Los Generales Alemanes durante la IIGM, Rommel en el Norte de África

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El breve pero denso trabajo que aquí se pone a consideración de los lectores, procura
presentar con claridad una estructura metodológica y conceptual analítica referida
al tema esencial de la moral y ética militar, y su validación mediante su eplicación al
estudio del desempeño y comportamiento de los Generales alemanes durante la GM II,
en particular el General Rommel en África del Norte.
Los Generales Alemanes durante la IIGM,
Rommel en el Norte de África
Cni (R) Jorge José Tabares
Sus Valores y Virtudes militares. Su moral y ética. Lo que ha
dejado la Historia para la Sociología.
INTRODUCCIÓN
a. De la Sociología
14 ...es la ciencia que estudia, describe y analiza los procesos de la vida en sociedad.
Su objeto de estudio son los seres humanos y sus relaciones sociales, las sociedades
humanas..."
"Ciencia dedicada al estudio de las relaciones sociales del ser humano...", y al decir
de IBN JALDUN: "la ciencia de la sociedad".
Sobre la base de estas definiciones acotadas, entre las diversas y amplias existentes,
enunciamos a la materia de este ensayo de investigación. La cual para el investigador,
servirá para acumular experiencias y adquirir enseñanzas.
Presentada la ciencia, objeto de estudio e investigación, presentaremos el método
seleccionado y el caso elegido.
b. Del Método seleccionado
Los Métodos Sociológicos se dividen genéricamente en Métodos Cualitativos y
Métodos Cuantitativos.
En este caso particular adoptamos el Cualitativo, entendiendo como tal, el que describe
en forma detallada situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos
que son observados.
COOK y REICHARDT establecen como métodos cualitativos a la Etnografía, los
Estudios de Casos, las Entrevistas en profundidad, la observación participante y la
investigación — acción.
A continuación desarrollaremos un Estudio de caso, enunciando tres características
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esenciales de este Método.
Ellas son:
a. Exige elaborar una estrategia para tratar de conocer los hechos, procesos, estructuras
y personas en su totalidad. No emplean la medición de algunos de sus elementos para
conocerlos.
b. Incide más sobre la fenomenológica y el interaccionismo simbólico descartando
la generalización.
c. Propone al investigador un trato intensivo con las personas involucradas en el
proceso de investigación, es decir sienta las bases de la investigación participativa.
Acto seguido presentaremos brevemente al personaje emblemático, objeto del presente
Estudio de Caso.
c. Del personaje del Estudio de Caso elegido.
Erwin Johannes Eugen ROMMEL nació en 1891 en HEIDENHEIM, WURTEM-
BERG, ALEMANIA.
Bautizado en la fe protestante y de clase burguesa, inició su carrera militar en 1910
en el Regimiento de Infantería 124to "Rey Guillermo I" con el rango de "Aspirante"
(Cadete).
Durante su carrera militar desarrollada en la IGM, y en la IIGM, comandó en ésta
última la 7ma División Panzer (1940), el legendario DEUTSCHES AFRIKA KORPS
(1942 -1943) y el Grupo de Ejércitos "B" (1943 -1944)
Participó como Comandante supremo en las Batallas de Arrás (1940), Gazala (1942),
Bir Hakeim (1942), Primera de El Alamein (1942), Alam Halfa (1942), Segunda de
El Alamein (1942), Paso de Kasserine (1943) y Normandía (1944).
Se le otorgaron las Condecoraciones de: Cruz de Caballero de la Cruz de Hierro con
hojas de roble, espadas y diamantes.
La Orden Pour Le Mérite, Insignia de Asalto Panzer en plata y la Insignia de Herido,
en oro.
Alcanzó la máxima jerarquía en su Ejército, General Feldmarschall (Mariscal de
Campo), habiendo prestado servicios en el Imperio Alemán (IGM), en la República
de Weimar y en el Tercer Reich ( IIGM).
Falleció en 1944 en ULM, WURTEMBERG, ALEMANIA.
d. Del mapa conceptual elaborado.
