Majalah Tempo - 18 Nopember 2013

301 Pages·2013·24.137 MB·Indonesian

by  Tempo

S
N A
A G
D I
M
R
I K E D I S I K H U S U S W I S A T A P I L I H A N
H
K
O
S
TH P 234
Y U A AN
O M
S A
B R HAL
I —
H
O
B
18-24 NOVEMBER 2013
8
3
0
0
0
2
0
3
7
2
4
RP 35.000 6
2
WWW.TEMPO.CO 1
0
MAJALAH BERITA MINGGUAN 7
7
ISSN: 0126 - 4273 9
SURVEI
PARTISIPASI
ANDA MEMBANTU
TEMPO
DEMI
TEMPO
YANG
LEBIH
BAIK
Kebutuhan dan harapan masyarakat akan informasi terus berubah. Dalam rangka
memuaskan pembaca, Majalah Tempo terus berupaya untuk memperbaiki diri dan
menyajikan informasi sesuai dengan kebutuhan dan harapan pembaca.
http://bit.ly/mbm-digital
KUNJUNGI
Partisipasian yang beruntung akan mendapat
1 5salah satu dari tanda1 terima0 kasih ini: 25
PRINTER MODEM VOUCHER TOPI
EPSON SMARTFREN MAKAN TEMPO
TESATE
Syarat dan ketentuan berlaku. Tidak berlaku untuk karyawan Tempo dan keluarga.
www.bankmandiri.co.id
bagi Anda nasabah payroll mandiri,
(cid:78)(cid:66)(cid:79)(cid:71)(cid:66)(cid:66)(cid:85)(cid:76)(cid:66)(cid:79)(cid:1)mandiri kta untuk segala kebutuhan
Wujudkan kebutuhan keluarga Anda dengan mandiri kredit tanpa agunan, untuk
biaya pendidikan, renovasi rumah, liburan dan kebutuhan lainnya. Bagi Anda nasabah
payroll Bank Mandiri, nikmati berbagai keistimewaan mandiri kta payroll.
(cid:116)(cid:1) (cid:35)(cid:86)(cid:79)(cid:72)(cid:66)(cid:1)(cid:76)(cid:80)(cid:78)(cid:81)(cid:70)(cid:85)(cid:74)(cid:85)(cid:74)(cid:71)(cid:1)(cid:78)(cid:86)(cid:77)(cid:66)(cid:74)(cid:1)(cid:69)(cid:66)(cid:83)(cid:74)(cid:1)(cid:17)(cid:13)(cid:25)(cid:18)(cid:6)(cid:1)(cid:71)(cid:77)(cid:66)(cid:85)(cid:16)(cid:67)(cid:86)(cid:77)(cid:66)(cid:79)*
(cid:116)(cid:1) (cid:45)(cid:74)(cid:78)(cid:74)(cid:85)(cid:1)(cid:76)(cid:83)(cid:70)(cid:69)(cid:74)(cid:85)(cid:1)(cid:73)(cid:74)(cid:79)(cid:72)(cid:72)(cid:66)(cid:1)(cid:51)(cid:81)(cid:1)(cid:20)(cid:22)(cid:17)(cid:1)(cid:43)(cid:86)(cid:85)(cid:66)**
(cid:116)(cid:1) (cid:43)(cid:66)(cid:79)(cid:72)(cid:76)(cid:66)(cid:1)(cid:88)(cid:66)(cid:76)(cid:85)(cid:86)(cid:1)(cid:84)(cid:16)(cid:69)(cid:1)(cid:25)(cid:1)(cid:85)(cid:66)(cid:73)(cid:86)(cid:79)**
(cid:116)(cid:1) (cid:49)(cid:74)(cid:77)(cid:74)(cid:73)(cid:66)(cid:79)(cid:1)(cid:71)(cid:66)(cid:84)(cid:74)(cid:77)(cid:74)(cid:85)(cid:66)(cid:84)(cid:1)pre-approved
(cid:116)(cid:1) (cid:44)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:69)(cid:66)(cid:73)(cid:66)(cid:79)(cid:1)(cid:69)(cid:80)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:84)(cid:90)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:85)(cid:66)(cid:79)(cid:1)
Apapun kebutuhan Anda, mandiri saja
mandiri
* Setara 17,5% p.a. eff floating
** Syarat & ketentuan berlaku kta

DAFTAR ISI
4238/18-24 NOVEMBER 2013
EKONOMI 234
SI BOY DAN
SUAP RUDI
KOMISI Pemberantasan
Korupsi menelisik aliran
dana suap yang diterima
mantan Kepala SKK Migas
Rudi Rubiandini dari Febri
Prasetyadi Soeparta,
orang kepercayaan bos
PT Adaro Energy Tbk,
Garibaldi Thohir alias Boy
Thohir. Rasuah US$ 700
ribu itu diduga merupakan
tanda terima kasih kepada
Rudi karena memuluskan
pasokan gas untuk PT
Panca Amara Utama,
perusahaan tempat Boy
Thohir menjadi presiden
direktur.
