La boite a outils de la creation d’entreprise

190 Pages·2016·14.48 MB·French

by  Kalousis

C r e a t i o n
d ' e n t r e p r i s e
Edition 2016
Avec 4 videos
d'approfondissement
■ Catherine LEGER-JARNIOU
■ Georges KALOUSIS
Preface de Dominique RESTING
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DUNOD
Tout le catalogue sur
www.dunod.com
DUNOD
EDITEUR DE SAVOIRS
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Le pidogramme qui figure ci-conire d'enseignement superieur, provoquant une
merite une explication. Son objet est boisse brutale des ochats de livres et de
d'alerter le lecteur sur la menace que revues, au point que la possibilite meme pour
represente pour I'avenir de I'ecrit, _____ _____ les auteurs de creer des oeuvres
particulierement dans le domains DANGER nouvelles et de les faire editer cor-
de Sedition technique et universi^ redementest aujourd'hui menacee.
faire, le devdoppement massif du Nous rappelons done que toute
photocopilloge. reproduction, partielle ou totale,
Le Code de Га prapriete intellec- de la presente publication est
tuelle du juillet 1992 interdit IfPHOTOCOPIlLAGE interdite sans outorisation de
en effet expressement la photoco­ TUE LELIVRE I auteur, de son editeur ou du
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sotion des ayants droit. Or, cette pratique droit de copie (CFG, 20, rue des
s'est generalises dans les etablissements Grands-Augustins, 75006 Paris).
© Dunod, 2016
5 rue Laromiguiere, 75005 Paris
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ОC www.dunod.com
ZJ
Q ISBN 978-2-10-074523-4
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I
о Le Code de la propriete intellectuelle n'auforisant, aux termes de I'article
(N
L. 122-5, 2“ et 3“ a), d'une part, que les « copies ou reproductions strictement
@ reservees d I'usage prive du copiste et non destinees a une utilisotion collective »
et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et
sOzl d'illustration, « toute representation ou reproduction integrale ou partielle faite
> sans le consentement de I'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est
D. illicite » (art. L. 1 22-4).
(ОJ Cette representation ou reproduction, par quelque precede que ce soit, constitue-
roit done une contrefapon sanctionnee par les articles L. 335-2 et suivants du
Code de la propriete intellectuelle.
P r e f a c e
Ouel plus beau metier que celui d'entrepreneur! En 2014, 550 700 femmes et hommes ont
choisi de I'exercer.
Devenir createur d'entreprise c'est s'impliquer personnellement dans une aventure
economique, financiere et humaine qui laisse peu de place a I'ennui. Mais c'est egalement
admettre que creer une entreprise ne s'improvise pas et qu'il convient de s'entourer d'outils
et de professionnels. Car pour monter son projet, le createur d'entreprise, vdritable homme-
orchestre, doit posseder de nombreuses competences, dans bien des domaines : finance,
qestion, marketing, commercial, etc. Et il ne peut les posseder toutes.
Nous le savons, I'acces a I'information et I'accompagnement sont des facteurs cles de la
reussite du projet entrepreneurial. Catherine Leger-Jarniou et Georges Kalousis ont acquis
leur experience au contact des entrepreneurs. En publiant cet ouvrage, ils contribuent a leur
information.
Les outils proposes balisent le parcours du porteur de projet, de I'idee au demarrage de son
activite, en mettant I'accent sur la finalisation de son business plan. Si le business plan ne fait
pas I'entrepreneur, il I'aide a un moment donne a faire le point sur son idee, a poser les choses
et a formaliser son projet. II lui appartiendra ensuite de savoir s'en detacher pour exercer
pleinement son nouveau metier de chef d'entreprise capable d'innover et de tirer parti des
ruptures de marche.
L'APCE, qui assure un role d'information et d'orientation au travers de son portail internet,
ne peut que soutenir et relayer la Boite a outils de la Creation d'entreprise. Nous sommes
convaincus de la necessite de mettre a disposition des createurs et de ceux qui les
accompagnent toutes les ressources sur lesquelles ils peuvent s'appuyer et de I'importance
de mutualiser les expertises. C'est ainsi que nous pourrons accompagner revolution de la
creation d'entreprise et construire une politique globale de I'entrepreneuriat.