Para describir la estructura conceptual diseñada para este trabajo, se elaboró un
mapa que permite comprender el camino técnico y metodológico seguido durante la
investigación.
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Partiendo de la Sociología, y en el marco de la Sociología y Ética de la Guerra, se
tomaron cuatro de sus conceptos — componentes:
1) El Hombre (sus valores, moral y ética)
2) La Sociedad
3) Los Conflictos
4) La Guerra
¿Por qué fueron elegidos? Porque consideramos que dentro del Método Cualitativo
seleccionado, constituían los "indicadores" más adecuados para investigar, analizar y
describir sociológicamente al personaje en estudio. (El mapa conceptual elaborado se
presenta como Anexo 1.)
Del componente "Hombre" seleccionamos los conceptos "Valores" (Valor como cualidad
moral, Valores Militares y Virtudes Militares), "Moral", "Ética" y "Conducta".
Del componente "Sociedad" se relacionaron los términos Sociedad, Cultura e Instituciones
en los años en que vivió nuestro personaje.
De "Conflictos" y "Guerra" se tomaron aquellos aspectos que los califican como
"fenómenos sociales de la humanidad" y permiten mostrar la interacción humana del
investigado en el contexto de su desarrollo.
Relacionando estos conceptos — componentes entre si, a la luz de la Sociología y sobre
la base de la información que proporcionan las crónicas de la Historia, procuraremos
describir el comportamiento sociológico del Mariscal ROMMEL durante la Campaña de
África del Norte.
La investigación será presentada expresando para cada aspecto desarrollado una parte 1)
Concepto (breve definición teórica), y una parte 2) Investigación (aportes presentados
por el investigador).
Valores Militares del Mariscal Rommel en África del Norte
a. EL VALOR COMO CUALIDAD MORAL
1) Concepto: "Cualidad moral que se adquiere a través del aprendizaje y que sirve
para contrarrestar el instinto natural del miedo.
Permite al hombre reaccionar ante el riesgo y el peligro. Para los militares es una
cualidad fundamental".
2) Investigación: El Valor demostrado por ROMMEL en África trascendió más allá
de su jerarquía y tanto entre sus propios hombres, como entre sus adversarios. Fue
un valor moral sustentado por los principios que lo moral encierra.
Dominaba el temor en combate. Era audaz e impetuoso obrando con el ejemplo.
Recibía reprimendas severas por tener iniciativas temerarias en combate.
El Valor, como base del proceso de tomar decisiones y aceptar la responsabilidad
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de sus consecuencias, fue una cualidad moral adquirida y demostrada por
ROMMEL.
b. VALORES MILITARES
- DIOS
Concepto: "Creer en la existencia de Dios es la condición necesaria para aceptar la
supremacía de lo espiritual sobre lo material".
Investigación: El 28 de Septiembre de 1942, ROMMEL recibe la orden de ejecutar
a cualquier prisionero de Guerra que caiga en sus manos. ROMMEL quema la orden
arrojándola al cesto de papeles en su PC (Puesto de Comando).
Su sólida fe protestante le permitía apuntalar sus decisiones "morales".
Son numerosos los testimonios del trato humanitario que proporcionaba a los
prisioneros enemigos.
- DEBER
Concepto: "El deber es aquello a lo que está obligado el militar por los preceptos
religiosos o morales y por las leyes y Reglamentos Militares. Es más amplio que la
mera y estricta obligación".
Investigación: Durante esta Campaña se produce un episodio harto elocuente de la
personalidad del Mariscal respecto a este Valor Militar.
El 31 de Octubre de 1942, interrumpido el abastecimiento por mar y con las grandes
distancias a cubrir en el desierto, la posición del Afrika Korps en el Alamein era
casi insostenible. ROMMEL decidió retirar las fuerzas alemanas e italianas para
reorganizarse y presentar batalla en condiciones más favorables.
HITLER desautoriza a ROMMEL en combate, anulando la orden de retirada, y
ordenando permanecer en sus posiciones y resistir hasta las últimas consecuencias'.
