Le rôle de la banque centrale à l'aube d'une nouvelle ère : le Plan à

32 Pages·2015·2.31 MB·French

Le rôLe de La b anque
centraLe à L’aube
d’une  nouveLLe ère
Le Plan à moyen terme 2016-2018
de la banque du canada
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concrétiser
notre vision
Introduction
C’est en juin 2014, lors de la toute première Cette vision reflète l’environnement chan-
Conférence annuelle des employés de la geant, et exigeant, d’un monde de l’après-
Banque du Canada, que nous avons dévoilé crise financière qui appelle la Banque à
notre vision : être une banque centrale redéfinir le rôle de la banque centrale et à se
influente – dynamique, engagée et digne servir de tout ce qu’elle a appris pour assurer
de confiance – mobilisée pour un Canada sa réussite future.
meilleur.
Les énoncés de vision sont importants. En
effet, ils nous indiquent ce que nous souhai-
tons devenir – notre objectif ultime.
Pour les concrétiser, il faut un plan.
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Le présent document, le Plan à moyen terme 2016-2018
de la Banque, nous aidera à donner vie à notre vision.
RéinventeR RenouveleR RenfoRceR
le Rôle de la nos façons une cultuRe
banque centRale de faiRe d’innovation
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Maintenir le cap
La Banque du Canada a une réputation Par ailleurs, la route vers la réussite passe par Le Plan à moyen terme repose sur trois
d’excellence qu’elle a acquise en faisant la capacité de trouver les ressources néces- thèmes qui, ensemble, donnent vie à la vision
toujours de son mieux pour servir la population saires, c’est-à-dire les bonnes personnes d’une banque centrale influente – dynamique,
canadienne et en cherchant constamment à dotées des outils adéquats et disposant du engagée et digne de confiance.
améliorer ses méthodes de travail. temps voulu pour mener à bien les initia-
tives stratégiques du Plan. Il ne s’agit pas ici
Le Plan à moyen terme oriente l’institution
de prendre de l’expansion ou d’en faire plus,
dans le maintien de sa tradition d’excellence
mais, au contraire, de recentrer et de réinvestir
tout en la préparant pour l’avenir.
nos compétences et ressources actuelles.
Le renforcement et l’enrichissement d’une
culture qui valorise les idées novatrices
constituent un élément clé de ce plan.
tHÈMe 1 tHÈMe 2 tHÈMe 3
Le thème 1, Réinventer le rôle de la banque Le thème 2, Renouveler nos façons de Le thème 3, Renforcer une culture
centrale, porte sur ce que la Banque fait faire, concerne la manière dont nous nous y d’innovation, a trait à la façon dont nous
pour être un chef de file dans chacune de prenons, c’est-à-dire consolider et renouveler mettons à profit ce que nous savons et ce
ses grandes fonctions : Politique monétaire, une i nstitution publique digne de confiance que nous apprenons : en offrant un milieu de
Système financier, Monnaie et Gestion qui soit souple, résiliente et adaptable, tout en travail qui valorise la diversité et l’ouverture,
financière. À cette fin, elle doit trouver des étant t ransparente dans ses communications qui tient compte de points de vue multiples et
réponses originales aux événements et aux et responsable envers ses partenaires. qui favorise la collaboration et l’utilisation des
situations qui changent la donne dans les meilleurs outils et processus pour trouver les
économies canadienne et mondiale. meilleures solutions.
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À quoi ressemble le succès?
En 2018, comment saurons-nous si nous avons réussi à mettre en œuvre le Plan à moyen terme?
ƒ Nous aurons fait évoluer un cadre pour la conduite de la politique monétaire, qui tient compte des
considérations liées à la stabilité financière pour favoriser la résilience économique et financière.
ƒ Nous comprendrons l’influence des modes de paiement non classiques sur les activités de la Banque
et le système financier.