Dominique RESTING
President de ГАРСЕ
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A v a n t - p r o p o s
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п 2014, 550 700 entreprises ont ete creees en France, en leqere augmentation (+2%)
par rapport a 2013. Neanmoins, hors auto-entrepreneurs, les creations d'entreprises ont
augmente de 9% en un an.
La creation, un reve pour beaucoup
La creation d'entreprise est une veritable « aventure ». File demande de I’enthousiasme mais
aussi du realisme et une demarche professionnelle pour transformer une idee en un projet
puis en une entrephse.
Le processus de creation d'une entreprise se materialise par un document, appele business
plan (BP). Ce document va etre la base de la reflexion du createur tout au long du processus
de construction de son projet, qui peut prendre de six mois a un an. La construction doit etre
congue autour d'un veritable dialogue entre les aspects strategiques et marketing d'un
cote et les aspects organisationnels et financiers de I'autre.
Le createur doit rester maitre de la construction de ce document, meme s'il est recommande
de se faire aider par des specialistes pour completer son savoir-faire.
Un business plan gagnant se fonde sur un business model (modele economique) concret
et precis, une organisation generale bien definie et des moyens financiers suffisants pour
atteindre les objectifs envisages. Enfin, I'adequation homme-projet ou femme-projet doit etre
au rendez-vous.
Des que I'entreprise est сгёёе, tout reste a faire et la pёrennitё exige les memes caractёris-
tiques de modele ёсопот1дие, d'organisation et de financement, sans oublier Гёvolution du
role du crёateur qui passe de porteur de projet a entrepreneur. Commencer des le dёpart a
reflechir au developpement des premieres annees est ёgaiement indispensable.
Ouel que soit le secteur d'activitё choisi, on constate que les entreprises qui dёmaгrent avec
des salariёs, des capitaux propres suffisants et un modele ёсопот1дие solide fondё sur une
ёtude de тагсЬё sёrieuse ont plus de chance de succes que les autres.
Utiliser toutes ses compёtences et ses savoir-faire acquis dans son secteur professionnel est un
atout apprёciable, au-dela du capital social detenu. S'investir personnellement dans le projet est
арргёс1ё par les partenaires avec lesquels il est сопзеШё de travailler ёtroitement. S'entourer est
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сZ!; un art qui permet d'enrichir ses compёtences et de prendre du recul par rapport a son projet.
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Ce llvre, pour qui ?
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Les outils prёsentёs sont en interrelation meme s'ils font partie de dossiers distincts car ils
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participant tous a un meme objectif : la construction d'un business plan. II s'agit bien d'un
01
processus. Et comma pour tout processus, des allers et retours seront nёcessaires et salu-
>
О. taires entre les differents outils. Cependant, pour plus de clartё, les outils ont ёtё classёs en
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и treize dossiers qui correspondent a I'ordre de la demarche de la creation.
- 4 -
Business plan
Formalites
administratives
Statut juridique
Moyens a I
mettre en oeuvre
Cette Boite a outils peut etre consultee directement sur un outil precis pour clarifier ou
actualiser ses connaissances ou bien etudiee de maniere lineaire, pour construire son busi­
ness plan, pas a pas.
La coherence du projet et done du dossier final business plan est la cle n° 1 du succes !
L'edition 2016
Cette edition est entierement actualisee pour tenir compte des nouveautes legislatives et
Tо3 fiscales. Elle prend en compte les modifications du regime de I'auto-entrepreneur et de la
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Z! suppression du Pret a la creation d'entreprise (PCE). Enfin, les start-up rejoignent les autres
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VD types de projet dans le dossier 3. Le dossier 10 sur les aides et subventions est transforme.