El Mariscal sorprendido obedeció y canceló la retirada.
Esta decisión condenaba al Ejército alemán a la destrucción, por lo que 24 horas
después, ROMMEL ordenaba la retirada sin sufrir sanción disciplinaria alguna.
- PATRIA
Concepto:"El militar...se caracterizará por el amor a su patria que se materializa por
el respeto a sus símbolos, tradiciones, instituciones y autoridades".
Investigación: En ROMMEL, la Patria fue un valor primordial adquirido inicialmente
en su hogar paterno y consolidado durante su formación militar. Férreo defensor de
la no participación de los militares en política, fue respetuoso y subordinado a tres
formas de gobierno que encaraban conceptos de Patria sociológicamente diferentes:
el Imperio Alemán con su Kaiser como líder, la República surgida tras la ignominiosa
1 Deben de mantenerse las posiciones a toda costa, se deben resistir o morir en el intento
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capitulación en 1918 y el Tercer Reich encabezado por HITLER.
No tenía otro interés en la vida más que su profesión y el servicio a su Patria; siempre
se consideró a sí mismo como soldado profesional, comprometido con su tierra natal
a través de sus instituciones y autoridades.
c. VIRTUDES MILITARES
Conceptualmente las virtudes del Militar abarcan los siguientes conceptos:
1) Subordinación
2) Valor
3) Mando
4) Abnegación
5) Lealtad
6) Integridad
7) Idoneidad
8) Responsabilidad
9) Prudencia
10) Optimismo
Para el presente Estudio de Caso, seleccionamos cuatro de ellos: Subordinación, Mando,
Integridad y Responsabilidad por dos motivos principales. Por un lado y como fundamento
de mayor peso, porque constituyen indicadores inequívocos de la personalidad del militar
involucrado en dos grandes guerras.
Por el otro, la necesidad de acotar el Estudio de Caso en una de las características del
Método Cualitativo: "el trato intensivo del investigador con la persona involucrada en el
proceso de investigación para entenderlas mejor".
En síntesis, circunscribimos el alcance de la presente investigación a cuatro virtudes
militares, con el objeto de entender con mayor profundidad y concentrar, el comportamiento
del Mariscal ROMMEL, en su interacción humana en sociedad y en su relación con las
instituciones sociales.
- SUBORDINACIÓN
Concepto: "Consiste en someterse reflexiva y voluntariamente a la autoridad
legalmente constituida.
El Superior mandará ejerciendo la autoridad con que se halla investido. El Subordinado
obedecerá las órdenes y disposiciones superiores, leyes y reglamentos militares sin
vacilación y a los menores impulsos del comando".
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Investigación: Como Superior en África del Norte, fue un Jefe duro y exigente pero
próximo al subalterno y responsable. Cientos de testimonios lo muestran más querido
por la tropa que por sus Oficiales.
Su carácter era tranquilo, calmo, reposado y respetuoso tanto hacia arriba como hacia
abajo.
No mostraba sus sentimientos ni era efusivo.
Muy poco afecto a los sentimentalismos, despreciaba la obsecuencia hacia su persona
y hacia sus superiores.
En 1935 tuvo su primer y significativo contacto con HITLER.
Siendo Jefe de 3er Batallón del 17mo Regimiento de Infantería de Montaña, HITLER
debía presidir una ceremonia donde el Batallón del entonces Comandante ROMMEL
formaría frente al Jefe de Estado.
Recibió la orden de que elementos de la SS formarían entre su Unidad y HITLER.
Reaccionó ROMMEL tomando la directiva como un insulto, expresando que si el Jefe
del Estado Alemán no se sentía seguro y no confiaba en sus propios soldados, no haría
formar a su Batallón.
Esto le provocó un enfrentamiento con la SS salvado por la intervención de HIMMLER
y GOEBBELS. Las SS no formaron y HITLER felicitó a ROMMEL por la apostura y
presentación de su Batallón.
