Lean Development: Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen PDF
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Lean Development Weitere Bände in dieser Reihe http://www.springer.com/series/3482 Uwe Dombrowski (Hrsg.) Lean Development Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen Herausgeber Uwe Dombrowski Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung Technische Universität Braunschweig Niedersachsen Deutschland ISBN 978-3-662-47420-4 ISBN 978-3-662-47421-1 (eBook) DOI 10.1007/978-3-662-47421-1 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillier- te bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Vieweg © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Ver- arbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Berlin Heidelberg ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.com) Vorwort Lean Development (LD) ist notwendig, um die Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen im Produktentstehungsprozess bei Unternehmen erreichen zu können. Nachdem produ- zierende Unternehmen bereits häufig Ganzheitliche Produktionssysteme für die Produk- tionsbereiche eingeführt haben, gerät auch der vorgelagerte Produktentstehungsprozess vermehrt in den Fokus der Verbesserungsmaßnahmen. Verbesserungsmaßnahmen im Pro- duktentstehungsprozess haben zum Ziel die Qualität des Produktes sicherzustellen, die Zeit bis zum Start of Production zu reduzieren sowie die Kosten für die Produktentste- hung zu minimieren. Ausgerichtet an den Unternehmenszielen werden im Lean Develop- ment strukturiert Gestaltungsprinzipien, Methoden und Werkzeuge zur Verfügung gestellt. Zahlreiche Studien zeigen den hohen Nutzen von Lean Development. Trotz dieses Nut- zens ist die Verbreitung von Lean Development verbesserungswürdig. Diese Ausgangssituation hat das Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensfor- schung der Technischen Universität Braunschweig veranlasst im Jahr 2011 einen Arbeits- kreis zu gründen. Mit Industriepartnern wurde in diesem Arbeitskreis ein Leitfaden für die Einführung von Lean Development entwickelt. Ziel des Buches ist es, Lean Development umfassend zu erläutern und Unternehmen bei der Lean Development Einführung zu unter- stützen. Im ersten Kapitel werden ausgehend von den Wurzeln des Lean Development die histo- rische Entwicklung und die Verbreitung von Lean Development beschrieben. Im zwei- ten Kapitel erfolgt eine umfassende Beschreibung der Gestaltungsprinzipien von Lean Development, die jeweils mit Beispielen aus renommierten Industrieunternehmen veran- schaulicht werden. Dabei werden zunächst Grundlagen des Gestaltungsprinzips beschrie- ben, woraufhin die Methoden und Praxisbeispiele dargestellt werden. In Kap. 3 wird die Einführung von Lean Development beschrieben. Dabei werden auf den Ablaufplan, die Führung und Kultur, Aufbauorganisatorische Aspekte, eine regelkreisbasierte Einfüh- rungsmethodik sowie Kennzahlen Bezug genommen. Abschließend werden Hindernisse und Maßnahmen bei der Lean Development-Einführung beschrieben. Im vierten Kapitel wird ein Ausblick zu den Themen Lean Design und der Lieferantenintegration vorgestellt. Es freut mich sehr, dass viele fachkundige Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Industrie einen Beitrag zu diesem Buch geleistet haben. Auch an meinem Institut V VI Vorwort gab es viele Helfer, die an der Manuskripterstellung und -korrektur beteiligt waren: Herr Constantin Malorny, Frau Anne Reimer, Herr Kai Schmidtchen, Frau Anna Schönwald, Herr Philipp Steenwerth und Herr Jochen Steiner. Insbesondere hat mein Mitarbeiter, Herr David Ebentreich großen Anteil an der Erarbeitung des Buches. Ich danke ihm für die in- haltliche Diskussion wie auch für die Koordination der unterschiedlichen Beiträge sowie für die Erarbeitung zahlreicher Korrekturvorschläge. Darüber hinaus möchte ich mich für die stets sehr angenehme und professionelle Zusammenarbeit bei Herrn Thomas Lehnert und Frau Ulrike Butz vom Springer-Verlag bedanken. Ich hoffe Sie gewinnen beim Lesen interessante Einblicke und neue Erkenntnisse. Soll- ten Sie Anregungen oder Korrektur- und Verbesserungsvorschläge haben, möchte ich Sie ermuntern, mir diese mitzuteilen. Braunschweig, April 2015 Uwe Dombrowski Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Uwe Dombrowski und David Ebentreich 2 Gestaltungsprinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Philipp Krenkel, Dirk Meyer, Stefan Schmidt, Michelle Rico-Castillo, Thomas Richter, Frank Eickhorn, Frank Schimmelpfennig, Kai Schmidtchen, Ulrich Möhring, Henrike Lendzian, Rolf Judas, Carsten Hass, Rudolf Herden und Sven Schumacher 3 Einführung Lean Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Tim Mielke, Thimo Zahn und Thomas Richter 4 Ausblick, Weiterentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Uwe Dombrowski, Stefan Schmidt, Alexander Karl und Kai Schmidtchen Glossar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Sachverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 VII Abkürzungsverzeichnis 4P Product, Place, Price, Promotion 5S Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin BÜM Bereichsübergreifende Maßnahme BVW Betriebliche Vorschlagswesen CIP Continuous Improvement Process CAD Computer-aided design DfX Design for X EDV Elektronische Datenverarbeitung EHPV Engineering hours per vehicle F&E Forschung und Entwicklung FIFO First in first out FMEA Failure Mode and Effects Analysis GPS Ganzheitliche Produktionssysteme GTD Getting things done HoQ House of Quality IDM Ideenmanagement IFU Institut für Fabrikplanung und Unternehmensforschung IRIS International Railway Industry Standard IT Informationstechnik KPI Key Performance Indicators KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess LAI Lean Advancement Initiative LD Lean Development LDS Lean Development Systems LPD Lean Product Development MIT Massachusetts Institute of Technology MM Methodenspezifische Maßnahme OM Organisatorische Maßnahme PDCA Plan Do Check Act PDVSM Product Development Value stream Mapping PEP Produktentstehungsprozess IX X Abkürzungsverzeichnis PLZ Produktlebenszyklus PM Personelle Maßnahme QFD Quality Function Deployment RG Reifegrad SIPOC Supplier, Input, Process, Output, Customer SFM Shopfloor Management SMART Specific Measurable Accepted Realistic Timely SOP Start of Production TPQ Totale Produktqualität TPS Toyota Production System TPDS Toyota Product Development System WIP Work in Progress Z Zielzustand ZZ Zwischenzielzustand Mitarbeiterverzeichnis Uwe Dombrowski Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland David Ebentreich Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Frank Eickhorn Wagner Group GmbH, Hannover, Deutschland Carsten Hass Miele & Cie. KG, Gütersloh, Deutschland Rudolf Herden Miele & Cie. KG, Gütersloh, Deutschland Rolf Judas Schmitz Cargobull AG, Altenberge, Deutschland Alexander Karl Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Philipp Krenkel Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Henrike Lendzian Sennheiser electronic GmbH & Co.KG, Wedemark, Deutschland Dirk Meyer Becorit GmbH, Recklinghausen, Deutschland Tim Mielke Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland Ulrich Möhring Siemens AG, Berlin, Deutschland Thomas Richter Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland XI
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