Las heras sustentable plan de accion

83 Pages·2014·18.49 MB·Spanish

Hacia un desarrollo urbano con identidad
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PRESIDENCIA DE LA NACIÓN ARGENTINA
Dra. Cristina Fernández de Kirchner
LAS HERAS SOSTENIBLE
Hacia un desarrollo urbano con identidad MINISTERIO DE ECONOMÍA GOBIERNO DE LA PROVINCIA MUNICIPALIDAD DE LAS HERAS
Y FINANZAS PÚBLICAS DE SANTA CRUZ Intendente
Ministro Gobernador Sr. Teodoro Camino
Dr. Axel Kicillof Sr. Daniel Peralta
BANCO INTERAMERICANO DE FUNDACIÓN YPF
DESARROLLO Presidente
Presidente Ing. Miguel Matías Galuccio
Mg. Luis Alberto Moreno Mejía
Vice-Presidenta
Coordinador General Iniciativa Lic. Doris Capurro
Ciudades Emergentes y Sostenibles
Mg. Ellis J. Juan
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ACERCA DE ESTE PLAN
Este Plan de Acción, titulado Las Heras
Sostenible: Hacia un Desarrollo Urbano con
Identidad, es el resultado de un esfuerzo
conjunto realizado entre noviembre de 2013 y
octubre de 2014 por el Municipio de Las
Heras, la Fundación YPF (FYPF) y la Iniciativa
Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)
del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), en ciudades petroleras argentinas.
La elaboración del Plan también contó con la
participación de especialistas a cargo la
elaboración de informes sectoriales; autori-
dades políticas, funcionarios y técnicos de la
Municipalidad de Las Heras, académicos de
la Universidad Nacional Patagonia (UNPA); y
representantes del sector privado y la
sociedad civil de Las Heras, sin cuya contri-
bución no hubiese sido posible este trabajo.
El documento presenta las actividades de
diagnóstico multisectorial y territorial
realizadas en dicho período, incluyendo los
principales resultados de los estudios
técnicos llevados adelante, la priorización
efectuada para determinar los principales
retos para la sostenibilidad de Las Heras, y
las estrategias y acciones acordadas para
abordarlos.
El Gobierno del Municipio de Las Heras, YPF
y la Fundación YPF, y el Banco Interamerica-
no de Desarrollo esperamos que este Plan
de Acción se pueda constituir en una hoja de
ruta de corto, mediano y largo plazo para el
desarrollo sostenible de Las Heras.
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POR EL MUNICIPIO DE LAS HERAS POR EL BANCO INTERAMERICANO ESTUDIOS DE BASE
DE DESARROLLO
Teodoro Camino, Intendente IDOM - Ingeniería y Consultoría, Huella Urbana,
Adrián Varas, Sec. de Gobierno y equipo Ellis Juan, Coordinador General, Iniciativa de Vulnerabilidad, Transporte y Diversificación
Oscar Arbe, Sec. de Obras Públicas y equipo Ciudades Emergentes y Sostenibles Económica
Cecilia Vanucci, Sec. Relaciones Institucionales Horacio Terraza, Coordinador para Juan Carlos Gagliardi y Marcelo Bussolini, Plan
y equipo Infraestructura y Medio Ambiente, Iniciativa de Director de Agua Potable, Cloacas y Drenaje
Víctor Álvarez, Sec. Hacienda y equipo Ciudades Emergentes y Sostenibles Emiliano Respighi, Plan de Gestión Integral de
Laura Bilbao, Sec. Desarrollo Social y equipo Omar Garzonio, Jefe de Equipo de la Residuos Sólidos Urbanos
Roberto Acosta, Sec. Deportes y equipo Implementación de la Iniciativa de Ciudades
Andrea Alonso, Directora General Emergentes y Sostenibles en Argentina,
Especialista en Agua, Saneamiento y Residuos OTROS COLABORADORES
Sólidos.
