La penetración en España de los grupos multimedia alemanes

23 Pages·2003·1.07 MB·Spanish

HistoriayComunicación Social 155N: 1137-0734
1999,nún,ero4,219-241
La penetración en España
de los grupos multimedia alemanes
JuAN JosÉ FERNÁNDEZ SANZ
Universidad Complutensede Madrid
Laderrota delnazismo y deAlemania en la SegundaGuerra Mundialy la
ocupación y partición delpaís en losmomentos yaños subsiguientes supone, en
el ámbito de la comunicacióny dela empresa informativa, unaruptura conel
contextoanterior muy superior a lo que acaece en cualquier otro plano de la
vida económica. Rupturatotal, sólo comparable al de lapolítica, que tiene la
mejor manifestación en la concesiónex novo, por parte de los aliados, de li-
cenciasde edicióna personas o gruposno comprometidos conel sistemaante-
rior; yesto, trasel saneamientoinicial: prohibicióntotaldedifusión e impresión
(ley nY 91, de 24 de noviembre de 1944), y posterioredición reservada a los
mandos militares aliados’.
Traemos esto acolación para situarla inversión alemana enEspañaen un
contextomás amplio, ycomo muestrade larecuperación o«milagro alemán»
que allíse operaen el campodela empresacomunicativapues, prácticamente
partiendo decero,diferentes grupos germanos se han situadoentre losprimeros
mundiales en pocas décadas. Y es que, con un mercado nacional limitado, in-
cluso tras atender alas áreas lingúisticashermanas de Austriay Suiza,la diná-
mica industriaalemana delacomunicación se ha vistoobligadaasaltar al ex-
terior, siendoEspañaun interesantemercado enelquelaendeblez empresarial
hacíamás fácil laentrada, pudiendoademás servir de plataformao escalain-
termedia parael espacio iberoamericano. Aunqueno sólo, pues Bertelsmann,
por ejemplo, ha acabado moviéndose con idéntica soltura tanto en Estados
Unidoscomo enel resto de lospaíses europeos; lo que esunabuena muestrade
supotencialidad y liderazgo a escalaglobal, en especial en el sectordel libroy
laedición.
Dejando delado laRepública Democrática, varias etapas cabe señalaren
las cincoúltimas décadas enlo que respectaa creación ydesarrollo deedito-
Vid. Schulze Schneider, 1.: «La “hora cero”del periodismo en Alemania Occidental(1945-
1949)»,enEstudiosenhonordeLuItaBrajnovic,Pamplona,FUNSA,1992, Pp.689-702.
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ras ogrupos de comunicaciónen laRepública Federal deAlemania: laante-
dicha oinicial —que se extiende desde 1946 a 1954—, de concesión de li-
cencias, en laque surgen las grandes casas editoriales que handominado el
panorama alemán hasta hoy día (Bertelsmann, Axel Springer, Gruner und
Jahr, Burda...), asícomoun buennúmero detítulos importantes que también
perviven enel presente (los diarios Stiddeutsche Zeitung, Frankfurter Runds-
chau, Dic Weit, FraniflirterAlígemeineZeitung yBildZeitung, los semana-
rios Stern, DerSpiegelyDic Zeit, comotambiénBurda, Freundin y otras mu-
chas cabeceras especializadas); una segunda etapa más larga (1954-1976)
deexpansión delos grupos editores antedichos y algunos otros, caracterizada
tambiénpor laconcentración, seaeditorial,sea publicitaria, seade cualquier
otro tipo; la subsiguiente (1976-1985), quese puede definir como de conso-
lidaciónyexpansión: se agudiza elingenio paralanzarnuevos títulos (del dia-
rioalternativo o deizquierdaDic Tageszeitungal semanario de humor Tita-
nic), al tiempo que los grandes grupos se introducen en los mercados
extranjeros, dadoquelas leyes alemanascoetáneas impiden que siga lacarrera
2; unacuarta, apartirde 1985, enlaque,
delaconcentración enel propio suelo
coincidiendo con la desregulación y liberalización audiovisual, los grandes
grupos multimediaapuestan porlaradio yla televisiónprivada, aunque pro-
siguiendo y acentuando la expansión internacionallos mejor situados (mo-
mento en el que muchosde entreellos aterrizan en España); y finalmente, a
partir de 1989, con la reunificación del país —incluso antes (Raisa Gorba-
chova atraeráBurda a Rusiaen losmomentos delaperestroika)—--, la carrera
por ganarel mercadode los cinco lander orientales, así comoporllegar pri-
mero, como ocurre enotrosámbitos delaeconomía, alos países limítrofes o
próximosde Europadel Este, quevendenporentoncesbuenapartedesus tí-
tulos, teniendo allí quepartir medio de cero, congrandes inversionesde ca-
pitalde lacasa matriz,pararenovarinstalaciones ymaquinaria, al menos has-
ta que checos, húngaros y polacos se adaptan a los gustos occidentales,
empieza a cebarse el circuito de lapublicidad local, y se eleva el poder ad-
quisitivo delapoblación.