Como subalterno era difícil. Durante la Campaña de África conciente del valor de su
imagen y prestigio, con frecuencia presionaba a sus Jefes directos para obtener los
suministros que el África Korps necesitaba. Su tendencia impetuosa y agresiva tantas
veces demostrada en combate, le hizo vulnerar la cadena de comando aprovechando
su llegada especial con Adolfo HITLER.
Esta circunstancia particular de subordinación, le dio pocas ventajas y le causó el
rechazo de gran parte del Estado Mayor Alemán, que lo consideraba egocéntrico y con
excesivo afán de protagonismo.
- MANDO
Concepto: "Es la acción que ejerce el Jefe sobre los hombres que le están subordinados
con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de tal manera de obtener
su voluntaria obediencia.
Es ejercer la autoridad con que se halla investido un militar.
Se manifiesta por el ascendiente y los resultados".
Investigación: En África del Norte mantuvo un trato directo y sencillo, desarrollando
sus planes en forma metódica, concisa y didáctica.
Tenía la tendencia de asumir personalmente la conducción y el control de las
operaciones cuando lo consideraba necesario.
Si bien esta actitud aumentaba su ascendiente con la tropa, no pocas veces fue
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considerada una intromisión por los Oficiales Jefes transitoriamente suplantados.
A nivel táctico era un líder y conductor incomparable.
Poseía lo que los alemanes denominaban "FINGERSPITZENGEFÜHL" o intuición
táctica emanada de la punta de los dedos.
Poseía la actitud de "leer" el terreno tanto en un mapa o carta topográfica, como a
simple vista en el campo de combate."El frente está donde está ROMMEL" (Capitán
HARTMANN).
Era de trato sencillo y directo, pero tenía mucho sentido del humor y solía bromear con
sus subalternos en ocasiones propicias.
Mandaba con el ejemplo. El 04 de Abril de 1941, la 3ra Brigada Blindada Británica del
general HEAME en retirada hacia Benghazi, es diezmada por el Afrika Korps. En esa
ocasión, y en la carrera hacia la fortaleza de Tobruk, ROMMEL conduce personalmente
una columna logística de abastecimiento para poner en marcha a 40 tanques alemanes
que se encontraban detenidos en su avance por falta de combustible.
- INTEGRIDAD
Concepto: "Es la virtud que apunta a obrar con rectitud de carácter y juicio de acuerdo
a Valores morales identificados con la dignidad, veracidad y honestidad".
Investigación: ROMMEL demostró integridad en forma constante durante su carrera
militar; en particular, durante la Campaña de África, a partir del 15 de Agosto de 1941
cuando es nombrado Comandante en Jefe del "Panzergruppe Afrika" donde tenía bajo
su mando a todas las fuerzas alemanas e italianas disponibles en el norte de África:
Comandó con rectitud y firmeza un heterogéneo grupo de Generales Italianos y
Alemanes, con capacidades profesionales muy disímiles entre ambas nacionalidades.
Templando al extremo su carácter, mandó con firmeza y sin variaciones violentas,
voluntades con vocaciones de servicio no muy arraigadas por un lado y vocaciones
definidas y experimentadas por el otro.
Fue digno Comandante, ejerciendo el mando y el comando con el ejemplo personal en
combate, siendo veraz y auténtico toda vez que expuso la situación y sus planes a los
comandos subordinados.
Espartano al extremo, supo alinear detrás de su integridad y honestidad de procederes,
a sus compatriotas y a los italianos. Fue un auténtico líder en medio de una Campaña
complicada en un ambiente geográfico hostil y sin los medios necesarios que aseguren
una continuidad en su accionar.
Esta virtud militar aquí expresada, fue la que evidenció más claramente en su
interacción social y profesional a lo largo de todo su desempeño. Interactuó sin
sobresaltos ni excentricidades, fue digno de sus subalternos y honesto al extremo
con ellos y consigo mismo.