POR FUNDACIÓNYPF Juan Manuel Salvatierra, Especialista en Ministerio de Economía y Producción de la
Transporte Nación
Silvina Oberti, Directora Ejecutiva Fundación YPF Francisca Rojas, Especialista de Desarrollo Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación
Analía García, Líder de Proyectos en Urbano y Vivienda Gerencia de Planificación y Control YPF
Fundación YPF Mario Sánchez, Especialista en Salud
Carlos Weis, Gerente Soporte Operaciones YPF María Loreto Biehl, Especialista en Educación COLABORADORES
Víctor Roldán, Gerente de Institucionales de la Patricio Zambrano-Barragán, Especialista EDITORES DEL DOCUMENTO
Regional de Santa Cruz-YPF Urbano, Equipo Coordinador ICES
Romina Barrios, Especialista en Patricia Rizzi, Consultor, Salud Los editores del documento fueron Teodoro
Desarrollo Urbano Valeria Suárez, Consultor, Equipo Coordinador Camino (Intendente Las Heras), Silvina Oberti
Dione Sabbatini, Especialista en ICES (FYPF), Analía García (FYPF), Ellis Juan (BID),
Desarrollo Urbano Federico Scodelaro, Consultor, Equipo Horacio Terraza (BID), Valeria Suárez (BID),
Germán Hazaña, Especialista en Economía Coordinador ICES Federico Scodelaro (BID), Patricio Zambrano-
Silvia Perez, Especialista en Prácticas de Martín Soulier Faure, Consultor, Equipo Barragán (BID) y Martín Soulier Faure (BID).
Gobierno y Fiscalidad Coordinador ICES
Emiliano Respighi, Especialista en Sergio Andrés Moreno, Consultor, Equipo de FECHA DE ELABORACIÓN
Medioambiente Comunicaciones ICES. Octubre de 2014
Ivana Zacarías, Especialista en Educación Ramón Zamora, Consultor, Equipo de
Comunicaciones ICES LUGAR Y FECHA DE IMPRESIÓN
Buenos Aires. Diciembre 2014.
POR LA UNIVERSIDAD NACIONAL
DE LA PATAGONIA AUSTRAL (UNPA) Las opiniones expresadas en esta publicación son
exclusiva responsabilidad de los autores y no
Elio Reynoso, Consultor en Desarrollo Urbano necesariamente reflejan la opinión del Banco
Verónica Velo, Consultora en Desarrollo Interamericano de Desarrollo, su directorio o
Económico asesores técnicos.
Silvio Romano, Consultor en Medioambiente
Mariano Prado, Consultor de Desarrollo Social
CONTENIDO
PRESENTACIÓN 10 ANÁLISIS SECTORIAL 62 ANÁLISIS TERRITORIAL 124 PLAN DE ACCIÓN 134
SOMOS DE LAS HERAS 12 DIAGNÓSTICO SECTORIAL 65 FORMACIÓN DE LA HUELLA URBANA 125 SERVICIOS PÚBLICOS ACORDES
AL RITMO DE CRECIMIENTO 136
ANTECEDENTES 14 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y CAMBIO 66 PROYECCIÓN DE LA EXPANSIÓN URBANA 127
LA EDUCACIÓN COMO PUNTAL
RESUMEN EJECUTIVO 22 CLIMÁTICO DEL DESARROLLO PRESENTE Y FUTURO 143
ESCENARIOS DE CRECIMIENTO ANALIZADOS 129
SOSTENIBILIDAD URBANA Y SOCIAL 82 LA GESTIÓN DEL DESARROLLO 147
INICIATIVA CIUDADES
EMERGENTES Y SOSTENIBLES 38 SOSTENIBILIDAD FISCAL Y GOBERNABILIDAD 100
IDENTIFICACIÓN DE COSTOS 156
¿POR QUÉ LAS HERAS? 48 SOSTENIBILIDAD COMUNITARIA 104
LARGO PLAZO 162
PRIORIZACIÓN SECTORIAL 109
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y el poder ejecutivo municipal, diseñamos un (ICES) del BID, que busca brindar todas las
programa de trabajo integral para nuestra herramientas para alcanzar un plan de acción
localidad que incluye una etapa de diagnósti- que permita que el crecimiento y desarrollo
co, una de gestión y otra de inversiones de nuestra ciudad petrolera sea inclusivo y
proyectadas sobre un crecimiento esperado sostenible.
para el corto, mediano y largo plazo.
