Les représentations des dirigeants en matière de croissance et de gouvernance à l'origine des ...

489 Pages·2015·7.09 MB·French

UNIVERSITE DE GRENOBLE

THÈSE
Pour obtenir le grade de
DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE GRENOBLE
Spécialité : Sciences de Gestion
Arrêté ministériel : 7 août 2006
Présentée par
Caroline TARILLON
Thèse dirigée par Jean-Pierre BOISSIN, professeur des Universités à
l’Université de Grenoble
préparée au sein du Laboratoire CERAG, UMR CNRS 5820 de
Grenoble
dans l'École Doctorale de Sciences de Gestion n°275

Les représentations des dirigeants
en matière de croissance
et de gouvernance à l’origine
des trajectoires des start-up

Thèse soutenue publiquement le26 novembre 2014,
devant le jury composé de :
Monsieur Jean-Pierre BOISSIN
Professeur, Université Pierre Mendès France (Directeur de thèse)
Monsieur Gilles GUIEU
Professeur, Aix-Marseille Université (Rapporteur)
Monsieur Karim MESSEGHEM
Professeur, Université de Montpellier 1 (Rapporteur)
Madame Anne BARTEL-RADIC
Professeur, IEP de Grenoble (Examinateur – Président du Jury)
Monsieur Gilles COPIN
Vice-président du Concours National d’Aide à la Création d’Entreprises
deTechnologies Innovantes, EM Lyon Business School (Examinateur)
Monsieur Jonathan LEVIE
Professeur, Université de Strathclyde - Glasgow (Examinateur)

L’Université n’entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans
les thèses. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

A mes grands-parents…

Remerciements
Je tiens tout d’abord à remercier mon directeur de thèse, Jean-Pierre BOISSIN, pour son
soutien et ses encouragements constants. Ces trois années de travail en commun m’ont
beaucoup appris sur mon futur métier d’enseignant-chercheur.
Je remercie également les professeurs Gilles GUIEU et Karin MESSEGHEM pour avoir
accepté d’être rapporteurs lors de la soutenance de cette thèse, ainsi qu’Anne
BARTEL-RADIC, Jonathan LEVIE et Gilles COPIN pour leur participation à ce jury.
De plus, sans le soutien du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, ce
travail n’aurait pas pu aboutir. Je remercie donc ses représentants pour leur collaboration. Je
remercie aussi vivement les dirigeants qui ont participé à cette étude car sans eux, rien
n’aurait pu être fait.
Je tiens ensuite à témoigner ma gratitude à tous les membres du CERAG et de l’Ecole
Doctorale de Sciences de Gestion de Grenoble. Merci à Charles PIOT, Marie-Christine
ULRYCH, Florence ALBERTI, Brigitte BOIS, Bernard AUGIER et Yoann GERBAUD
pour leur présence et leur disponibilité. Tout particulièrement, je remercie Frédérique
GRAZZINI pour sa collaboration, son aide et ses conseils qui se sont toujours révélés
judicieux.
Mes pensées vont également vers mes collègues doctorants avec qui j’ai partagé ces trois
années au CERAG. Certains ont déjà passé le cap de la fin de thèse mais d’autres ont encore
quelques mois à tenir et je les encourage donc tout particulièrement. Merci à Christine,
Marie-Claire, Dorsaf, Mohammed, Julien, Mourad, Cyrielle, Jessica, Eline, Bruno,
Anne-Sophie, Sarah, Chebli… Sans vous, qui êtes devenus des amis, il est certain que cette
thèse ne serait pas ce qu’elle est aujourd’hui.
Je souhaite d’autre part adresser un grand merci à des amis très chers qui ont toujours été
présents. Merci tout d’abord à Rania avec qui j’ai partagé tous mes moments de doutes mais
aussi de joies depuis quatre ans. Je suis sûre que ta thèse sera une grande réussite… et qui sait,
peut être qu’un jour, ce sera le Prix Nobel pour toi ! Merci ensuite à Justine pour nos soirées
« soupes et comptines » qui m’ont toujours remonté le moral. Merci enfin à des amis de (très)
longues dates, notamment pour nos soirées « Pique-Nique à la crêperie ! » mais aussi pour
tous les autres moments que nous passons ensemble : Benoit, Douceline, Aurélie, Hélène,
Valentin, Antoine, Marion… Nos chemins se sont croisés pour certains il y a plus de
vingt-quatre ans mais vous êtes toujours là en cas de besoin et c’est là la source notre amitié,
qui j’espère durera encore de nombreuses années !
Pour terminer, et c’est sans doute le plus important, j’adresse un immense MERCI à toute ma
famille, sans oublier Eliott. Je ne pourrai pas tous vous citer mais sachez que mes pensées
sont tournées vers chacun d’entre vous. Je remercie tout de même plus particulièrement
Nathalie pour la relecture de ma thèse. Evidemment, merci aussi à mes parents, Marie-
Hélène et Christophe qui m’ont toujours encouragée dans tous mes choix. Grâce à vous, j’ai
appris à faire confiance à mon instinct et à croire en mes capacités. Il est évident que je
n’aurais jamais pu mener à bien ce projet si vous ne m’aviez pas soutenue chaque jour. Un
petit mot particulier, pour finir, à ma petite sœur, Loren… Il faudra toujours croire en toi car
c’est le début de la réussite… N’hésite jamais à te lancer dans des projets qui te tiennent à
cœur, quoi qu’en pensent les autres. Aie confiance en tes capacités et je suis sûre que tu feras
de grandes choses. En tous cas, je serai toujours très fière de toi !
Carpe Diem
Sommaire

Remerciements........................................................................................................................................7
Introduction Générale ..........................................................................................................................11

PARTIE 1 Le profil des dirigeants de start-up comme facteur central de la
croissance : une lecture au travers de leur vision de la gouvernance et de la
croissance ................................................................................................................................ 41
Chapitre 1 : La croissance des start-up, un phénomène complexe dans lequel le dirigeant joue
un rôle central .........................................................................................................................................43
Chapitre 2 : Evolutions des théories de la firme et gouvernance d’entreprise ......................................97
Chapitre 3 : Le rôle de la vision élargie de la structure de gouvernance dans l’étude de la
croissance des start-up ..........................................................................................................................149

PARTIE 2 Création d’une taxonomie de dirigeants et liens avec la croissance des
start-up françaises ................................................................................................................ 201
Chapitre 4 : Design de la recherche ....................................................................................................203
Chapitre 5 : Construction d’une taxonomie de dirigeants et relations avec la croissance des
start-up ..................................................................................................................................................285
Discussion des résultats, conclusions, limites et opportunités de recherche .................................357

Annexes ...............................................................................................................................................387
Bibliographie .......................................................................................................................................455
Table des figures .................................................................................................................................473
Table des tableaux ..............................................................................................................................477
Table des annexes ...............................................................................................................................481
Table des matières ..............................................................................................................................485