Lacuarta etapa, que se iniciapor 1985, es laque aquímás interesa—aun-
que tambiénlaquinta—, puesto quecoincidecon el momentodela incorpora-
ciónde EspañaalaComunidadEuropea(1 deenero de 1986), y laobligadali-
beralización de las inversiones exteriores en el sector de la comunicación; es
entonces cuando Bertelsmann, Axel Springer, Burda,Bauer, el KirchGruppe y
Motorpress International, en competencia con otros grupos comunitarios
—franceses enespecial—desarrollan sus capacidadesdeconquistaen elmer-
cado español. Carlos Soriay José Mario Armero, pioneros enel estudio dela
tnversiónexterioren el sectorespañol delacomunicación, hablabanen 1990 de
2 Kleinsteuher,H.-J.:«FederalRepublic ofGersnany(ERG)»,enStubbe0stergaard. B.(Ed.)-Eu-
rornedia ResearchGroup: The Media ¿e Wesíern Europe. TheMedia Handbook (Second Edition),
Londres,SAGEPublications, 1997, PP.75-9v.
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«protagonismo de los grupos multimedia alemanes» 3; aunque algo se han
amortiguado las compras —enparte porque cadaañoquedan menos revistaso
editoriales porcomprar—, los grupos alemanes inicialmentepresentes han se-
guido lacadencia anterior, enespecial Bertelsmann, Axel Springery Motor-
press International.
Aresaltarque, apesar delasrestricciones existenteshastael momento de la
liberalización, Bertelsmann se había colocado inmejorablemente desde hacia
casi medio siglo antes(1962) enel mercado español, graciasa su «club»del li-
bro, el Círculo del Lectores, uno más entre lacuarentena hoy dispersos por el
mundo,aunque el primero fueradeAlemania. Sindudaello —sindesconside-
rar su potencial—explica su presenciamás amplia yconsolidada.
A lainversa,ni enmomentos pasados ni hoy díaexiste lamenorpresencia
degrupos españoles decomunicación en Alemania, nitampoco tenemos cons-
tancia de que se publique ninguna revista de origen español en dicho país,
cual acaececon Hola enFrancia (Oh-L¿d) y el Reino Unido (Helio!). Porse-
ñalar algo, cabría aludir ala ediciónde ElPaís en Frankfurt, aunque ello sólo
nos indique que existe un público lectorfiel (¿mayormentehispanohablante?)
del diario madrileño en Alemaniay su entorno.
1. BERTELSMANN, EL GIGANTE ALEMÁN
DE LA COMUNICACION SU PRESENCIA
Y
EN EL MERCADO ESPAÑOL
1.1. Unliderazgo mundial en edición
(clubsde lectores+l¡bros+revistas)y audiovisual
Unliderazgo ganado paso apaso
En los ranking que las principales revistas mundiales de economía o sim-
plemente especializadasen comunicación, como también algunas consultoras
internacionalesrealizan, suelen existirnotables diferencias enlo que respecta
tanto a facturación como, por ende, a ubicación correlativa de los diferentes
grupos mundiales decomunicación. Y ello, probablemente,poralguna de estas
tresrazones: portratarse,en ocasiones,degrupos multinegocioscuya actividad
concretaen el mundo de la comunicación resulta difícil de deslindar; porno
existir unaideahomogénea de las actividades quedeben considerarsecomo de
informacióny comunicación; o pordiferirensi se incluyeo no lacifratotalde
negocios detal ocualempresacuando sóloseparticipa enella enun determi-
nado porcentaje relevante. V.gr.: ¿resultan homologables comunicación y te-
«Principalestendenciasdelainversiónextranjeraenempresasperiodísticasyempresaseditoria-
lesespaflolas(1986-1990)»,enInformesobrelainformación:España 1990,Bilbao,BancoBilbaoviz-
raya, (Situación1990-4),Pp.33-46.