Prelude
Angka 12
Etalase 14
Inovasi 16
Kartun 20
Seribu Kata 22
Surat 6
Tempo Doeloe 18
Opini
Bahasa 264
Catatan Pinggir 290
Kolom 262
Opini 29 LUPAKAN SEJENAK POLITIK YANG KUSUT DAN EKONOMI YANG
Politik MASIH BUTUT. MENJELANG PENGUJUNG TAHUN, TEMPO MEMILIHKAN
Nasional 224
100 NIRWANA WISATA DI INDONESIA. INI BUKAN DAFTAR BIASA.
Ringkasan 26
TEMPAT WISATA REKOMENDASI BIRO PERJALANAN ATAU YANG
Gaya Hidup
Kesehatan 258 MUDAH ANDA TEMUKAN TAK MASUK DAFTAR INI. KINI SAATNYA
Sport 260
MENJELAJAHI TEMPAT BARU. EDISI KHUSUS INI DIBUAT SEBAGAI
Internasional
PANDUAN UNTUK BERWISATA. JUGA UPAYA MENGGUGAH: NEGERI
Internasional 274
Momen 282 DENGAN SEGALA ONAK DAN PERSOALAN INI TERNYATA MENYIMPAN
Seni NIRWANA TAK TERPERI. — HALAMAN 32-221
Seni 266
Sinema 268
Ekonomi
Momen 244
Kulit muka: Kendra Paramita
Tokoh
Tokoh 288
Wawancara 284
4 | | 24 NOVEMBER 2013
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA RI
K MEMBENTUK PEMIMPIN
etidakpuasan warga terhadap
kinerja pelayanan publik su-
dah jamak dibicarakan. Warga PERUBAHAN
DI SEKTOR
sudah lama menunggu datang-
nya perubahan yang mampu
membuat pelayanan publik menjadi lebih PUBLIK
berkualitas dan mudah diakses. Refor-
masi birokrasi memberi harapan baru
kepada warga untuk lebih mudah meng-
akses pelayanan yang berkualitas. Bi- PESERTA Diklat Kepemimpinan dibekali keahlian untuk
rokrasi publik membutuhkan pemimpin
merencanakan perubahan, membangun dukungan dan
perubahan yang mampu memenuhi ha-
mengurangi resistensi terhadap perubahan.
rapan masyarakat itu.
Lembaga Administrasi Negara (LAN)
menjawab tantangan tersebut dengan
mereformasi Diklat Kepemimpinan yang pingi pimpinan sebagai mentor dan ubahan yang tangguh. Dijelaskan Agus
selama ini diselenggarakan lembaga widyaiswara sebagai coach dan conselor. Dwiyanto, peserta perlu memahami polit-
ini. Diklat Kepemimpinan Pembaruan Secara keseluruhan, tahap pembelajaran ical landscape dari perubahan yang diren-
dirancang untuk membentuk pemimpin Diklat Kepemimpinan untuk menghasil- canakannya. Dari pemahaman ini, maka
perubahan di sektor publik. “Para pejabat kan pemimpin perubahan dapat digam- peserta dapat memetakan kepentingan
publik yang mengikuti Diklat Kepe- barkan sebagai berikut: dan pengaruh masing-masing aktor dan
mimpinan dibekali dengan wawasan
kebangsaan dan integritas yang tinggi
sehingga memiliki karakter yang kuat se- Kompeten dalam
bagai pemimpin perubahan,” ujar Kepala Memimpin Perubahan
Tahap IV
Lembaga Administrasi Negara, Prof. Dr. di Sektor Publik
Breaktrough
Agus Dwiyanto, MPA.
