L'operazionalizzazione del concetto di Impresa Antifragile PDF
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Corso di Laurea magistrale (ordinamento ex D.M. 270/2004) in Amministrazione, Finanza e Controllo Tesi di Laurea L'operazionalizzazione del concetto di Impresa Antifragile: il caso Veneto Relatore Ch. Prof. Carlo Bagnoli Laureando Francesca Bergamo Matricola 816406 Anno Accademico 2013 / 2014 Indice INDICE INTRODUZIONE pag. 1 CAP 1 L'ANTIFRAGILITA' 1.1. L'Antifragilità pag. 7 1.2. Da cosa dipende la fragilità pag. 19 1.3. Come si definisce l'antifragilità pag. 33 CAP 2. L'ANTIFRAGILITA' DELL'IMPRESA 2.1. L'impresa antifragile pag. 49 2.2. Da cosa dipende la fragilità dell'impresa pag. 62 2.2.1 il rischio operativo pag. 63 2.2.2. il rischio strategico pag. 64 2.2.3. il rischio finanziario pag. 65 2.2.4. la gestione del rischio pag. 66 2.3 Come si definisce l'antifragilità dell'impresa pag. 68 2.3.1 La flessibilità pag. 69 2.3.2. L'evoluzione del prodotto pag. 72 2.3.3. L'evoluzione delle Core Competence pag. 76 Università Ca' Foscari Venezia I Indice 2.3.4. Il Capitale Umano pag. 80 2.3.5. Innovazione e R&S pag. 85 2.3.6. L'imprinting dell'imprenditore pag. 90 2.3.7. Pillole di Antifragilità pag. 100 CAP 3. L'ANTIFRAGILITA' DELL'IMPRESA VENETA pag. 103 3.1. L'impresa antifragile Veneta pag. 104 3.1.1. Cluster 1: i "predestinati" pag. 123 3.1.2. Cluster 2: i "rifugiati in nicchia" pag. 127 3.1.3. Cluster 3: gli "efficientatori" pag. 130 3.1.4. Prime considerazioni sull'analisi dei dati quantitativi elaborati pag. 133 3.2. Da cosa dipende la fragilità dell'impresa Veneta pag. 135 3.2.1. La dimensione e la territorialità pag. 136 3.2.2. La struttura finanziaria e la familiarità pag. 138 3.3 Come si definisce l'antifragilità pag. 147 dell'impresa Veneta 3.3.1. Investimenti e capacità produttiva pag. 150 3.3.2. Innovazione e R&S pag. 151 3.3.3 Il capitale umano pag. 164 3.3.4. Fornitori e Clienti pag. 165 Università Ca' Foscari Venezia II Indice 3.3.5. La conoscenza del mercato pag. 165 e la collaborazione 3.3.6. La ricerca dell'antifragilità pag. 167 CONCLUSIONI pag. 169 Università Ca' Foscari Venezia III Introduzione Introduzione Ogni qualvolta una teoria ti sembra essere l’unica possibile, prendilo come un segno che non hai capito né la teoria né il problema che si intendeva risolvere.1 L'economia di una nazione tende a crescere nel tempo, con un progressivo sviluppo della produzione e del reddito. Tuttavia, la crescita non avviene in modo regolare, bensì attraverso continue oscillazioni, o fluttuazioni di breve o medio periodo che costituiscono il ciclo economico. Gli economisti hanno individuato diverse fasi del ciclo economico, di cui due sono le principali: la fase di ascesa del reddito e dell'occupazione, finché non si raggiunge un livello massimo, oltre il quale inizia la fase di discesa fino a un livello minimo, cui fa seguito una nuova ascesa. Si definisce congiuntura la particolare situazione che un’economia attraversa nel corso dei suoi movimenti ciclici. Quando buona parte degli indicatori economici ristagnano o diminuiscono, la congiuntura è negativa e, nel caso la fase di contrazione dell’economia superi una durata convenzionale (dell’ordine dei due trimestri), si dice che l’economia attraversa una situazione di recessione. In questi anni si sta vivendo una congiuntura particolarmente sfavorevole che si protrae, ormai, dal 2008, anno ritenuto convenzionalmente quello d'inizio della crisi economica mondiale. Dopo lo shock iniziale, subìto dal mercato con l'inizio della crisi, negli anni successivi il sistema, che per definizione non è statico ma, al contrario, evolve, si trasforma, innovandosi o rinnovandosi, è cambiato, probabilmente migliorando in 1 Karl Popper, Conoscenza oggettiva: un punto di vista evoluzionistico, Armando, Roma, 1975 Università Ca' Foscari Venezia 1 Introduzione alcuni campi e peggiorando in altri ma ciò che è davvero rilevante è che il mercato oggi è completamente diverso da com’era prima dell'attuale congiuntura. E' un mercato nuovo, che in molti casi ha visto l'uscita di determinati soggetti economici, anche molto grandi e strutturati, e l'ingresso di altri nuovi competitors con regole nuove e una visione diversa. Un mercato in cui si sta giocando il medesimo gioco ma con nuove regole e che ha visto lo sviluppo di nuovi canali e l'abbandono di altri. Per tali motivi le imprese di oggi non possono pensare di competere in un mercato così diverso con le stesse regole e le stesse leve utilizzate in passato. La domanda da porsi non è "quando finirà la crisi?" ma "cosa accadrà quando la crisi sarà finita?", ossia come dovranno competere le aziende in un nuovo mondo, in un nuovo sistema, dove tutti i soggetti in gioco vedranno rivisto, ridimensionato, ridotto o ampliato il loro ruolo e la loro posizione nel mercato. Un nuovo "sistema mercato" in cui sarà necessario parlare una lingua diversa per raggiungere il proprio target di clienti, in cui si dovranno sfruttare tutte le tecnologie a disposizione, tutti i canali, per farsi conoscere e in cui non sarà più sufficiente generare un prodotto di qualità; dove non si potrà più competere solo sul fattore costo, ma nel quale sarà fondamentale raggiungere il cliente proponendoli un'"esperienza di vendita". Molte imprese si stanno già muovendo in questo senso, stanno iniziando ad esplorare nuove strade, sconfinando al di la dei limiti, spesso autoimposti, cercando di innovarsi e rinnovarsi, di cambiare pelle e di adattarsi all'ambiente, che non deve essere visto per forza come un ambiente ostile. Si tratta di imprese antifragili che hanno colto l'opportunità di sfruttare la crisi a proprio vantaggio. Il concetto di impresa antifragile è nuovo, come nuovo è il mercato in cui questa impresa sta muovendo i primi passi, e tale modello nasce dall'applicazione pratica di un'idea, di un pensiero. Università Ca' Foscari Venezia 2
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