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lecomunicaciones? ¿hasta qué punto cabe incluir lafacturacióndela filialque
engloba alos parques temáticos,o las ventasfranquiciadas dematerialescolar,
colonias o chubasqueros de niño conla imagen de tal o cualpersonaje de las
películas infantiles? ¿es correcto teneren cuenta la cifra global de negocio,
cuandoen el accionariado sólo seestápresente conun 51 % o conmenos (aun-
que se dirijael grupo)?
Pues bien,lo antedicho, aunque no superfluo, sólo afecta aBertelsmann en
limitados casos, por aquello deno controlar en su totalidad o mayoritariamen-
te a unadeterminada filial, yaquela dirección alemanaprefiere, aserposible,
aun siendo aparentemente el mejor ejemplode descentralización -en laprác-
tica con dirección últimaférreamentellevada desde Gútersloh—,bien optaral
máximo control bien a un porcentaje relevante (v.gr. en el sector de revistas
parael granpúblico, el 74,9 % de 0+J Hamburg, PrismaPresse enFrancia, o
0+J EspañaEdiciones), parapoder ejercer sucontrastado eficaz estilo deges-
tión; eso sí, ajenos siempre acualquier actividad no directamente relacionada
con el mundo de lo impreso y elaudiovisual, encontraposición conlo quesue-
le ser habitual entre quienes le acompañan en los primeros lugares (Time-
4. Porlo que, sin seren
Warner, Viacom, ABCDisney, Seagram-Polygram...)
exceso puristas, tal vez el segundo lugarenel ranking de losgrupos decomu-
nicación, que habitualmente suele adjudicáresele (tras Time-Warner) habría
t
que reemplazarlo por elprimero, de atenderenexclusiva oprioritariamente al
mundo dellibro (edición,impresión), las revistasy elaudiovisual, alo queaho-
ra habríaque añadir Internet. No sé si porclásico o antiguo,auno se leantoja
que los parques de atraccionesmás o menostemáticos, de los considerados gru-
pos multimedianorteamericanos, chirriarían bastanteengrupos genuinos de co-
municación, como el que nos ocupa (dicho sea en su honor); desde luego,
para fabricar o vender los miljuguetes o cachivaches de las tiendas Disney
—que tienen tanto que vercon la información y la comunicación como cual-
quier otro artilugio salido de lafactoría decualquier jugueteroavispado deIbi,
por no decircomo las «muñecaschochonas» deferia—no hacefalta pasar por
ninguna Facultadde Periodismo, Publicidad oImagen. Digo yo.
Hamelink,S.-J.:La aldeatransnacionat Elpapelde losírutsen lacomunicaciónmundia¿ Bar-
celona, GustavoGui, 1981.
Hachmeister y Rager, en su estudio sobre los cincuentaprincipales grupos de comunicación
mundialestambiéncolocanaBertelsmannensegundolugar. Y,juntoaél,otros sietegruposalemanes
—alguno público— encuentran lugar en este selecto elenco: ARD (8?), KirchGruppe (20.’), Axel
SpringerVerlagAG(28.’),ZeitungsgruppeWAZ(41.’),VerlagsgruppeBauer(43.’),Georg vonHoltz-
brinck GmbH(44.’), yZweitesDeutsches Fernsehen(ZDF)(50.) (Vid., l4achmeister,L.,Rager,O.:
WerReherrschí dieMedien? DicSO gro/lien Medienkozerneder Web, Munich, Verlag CH. Beck,
1997).
Aunquela recienteadquisición(septiembrede 1999)de laCBSporViacompuedellevaral grupo
resultantealasegundaposición, inclusoalliderazgo, basterecordaralgunafilialdecadagrupoparare-
afirmamosenloantedicho.EntrelosintegrantesdeViacomestÁParamountParks(seisparquesdeatrac-
ciones, i.200salasde cine,ylastiendas Blockbuster).YlaCEStiene,entreotras,variasestacionesde
cable.