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S o m m a i r e
Preface 3
Avant-propos. . . 4
Dossier 1 Le business plan 10
Outil 1 La construction du business plan 12
Outil 2 La redaction et la presentation du BP 14
Dossier 2 Le createur 18
Outil 3 Se connaitre et s'entourer 20
Dossier 3 Le projet 24
Outil 4 Enrichir ses idees . ............ 26
Outil 5 Le perimetre du projet 30
Outil 6 Les projets de services 32
Outil 7 Les projets de commerce 34
Outil 8 Les projets high-tech 36
Outil 9 Les projets de production 38
Outil 10 Les projets de e-business 40
Outil 11 Les projets artisanaux 42
Outil 12 Les projets de start-up 44
Dossier 4 Le business model 46
Outil 13 L'etude du marche 48
Outil 14 L'etude de la concurrence 50
Outil 15 Le premier positionnement 52
Outil 16 L'etude terrain 54
Outil 17 L'estimation du chiffre d'affaires previsionnel 58
Outil 18 Le business model 60
Dossier 5 La protection 64
Outil 19 La protection de la marque 66
Outil 20 La protection des dessins et modeles 70
Outil 21 La protection du logo 72
Outil 22 La protection du nom 74
Outil 23 La protection des inventions 76
Outil 24 La protection des oeuvres litteraires 80
тоз Dossier 6 La strategic marketing 82
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Z! Outil 25 Le mix-marketing produit 84
Q
Outil 26 Le mix-marketing services 86
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о Dossier 7 Les moyens a mettre en oeuvre 88
@ Outil 27 Le materiel et outillage de production , 90
Outil 28 Les moyens et equipements de gestion 92
01
Outil 29 Les achats de marchandises et de matieres premieres 94
о. Outil 30 Les moyens humains 96
о
и Outil 31 Les locaux 98
- 6 -
Outil 32 L'agencement des locaux.......................... 100
Outil 33 Le personnel et les moyens commerciaux 102
Outil 34 Le retroplanning 104
Dossier 8 Le statut juridique 106
Outil 35 La SARL et I’EURL 108
Outil 36 La SA, SAS et SASU 110
Outil 37 Le pacte d'actionnaires/associes ......... ,112
Outil 38 Le regime du micro-entrepreneur 116
Outil 39 L'EIRL .118
Dossier 9 Les formalites avant de demarrer 120
Outil 40 Les formalites de creation 122
Outil 41 Les assurances 124
Outil 42 Les premieres demarches 126
Dossier 10 Les aides et subventions 128
Outil 43 Les aides : conseil et accompagnement .130
Outil 44 Les aides financieres et fiscales 132
Outil 45 Les regimes particuliers JEI et JEU 134
Outil 46 Les regimes speciaux ACCRE et NACRE 136
Outil 47 Le Credit Impot Recherche 138
Outil 48 Le Credit Impot Innovation 140
Dossier 11 Les modes de financement 142
Outil 49 Les sources de financement 144
Outil 50 Savoir parler a son banquier 146
Dossier 12 Budget previsionnel 148
Outil 51 Le plan d'investissement 150
Outil 52 Les amortissements 152
Outil 53 Les charges externes 154
Outil 54 La tresorerie 156
Outil 55 Le plan de financement 160
Outil 56 Le bilan 164
Outil 57 Le compte de resultat 168
T3
оc Outil 58 Le seuil de rentabilite 172
Q
Dossier 13 Le developpement 174
VO
Outil 59 Les choix strategiques a trols ans 176
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Outil 60 Les moyens d'organisation 178
@ Outil 61 Les reseaux .......... 180
Outil 62 Le developpement a I'internatlonal 182
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Glossaire 184
>■
D. Bibliographie, sitographie 186
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- 7 -
L a BoTte a outils,
M o d e d ' e m p l o i
Comment utiiiser
!es GR codes de ce livre ?
(7) Telechargez un lecteur de QR code gratuit et
ouvrez I'application de votre smartphone.
2 Photographiez le OR code avec votre mobile.
@ Decouvrez les contenus interactifs sur votre
smartphone.
