Le Hezbollah, héraut des ambitions régionales iraniennes PDF
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Études de l’Ifri Le Hezbollah, héraut des ambitions régionales iraniennes ? Chloé BERGER Mai 2017 Programme Turquie/ Moyen-Orient L’Ifri est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue d’utilité publique (loi de 1901). Il n’est soumis à aucune tutelle administrative, définit librement ses activités et publie régulièrement ses travaux. L’Ifri associe, au travers de ses études et de ses débats, dans une démarche interdisciplinaire, décideurs politiques et experts à l’échelle internationale. Avec son antenne de Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur. ISBN : 978-2-36567-694-6 © Tous droits réservés, Ifri, 2017 Comment citer cette publication : Chloé Berger, « Le Hezbollah, héraut des ambitions régionales iraniennes ? », Études de l’Ifri, Ifri, mai 2017. Couverture : © John Grummitt/Shutterstock.com Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 – FRANCE Tél. : +33 (0)1 40 61 60 00 – Fax : +33 (0)1 40 61 60 60 E-mail : [email protected] Ifri-Bruxelles Rue Marie-Thérèse, 21 1000 – Bruxelles – BELGIQUE Tél. : +32 (0)2 238 51 10 – Fax : +32 (0)2 238 51 15 E-mail : [email protected] Site internet : Ifri.org Auteur Chloé Berger est diplômée de Sciences Po Paris et docteur en sciences politiques de l’université Paris 2 (Centre Thucydide). Elle occupe actuellement la fonction de conseiller recherche à la faculté Moyen-Orient du Collège de Défense de l’OTAN à Rome. Ses recherches portent principalement sur les questions politico-militaires levantines, en particulier sur les évolutions des acteurs non étatiques. Résumé La guerre en Syrie a révélé toute l’ampleur et la complexité des liens entre le Hezbollah et l’Iran. Souvent perçue comme un rapport de donneur d’ordre à exécutant, la relation entre la République islamique et le mouvement chiite libanais recouvre en réalité de multiples dimensions, d’ordre politico-idéologique, socio-économique et militaire. Afin d’en comprendre les différentes facettes, cette étude propose de revenir aux origines du Hezbollah. En mettant en lumière les principales évolutions subies par le mouvement depuis le début des années 1980, ce panorama permettra de mieux cerner la place et la fonction qu’occupe aujourd’hui le mouvement chiite libanais dans le dispositif régional iranien. Sommaire INTRODUCTION .................................................................................... 9 AUX ORIGINES DE LA RELATION ENTRE LE HEZBOLLAH ET SON « PARRAIN » IRANIEN ......................................................... 13 Les bases de l’alliance syro-iranienne .................................................. 13 La naissance du Hezbollah ..................................................................... 15 Le proto-Hezbollah : entre allégeance idéologique et dépendance matérielle ...................................................................... 17 La communauté chiite au centre des rivalités Amal/Hezbollah ......... 20 1990-2006 : SUCCÈS ET LIMITES DE LA « NATIONALISATION » DE LA RÉSISTANCE ............................................................................. 23 La consolidation de l’alliance syro-iranienne ....................................... 23 Une insertion multiforme dans le système sociopolitique libanais .... 25 LES ANNÉES 2000-2010 : LA MARCHE VERS L’AUTONOMIE STRATÉGIQUE ..................................................................................... 33 La Transformation militaire du Hezbollah ............................................ 33 L’Axe du Refus et les défis des printemps arabes ................................ 38 Le Hezbollah est-il encore le héraut des ambitions régionales iraniennes ? ............................................................................................. 51 CONCLUSION ...................................................................................... 55
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