Leadership
Kedua kompetensi itu, lanjut Agus
Laboratorium (di
Dwiyanto, diperlukan untuk menjamin
tempat kerja)
perubahan yang dilakukan menempatkan
Tahap II
kepentingan publik di atas kepentingan
Breaktrough
sektor, daerah, instansi, dan kepentingan Tahap V
1: Taking
sempit lainnya. Peserta juga dibekali Ownership (di Evaluasi
berbagai keahlian untuk merencanakan tempat kerja) (di kelas)
perubahan di instansinya, membangun Tahap III
dukungan dan mengurangi resistensi Merancang Perubahan
terhadap perubahan, dan mengelola per- dan Membangun Tim (di
kelas)
ubahan.
Tahap I
Pembelajaran Berbasis Pengalaman Diagnosa Kebutuhan
Untuk membentuk pemimpin yang Perubahan Organi-
berkarakter dan pro-perubahan maka sasi (di kelas)
Diklatpim mengenalkan pembelajaran
berbasis pengalaman. Pembelajaran yang
semula lebih banyak bersifat klasikal di- pemangku kepentingan, yang kemudian
ubah menjadi lebih banyak non-klasikal, Benchmarking Inovasi dan Teladan memungkinkannya membangun strategi
yang menekankan peserta mengalami Keberhasilan komunikasi yang efektif untuk mendu-
sendiri melakukan perubahan. Waktu Peserta juga melakukan bencmarking kung perubahan yang dilaksanakan.
peserta lebih banyak dihabiskan di instan- inovasi dan teladan keberhasilan reforma- Pasca-Diklat, LAN akan melakukan
sinya untuk merencanakan dan mengelola si di sektor publik. Benchmarking dapat serangkaian kegiatan untuk memperkuat
perubahan di bawah bimbingan pimpinan dilakukan di luar negeri atau di dalam utilisasi hasil pembelajaran. LAN juga
dan melibatkan kolega dan bawahannya. negeri tergantung pada jenis inovasi dan mengembangkan jejaring pemimpin
Di luar kelas, peserta harus melakukan teladan keberhasilan pembaharuan di perubahan di sektor publik. Melalui jejar-
breaktrough dalam dua tahap, yaitu taking sektor publik yang akan menjadi bahan ing ini semangat perubahan dapat terus
ownership and leadership laboratory. bagi peserta dalam merumuskan policy digelorakan dan pembentukan pemimpin
Dalam breaktrough yang pertama brief (perubahan di tingkat nasional) dan perubahan di sektor publik secara masif
peserta membangun kesepakatan dengan proyek perubahan (perubahan di tingkat dan cepat dapat dilakukan. “Dengan mem-
pimpinan dan kolega tentang perubahan instansional). bentuk pemimpin perubahan di sektor
yang akan dikelolanya. Sedangkan da- Untuk melengkapi kompetensi peserta publik harapan masyarakat untuk memi-
lam breaktrough yang kedua, peserta dalam memimpin perubahan, peserta liki birokrasi bersih dan melayani akan
menjalankan proyek perubahan didam- belajar bagaimana membangun tim per- menjadi kenyataan,” ujar Agus Dwiyanto. (cid:2)
INFORIAL
SURAT DARI REDAKSI
PIMPINAN BARU TEMPO
P
EMBACA, ada yang baru dalam
masthead majalah ini. Anda akan
menemukan nama baru di pos Pe-
mimpin Redaksi sejak edisi 4 No-
vember. Arif Zulkifl i kini menempati posisi itu,
menggantikan Wahyu Muryadi.