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AunqueBertelsmann naceen 1835 enGtitersloh (Westfalia), fundadopor
Carl Bertelsmann como imprentadelibros religiosos yteológicos, hayquere-
trotraerse a momentos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, y tener en
cuenta lapersonalidad y trayectoriadel biznietodel fundador, ReinhardMohn,
paraexplicar suportentoso desarrollo reciente. Este, habiendosido hechopri-
sioneroenel norte de Africadurante laSegundaGuerraMundial -era lugar-
6—, es enviadoa Texas, donde se empapade la cultu-
tenientede laLuftwaffe
ra empresarial norteamericana. Regresa a Alemania en 1947 y, aunque
encuentra la vieja fábricadeGútersloh destruida—y, por demás, cerrada por
los aliados—, llevaen sumenteunaluminosa y fecundaidea, ladecrearclubs
de lectores, en laque cimentará gran parte del desarrollo del grupo. Al Ber-
telsmann Club alemán (1949), seguiráel español Círculo de Lectores (1962),
conloque se inicia lainternacionalización de lacasa, continuando lafeliztra-
yectoria hastahoy, bien a solas bien asociado-en Francia, por ejemplo, con
flavas, enFrance Loisirs,desde 1971,y al 50 momento actualenel que
%—,
cuenta con treinta millones desocios en másde cuarentapaíses; tal es su éxito
que, apesar decontarcon importantísimas otras editoriales tanto enAlemania
como en Estados Unidos, Francia, España, Reino Unido, Holanda, Bélgica,
Portugal, Canadá, Argentina.., el 60 % delafacturación en el apartado«libros»
es deudor delos internacionalizados clubs.
Y,tras el club delibros alemán, laindustria impresora íntimamente ligada,
la edición de grandes obras (1952), el sello discográfico Ariola (1958) y la
creación o adquisición de un buencupo de editoriales pequeñas que unadé-
cada después acabarán fusionándose; porsupuesto, el inicio delainternacio-
nalización antedicha que, en el casode España, junto al club de lectores in-
cluiráal tiempo laindustria impresora(1962) y, algo más tarde,la fonográfica
(1971).
Una décadadespués, más omenos por 1972, Bertelsmanninicia unanueva
etapa, que señala uno de los principales hitos de su crecimiento, al controlar
más de lamitaddel accionariado degrupo Gruner+ Jahr(G+J), y que tresaños
después se eleva al 74,9 %, porcentaje que se ha mantenido hasta hoy. G+J
cuenta, entre otras revistas de gran difusión en Alemania, con el semanario
Stern y el mensual de divulgación científica Geo. Son también momentos de
diversificación, definiéndose a partir de entonces el grupo, y cada vez más,
como una empresa de contenidos en la que los soportes juegan un papel se-
cundario; aunqueestos seconstituyen en los instrumentos deladiversificación.
Yde inicio deinternacionalización desus revistas: por ejemploen loque res-
6 Muyrecientemente,el profesorU.FischlerhaacusadoaBertelsmanndealgunaconnivenciacon
elnazismo,asícomodehaberseenriquecidoenépocadeHitler,señalando,entreotrasdenuncias,quela
editorial seprestéapublicaralgúnlibro ensalzadordelarazaaria(concretamenteeltituladoEsterili-
zaciónyeutanasia:unaaportación alaéticacristiana, enla práctica). Berrelsn,annsehamostradodis-
puesta a que unacomisión independiente investigue esas supuestas relaciones con el nazismo, ofre-
ciéndole unaccesoilimitadoasusarchivos, yseñalandoquenointerferiráenelinformequelacomi-
siónpresente(ElMundo, 15deenerode 1999).
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pectaaEspaña (apartirde 1978), oaFrancia (1978)~, asícomoel saltoporen-
tonces a Estados Unidos (adquisición de la editora líderen libros de bolsillo,
Bantam, en 1972).