Les outils sont
classes par dossier
/70SSIER
DOSSIER
LE PROJET
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3
S cconcEr de la construUicm du Business Plan, d^lirir son pfO|tl avec pr^usion
ей tnt poor pooiiolr it conccnirer ensulte enllferemert sur spn <t c«ur
de mther s et oj sous-traiter ce (tut n'est pas stratigiguement inportanl
pour re projct.
Pa&ser de I'id^e de depart k un projet Gestlon csjranlf
Dtlinlr son profet passe par les etapes suivantes;
QTdus les projels Pp cnidtion comnipncent par uno lP4e. Les sources Q'jnsplrotlon sonl La variild des projets est grande. Apres avoir monlt^ comment lair* dmerger et enrichlr
(Rnnamoeomciuesb,st rseeaatsiciir .s leeaL ss(a i n:I cdSlramtte avesti lesvn ila qle ^uмl loeeлt% lnd1\ 'lapuesnnstsen p aRba,o isdln aesn umhels li inlsiheea unep xlaeppsSrl oo npri^teoegsurlsrl lg oneenurrnd.isae lru. nuI'e№A tb reoannntngreevr p,i Pillesieas edssoisllc iduusns.sei ocnosn deintitorne B^slLeeLtse h ssicu tip^pverrsosor jiieeetttst ssd: edcleoin fsTieri rrJnveei crрceёisaг u1pтxlЁ.u !sdт aвran dps ijd upenrs o piJo etitnr Att oed rd,o o osviseii neIprlo aв bеoгouиr dlпaeп rlеao! ct eeasnll sdcaintlnKiotrrae cnqt ^tesos gttry apppreinmsi qodurere lpl arelo.s*t
dmdCneeeeDepssdr see ee onli (numdvcl letifaEteuirelploiire-trC iclmclIsrea, e tep^sAio ^nt rndFteP l msTpPo г^eI on tIltrrsalea!h Jodclpiulrele{ati altlc^so oeгdnB nesequ tpus[ oib’rvoneouanuejsnes xisdtcn hemeepuesvuasrrem c<t^?ho f eoep vr GBreek^rso) cv.,v o lap^Tceёrcoou nuunrdmp t ess eeiesdrgn u 'naplid Deisaofmriorueirri se dcf cnlu |fiioedol i rC^?ecicl)r hl.dkse a lhEr*e( snntBsl erotuS lundasil l cutriotltdi,unee ^uj alseesrl l adet?pod e ^d rfCdgiuemu os^bmsniiertisisrtu sfeh-.-­ PCUtclaLfLulneecc sisspa plopperurr.oore jjleeieattls ssc hodeln-egDc hpro-Artsoetlndicstueais ct(sitHo ioonT&n ), .d lcealro AluraeAr pdrs eIscdc nllhliA neA raqecnushctiepi e.oer nedreen meatnahnl d eelr ^lui ndqes p Ar oisJA Dmuadigreerts. et urtdAlal Impur-
eexx“-"' ^ 7).- sE.n un rnol.gjesoiihailc-l-on faireenlidrement ct que souhalle-E-on EgmUealnencsee n.p cmreo.ejemtse asri llies aBnuasuinji easust Mouord del‘ uAnv osaiuveo iern-f apierer­ Hles outils
Tо3 ^^^^ШеееЗЕщ ef d'un dipi&me le pips souvent. *, ^^j(AiinTmsSetsreW dwu psr.o..je..t*..-.............................