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Rommel: Moral y Ética
Partimos de la premisa que ambos valores no son sinónimos, pero están estrechamente
relacionados especialmente desde la óptica filosófica.
La Ética significa y representa, la/s posición/es de la conducta humana en función de los
dictámenes de su propia conciencia.
Su evaluación colectiva queda supeditada a la experiencia que la Sociedad (Humanidad),
posee al respecto; es decir, a lo que se entienda como ético a través del tiempo y el
comportamiento social.
No existe un código ético escrito, para cada uno de los ámbitos de la Sociedad, sino
recopilaciones parciales de lo que se considera y evalúa como comportamiento ético.
En este aspecto el Mariscal ROMMEL fue un profesional que hizo de la Ética una forma
de vida.
La evaluación positiva de su conducta ética a lo largo de toda la Campaña de ÁFRICA, se
encuentra profusamente testimoniada por superiores, subalternos y adversarios.
Expresó el General italiano GASTONE GAMBARA:"El vivirá siempre en el recuerdo de
todos los que hemos tenido el privilegio de combatir junto a él, siempre en calma y frío
bajo el fuego enemigo".
Su conducta social profesional fue éticamente coherente y constante desde 06 de Febrero
de 1941 en que es designado Comandante del "Deutsches Áfrika Korps", hasta el 09 de
Mayo que es reemplazado en el mando por el Coronel General Hans von ARNIM.
Conceptuamos como Moral la aceptación y adaptación de la conducta a la regla o
principio regulador del bien y del mal.
A diferencia de la Ética que se subordina a la experiencia que sobre el bien o el mal tenga
la Sociedad, la Moral se ajusta a "concepciones filosóficas trascendentes".
La Moral compara el comportamiento humano en sociedad, con la regla o principio
referente, desde la más elemental hasta la más elevada, cualquiera sea el ámbito del
desempeño de la persona.
El siguiente testimonio, evidencia claramente el comportamiento moral de nuestro
investigado. Dice el Mayor General Wilhem von MELLENTIN: "Entre ROMMEL y sus
hombres había un mutuo entendimiento que no se puede explicar ni analizar.
El África Korps seguía a ROMMEL adonde él lo condujera, aunque él lo condujese hacia
los sitios más difíciles..."
Su gran valor en combate, su caballerosidad hacia el enemigo y su conducta moral, son
la expresión máxima de este valor sociológico. En lo específico de la profesión militar,
su desempeño ético y moral en África, constituyó uno de los picos más altos de esa
expresión en la Historia Militar.
La síntesis gráfica de lo expuesto se presenta como Anexo 2.
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A Modo de Cierre
a. El presente estudio de caso de Sociología y Ética de la Guerra tiene su énfasis en el
componente "Hombre" de esta rama de la Sociología.
Los componentes sociológicos "Sociedad", "Conflictos" y "Guerra" quedan
pendientes para otra investigación participativa que exigirá mayor profundidad,
complejidad y, sobre todo, interrelacionar estrecha y detalladamente los cuatro
componentes citados.
b. ERWIN ROMMEL fue un militar alemán de origen burgués (clase media), que con
su conducta coherente y constante se atrevió a enfrentar con respaldo, a la aristocracia
alemana dominante en ese entonces en la profesión castrense.
c. Sus virtudes militares, su ética y moral, fueron indudablemente testimoniados por
propios y adversarios que reconocieron en él estos valores y su calidad de mando.
d. Conducía las operaciones personalmente al frente de sus subordinados, manteniendo
una increíble calma ante el fuego enemigo, arrastrando con el ejemplo y diseñando
sobre el terreno, tácticas aceptables, factibles y aptas para desbaratar al adversario.
e. Durante la Campaña de África es ascendido el 01 de Enero de 1941 a Teniente
General.
El 30 de Enero de 1942 es ascendido a Coronel General, habiendo recibido el día 20
del mismo mes, las espadas para su Cruz de Caballero de la Cruz de Hierro.