Pergantian ini merupakan salah satu bagian
dari perubahan yang lebih luas di pucuk pim-
pinan redaksi Tempo Media Group. Wajah-wa-
jah seperti dalam foto di halaman ini sesung-
guhnya tidak jauh berbeda dengan tiga tahun
silam. Mereka bergeser atau bertukar tang-
gung jawab dengan yang lain.
Bukan berarti tak ada yang baru. Rotasi ini
menandai tampilnya generasi pascabredel
1998, atau yang secara main-main kami sebut
Generasi Proklamasi, merujuk pada lokasi kan-
tor pertama kami. Di sana sejumlah anak muda
direkrut bersama para jurnalis ”diaspora” Dari kiri: Arif, Burhan, Gendur, Hermien, Daru, Yuli, dan Wahyu.
Tempo, wartawan majalah ini yang tersebar ke
mana-mana saat Tempo dibekap rezim Soeharto pada 1994. nya di media cetak, menjadi alasan kami mempercayai Wahyu
Dari Generasi Proklamasi tampil Arif Zulkifl i, yang kini me- membuka lahan baru Tempo Media Group.
mimpin majalah Tempo dan Tempo English—majalah Tempo Dari generasi prabredel 1994, selain Wahyu dan Yuli, ada Sri
edisi Inggris. Pada usia 43 tahun, alumnus studi komunikasi Malela Mahargasarie. Selain menjabat Wakil Direktur Produk-
Universitas Indonesia yang biasa kami sapa Azul ini merupakan si Grup Tempo dan Kepala Desain Korporat, mantan Direktur
pemimpin redaksi termuda kedua Tempo setelah Goenawan Kreatif Majalah Tempo ini kini mendapat tugas memimpin
Mohamad, pendiri dan pemimpin redaksi pertama Tempo. Grup Majalah Komunitas Tempo. Di antaranya Travelounge,
Arif pernah bekerja di Pusat Data dan Analisa Tempo pada yang gampang dijumpai di beberapa bandara.
1993. Sempat melanglang ke tempat lain, dia kembali ke Tem- Kami mempertahankan pimpinan rumpun koran dan Tem-
po pada 1998. Beberapa tahun memimpin Desk Nasional, Azul po online. Gendur Sudarsono tetap memimpin redaksi Koran
kemudian menjadi Redaktur Eksekutif selama tiga tahun, Tempo, sekaligus Koran Tempo Minggu dan Koran Tempo Ma-
sebelum berpindah ke kursi Pemimpin Redaksi. Peraih Eli- kassar. Gendur juga Ketua Dewan Eksekutif—yang sehari-hari
zabeth O’Neill Journalism Award dari pemerintah Australia memimpin perencanaan Tempo.
pada 2010 ini juga anggota tim ahli penyusunan Konvensi Per- Gendur dibantu M. Taufi qurohman selaku Redaktur Ekse-
serikatan Bangsa-Bangsa tentang peran jurnalisme investiga- kutif. Di tangan keduanya, kelompok koran Grup Tempo terus
si dalam pemberantasan korupsi. menggeliat. Pekan lalu, mereka meluncurkan Koran Tempo de-
Mendampingi Arif, sebagai Redaktur Eksekutif adalah Her- ngan desain baru yang lebih muda, lincah, tapi tetap berfokus
mien Y. Kleden. Nona Flores ini pun wajah lama dalam tim ek- pada persoalan korupsi dan advokasi kebijakan prorakyat.
sekutif di newsroom kami. Dia pernah menjadi Wakil Redaktur Pucuk pimpinan media online kami pun tidak berubah.