Y el proceso hacia el liderazgo continúa. El accesoa nuevos medios enla
décadade los ochenta se vefavorecido poral creación de BMGEntertainment:
en el seincluirán losnuevos sellosde discos adquiridos (RCA, Arista), laradio,
la televisión (IJFA), el cine y los productos multimedia; sector éste de espec-
tacular crecimiento,y queacabará porsuponer la tercerapartedelas ventas de
la casa.Es tambiénla décadadelos ochenta el momentoenque se afianza,por
ejemplo enEstados Unidos (RCA yDoubleday, en 1986,que se unen aBantam
Books), yenEspaña (PlazaJanés, Eurohueco).
Finalmente, en los años noventa, ampliación de laactividad en todos los
campos: participación en Premiere (37,5 junto a CanalPlus Francia y Leo
%),
Kirch —de la queen 1999 se desprendetras años deinfecundaluchacontrael
bávaro—, y adquisicióndel 50 % de laCompagnie Luxembourgeoise de Té-
lédiffusion (CLT), que se fusionaconUFA (lo quele permiteaBertelsmannes-
tarpresente en la RTL, lacadena de televisión privada con más audienciaen
Alemania); adquisición del principal grupo editor norteamericano, Random
House —quese sumaaBantam DoubledayDell—, así como deSudamericana
(Argentina), entre otras,einicio delaexpansión porChina; asociacióncon Bar-
nes and Noble enEstados Unidos (inclusotantea a Amazon ypiensa adquirir
Simon & Schuster —que finalmente recala enPearson-.----). Y también: afian-
zamiento en la prensa y ediciones científicas (Arzte Zeitung en Alemania,
grupos Impact Médecin yAbstract en Francia,50 % de Doymaen España, edi-
ciones científicas de Springer Verlag), para así competir con Reed Elseveir,
Wolters Kluwer y The Thomson Corporation; asociación con America On
Line paraacceso aInternet; alianzascon Hayas, Mondadori yPlaneta(BOL Es-
paña, eneste caso), para ventas delibros porInternet en los principalespaises
y áreaslingúisticas...; y lamásreciente, anunciadael 14 deoctubrede 1999en
la Feria deFrankfurt, el acuerdo con Xeroxpara mejorar lafutura edicióndi-
gital (libros agotados, reproducciones e impresiones especiales, así como en-
cargos depublicaciones directamentealimentadas desde Internet)~.
ElhoydeBertelsmann
Bertelsmann, el segundo grupo decomunicación del mundo es,al tiempo,
uno de los quetiene las áreas de negociomásequilibradas, con inmejorablere-
particióngeográfica de ventas e ingresos, uncuasimonopolio -—y, encualquier
caso, muydestacado liderazgo— enloque aclubs de librosse refiere y, por lo
Alexander, P.: Lesparronsde lapresse. Quinze ansd’histoiressecrfles delapresseécrite en
France(1982-1997), París,Bditions AnneCarriére, 1997, Pp. 77ysigs. (passim).
ElPaís, 15deoctubrede 1999 (informacióndeH.Tertsch).
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antedicho, y si se tiene encuentaque es el menos endeudado, y quemás de las
dos terceras partes desu capital están en manos de una sólidafundación —por
demás, dedicada alfomento del libro yla lectura—, siñ género dedudas el de
estructuramás sóliday, enprincipio, libredecualquierposibilidadde compra
más o menos hostilporpartedeterceros.
En efecto, en lo que respectaa estructuradenegocio, las ventas delibros y
revistas especializadas suponen el30,2 % dela cifraglobal de negocio (22.958
millonesde DM en l997~98)’o, aunque ligera yrecientemente superado este
apartado por BMO Entertainment, que incluye CDs y qassettes de música
(RCA, Ariola,Arista), latelevisión (CLT-LJFA) y algunasradios,videoy cine
(33 % entotal); sectoreste últimodemayor crecimiento y quebienprontopue-
de hacersecon lamitad de las ventas del grupo, enespecial por eldesarrollode
todo lo vinculadoa Internet.Otro 21,4 % correspondeaprensa(revistas esen-
cialmente, yaescala mundial, aunquetambién diariosen Alemania,Hungríay
Eslovaquia), yun 1,3 % amultimedia, aparte el 14 % que suponela industria
impresora, y que, salvo en el caso de Hachette-Filipacchi, que también la
atiende prioritariamentea través del European Graphic Group (HelioColoren
España), no suele ser muy común en otros grupos multimedia; estos, o bien
sólo disponen de pequeñas imprentas para uso exclusivo, o bien confían sus
ediciones a terceros, en especial a los grandes grupos impresores mundiales
(Donnnelly & Sons, Polestar —antes Watmoughs en España—, Quebecor
Printing...).
