Bilden von Ladeeinheiten .............. 24
3.2.4 Auftragsabwicklung ............................................................. 25
4 Kosten- und erlösmäßige Unterschiede zwischen der
Eigen- und der Fremderstellung logistischer Leistungen ...... 29
4.1 Unterschiede hinsichtlich der Kostenhöhe ................................... 30
4.1.1 Unterschiede durch Skaleneffekte ....................................... 30
4.1.1.1 Statische Skaleneffekte ........................................... 30
X
4.1.1.2 Dynamische Skaleneffekte ...................................... 34
4.1.2 Unterschiede durch Synergieeffekte ................................... 36
4.1.3 Tarifbedingte Unterschiede ................................................. 41
4.1.3 .I Personalkostenunterschiede durch
unterschiedliche Tarife ............................................ 41
4.1.3.2 Rechtliche Einschränkungen bei der
Ausnutzung tarifbedingter Kostenvorteile .............. 42
4.1.4 Wettbewerbsbedingte Unterschiede .................................... 46
4.1.5 Unterschiede hinsichtlich der Transaktionskosten ............. 49
4.1.5.1 Struktur von Transaktionskosten ............................ 49
4.1.5.2 Einflußfaktoren aufdie Transaktionskosten ........... 51
4.1.5.3 Transaktionskostensenkende Strategien ................. 57
4.2 Unterschiede hinsichtlich der Kostenvariabilität ......................... 60
4.3 Unterschiede hinsichtlich der Kostentransparenz ........................ 62
4.4 Unterschiede hinsichtlich der Umsatzerlöse ................................ 63
· 4.5 Zusammenfassende Beurteilung der kosten- und
erlösmäßigen Unterschiede .......................................................... 65
5 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Eigen- gegenüber
der Fremderstellung logistischer Leistungen ......................... 67
5.1 Entscheidungssituationen und -alternativen ................................. 67
5.2 Datenbasis von Make-or-buy-Entscheidungen in der
Logistik ......................................................................................... 68
5.2.1 Kostenstruktur bei Kostenvergleichen ................................ 68
5.2.2 Kosten der Eigenerstellung ................................................. 70
5.2.2.1 Bereitschaftskosten ................................................. 71
5.2.2.2 Leistungskosten ....................................................... 73
5.2.2.3 Opportunitätskosten ................................................ 73
5.2.3 Kosten der Fremderstellung ................................................ 76
5.2.3.1 Fremdbezugspreis .................................................... 77
5.2.3.2 Zusätzliche Transaktionskosten .............................. 77
5.2.4 Umstellungskosten .............................................................. 79
5.2.5 Investitionsdaten .................................................................. 81
5.3 Entscheidungen bei nicht veränderbaren
Logistikkapazitäten ....................................................................... 81
XI
5.3 .1 Kostenvergleiche bei kurzfristigen
Nachfrageerhöhungen im Zustand der
Unterbeschäftigung ............................................................. 82
5.3.2 Kostenvergleiche bei kurzfristigen
Nachfrageerhöhungen im Zustand der
Vollbeschäftigung ............................................................... 83
5.4 Entscheidungen bei veränderbaren Logistikkapazitäten .............. 86
5 .4.1 Kostenvergleiche beim investitionsneutralen Aufbau
von Kapazitäten oder beim Abbau von Kapazitäten .......... 88
5.4.2 Investitionsrechnungen beim Aufbau von Kapazitäten ...... 89
5.5 Berücksichtigung von erlösmäßigen Unterschieden .................... 92
5.6 Berücksichtigung von Unsicherheiten ......................................... 93
5.7 Zusammenfassende Übersicht über die Verfahren der
Make-or-buy-Entscheidung in der Logistik ................................. 96
6 Ermittlung der Daten für Make-or-buy-Entscheidungen in
der Logistik ............................................................................ 99
6.1 Vorgehensweise bei der Datenermittlung .................................... 99
6.2 Festlegung und mengenmäßige Erfassung der zur
Disposition stehenden Logistikleistungen ................................. 101
6.2.1 Festlegung der zur Disposition stehenden
Logistikleistungen ............................................................. 101
6.2.2 Ermittlung der Leistungsmengen ...................................... 104
6.3 Ermittlung der Kostendaten ........................................................ 106
6.3.1 Abbildung der Logistikkosten in der
Kostenartemechnung ......................................................... 107
6.3.2 Abbildung der Logistikkosten in der
Kostenstellemechnung ...................................................... 109
6.3.3 Ermittlung der Eigenerstellungskosten ............................. 111
6.3.3.1 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der
Vollkostemechnung .............................................. 112
6.3.3.2 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der
Teilkostemechnung ............................................... 117
6.3.3.3 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der
Prozeßkostemechnung .......................................... 119