Teodoro Camino
Nuestro equipo de gobierno logró profundizar Intendente de Las Heras
la actividad cultural y generar asociaciones
estratégicas con la Fundación YPF y con YPF
para fortalecer la identidad, para generar
sanas alternativas para niños, jóvenes y
adultos. También apostamos fuertemente al
deporte, porque sabemos que es una herra-
mienta fundamental para la formación y clave
en la dura lucha contra los malos hábitos; hoy
PRESENTACIÓN contamos con más de 6.700 socios en el
Las Heras forma parte de la Cuenca del Golfo complejo municipal.
de San Jorge y estará ligada por muchas
décadas a la actividad hidrocarburífera, no A nivel educativo, el esfuerzo está concentra-
sólo con la explotación de tipo convencional, do en la consolidación de carreras universita-
sino también con la innovación tecnológica y rias o terciarias y en la gestión de nuevas
las inversiones que implica la recuperación obras de infraestructura. En salud, desde el
secundaria y terciaria de los yacimientos Centro Integrador Comunitario (CIC) continua-
maduros. Visto desde esta perspectiva, mos elaborando proyectos y programas de
sabemos que nuestra ciudad tiene que estar salud complementaria y gratuita. A nivel
preparada para transitar por un camino de comunicacional, se ha puesto en marcha el
crecimiento con sostenibilidad. Programa Ciudad Digital, que contempla el
sistema de Wi-Fi, circuito cerrado y abierto.
En este proyecto nos propusimos pensar de Con respecto a infraestructura y servicios, se
manera integral nuestra ciudad, planificarla a está llevando adelante el plan trienal creado
futuro y emplazar esas acciones en el necesa- en 2013 que contempla, de manera sistemáti-
rio desarrollo de nuestras capacidades ca y gradual, un plan de obras para la ciudad.
humanas y de gestión municipal. La tarea no Éste incluye, entre otras cosas, la readecua-
es fácil y representa un gran desafío porque ción del sistema de gestión de residuos
nuestra meta es consolidar la ciudad que sólidos urbanos.
tenemos, mejorando la oferta de servicios que
promueva el arraigo de nuestra gente. Por En línea con el trabajo de nuestro municipio,
estas razones hemos apostado a la sinergia que cuenta con el apoyo del gobierno nacio-
con organismos e instituciones como el BID y, nal, celebramos poder llevar adelante la
junto con los diferentes ministerios nacionales Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles
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valor compartido para el país y las comuni- Algunas de estas acciones ya las hemos
dades donde operamos. iniciado, con inversiones de infraestructura
social como la Terminal de la Ciudad, el
En los primeros dos años de nuestra gestión, Centro de Formación y el equipamiento del
a nivel nacional, hemos logrado revertir el Hospital Distrital; o mediante programas de
declino de la producción de hidrocarburos de formación de docentes y directivos, como
la última década y obtener resultados positi- Escuelas del Bicentenario, o la creación de la
vos tanto en gas (32%) como en petróleo Nueva Tecnicatura en Petróleo pública y
(5,6%). Gracias al crecimiento de la produc- gratuita que dicta la UNPA. Hemos organiza-
ción contribuimos con más ingresos por do actividades culturales y deportivas
regalías para la provincia de Santa Cruz y orientadas a fortalecer la integración e
generamos nuevos empleos y más trabajo identidad de la comunidad. Pero está claro
para las empresas locales. que queda mucho por hacer en materia de
problemáticas clave como agua, saneamien-
El crecimiento implica nuevos desafíos para to, drenaje, vivienda, gestión de residuos
SOMOS DE
Las Heras. Y este trabajo es nuestra contri- sólidos urbanos.
bución, la expresión de nuestro compromiso,
para que la transformación de la ciudad se Por eso esperamos que este plan Las Heras
LAS HERAS lleve adelante de un modo inclusivo, respe- Sostenible funcione como hoja de ruta e
tuoso del medio ambiente y con real mejora impulse a articular las inversiones del
de la calidad de vida de su gente. Estado, de organismos internacionales de
crédito y la colaboración del sector privado
Por eso valoramos y agradecemos a las necesarias para cumplir con este objetivo.
autoridades del Banco Interamericano de
Nos sentimos parte de la ciudad. Las Heras es Desarrollo (BID), por habernos permitido que Miguel Galuccio
parte de mi historia personal. De mi propia Las Heras fuera incluida en la Iniciativa Presidente y C.E.O. YPF S.A.
trayectoria profesional, como la de muchos Ciudades Emergentes y Sostenibles. Se trata Presidente Fundación YPF
ypefianos que vivieron o viven en Las Heras. de una herramienta que aborda los temas
Por eso, desde YPF, queremos que todos críticos de la ciudad a partir de una visión
estemos orgullosos de ser de Las Heras. integral y multidisciplinaria de planificación e
intervención sobre esos problemas.