c3 Aai opuatralntrt doeu cseulplper irmeoarnits edreias iseirv istc^hs.^ aauti qdeuies . olee s cai^catJcveiutqr s dcOotmkImeruan dese qsuoin cpodnrciemrn&etinet elna » iHproietscle services............—
Q qe^ion COUrante de rentree*^' ditmairer dans de Osnnes coiidlllofis. urte jeune ' «Brojetstfe commerce.......—
to e.n..t rep.ri.se. n.e peut oas «iM^II le mtpiix r?lrp":T к'p onanrlo rdtre. ss ae (concentrer sur »n тёше ® ^(iroiels high-tech.....—....-
оrTg-l tcyr^pxaeptsee ouiia.injE^i t„s^Ю )c 1ao .rulae *cc.e-l d jqergiu'n*'s^*r^ d' u lem^vpasn ettc oivelst ecrl dleess odndSsceapurtelfonnesn dts persCen Idnrete dreounas rdtl lpttoEurre nulns to ls■s*p4ciwts mde- per-.ob. dusu,icnteiossn_..._. ■•-—— *
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UО L'interet de la thematique Un menu deroulant
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Le perimetre du projet
Pourquoi f'utiliser ? <c petit » et cenlr# (locus! « avfic#var^.
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La representation .ueve«o-<,n,aou,, Qbjectif Determiner son P#rim#tre permei oe co,^
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s0o‘jnqnee ds lfsfeiureleitse so.u a emno bgFrIiot#ip teost,a led eo nt rraloncjihtees. e>r vs#! ple r#paroiijseetr :esi BtoBtoC. on
etc. Ure nouvElIp ertreprise doll cboisir de ne <BtpBi et un utitisaleur final iBti
viser Qu'une cipre iun couple produit-merch#) des seroni n#c«salres er conii|
poui d#marrer car manque de rnoyens, de («lie SL>r les uiiiisateurs poir .npporter des
temps et par souci № crMiOilit#. preuves au (lieni et is ccnvaincre e'acbeter
^^dedemarc№ j rpdliur er ' ■e produit ou servic
^ti-neltoyagedelingepoLirief InternU) Context#
Un ftroiet viable est un proj'et centrd sur une
activli# prdcise quI apporre # une clble de Les apports
t de march# # r#ekser gri-M- Cavlieennttsa quen ceo mvpedletultrH a:|out#«. c'esi-A-Oire un de I'outil
commerce de vetemeiH^ kvraison # > Mdstl. en appodanl une vrale dlfr#rence
j;*:8e) > DaiendaUe, en la proteqearl oar exemo'e.
i CHiiabte. potx^ avoir le temps oe ia rentauiii- et ses limites
Une video ou ?#-tlUedftK- 0# mDaoruchr<#4 #ft rv#«ianiKcreeri':en(reprHe ser pvam d'lnnover i nouveau ■ epfettmreeptr itsf*a veo hM- tleirs. cwe# eq*u ictan
cliente qu'un merch# exlste les dif№entes Etudes marketing
un lien direct Entreprise Cnirtpn» (e'ilLe; fatp p:l icaticolfatuc tdaeu jee tiK pour moNes Comment I'utiliser ?______ • Ltebe caoumprm#us ndlecsst fioutnu rseu cro tKea pborra^(n (F^'м'mг«p to. r^#v
opei$*tsif vt#e«$ r^1^ iajff t2 jpdub«# cc oflrfotatir du'catdaeouier«sd<een t#tst#. - £>m tDeen#pcile«ft lpsr ars ounn e« ppr#iarskeT id#et rde ed$s'<anc liovuit o#' d>c rcitou#u ■ iPnetremrveebn #agnatsle emxetenmt dees) .m ettre i_^