Eksekutif, mendampingi Wahyu Muryadi pada 2007-2010, se- Daru Priyambodo masih memimpin Tempo.co, Tempo.co
belum berpindah ke kursi Redaktur Eksekutif Tempo English. English, dan Tempo Digital, dibantu Burhan Solikhin sebagai
Di sana dia membantu Wakil Pemimpin Redaksi Tempo En- Redaktur Eksekutif. Keduanya menjabat posisi ini sejak 2010.
glish Yuli Ismartono. Aktif sebagai wartawan majalah ini sejak Mereka memimpin migrasi dari Tempo Interaktif—generasi
1980-an, Yuli memikul tanggung jawab yang sama dalam tim pertama media online kami—ke Tempo.co. Di bawah kepemim-
yang baru. Bersama Hermien, dia membantu Arif mengenda- pinan mereka pula, pada 1 April 2013 Tempo.co English lahir
likan Tempo English. kembali dengan wajah baru. Kami berharap di tangan mereka
Adapun Wahyu Muryadi, Pemimpin Redaksi Majalah Tem- outlet masa depan ini berkembang jauh lebih pesat.
po sebelumnya, mendapat penugasan baru yang berat sekali- Demikianlah, pembaca, kami berubah. Ini karena kami
gus menantang. Dia mengisi pos Pemimpin Redaksi Tempo TV percaya bahwa perubahan merupakan gerak yang menanda- MA
U
sloebkia Wligauhsy mu eynajnadg il Duairse dktaunr sPorloidd,u skesrit ma epdeinag baalarum ianni. pJaarninjagnagn- kjaadni laedbainhy baa kike.h ●idupan, serta gairah untuk bertahan dan men- ULLY KES
R
O/
MP
TE
6 | | 24 NOVEMBER 2013

SURAT
Opini
TEMPO, 11-17 NOVEMBER 2013
SUAP PROYEK GEDUNG DPR
T
(cid:54)(cid:40)(cid:34)(cid:52)(cid:1)Badan Urusan Rumah Tang- Tak ada alasan bagi Komisi Pemberantasan
ga Dewan Perwakilan Rakyat sebe- Korupsi untuk tak menelisik kembali kasus la-
tulnya sederhana: mengawasi pe- was ini. Apalagi bahan-bahan awal sudah lama
ngelolaan rumah tangga legislatif. terkumpul di Komisi, karena kasus ini diendus
Kerja badan ini mulai urusan tetek-bengek—ke- KPK sebelum korupsi Wisma Atlet dan Hamba-
bersihan gedung, pengadaan alat tulis kantor, lang terungkap. Dengan bahan-bahan awal itu,
dan absensi sidang—sampai pengawasan ang- KPK semestinya mempunyai arah penelusuran
garan Dewan. Badan ini tak ada urusan dengan lebih jelas.
dukung-mendukung rekanan pengadaan pro- KPK boleh saja memprioritaskan kasus Ham-
yek. Jika yang terakhir itu terjadi, mudah dite- balang dan Wisma Atlet lantaran kerugian ne-
bak: di sana ada kongkalikong. gara dalam dua kasus itu lebih signifi kan ketim-
Rencana pembangunan gedung DPR pada bang dugaan suap proyek gedung DPR. Tapi, se-
2010 diduga berlumur kongkalikong itu. Ra- telah kasus Hambalang dan Wisma Atlet ter-
mai diprotes publik karena kelewat mewah, ungkap, skandal gedung DPR ini perlu pula di-
gedung itu—rencananya dilengkapi kolam re- buat terang-benderang. Apalagi, setidaknya
nang dan pusat kebugaran—akhirnya batal di- dalam hal bukti dan kesaksian, penelusuran
bangun. Belakangan terungkap rencana itu kasus gedung tidak dimulai dari nol.