Es una satisfacción para YPF y su Funda-
ción poder compartir la presentación de un En este marco, convocamos juntos a  exper-
plan estratégico para el crecimiento tos de distintas especialidades, a las autori-
sostenible de la ciudad. Porque para dades nacionales, provinciales, municipales
nosotros, trabajar por la energía del país, y a la Universidad Nacional de la Patagonia
es hacerlo de un modo responsable en el Austral, a trabajar en red en el diagnóstico
plano económico, en el medioambiental y de las necesidades de Las Heras y en la
en el social. Nos proponemos conciliar el consiguiente elaboración de este plan de
desarrollo del negocio y la rentabilidad acción para que el desarrollo de la ciudad se
para los accionistas, con la creación de concrete de un modo sostenible.
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LAS HERAS SOSTENIBLE - PLAN DE ACCIÓN
Las Heras, en la provincia argentina de Santa ciudad es determinante para su futuro: el En noviembre del mismo año quedó acordado
Cruz, es un ejemplo emblemático de ciudades aumento de ingresos y oportunidades labo- el marco operativo de la colaboración y se
ANTECEDENTES cuyo crecimiento se ha dado de manera rales ha generado una nueva ola de creci- dio inicio a un trabajo interdisciplinario
simbiótica con el desarrollo de grandes miento y migración, cuyos efectos, en ausen- enriquecedor, con la participación de distin-
industrias y la expansión de actividades cia de una visión integral de planificación tos actores involucrados en el desarrollo de
económicas hacia nuevas fronteras geográfi- urbana y territorial, podrían dar lugar a un la ciudad: el Municipio y los ciudadanos de
cas. Ciudad inicialmente desarrollada con la crecimiento no sostenible de no atacarse Las Heras; el Estado Argentino; YPF, Funda-
expansión de la frontera ferroviaria, desde problemas clave como la falta de diversifica- ción YPF y representantes del sector privado;
1970 se consolida hoy como una ciudad ción económica, la desigualdad de ingreso, la academia, representada por la Universi-
petrolera, cuya lógica territorial, económica y desintegración del tejido urbano y social, el dad Nacional de la Patagonia Austral (UNPA);
social está íntimamente relacionada con el uso del suelo y el impacto ambiental. y el BID.
desarrollo de la industria hidrocarburífera.
Consciente de esta situación, en agosto de La metodología ICES tiene como objetivo
Con una población actual de 17,821 habitan- 2013 las Fundación YPF solicitó mediante el general catalizar procesos integrales para la
tes (2010), Las Heras experimenta un boom gobierno argentino el asesoramiento planificación y el desarrollo urbano integral
demográfico notable desde su vinculación técnico del BID para implementar de mane- de ciudades emergentes, apoyándose en tres
estrecha con la industria petrolera (5,5% ra conjunta una versión adaptada de la pilares de sostenibilidad: medioambiental y
anual en las últimas cuatro décadas y 7.5% metodología de la Iniciativa de Ciudades cambio climático; urbano-social; y fiscal y
en la última), que se ha intensificado durante Emergentes y Sostenibles (ICES) en peque- buena gobernanza. En el último tiempo, y
los últimos años de la mano de las políticas ñas ciudades petroleras argentinas de reconociendo una creciente demanda regio-
de inversión e incremento de la producción crecimiento acelerado, estableciendo una nal, ICES ha enriquecido y adaptado su
llevadas adelante por YPF, actor central en la primera etapa de colaboración en las metodología para trabajar en zonas urbanas
explotación de hidrocarburos en la zona. ciudades de Las Heras, Provincia de Santa cuyo crecimiento se ve determinado y acele-
Cruz, y Añelo, Provincia de Neuquén. rado por grandes industrias ‘anclas’, como la
La coyuntura en la que se encuentra la hidrocarburífera y la textil.