Dit#rffismuitmeri ргёс1$ёп)еп1 tn projet vise i en Dhesfitnginhgt a_ p_ro_je_ct invcte №e selection otpre­ IIV OOoeuu lСsaeф pcцtiгex udere .s omCueehttatie Hsr# e(e c uodaraden uPsH u> as iociiaterrsa siln)a e d oeoe 'txbilenifiviitHiroer#-' «d1e.s•1 «.a.cЯceГtol»vr l td(1S8se mСa1dnЫtnje.e ri«rs. el
e#1inir le D^rimetre, cep-i-dke son posHiorb cise Mfameters. or, irnwr «eras, ров^югъпд I prise (Khat. produetkm et vente b des distri'
•emeni per rdpport »* et •t Vis-A-Vis exrsfirJff ^ I bulcu's. achat el vente sans ItansiormBlior
■• oet$v pes de cliepnol*wu*rf 's’le ^<uw*r 8'pЮroСp r(#B iuwtiriiteasisio tfot ■■a O fititfetaifnir <ie(jB«sesu<tesews (d nlww:escisivf r ^weСuWоsпi /5ttшheesпsnеi .г !лst^l on to consu­ IIII MPs>u uIirdBl semt noht tCelierieinuetersf lea,s cpeeeptsnco lc)rr.lteieerrns.utsr i;e estaivrBd.n BtelogCes. cBotmuBplo#C* и tSeHoo euonpffeofarwustrrsrs ie manruecptctl h HeeCnnrnece hncniattairr r epd,p eegrwsao rs ddvsueaeern eoutcatneHgaqe atusro ieqcenioeqcmiusetepre deidrni«lttea lnillasst
■ Odeus e teOnBtr eprise; i)uГlо veeunsdurownsTs ) ejnsuite a oes * mBleorCs r(BeutosBintoeCss) .to fmernmenii. I MithoBOldtple et eoftseiis ■ ePno wpe drf#fs№afatrernpcr,e #ivtt«( le Bto& peur des rabotis
partiCL iers 6to%toC: Л D#tincr saeve au d#marrage et s'y concenirer. 0# d#laiSOepaivrnefH trop Imporlairts quI cr#ont
■ dea ifiitit Jiions ^J BloG (Business lodover/i- I lout en pertsani A I'eiargi- av iur el i mesure des protXennr. d« uAsorerie.
ment). 0 Oe I'e«o<o>l8li00 de rentreprise ; d#rnarref
L'outil L'essentiel
en synthese en anglais
OUTIL , E BUSINESS WOOEl
Business Model
rXEMPLE de BM low cost
Commsrtftre plus efficati?
Trois grands prrci.j^; jg 06tlnition du SM' erisedutcrdait. Leur enranlcs! pris en chatge. .e low cost esl un сопсерГч'011 l!№U mpvw ......... Un cas pratique
J C,n,r,r I- pour des tarifs attractifs. perdait ce lemiss. trxessus oe producikxi et de соштегсмиюп des pro^ats ei servAuu. •.«
pZLrl'ooweunnarst , r rheseepo pcrrolitissfeee n u pstnru.o rrp eudnns.e 'jB.vhuefsiiii gnermeasnesd nM rn ooodmeesl b Fararestati ce^l eschso lflfoern#c--. 1seYpei‘oa Иirun r#revp с rpp AordocoOeuhp veeochasasn setdetrl# re pss b aocoaisur# sdsca '#rtoleraecie sccm ueep npaaere rsq1r E9u I dn9ev' e9e Gljn teToeuulsredn a eeevnsno lVelvnxoollyyaoaanrngviets. pte-»-rW Kmetit«r ldoseti stvUQaeminuiiodWernsse d (a^uue n bmilqa-oousf delpmrureliee x(n. дetc яlaeтojo,-^m iignoie»r'n" ei): : * commente
quenis. une pi№ .nil# ertre le lieu de production des s#jours et des wpeli-criUs oiqams#s sp#- - liMiiiSJf" slmoiil,#e tven^ potwaiem;
et Se comme .lalUaton qui eermet une r#ecb- ciaiement pouf les #tudiants. En 2002, II cr#e - tontrew Su v2^^J?"J^lL'?8.fn# (cftasse au> couts).