mengandung cela: sejumlah anggota Badan di- Skandal gedung DPR ini tak bisa dianggap ke-
sangka menerima suap. cil hanya lantaran kerugian negara dianggap minim. Gratifi kasi
Beberapa nama tersangkut. Di antaranya Ketua DPR merangkap merupakan kejahatan melawan hukum, sama batilnya dengan ko-
Ketua BURT Marzuki Alie (Demokrat), Wakil Ketua BURT saat itu rupsi lain. Kendati gedung DPR gagal dibangun, bukan berarti me-
Pius Lustrilanang (Gerindra), Anas Urbaningrum (Demokrat), M. reka yang diduga menerima suap boleh bebas menikmati uang ha-
Nazaruddin (Demokrat), dan Olly Dondokambey (PDI Perjuang- ram yang mereka terima. Paling tidak, patut diduga, mereka per-
an). Modusnya usang: mengajak rekanan menggarap proyek ber- nah menyelewengkan jabatan demi kekayaan pribadi. Bila kelak
nilai Rp 1,16 triliun tersebut—bujet yang sudah disetujui DPR perio- terbukti, anggota Dewan yang kerap disebut terhormat itu tidak
de sebelumnya. Dari rekanan itulah duit mengucur. hanya mempermalukan diri sendiri, tapi juga meruntuhkan mar-
Jauh sebelum tender dibuka, sejumlah anggota DPR diketahui tabat Dewan di mata rakyat.
menggelar pertemuan di Singapura dan Jakarta. Dalam rapat di Penelusuran bisa dimulai dari pemberi voucher, PT Adhi Karya,
Singapura, Priyo Budi Santoso (Golkar) mengusulkan PT Waskita selain merekonstruksi kembali pertemuan-pertemuan yang digelar
Karya menggarap proyek. M. Nazaruddin membawa PT Duta Gra- untuk mematangkan rasuah. Dibandingkan dengan skandal cek pe-
ha Indah—perusahaan miliknya yang juga menangani Wisma Atlet lawat, anatomi kasus suap ini sebetulnya tak pelik. Pada kasus perta-
Palembang dan pusat pendidikan olahraga Hambalang. Anas me- ma, rasuah kepada DPR untuk memenangkan Miranda Goeltom se-
nyodorkan PT Adhi Karya. Masih ada Pius Lustrilanang yang me- bagai Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia, KPK mengalami ke-
nemui direksi Adhi Karya dan meminta “uang pengaman”. Marzu- sulitan mencari hulu pemberi fulus. Dalam kasus gedung DPR, pem-
ki Alie dikabarkan sempat pula bertemu dengan Adhi Karya untuk beri dan penerima suap boleh dibilang sudah di depan mata.
“bicara” proyek. Terdengar kabar, negosiasi bagi-bagi “rezeki” itu Memang KPK harus beradu cepat dengan pelaku kejahatan.
berlangsung keras. Para petinggi Badan itu sibuk berjuang demi Munculnya indikasi penghilangan barang bukti—voucher kepada
meloloskan rekanan yang mereka jagokan. beberapa penerima dikabarkan raib—harus segera diantisipasi.
Tentu tak ada yang gratis. Kepada setiap legislator itu, para kon- Penyitaan barang bukti, bahkan penahanan mereka yang terlibat,
traktor menyetorkan uang pelicin. Komisi Pemberantasan Korupsi semestinya segera dilaksanakan.
telah mengantongi sejumlah voucher senilai Rp 21 miliar yang me- Setelah sejumlah kasus terjadi, kepercayaan rakyat kepada DPR
mastikan transaksi haram tersebut. Tiap anggota DPR mendapat praktis di titik nadir. Hanya pengusutan anggota Dewan yang ter-
jatah Rp 250 juta sampai Rp 2 miliar. Transaksi bercampur aduk indikasi korupsi yang akan mengembalikannya. Pemilu berlang-
dengan suap kasus Hambalang dan Wisma Atlet. Ketiga kasus itu sung lima bulan lagi. Legislator korup dan politikus busuk seharus-
memang dimainkan oleh aktor yang kurang-lebih sama: beberapa nya enyah dari daftar calon yang dipilih rakyat.
perusahaan milik negara dan sejumlah legislator. (cid:77)BERITA TERKAIT DI HALAMAN 34
17 NOVEMBER 2013 | | 31
Hak Jawab Marzuki Alie
salah satu Wakil Ketua BURT.
DALAM rubrik Opini ”Suap Proyek Gedung DPR” di halaman 6. Saya panggil Wakil Ketua BURT itu. Saya maki-maki dan
31 majalah Tempo edisi 11-17 November 2013 disebutkan Marzuki saya minta di-clear-kan bahwa saya tidak ada kaitan apa pun.
