ebook img

La boite a outils de la creation d’entreprise PDF

190 Pages·2016·14.48 MB·French
Save to my drive
Quick download
Download
Most books are stored in the elastic cloud where traffic is expensive. For this reason, we have a limit on daily download.

Preview La boite a outils de la creation d’entreprise

C r e a t i o n d ' e n t r e p r i s e Edition 2016 Avec 4 videos d'approfondissement ■ Catherine LEGER-JARNIOU ■ Georges KALOUSIS Preface de Dominique RESTING T3 о с ZJ Q vD I о (N @ x: Ol > n. о (J DUNOD Tout le catalogue sur www.dunod.com DUNOD EDITEUR DE SAVOIRS Les QR codes el liats hypertexte pemiettant d'acceder oux sites internet proposes dans cel ouvrage, n'engagent pas la responsabilite de DUNOD EDITEUR, notammenl quant au contenu de ces sites, a leiir eoentuei dysfanctionnement ou a leur indisponibitite d’acces. DUNOD EDITEUR negere ni ne controk en aucunefagon ks informations, produits ou services contenus dans ces sites tiers. Mise en page : Belle Page Le pidogramme qui figure ci-conire d'enseignement superieur, provoquant une merite une explication. Son objet est boisse brutale des ochats de livres et de d'alerter le lecteur sur la menace que revues, au point que la possibilite meme pour represente pour I'avenir de I'ecrit, _____ _____ les auteurs de creer des oeuvres particulierement dans le domains DANGER nouvelles et de les faire editer cor- de Sedition technique et universi^ redementest aujourd'hui menacee. faire, le devdoppement massif du Nous rappelons done que toute photocopilloge. reproduction, partielle ou totale, Le Code de Га prapriete intellec- de la presente publication est tuelle du juillet 1992 interdit IfPHOTOCOPIlLAGE interdite sans outorisation de en effet expressement la photoco­ TUE LELIVRE I auteur, de son editeur ou du pie a usage collectif sans autori- Centre francois d'exploitation du sotion des ayants droit. Or, cette pratique droit de copie (CFG, 20, rue des s'est generalises dans les etablissements Grands-Augustins, 75006 Paris). © Dunod, 2016 5 rue Laromiguiere, 75005 Paris T3 ОC www.dunod.com ZJ Q ISBN 978-2-10-074523-4 vD I о Le Code de la propriete intellectuelle n'auforisant, aux termes de I'article (N L. 122-5, 2“ et 3“ a), d'une part, que les « copies ou reproductions strictement @ reservees d I'usage prive du copiste et non destinees a une utilisotion collective » et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et sOzl d'illustration, « toute representation ou reproduction integrale ou partielle faite > sans le consentement de I'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est D. illicite » (art. L. 1 22-4). (ОJ Cette representation ou reproduction, par quelque precede que ce soit, constitue- roit done une contrefapon sanctionnee par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriete intellectuelle. P r e f a c e Ouel plus beau metier que celui d'entrepreneur! En 2014, 550 700 femmes et hommes ont choisi de I'exercer. Devenir createur d'entreprise c'est s'impliquer personnellement dans une aventure economique, financiere et humaine qui laisse peu de place a I'ennui. Mais c'est egalement admettre que creer une entreprise ne s'improvise pas et qu'il convient de s'entourer d'outils et de professionnels. Car pour monter son projet, le createur d'entreprise, vdritable homme- orchestre, doit posseder de nombreuses competences, dans bien des domaines : finance, qestion, marketing, commercial, etc. Et il ne peut les posseder toutes. Nous le savons, I'acces a I'information et I'accompagnement sont des facteurs cles de la reussite du projet entrepreneurial. Catherine Leger-Jarniou et Georges Kalousis ont acquis leur experience au contact des entrepreneurs. En publiant cet ouvrage, ils contribuent a leur information. Les outils proposes balisent le parcours du porteur de projet, de I'idee au demarrage de son activite, en mettant I'accent sur la finalisation de son business plan. Si le business plan ne fait pas I'entrepreneur, il I'aide a un moment donne a faire le point sur son idee, a poser les choses et a formaliser son projet. II lui appartiendra ensuite de savoir s'en detacher pour exercer pleinement son nouveau metier de chef d'entreprise capable d'innover et de tirer parti des ruptures de marche. L'APCE, qui assure un role d'information et d'orientation au travers de son portail internet, ne peut que soutenir et relayer la Boite a outils de la Creation d'entreprise. Nous sommes convaincus de la necessite de mettre a disposition des createurs et de ceux qui les accompagnent toutes les ressources sur lesquelles ils peuvent s'appuyer et de I'importance de mutualiser les expertises. C'est ainsi que nous pourrons accompagner revolution de la creation d'entreprise et construire une politique globale de I'entrepreneuriat. Dominique RESTING President de ГАРСЕ тз о с Z! Q UD гН о (N @ 01 'i— >- а. о и - 3 “ A v a n t - p r o p o s Е п 2014, 550 700 entreprises ont ete creees en France, en leqere