sit# : 15 ir".s lul sulfsent pour concauolr une Golden Events, une agence oe miirketJnq oph#- Les exemples les plus signifkaiifs soni Ryanair. Eesy-Rtt et Hotel Formule 1. •
coilectin la labrtQ'jer et la mettre er ravor. 2ra0t1fo0nnei sd#ciaiis#$ sur la obi# #iu0iante. En
IKE# .. la malldse de In cbaTre Oe valour. i< 2005, II lance le portail Internet Travelski, En Compagnies a#rlennes
car »HdescotitssMitue6chequemviauei , le qroupe est specialiste et leader du
Un approfondissement ‘« aucrhsa etst cImarprllireaallilsoens veno ygargoeu pene. ligne et de I'organisaliorr de sdjours SUnoardbal on w fufftt Onautieoinqsjtr voh. ou«4qu«i desii
"aОCГDЗ poopuerr aettiroen }v epnCnei nlsetuurpaerls rsiae purroe;m eer scsee, sMurpu»Иr■rufXeneo. igdcsl.eis le2u s i cjpl0 nal <lbp euccal rsohenml roisddsKe.leexoiuq, nc cretlrthri epeasintoninlucurtseass-- p>iLsgLdmi ea’'amlcu PsyCenp mehOnelroe a rtfI ntrropeaqeere nturp te dte eprbes' i Al aiacuamd n ppsueep garn*g eglo pea ,ecy mrl poeeloaerrn du«g ou*upcsrmd o.ierd#tq#ne scsues tseu sesod dru n#mcu eUr cl gsimeрrMeee.иenMsan Ы tlvmedssaк.u riu ePerc l uialiecairrpsa . d trlvae d'ipuuas r sjpud#oaelustgu ia<e#ist­ SПMе>VоKаM>: ёi mdutf pestw'oel v•pceocmuers ese udnrappnors<e drraii vuoi-eod naa.a nsgusar <Гpe«nлe оpпo«u1r wod2tae4eim-t/iHev2f«i n0Mlsee h trel.ie, nf muBtmicpecmatu rleeeoinsio .pt r phapeyaasssra d dc)euae eropt eewens rRM-uN-l e#eu te
tr#s Identifies. Les marches de niche otfrent de son rapport qualite-prix, a permet (fimpro-
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aclif. Le message esi clan ! qui ne r#ve pes d'ltre < un vrai chef > resoace
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О Ce concept permet aux mamans ei leur ervlant r#nerg>e de se imtonner des bent pelits plats
u ■Taller dans un sMon de colliure et de beaut# pour lu el ses amis en rentranl du travaiL
D O S S I E R
L E B U S I N E S S P L A N
a creation d'une nouvelle entreprise se concretise par la construction d'un
L
business plan (BP) ou plan d'affaires. Cette concretisation presente deux
avantages.
Un document et deux objectifs
Tout d’abord, elle vise I'ecriture d'un document complet qui presente la nouvelle entreprise
et ses fondements. Ce document est base sur des « preuves » qui rendent le projet rea­
lisable. Le document BP est un outil de pilotage pour le createur, il lui permet d'avancer
dans son projet: c'est son « document de travail ». Ensuite, une fois le projet bien avance,
il deviendra un « outil de communication » aupres de tiers (associes, investisseurs, ban-
quiers) qu'il souhaite voir s'engager dans le projet.
Un processus de creation iteratif
La creation d'entreprise est une « belle aventure » qui necessite serieux, reflexion et profes-
sionnalisme. Le second avantage du BP tient dans son processus de construction : prendre
du temps, faire des allers et retours, amender certains points. Cette construction iterative
est benefique au projet. Un BP ne peut s'ecrire en quelques semaines.
La presentation du business plan est codifiee. Quant a sa construction, il est possible
d'avancer sur differents elements a la fois ; la connaissance du marche et la recherche de
documentation sur le materiel de production par example, ou la recherche d'informations
sur les concurrents et la recherche de prix de locaux. Cependant, une certaine logique dans
la construction doit etre suivie pour « ne pas mettre la charrue avant les boeufs », ce qui
■D
о est une erreur frequente des createurs.
c
Q13 Aussi, il est recommande de suivre les etapes suivantes, car I'avancee ou les decisions prises
ID dans une etape auront des repercussions sur I'etape suivante.
rH
о
(N QEtape 1
@ Evaluer ses competences pour se lancer et faire le point sur ce qu'on desire pour soi, pour
son entourage et pour la future entreprise.
CT
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Q.
О
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