Alie diduga menerima suap sebesar Rp 250 juta. Pemberitaan Kalau mau nyolong, jangan bawa-bawa nama orang lain. Kalau
tersebut sangat menohok dan membunuh karakter saya baik se- tidak, akan saya buka. Walaupun saya tidak memegang bukti-
cara pribadi maupun selaku ketua lembaga negara. nya karena US$ 50 ribu itu dibawa kembali fraksi tadi.
1. Proyek gedung DPR dengan nilai Rp 1,8 triliun pada dasar- 7. Saya juga mengumpulkan semua BUMN karya yang sudah
nya tinggal ditender saja karena anggaran sudah ada, termasuk mendaftar menjadi peserta tender di ruangan saya di DPR, ter-
gambar dan rencana konstruksinya. Pembangunan gedung se- masuk Teuku Bagus dari PT Adhi Karya. Saya menasihati mere-
penuhnya kewenangan Sekretaris Jenderal DPR sebagai peng- ka untuk bekerja dengan baik, tidak melakukan markup. Dari
guna anggaran. Saya meyakini bahwa nilai gedung sangat tidak pertemuan itu, saya berkesimpulan sudah ada skenario untuk
pantas dan tidak wajar. memenangkan BUMN tertentu.
2. Saya memanggil Sekretariat Jenderal DPR. Saya minta agar 8. Dengan data tadi, saya menelepon Menteri BUMN Musta-
rencana gedung dievaluasi dan diturunkan nilainya. Kemudi- fa Abubakar untuk memecat direksi BUMN yang bagi-bagi duit.
an dilaporkan turun menjadi Rp 1,5 triliun. Harga ini pun masih Tapi Menteri BUMN justru menugasi direksi itu dengan didam-
terlalu mahal. pingi Deputi Konstruksi Kementerian BUMN menemui saya. Ka-
3. Saya minta anggota staf Menteri Pekerjaan Umum Djoko rena tidak ada kepentingannya, saya tidak mau ketemu.
Kirmanto bernama Sumirat menghitung kembali biaya pemba- 9. Mahfud Suroso pernah datang mengenalkan diri sebagai
ngunan gedung. Dilaporkan Sumirat, nilainya bisa turun men- sahabat dekat Anas Urbaningrum. Pada saat kasus Hambalang
jadi Rp 1,1 triliun. terkuak, saya baru mengetahui dia Direktur Utama PT Dutasa-
4. Saat rapat Badan Urusan Rumah Tangga (BURT), saya me- ri Citralaras. Tapi pertemuan itu tidak membicarakan gedung
minta proyek gedung DPR ditunda dan disosialisasi lagi ke pub- DPR, hanya menceritakan kedekatannya dengan Anas—lebih
lik. Wakil Ketua BURT komplain kepada saya. Mereka sudah dekat dia daripada Nazaruddin.
mengadakan rapat berkali-kali sehingga saya tidak bisa seenak- 10. Pertemuan dengan BUMN karya tersebut hanya satu kali
nya memutuskan menunda. Kata dia, BURT itu kolektif kolegi- di ruang rapat saya. Tidak ada pertemuan di luar itu, apalagi ke-
al, bukan otoritas Ketua BURT. Saya jawab, silakan saja kom- temu khusus dengan Adhi Karya seperti berita Tempo.
plain ke Sekjen. 11. Laporan Sumirat terakhir, biaya proyek bisa ditekan lagi di
5. Satu fraksi datang kepada saya dengan membawa US$ 50 bawah Rp 1 triliun. Kami, BURT, memanggil Menteri PU Djoko
ribu dalam map (saya tidak melihatnya). Mereka memprotes ka- Kirmanto, menanyakan bagaimana mungkin proyek Rp 1,8 tri-
rena menerima jatah terlalu kecil padahal mereka akan meng- liun bisa turun sampai di bawah Rp 1 triliun.
