Leading to Action: A Political Participation Handbook for Women (Spanish Edition)

2012·3.5 MB·Spanish

by  Afkhami, Mahnaz

L I D E R A Z G O PA R A L A A C C I O N
Manual para la Participación
Política de las Mujeres

LIDERAZGO PARA LA ACCION
Manual para la Participación
Política de las Mujeres
Mahnaz Afkhami
Ann Eisenberg
en Consulta con
Lina Abou Habib
Asma Khader
Sindi Medar-Gould
Jacqueline Pitanguy
Traducción de la versión inglesa
Laura Bausmeister
Malena de Montis
Facilitación Taller en español
Malena de Montis
Revisado por
Kathy Sevilla Z.
Asociación de Mujeres para el Aprendizaje
de sus Derechos, el Desarrollo y la Paz (WLP)
4343 Avenida Montgomery, Departamento 201
Bethesda, Maryland 20814
Tel: [phone]
Fax: [phone]
Correo Electrónico: [email protected]
Página Web: www.learningpartnership.org
Diseño de la cubierta y del interior por Xanthus Design
© Copyright 2012
Women’s Learning Partnership for Rights, Development, and Peace (WLP)
ISBN 978-0-9830995-4-3
Tabla de Contenido
AGRADECIMIENTOS.................................................................................................... V
QUIENES SOMOS..................................................................................................... VII
Acerca de las organizaciones socias de WLP........................................................................viii
Nuestra visión..........................................................................................................................xii
INTRODUCCION......................................................................................................... 1
Principios de la participación política................................................................5
Orientaciones para facilitadoras......................................................................13
Rol de la facilitadora..............................................................................................................13
Rol de las participantes.........................................................................................................15
Preparando las reuniones.....................................................................................................15
La primera sesión de taller....................................................................................................17
Marco teórico de cada sesión................................................................................................18
Al cierre de todas las sesiones del taller..............................................................................20
SESIONES DEL TALLER........................................................................................... 21
SECCION I / Política y poder: ¿Dónde encajo yo?.............................................21
Sesión 1: Imaginando un mundo mejor.................................................................................23
Sesión 2: La ética en la política.............................................................................................29
Sesión 3: ¿Dónde encajo yo como actora política?..............................................................35
SECCIÓN II / Liderazgo para la acción: ¿Cuáles son mis siguientes pasos?........45
Sesión 4: Identificar nuestro tema político y desarrollar nuestro mensaje..........................47
Sesión 5: Mapear el escenario político..................................................................................53
Sesión 6: Construcción de grupos de apoyo........................................................................64
Sesión 7: Crear redes y coaliciones......................................................................................76
Sesión 8: Difundir un mensaje: Técnicas de comunicación personal...................................84
Sesión 9: Negociación/Compromiso/Los no negociables.....................................................91
Sesión 10: Medir el éxito/Partir de la experiencia..............................................................100
Evaluando el taller........................................................................................107
ANEXOS........................................................................................................113
ANEXO A. Ejercicios adicionales..........................................................................................114
Ejercicio: Sabores y sinsabores : Experiencias de una diputada feminista......................................114
Ejercicio: Cuando no hay ningún apoyo.............................................................................................................116
Ejercicio: Hora de radio................................................................................................................................................118
Ejercicio “¡Elijan a Hoda Qurashi!”.........................................................................................................................120
ANEXO B. Cómo escribir un comunicado de prensa: Ejemplos y ejercicios.......................122
ANEXO C. Organizar campañas éticas-Hoja de consejos...................................................131
ANEXO D. Movilizarse/difundir un mensaje-Hoja de consejos............................................134
ANEXO E. Crear redes y coaliciones-Hoja de consejos......................................................137
ANEXO F. Glosario de términos de participación política....................................................140
ANEXO G. Recursos de páginas web para la participación política de las mujeres..........143
ANEXO H. Las cuotas como una medida de equidad de género.......................................146
ANEXO I. La presentación de “Fe y Libertad”....................................................................173
ANEXO J. Instrumentos jurídicos internacionales relativos
a la participación política de las mujeres............................................................178
ANEXO K. Publicaciones y herramientas de aprendizaje de WLP......................................223
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos el apoyo para el desarrollo, prueba y adaptación de este manual
que nos han brindado las siguientes organizaciones:
Fundación New Field
Fundación Ford
Dotación Nacional para la Democracia
Oxfam-Novib
Fundación Shaler Adams
Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo
Agradecemos a todas las líderes que inspiraron las historias de caso para este
manual, así como también a nuestra organización asociada en Nigeria, BAOBAB
por los Derechos de las Mujeres, quienes nos enriquecieron con su
retroalimentación durante el pilotaje de este manual, a través de talleres e
institutos de capacitación en Monrovia, Liberia (2007), Estado de Ekiti, Nigeria
(2008) y Freetown en Sierra Leona (2009). También queremos agradecer a
nuestra organización asociada en Líbano, el Colectivo para la Investigación y la
Capacitación en Desarrollo-Acción (CRTD-A), y en especial a Lina Abou y
Delphine Torres, quienes hicieron una contribución excepcional en la versión
final de este manual. Damos las gracias a Anne Mugisha Bwomezi y Halstead
Christina por el apoyo brindado en las diversas etapas de desarrollo del manual y,
especialmente, a Jennifer Pendleton por su valiosa contribución en la revisión
final y publicación del manual. Agradecemos a Malena de Montis las gestiones
realizadas con distintas organizaciones en América Latina que culminaron en la
selección del Instituto Simone de Beauvoir con quien WLP ha establecido unas
excelentes relaciones de colaboración. Agradecemos al Instituto de Liderazgo
Simone de Beauvoir con sede en México por haber facilitado la selección y
convocatoria de participantes, así como el local donde se realizó el taller para
probar el manual. Igualmente se agradece la participación y aportes de todas las
participantes del taller que llegaron desde distintas regiones de México y
organizaciones que trabajan en defensa de los derechos de las mujeres.
Agradecemos a Kathy Sevilla del Centro Editorial de la Mujer por la edición,
revisión de la traducción y revisión final de este manual.
v