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LAS HERAS SOSTENIBLE - PLAN DE ACCIÓN
segunda ciudad más grande del estado de Río. ambiental como socialmente. proceso de planificación holística multidisci-
LAS HERAS Estos son apenas dos ejemplos de una serie Sin embargo, en la actualidad, la dinámica de plinaria que asegure la sostenibilidad de esta
de experiencias, con resultados mixtos, de las ciudades que conservan la característica ciudad emergente poniendo al ser humano
Y LAS CIUDADES desarrollo urbano acompañado del arribo y de crecer al compás de una industria se ve como epicentro; y ii) que de manera paralela
expansión singular de industrias como el re-situada en un paradigma que permite desarrolle una visión de ciudad con un
INDUSTRIALES petróleo, la minería o la manufactura. Se rediseñar los modelos urbanos considerando escenario en este caso post-petróleo,
incluyen en estas experiencias ciudades todos estos aspectos. La industria hidrocar- idealmente caracterizada por mayor diversi-
mineras como El Salvador, en el norte de burífera en la Argentina conserva rigurosos dad de actividades económicas, con mayor
Chile; Santos, ciudad portuaria que juega un esquemas de cuidado para con el medioam- justicia social y ambiental. Este documento
La problemática relacionada al crecimiento rol clave en la producción offshore de petró- biente y la seguridad de sus trabajadores, y atiende la primera necesidad, la de asegurar
de ciudades industriales no es nueva en leo en Brasil; ciudades como Santa Rosa y las ciudades tienen la oportunidad de poten- un desarrollo urbano-ambiental sostenible,
Latinoamérica y tiene varios notorios prece- Río Blanco, cerca de Veracruz, en México, ciar su crecimiento sobre la base del desa- y plantea posibles estrategias de diversifica-
dentes. En los mejores casos, la visión que cuya historia es paralela a la de la industria rrollo tecnológico y la fluidez en las comuni- ción económica futura a ser desarrolladas.
marcó el desarrollo de este tipo de ciudades textil de la zona; entre muchas otras. caciones que permite concebir articulaciones
durante el siglo XX fue casi utópica: la entre el sector público y privado. Esta
presencia de una nueva industria o empresa Si bien algunas de estas experiencias ejem- dinámica da lugar al diseño de modelos
creaba las condiciones para plasmar una plifican esfuerzos por diseñar ciudades urbanos flexibles y adaptados para que las
visión de pueblo o ciudad planificada, con una desde cero (en nuevas fronteras geográficas distintas fuerzas vivas que conviven en el ADAPTACIÓN
lógica territorial y del espacio ligada a las y gracias al desarrollo de nuevas tecnologías territorio se complementen e integren en un
necesidades productivas de dicha industria y, productivas y de nuevas fuentes de energía y modelo urbano basado en la sostenibilidad. METODOLÓGICA ICES
por lo menos en la teoría, con co-beneficios materia prima), éstas nunca lograron deslin-
para los ciudadanos y empleados. dar el desarrollo urbano de la predominancia Son muchas las ciudades que en América AL CASO LAS HERAS
que estas industrias ejercieron en el entorno Latina hoy crecen de minúsculos núcleos
Como ejemplos del arquetípico company town social y gubernamental en el que se desen- urbanos con características exponenciales.