Bertelsmannes, al tiempo, uno delos grupos cuya presenciageográfica a
escala globalresultade lomás equilibrada: el 30,5 %de sus ventas lorealiza en
Alemania ~ y otro idéntico porcentaje supone su actividad norteamericana
(aunresultando menos rentable). Noobstante, tras lareciente incorporación de
Random House—principal editorde libros enEstados Unidosy mayoreditor
mundial en lengua inglesa—, en marzo de 1998 y por unos mil quinientos
millones de (lamayorinversióndelgrupo alemána lolargo desu historia), y
$
la asociación conBanes &Noble, es seguroqueel áreanorteamericanaelevará
suparticipaciónporcentual; unaespecie derevancha, precisamente enel único
país en el que,inicialmente, fracasó su clubdelibros, otambién donde,enlos
lejanos años de laposguerra, Reinhard Mohn se inspiró, desde elpunto devis-
tacomercial, paralanzarseen Alemania a su apasionante aventura. Elresto de
Europa suponeotroporcentaje prácticamenteidéntico, el30,4 % delas ventas,
resultandotambién verosímilque bienpronto puedasuperaraAlemania: las re-
El.4nnualRepon1997/98, incluyee’, «BookAG»,tantoloslibrosdelosclubscomolosdeotras
editorialesdelgrupo,asícomolaspublicacionesperiódicasespecializadasdeinfonnaciónprofesional,
másalgúnotroconceptomenor.Pues bien,dentrodeloslibros,el60%delasventascorrespondea los
clubs, loquepruebalaimportanciadeestosenel entramadodeBertelsmann.
O Por 171 millonesDM(1960).700millonesDM(1969),7.440 millonesDM(1985).
En 1973todavíalafacturaciónen Alemaniasuponíacasilastrescuartaspartes(72’30%).No
obstante, unadécadamástarde,elporcentaje habíadescendidoamenosdelamitad(48,68%enlaRe-
públicaFederalAlemanaporun51,32 %enelexterior).Tendenciaestaquehacontinuado.
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cientes adquisiciones en Francia y España (Impact Médecin, Abstract, Lu-
men, Doyma, UniversoMusical), así comolas asociaciones para ventas de li-
bros porInternetcon diferentes lideres nacionales, aboganpor ello.En realidad,
el único apartado en elque el pesode lapropia Alemaniaes superior al delres-
to del mundo es el dela impresión.
No vamos ainsistirenlos clubs de libros, experiencia esta a laque, proba-
blemente, todavíale queda mucho empuje, máxime paralugares algoapartados
o noidealmente comunicados, aunquetal vez más para los países de desarrollo
medio más poblados, quebien puedenincorporarseenel futuro inmediato de
formamasivaal mercadodelacultura; yhasta puede llegaralgúnresurgir enel
futuro si se los sabe compaginar enriquecedoramente con Internet. Por no ol-
vidar planos nuevos a losque la experiencia bien puede serextrapolable: el de
los clubs musicales, porejemplo, queya comienzan aflorecer (v.gr. en Espa-
ña).
Sí anotar, también, que Bertelsmannes, probablemente, do entrelos prin-
cipales gruposde comunicación del mundo, el menos endeudado;fenómenoex-
traño en su ámbito, porloque diríase quetodavíamás atener en cuenta. Enre-
lación conel volumen denegocios, su deudaes prácticamente inexistente (un
ligero 3 %), cuando la deTime-Warnerse elevaal97 %, ladeWaltDisney al
62 %,la deViacomlParamount al 80 %,y lade News Corporation, de Rupert
Murdoch, al 54 Por lo que, dado que los márgenes debeneficio suelen ser
%.
aquí más bien reducidos —si los hay—, tanto los grupos antedichos como
otrosmuchos menores se encuentran seriamente lastrados cara al futuro (di-
vorcios dealgunos dirigentes aparte, que bienpueden acarrear ladescapitali-
zación);aunque, como estamosacostrumbrados, ello noexcluye curiosas hui-
das hacia adelante o piruetas financieras que resultarían incomprensibles en
otros apartados de la economía, sin duda menos narcisistas, pagados de sí
mismos, ocon menos ansias deprestigio yconnivencias con elpoder (recuér-
dese laexperienciapoco aleccionadora,con trágico final, deRobertMaxwell).