Quiénes somos
QUIENES SOMOS
Women’s Learning Partnership (WLP: Asociación de Mujeres para el
Aprendizaje de sus Derechos, el Desarrollo y la Paz) es una asociación
constituida por veinte organizaciones autónomas. WLP capacita y apoya a las
mujeres, principalmente en países de mayoría musulmana, para que se
constituyan en líderes y promotoras por un mundo justo y sin violencia. WLP
desarrolla las capacitaciones en liderazgo para la participación democrática
tomando en cuenta las especificidades culturales y trabaja con organizaciones
locales para ayudar a las mujeres a adquirir las habilidades necesarias para
desempeñar un papel de mayor liderazgo en la familia, la comunidad y en el nivel
nacional. En la última década, los programas y materiales de capacitación de
WLP, publicados en 20 idiomas, han llegado a decenas de miles de mujeres en
más de 40 países, apoyando a las organizaciones locales en su avance hacia la
autonomía y el fortalecimiento de sus movimientos de mujeres en todo el mundo.
En 2001, WLP publicó Liderazgo para la Toma de Decisiones, manual de
capacitación en liderazgo, dirigido especialmente a mujeres musulmanas. Para el
2006, este manual había sido traducido a 17 idiomas y adaptado a docenas de
diferentes contextos culturales. Más de 9,000 mujeres (y hombres) en el
Hemisferio Sur habían participado en talleres basados en este manual de
liderazgo. Las organizaciones miembros de WLP, junto con otras organizaciones
no gubernamentales e instituciones educativas solicitaron se preparara una
segunda parte que llevara a las participantes del taller al próximo nivel —
guiándolas hacia la acción. Los primeros borradores de Liderazgo para la Acción:
Manual para la Participación Política de las Mujeres fueron revisados y probados por
las organizaciones asociadas en WLP. Esta publicación es el resultado de esta
coproducción. www.learningpartnership.org
vii
Liderazgo para la Acción Manual para la Participación Política de las Mujeres
Acerca de las organizaciones socias de WLP
Afghan Institute of Learning (AIL: Instituto Afgano de Aprendizaje): AIL es
una organización no gubernamental dirigida por mujeres que utiliza un enfoque
creativo, dinámico y comprometido para satisfacer las necesidades de salud y
educación de las mujeres, niñas y comunidades afganas. AIL capacita y trabaja
con organizaciones y profesionales de la salud y la educación mediante programas
de formación del profesorado, la formación profesional de la salud y la educación
para la salud, el liderazgo y la capacitación en derechos humanos. Sus programas
apoyan a las escuelas en casa, las organizaciones comunitarias, centros
educativos de mujeres y un programa de educación preescolar.
www.afghaninstituteoflearning.org
All Women’s Action Society (AWAM: Sociedad para la Acción de todas las
Mujeres): AWAM es una organización feminista independiente fundada en
1985, comprometida en mejorar las vidas de las mujeres en Malasia. Su visión es
crear una sociedad justa, democrática e igualitaria donde las mujeres sean
tratadas con respeto y no sufran ningún tipo de violencia o discriminación. Para
alcanzar esta meta, AWAM informa, conecta y moviliza a los interesados que
desean asegurar los derechos de las mujeres, lograr la igualdad entre hombres y
mujeres y apoyar a las mujeres en situaciones de crisis. Sus actividades incluyen
la promoción, formación y educación, así como servicios directos a víctimas de
violencia, incluyendo el asesoramiento y la asistencia jurídica.
http://www.awam.org.my
Association Démocratique des Femmes du Maroc (ADFM: Asociación
Democrática de las Mujeres de Marruecos): ADFM es una asociación
independiente creada en 1985 para defender y promover los derechos humanos
de las mujeres, y fomentar políticas y prácticas sociales equitativas. Como una de
las mayores organizaciones no gubernamentales en Marruecos, enfocada en los
derechos de las mujeres, ADFM ha sido exitosa en la formación de redes con la
sociedad civil e instituciones gubernamentales regionales e internacionales. La
organización garantiza y fortalece los derechos de las mujeres mediante la
promoción, sensibilización, campañas de alfabetización, asistencia directa, y la
educación, entre otras actividades. http://www.adfm.ma
Association des Femmes Chefs de Famille (AFCF: Asociación de las Mujeres
Jefas de Familia): AFCF es una organización no gubernamental en Mauritania
cuya misión principal es promover los derechos humanos y defender los derechos
de las mujeres y las niñas. AFCF trabaja para brindar apoyo a las mujeres en
situaciones precarias (particularmente mujeres jefas de familia); crear una red de
asociaciones que trabajan para mejorar las condiciones de vida de mujeres y
niñas; y contribuir a promover la igualdad de género y la solidaridad activa entre
las mujeres de diferentes clases sociales. www.afcf.fr.gd
Aurat Foundation(Fundación Aurat): Es una organización no gubernamental
creada en 1986, comprometida con la defensa de los derechos de las mujeres y el
empoderamiento de las ciudadanas para participar de una buena gobernanza con
el fin de crear una sociedad justa, democrática y humanitaria en Pakistán. La
organización trabaja en colaboración con más de 1,200 organizaciones no
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