o urbe corporativa tenemos a asentamientos volvieron, lo que, en definitiva, termina Muchas de ellas son epicentro de piezas
completamente nuevos como Fordlândia, en la poniendo en riesgo su sustentabilidad. claves en el desarrollo económico de sus La adaptación de la metodología ICES al caso
amazonia del Brasil, diseñada a mediados del Inclusive ciudades de mayor porte demográ- países. Por esta razón, por los desafíos que de las ciudades petroleras argentinas, se
sigloXX exclusivamente para la producción y fico histórico, como Detroit en EEUU, no presenta y por una evidente demanda regio- basa en cinco aspectos: (i) la introducción de
exportación de caucho, o Volta Redonda, lograron superar este problema y enfrentan nal es que la ICES ha decidido adaptar su un cuarto pilar sobre Sostenibilidad Comuni-
conocida la “ciudad del acero” en Río de hoy desafíos económicos, sociales y fiscales. metodología de trabajo y concentrarse en taria; (ii) la inclusión de estudios de base
Janeiro, consolidada sobre un pequeño pueblo ciudades con estas características. Ejemplos adicionales a los usualmente realizados
en la década de los 40 y diseñada con una El crecimiento de estas ciudades se apalancó adicionales a Las Heras en los que trabaja la (planes directores de agua, saneamiento,
visión modernista que buscaba crear condicio- en un paradigma moderno que no supo ICES son Añelo en Argentina o Trou-du-Nord drenaje y residuos sólidos; diagnósticos
nes ideales tanto para la producción estatal de prever los efectos negativos del progreso en el Norte de Haití, donde la ICES ha adap- expandidos de educación, conectividad y
acero como para inclusión a través de progra- que estos países anhelaron para sí y para tado su metodología de trabajo de acuerdo a situación fiscal) y la eliminación del inventa-
mas de asistencia social. Mientras que Ford- sus ciudades. El impacto sobre el medio las necesidades específicas. Sin embargo, rio de gases efecto invernadero; (iii) inclusión
lândia sería abandonada poco después de su natural, la dependencia económica sobre una esta demanda creciente a la que se ve como criterio o “filtro” de priorización la
fundación, Volta Redonda ha continuado con un industria, la rigidez en el flujo de comunica- expuesta la ICES, no la aleja de su visión opinión del sector privado; (iv) no se imple-
desarrollo, no sin conflictos sociales y ambien- ción y la tendencia a segregar la convivencia esencial, la cual establece como base que mentó, al menos en una primera instancia, el
tales, relacionado a la industria metalúrgica, urbana entre sectores sociales generó cualquier desarrollo económico exitoso para sistema de monitoreo ciudadano; y (v) el
hasta consolidarse actualmente como la modelos vulnerables y conflictivos tanto una ciudad debe ser construido sobre i) un desarrollo de un proyecto de desarrollo
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LAS HERAS SOSTENIBLE LAS HERAS SOSTENIBLE - PLAN DE ACCIÓN
urbano integral para un escenario de creci- produjo en la Provincia de Santa Cruz 65 mil significan un 51% de aumento respecto del
miento sostenible, que incluye una propuesta barriles diarios de petróleo y 3,2 millones de mismo período del año anterior.
concreta de zonificación. Esta última se m3 diarios de gas. Las inversiones realizadas Se calcula que el impacto de la actividad
apoya en el análisis de riesgos naturales y alcanzaron los usd 706 millones, con 194 hidrocarburífera en la provincia es de usd
antrópicos de la ciudad, considerando pozos terminados. 777 MM, lo que refleja que por cada peso
aspectos de diversificación económica, producto de la mayor actividad de YPF en la
transporte y gestión institucional del creci- Estos volúmenes de producción, se traducen provincia se generan otros 0,4 por impactos
miento, y tiene en cuenta proyecciones en 1.469 millones de pesos en conceptos de indirectos e inducidos y un crecimiento del
multi-temporales y multi-escenario de regalías para la provincia de Santa Cruz en PBG del 5% al año.
crecimiento territorial. los primeros tres trimestres del año, que
LAS HERAS, PUNTAL
DEL DESARROLLO REGALÍAS (MMAR$) Santa Cruz: Evolución de Regalías
HIDROCARBURÍFERO
509 505
NACIONAL Y
455
ATRACTOR 425
INMIGRATORIO
352
339
282
La ciudad de Las Heras se encuentra situada 250
sobre la Cuenca hidrocarburífera del Golfo de 198 209 204 207
San Jorge, que moldeó la actividad económica
142
de la región, al ser la más antigua y prolifera
cuenca productora de hidrocarburos de
Argentina. Esta cuenca es la primera en
reservas de petróleo convencional de Argenti-
na con 251.824,4 km3 de reservas comproba-
das y 87.740 km3 de reservas probables; y la
tm1e9ri,l3clo emnraeil sleo ndn eer esms de3e rd vmea 3sr eddseee rgrevasases nr cavotaumsr pparrl oocbboaandb 4ale8ss, 5y. 2011 T3 2011 T4 2012 T1 2012 T2 2012 T3 2012 T4 2013 T1 2013 T2 2013 T3 2013 T4 2014 T1 2014 T2 2014 T3
Asimismo, la cuenca del Golfo de San Jorge es
la segunda productora de petróleo de Argenti-
FUENTE: YPF 2014
na. Durante el 2014 (a septiembre), YPF