ƒ Nous serons dotés d’une meilleure stratégie à l’égard de nos relations avec nos partenaires cana-
diens et étrangers pour tirer parti de nos connaissances et de notre expérience combinées en vue
d’optimiser les résultats.
ƒ Notre personnel contribuera à la mission de la Banque de manière novatrice en exerçant un leader-
ship éclairé à tous les échelons.
ƒ Et, bien sûr, nous aurons terminé la modernisation du siège et réintégré nos bureaux, rue Wellington.
Les objectifs du présent plan à moyen terme sont ambitieux, mais réalisables, surtout lorsque nous t ravaillons
main dans la main à l’accomplissement du mandat important que doit assumer la Banque au nom de la
population canadienne.
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L’innovation
à tous Les niveaux
Introduction
Tous les trois ans, la Banque établit un Le Plan s’articule autour du thème de
plan stratégique à moyen terme, dans l’innovat ion et d’initiatives stratégiques
lequel elle expose sa feuille de route pour visant à réaliser des avancées en matière
la période à venir. L’élaboration de ce plan de r echerche, d’analyse des politiques et
est une occasion privilégiée de prendre du d’opérations. Nous avons examiné nos
recul et d’analyser ce que nous faisons, activités ainsi que notre façon de faire
pour déterminer si de nouveaux enjeux ou sous un nouvel angle, et mis en œuvre le
de nouvelles possibilités sont à prendre en concept d’« une seule Banque » en suivant
compte et si certaines activités ou opéra- une démarche créative à laquelle ont
tions pourraient être effectuées plus effica- participé l’ensemble des cadres supérieurs
cement ou ne sont plus nécessaires. de  l’institution.
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La collaboration L’établissement Les prochaines
en action des priorités étapes
Le travail a débuté à l’été 2014, lorsque les Cette démarche nous a permis de dresser un Grâce au processus participatif utilisé pour
départements ont pris part à une analyse du cadre pour le Plan. L’étape suivante a consisté élaborer le Plan, ce dernier a pu être façonné
contexte pour repérer les tendances et les à faire appel aux départements pour qu’ils en fonction de la vision et des priorités de la
défis, à l’intérieur comme à l’extérieur de la définissent les mesures stratégiques qui aide- Banque. Chaque département a pris part à la
Banque, qui pourraient avoir une incidence raient la Banque à atteindre ses objectifs. Plus conception du Plan, et chacun d’entre nous a
sur nos activités. de cent propositions ont été avancées, une un rôle à jouer dans le succès de sa mise en
preuve de la créativité des employés et de leur œuvre.
Le Conseil de direction institutionnelle, en
motivation à donner vie à ce plan.
collaboration avec le Comité de leadership, Le Plan à moyen terme est un document
a établi trois thèmes reflétant la vision de Chacune des propositions a été analysée évolutif qui orientera nos exercices de planifi-
la Banque. Ensemble, ces deux instances pour déterminer lesquelles contribueraient cation annuels au cours des trois prochaines
ont formulé des objectifs et des énoncés le plus à la réalisation des objectifs du Plan. années. Je me réjouis de participer à cette
de mesures stratégiques, à la lumière des Les discussions ont porté sur les priorités du démarche collaborative visant à réaliser nos
commentaires recueillis auprès des équipes Plan ainsi que sur les compromis et risques objectifs et, au bout du compte, notre vision.
de direction des départements. qui en découlent afin de réduire le nombre de
mesures à un peu plus de quatre-vingts et
En outre, des responsables de thème ont
de concevoir le Plan dans sa forme actuelle.
été désignés parmi les cadres supérieurs de
De plus, lors de la phase de planification, des
la Banque. Issus de diverses fonctions, ces
indicateurs de rendement clés ont é galement
responsables ont travaillé en collaboration
été mis au point pour nous permettre de
afin de concevoir le Plan selon une approche
mesurer les progrès accomplis en cours
intégrée.
de route.
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