Bertelsmann, sin embargo, que,diñase, másbien se acomoda a la imagen del
elefante de pensados y oportunos pasos (en cualquier caso con política de
aventurasasunÉbles ycontroladas), enmodo alguno haexcluido alo largo de
suhistoria la asunción deriesgoscuando la ocasión se lehapresentado propi-
cia, dadolo especialistaque viene siendoen otearelhorizonte ointerpretarlos
signos delos tiempos (¡qué otracosafue, en laposguerra, la ideadelos clubs
de libros, sino unaintuición genial!).
Futuro, por todo lo antedicho, que Bertelsmann no lotiene en absolutohi-
potecado, máxime silo conjugamos con una estabilidadaccionarial de excep-
ción. ReinhardMohn tuvo hace unos años lafeliz yfilantrópica ideade colocar
una parte muy significativa del capital en manos de la Fundación Bertels-
mann, con sede central enGútersloh, aunquecon sucursales enlos principales
países en losqueel gruposehallaimplantado. Dichafundaciónposeeel 68,8%
del capital deBertelsmannAG, por un 17,9 %de la familiaMohn, un 10,7 %
de G. Bucerius y el 2,6 % restante del propio ReinhardMohn. Con lo que no
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solamente se coloca el grupo a buen recaudode divergencias entre los accIo-
nistas, sinoque lapropia Fundación, conlos rendimientos obtenidospor supar-
ticipación en el accionariado, acaba cebando el circuito de la cultura, ateú-
diendo al campo del libroylas bibliotecas (MubarakPublic Library,en Egipto,
Ca’n Torró, en Alcudia, yMunicipal deGdtersloh), asícomo actuandoen los
campos de laeconomía, elEstadoy la administración, lainvestigación, lacul-
turaylas universidades, siendo unadelasmejor dotadas (más de 5.000millo-
nesdepts. en 1996-97) 12
Quizá por una generalizada asociación de Bertelsmann con el libro, en
ocasiones se desdibujaelsignificado de su presenciaen otros apartados, como
el de laprensa general oespecializada, la impresión y, sobre todo y cadavez
más, el audiovisual. Limitémonos a la prensa periódica de tipo general, en la
que está presenteatravés de su filialGruner undJahr (G+J). Puesbien, sin al-
canzar los 172 títulos deHachette o sus novecientos millones de ejemplares
anuales ~ G+J dispone detreinta yseis magazines enAlemania,algunos conti-
radas de ensueño: Rrigitte (942.000), Stern (1.115.000), Frau im Spiegel
(694.000), Eltern (479.000), Geo (507.000), o TV Today (1.248.000), P.M.
Magazin (436.000), Schóner Wohnen (386.000), Gala (297.000), Capital
(259.000), Essen & Trinken (259.000). Asimismo lanza siete diarioscontirada
global entomo al millón deejemplares,entre ellos el HamburgerMorgenpost
(149.000), el SñchsischeZeitung(381.000), BerlinerZeitung (217.000) yBer-
linerKurier(174.000).
Fuerade Alemaniaestápresente enotros nuevepaíses: como másdestaca-
do,con trececabeceras yatravés de su filialPrismaPresse, enFrancia(Femme
Actuelle, TéléLoisirs, Prima, Voici y Ceo, entreotras, todas ellas entre 1,9 y
0,5 millones detirada); consólo siete cabeceras, perocontiradaglobal muy su-
perior, deunos 16 millones de ejemplares, enEstadosUnidos (cuatro deellas,
Family Cirele, McCall’s, YM, ParentsyAmerican Homestyle, entrecincomi-
llones y un millón); España (conMuyInteresante, Mía, Ceo, SerPadresHoy,
aparte lasfranquiciadas de Cosmopolitan y Marie Claire); Reino Unido (Pri-
ma, BestyFocus), Italia(Focus, TopGirí y Vera), ytambién en Austria, Rusia,
Chinay Polonia, destacando esteúltimo país, que sehacolocado eneste apar-
tadoentercerlugarenel plano internacionalen elorganigramadeBertelsmann,
tras Francia y Estados Unidos (Claudia, por ejemplo, alcanza en Varsovia el
millón deejemplares, donde tambiéndisponedeNaj, Halo, Moje Gotowanie y
Focus).
