Lightweight Enterprise Architectures

345 Pages·2004·4.948 MB·English

by  Fenix Theuerkorn

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Lightweight enterprise architectures / Fenix Theuerkorn.
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1. Computer architecture. 2. Computer systems. 3. Business enterprises—Data
processing. I. Title.
QA76.9.A73T49 2004
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CONTENTS
Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xv
Acknowledgments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxi
About the Author. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxiii
Section 1 State of Architecture
Chapter 1 Architectural Chaos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Relation of Technology and Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
The Many Faces of Architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
The Scope of Enterprise Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
The Need for Enterprise Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
The History of Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
The Current Environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Standardization Barriers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
The Need for Lightweight . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Chapter 2 Architecture in the Enterprise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
The Cost of Technology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
The Benefits of Enterprise Architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Optimize Current Systems. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Improve Future Capabilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Hard Benefits. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
The Domains of Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Information Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Application Architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Technical Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
The Gap between Business and IT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Where Does LEA Fit? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
v
vi (cid:2) Lightweight Enterprise Architectures
Chapter 3 LEA’s Framework. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Frameworks, Methodologies, and Approaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
The Framework of LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Types of Methodologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Standard Development Life Cycle (SDLC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Waterfall. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Spiral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Rapid Application Development (RAD). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Rational Unified Process® (RUP). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Why SDLC Is Popular. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
CMM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Types of Approaches. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Standard Approach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Prototyping Approach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Object-Oriented (O-O) Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Agile Approaches. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Process Approaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Actual System Environments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Section 2 Framework for LEA
Chapter 4 LEA Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59
Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Realms of LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Feedback . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Framework Significance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
The Goals of LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Why Not LEA? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Not Following a Framework. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Leadership to Direct Implementation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Designing in a Vacuum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Why a Light Framework. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Chapter 5 Strategic Architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Goals of the Strategic Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Business Strategy and LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Enterprise Principles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Historic Examples of Goals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Defining Tangible Principles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Limiting the Scope of Principles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
How Many Principles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Why Principles Are Critical. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Enterprise Patterns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Identifying Patterns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Functionality Boundaries. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Internal Users. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Customer Access. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Contents (cid:2) vii
Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Enterprise Guidelines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Construction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Resource. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Control. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Technology Charter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Chapter 6 Conceptual Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Goals of the Conceptual Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
System Contracts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Categorization Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Map Systems to Functionality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Supporting Principles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
System Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
System Segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Functional Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Physical Model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
System Objectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Portfolio Rationalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Why Progressive Rationalization?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Preferred Solutions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Technology Roadmap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Feedback to Strategic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Chapter 7 Execution Architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Goals of the Execution Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Project Requirements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Use Cases. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Project Diagrams. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
User Interaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Logical. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Project Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Impacted Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Potential Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Key Business Logic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Project Scope . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Output to Implementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Feedback to Conceptual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Section 3 Implementing LEA
Chapter 8 Philosophy of LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Beliefs of LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Trust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
viii (cid:2) Lightweight Enterprise Architectures
Unbiased Vision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Clutter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Consumable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Simplicity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Role of LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
The 80/20 Rule. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Spreading the Focus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Characteristics of Architects. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Architect versus Analyst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Democracy, Dictatorship, or Diplomacy . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Take a Stance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Communicating LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Defining the Key Stakeholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Effective Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Results of LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
LEA is Not Business Strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
LEA is Not a Pristine Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Chapter 9 Cycle of LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Architectural Layers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
LEA Review Cycles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Set the Direction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Review the Design. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Ensure System Integrity. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Challenges to LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Organizational Change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Deploying Metrics. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Not All Benefits Are Tangible. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Intangibles to Tangible. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Monitoring Metrics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Chapter 10 Deploying LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Design of LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Commitment to LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Work Breakdown Structure (WBS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Deliverable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Identifying Core Project Team. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Planning for Success. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Chronicling the Technical History. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
Designing the Architecture Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Highlighting the Benefits of LEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Identifying Stakeholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Selling LEA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Preparing the Strategic Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Drafting the Conceptual Architecture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Contents (cid:2) ix
Initial Activity in the Execution Architecture . . . . . . . . . . . . . . . 177
Chapter 11 Dysfunctional Enterprise Architectures. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
What Is Dysfunctional Behavior? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Identifying Dysfunctional Behavior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
The Ivory Tower . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Enterprise Impact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Prima Donnas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Enterprise Impact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
War Campaigns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Enterprise Impact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Tribal Lore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Enterprise Impact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Diagrams Are for Sissies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Enterprise Impact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Happy Analysts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
Enterprise Impact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
The Absent Leaders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Symptoms. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Typical Scenario. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
Enterprise Impact. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
Solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192