gelar hajatan nasional. Menurut dia, pembagian uang itu atas 12. Itulah kronologi saya pasang badan berhadapan dengan
perintah saya. Saya tanya info itu dari mana. Disebutkan dari beberapa teman BURT, digebuki rakyat karena dianggap ngo-
www.bankmandiri.co.id
beli e-Tollpass di Cabang Bank Mandiri
jarak jauh. Dengan OBU e-Tollpass Anda Jika saldo mandiri e-money Anda habis,
gaya hidup mandiri
dapat membayar tol sambil melaju dengan Anda dapat melakukan isi ulang di Indomaret,
kecepatan maksimal 20 km/jam. Alfamart, Alfamidi, Lawson, Superindo,
Hypermart, 7-Eleven, Circle-K, Cabang Bank
Kini e-Tollpass bisa dibeli di Cabang Bank Demi kemudahan Anda, sejak 1 November Mandiri dan mandiri atm berlogo “e-money”.
Mandiri se-Jabodetabek dan di sejumlah 2013 OBU e-Tollpass dapat dibeli di semua
toko online Cabang Bank Mandiri se-Jabodetabek. Selain 3 langkah mudah menikmati
itu, pembelian juga bisa dilakukan melalui toko layanan e-Tollpass
e-Tollpass merupakan layanan untuk kemudahan online www.tokone.com, www.bhinneka.com,
transaksi pembayaran tol yang dipersembahkan www.blibli.com, dan www.dinomarket.com. 11..BBeellii OOBBUU ee--TToollllppaassss ddii CCaabbaanngg BBaannkk MMaannddiirrii
oleh Bank Mandiri bersama dengan Jasa ssee--JJaabbooddeettaabbeekk
Marga sejak Mei 2012 lalu. Dengan layanan ini, Saat ini ada 57 GTO berlogo e-Tollpass di 22..CCaarrii GGTTOO bbeerrllooggoo ee--TToollllppaassss
pengguna mandiri e-money (kartu e-money, ruas tol Jabodetabek yang dapat menerima 33..KKeettiikkaa mmeelleewwaattii GGTTOO bbeerrllooggoo ee--TToollllppaassss,,
e-Toll Card, Indomaret Card dan GazCard) pembayaran dengan e-Tollpass. Berikut lokasi ppaassttiikkaann llaajjuu kkeecceeppaattaann mmaakkssiimmaall 2200 kkmm//
dapat melakukan pembayaran tol tanpa harus gerbang GTO berlogo e-Tollpass : jjaamm ddaann ttuunngggguu bbuunnyyii ““bbiipp””.. GGeerrbbaanngg aakkaann
menghentikan kendaraan dan membuka kaca tteerrbbuukkaa sseeccaarraa oottoommaattiiss,, ttrraannssaakkssii sseelleessaaii..
Lokasi Lokasi Lokasi
mobil. Sungguh nyaman bukan? No Gerbang No Gerbang No Gerbang
INFORIAL
Pondok Ranji
1 Cililitan 9 Bekasi Barat 1 17
Pembayaran tol super cepat ini dapat dilakukan Utama
dengan memasang alat OBU (On-Board 2 Halim 10 Bekasi Barat 18 Pondok Ranji
Satelit Sayap
Unit) e-Tollpass pada kaca kendaraan Anda. 3 Senayan 11 Bekasi Barat 2 19 Veteran
OBU e-Tollpass adalah alat penguat sinyal 4 Kapuk 12 Cikarang Barat 20 Pasar Rebo
5 Cengkareng 13 Cibubur 21 Dukuh 3
mandiri e-money dan dapat digunakan untuk
6 Pluit 3 14 Dukuh 2 22 Cikunir 2
berkomunikasi (gelombang infrared) dengan 7 Kamal 1 15 Ramp TMII
alat penerima sinyal di gardu tol sehingga 8 Ramp Pondok 16 Karang Tengah
Gede Timur
mandiri e-money dapat ditransaksikan secara *) lokasi gerbang penggunaan e-Tollpass akan terus bertambah
Mandiri Fiesta @mandirifiesta