Precisamente es en algunospaises deEuropa del Este en los que Bertels-
mann ha iniciado su expansión internacional en el campo delos diarios: Dél-
magyarorszóg/Délvildg yNépszabadsdg(en Hungría) yNovfidas (en Eslova-
quia), situándose los dos últimos entre los de mayor tirada en sus paises
respectivos.Aunque nunca ha atendidoenAlemaniacon especialdedicación a
2 FundaciónBertelsmann,Perfil, 1998.
‘~ Hachette-FilipacchiMédias,Letourdumondeen172litres.
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1999,número4, 219-241
JuanJoséFernándezSanz LapenetraciónenEspaña delosgruposmultimediaalemanes
la prensa periódica diaria —lo que también puede ser válido para Burda o
Bauer—, más.bien objeto deatenciónpor parte deAxel Springer, el Zeitungs-
gruppe WAZ, Georg von Holtzbrinck yalguna otra cadena regional, estas in-
cursionesen laEuropa delEste, hastaahoracon acierto, puedenconstituirse en
revulsivocara aunaproyección similar enesta líneapor otros paises de Eurp-
paOccidental. El terreno estáabonado ylas sinergias previsibles eneste caso
quizás podrían compensarlosriesgos, enun sector comoel de laprensaperió-
dica en elque, enpaíses comoFrancia, EspañaoItalia, en los últimos años más
bien se han saldadocon fracasos las nuevas cabeceras alumbradas (sean lasex-
perienciasdeInfomatin—porno hablardeLe Quotidien de la République—, en
Francia, el diario Claro, en España,y algún otro).
1.2. Trayectoriay realidad actual de Bertelsmannen Espafia
Lapresenciainternacional más sólidaydiversificada
Un encuentro en la Feriade Frankfurtentre directivosde Bertelsmann y el
editorespañol fundadordela Editorial Vergara, proponiéndoleséste eltraslado
aEspañadela experienciadel club delibros que contanto éxito veniafuncio-
nando en Alemania, motivaque en 1962nazca enBarcelonaelCirculo deLec-
tores, fundado por ReinhardMohnyPereEsteve Quintana. Setrata, repetimos,
delprimerclubde librosen el exteriorasícomo delaprimerainversiónde Ber-
telsmann fuera del ámbito germánico. Pere Esteve, no obstante, se retirará
más tarde del proyecto, alno poder afrontarlas cuantiosas inversiones necesa-
rias para la consolidación dela empresa. Visto aposteriori, de lamentarque la
participación española no se haya mantenido, aunqueen Francia,por ejemplo,
seguroque Hachette también se habrádadocon un cantoenlos dientes al haber
desechado laproposiciónde los alemanes, ocho añosmás tarde, deasociarse en
unclub similar; que alfin aceptarían las Presses delaCité—luego CEP Com-
munication, ahoraen Hayas—, y que, desdeun principio, como elespañol, se
manifestócomo extraordinariamenterentable. En cualquiercaso, elCírculo an-
tedicho se convierteen laprimeray sólida piedra del edificio de Bertelsmann
enEspaña, siendohoy díaestegrupoel más diversificadode entrelos interna-
cionales enestapiel de toropresentes, el demayorfacturación y estructuramás
sólida, asícomo elde futuro previsiblemente más halaglieño.
Y,junto a loslibros, laindustria gráfica. Printer IndustriaGráfica (primero
Industrias de la Encuadernación), para offset, hoy por hoy 100 % de Bertels-
mann, es creada al mismo tiempo que el Círculo de Lectores (1962), en Sant
Vi9ens deis Horts (Barcelona)14~Desde hacetres largasdécadas viene siendoel
mejorcomplemento parael referidoCirculo, pues loslibros han podidoeditar-
14 iones, O. E.:«La penetración transnacional en la cultura española: el liderazgo de Berteis-
mann”,en Telos,nY lO, 1987, pp. 125-142(passim).
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