El 22 de Mayo del mismo año y tras la conquista de TOBRUK es nombrado Mariscal
de Campo a los cincuenta años de edad (el más joven hasta entonces, de la historia
del Ejército Alemán)
f. Al comienzo de la Ilda Guerra Mundial, ROMMEL era un nacional-socialista
convencido y en tal postura fue leal al Reich. Terminada la Campaña africana y
desilusionado con la conducción de Adolfo HITLER, se convenció de la incapacidad
estratégica de éste que no dimensionaba la magnitud de lo que sobrevendría para
Alemania.
En Noviembre de 1942 por primera vez en su carrera en una arenga a sus hombres en
Mersa El Brega, evidencia claramente sus pensamientos antihitlerianos.
g. Testimonia su hermana HELEN ROMMEL al escritor inglés DESMOND YOUNG:
"Era un niño dócil y amable. Bajito para su edad... hablaba muy lentamente y sólo
después de reflexionar largamente. Tenía muy buen carácter, era amistoso y no se
asustaba de nada".
En su adolescencia cambió notoriamente, desaparece su mansedumbre "reemplazada
por el estallido continuo de energía que le caracterizará durante el resto de su vida".
h. Convencido que la guerra debía finalizar por no estar ALEMANIA en capacidad
de revertirla y por la eventual inútil pérdida de más ciudadanos alemanes, participa
en Junio de 1944 en el Berghof (Residencia de Montaña en los Alpes de Baviera),
de una reunión de evaluación de la situación, convocada por Adolfo HITLER. Allí
concurrieron Hermann GÓERING, Heinrich HIMMLER, Gerd von RUNDSTEDT,
Wilhein KEITEL, Alfred JODL y Karl DOENITZ, entre otros.
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HITLER pide la opinión a ROMMEL quien expresa: "Todo el mundo está en contra
de ALEMANIA y su desproporción de fuerzas...".
HITLER lo interrumpe bruscamente y le manifiesta que exprese una síntesis de la
situación militar y no la política.
El Mariscal ROMMEL persiste en su actitud de demostrar a los presentes la situación
desesperada de ese entonces.
Es interrumpido nuevamente por Adolfo HITLER quien expresa literalmente:
"Mariscal, creo que debería abandonar la habitación inmediatamente". Fue la última
vez que se vieron.
i. Existe una teoría, no confirmada fehacientemente, que la Campaña de África del Norte era
para Hitler un Frente Secundario (una Operación de Inteligencia Estratégica), descifrada
por ROMMEL, quien nunca asimiló ni perdonó el rol histórico que se le asignara.
Obviamente, esta hipótesis amerita un exhaustivo y minucioso trabajo de investigación,
que no es materia del presente estudio de caso.
. En África del Norte el Ejército Alemán no cometió crímenes de guerra y no fue
J
acusado de ningún tipo de ellos.
El Mariscal ROMMEL ordenó, a las tropas bajo su mando, y supervisó personalmente
que no se cometieran crímenes ni que se ejecutarán prisioneros de guerra.
Desde el marco de la Sociología y Ética de la Guerra, Erwin ROMMEL constituye
una fuente riquísima e inagotable, susceptible de análisis, comparaciones y
conclusiones.
El presente trabajo pretende mostrar una pequeña porción, delimitada y lo más
objetivamente posible, de los contenidos que conforman esta rama de la Ciencia de
la Sociología.
La síntesis gráfica de lo expuesto se presenta como Anexo 3
Bibliografía
- BOTELLA, Jorge —"Moral y Ética" — Papeles para el progreso — 2003 (Mayo -
Junio).
- Cnl My (R) D GONZÁLEZ DEIBE - "Apuntes de Sociología y Ética de la Guerra" —
HHGI/ESG -2010.
- "BEIE 14c — Educación en el Ejército" — Plan III — EA — 1966.
- YOUNG, Desmond —"ROMMEL the Desert Fox" — 1965 — Harper and Row.
- JIMÉNEZ, Gustavo —"ERWIN JOHANNES EUGEN: A un paso de la leyenda" — 2002
Odysa Forces.
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