augmentation (+2%) par rapport a 2013. Neanmoins, hors auto-entrepreneurs, les creations d'entreprises ont augmente de 9% en un an. La creation, un reve pour beaucoup La creation d'entreprise est une veritable « aventure ». File demande de I’enthousiasme mais aussi du realisme et une demarche professionnelle pour transformer une idee en un projet puis en une entrephse. Le processus de creation d'une entreprise se materialise par un document, appele business plan (BP). Ce document va etre la base de la reflexion du createur tout au long du processus de construction de son projet, qui peut prendre de six mois a un an. La construction doit etre congue autour d'un veritable dialogue entre les aspects strategiques et marketing d'un cote et les aspects organisationnels et financiers de I'autre. Le createur doit rester maitre de la construction de ce document, meme s'il est recommande de se faire aider par des specialistes pour completer son savoir-faire. Un business plan gagnant se fonde sur un business model (modele economique) concret et precis, une organisation generale bien definie et des moyens financiers suffisants pour atteindre les objectifs envisages. Enfin, I'adequation homme-projet ou femme-projet doit etre au rendez-vous. Des que I'entreprise est сгёёе, tout reste a faire et la pёrennitё exige les memes caractёris- tiques de modele ёсопот1дие, d'organisation et de financement, sans oublier Гёvolution du role du crёateur qui passe de porteur de projet a entrepreneur. Commencer des le dёpart a reflechir au developpement des premieres annees est ёgaiement indispensable. Ouel que soit le secteur d'activitё choisi, on constate que les entreprises qui dёmaгrent avec des salariёs, des capitaux propres suffisants et un modele ёсопот1дие solide fondё sur une ёtude de тагсЬё sёrieuse ont plus de chance de succes que les autres. Utiliser toutes ses compёtences et ses savoir-faire acquis dans son secteur professionnel est un atout apprёciable, au-dela du capital social detenu. S'investir personnellement dans le projet est арргёс1ё par les partenaires avec lesquels il est сопзеШё de travailler ёtroitement. S'entourer est тз о сZ!; un art qui permet d'enrichir ses compёtences et de prendre du recul par rapport a son projet. Q 30 Ce llvre, pour qui ? т-Н о(N Les outils prёsentёs sont en interrelation meme s'ils font partie de dossiers distincts car ils @ participant tous a un meme objectif : la construction d'un business plan. II s'agit bien d'un 01 processus. Et comma pour tout processus, des allers et retours seront nёcessaires et salu- > О. taires entre les differents outils. Cependant, pour plus de clartё, les outils ont ёtё classёs en о и treize dossiers qui correspondent a I'ordre de la demarche de la creation. - 4 - Business plan Formalites administratives Statut juridique Moyens a I mettre en oeuvre Cette Boite a outils peut etre consultee directement sur un outil precis pour clarifier ou actualiser ses connaissances ou bien etudiee de maniere lineaire, pour construire son busi­ ness plan, pas a pas. La coherence du projet et done du dossier final business plan est la cle n° 1 du succes ! L'edition 2016 Cette edition est entierement actualisee pour tenir compte des nouveautes legislatives et Tо3 fiscales. Elle prend en compte les modifications du regime de I'auto-entrepreneur et de la c Z! suppression du Pret a la creation d'entreprise (PCE). Enfin, les start-up rejoignent les autres Q VD types de projet dans le dossier 3. Le dossier 10 sur les aides et subventions est transforme. tH о (N @ 01 > о. о и - 5 - S o m m a i r e Preface 3 Avant-propos. . . 4 Dossier 1 Le business plan 10 Outil 1 La construction du business plan 12 Outil 2 La redaction et la presentation du BP 14 Dossier 2 Le createur 18 Outil 3 Se connaitre et s'entourer 20 Dossier 3 Le projet 24 Outil 4 Enrichir ses idees . ............ 26 Outil 5 Le perimetre du projet 30 Outil 6 Les projets de services 32 Outil 7 Les projets de commerce 34 Outil 8 Les projets high-tech 36 Outil 9 Les projets de production 38 Outil 10 Les projets de e-business 40 Outil 11 Les projets artisanaux 42 Outil 12 Les projets de start-up 44 Dossier 4 Le business model 46 Outil 13 L'etude du marche 48 Outil 14 L'etude de la concurrence 50 Outil 15 Le premier positionnement 52 Outil 16 L'etude terrain 54 Outil 17 L'estimation du chiffre d'affaires previsionnel 58 Outil 18 Le business model 60 Dossier 5 La protection 64 Outil 19 La protection de la marque 66 Outil 20 La protection des dessins et modeles 70 Outil 21 La protection du logo 72 Outil 22 La protection du nom 74 Outil 23 La protection des inventions 76 Outil 24 La protection des oeuvres litteraires 80 тоз Dossier 6 La strategic marketing 82 с Z! Outil 25 Le mix-marketing produit 84 Q Outil 26 Le mix-marketing services 86 VD гН о Dossier 7 Les moyens a mettre en oeuvre 88 @ Outil 27 Le materiel et outillage de production , 90 Outil 28 Les moyens et equipements de gestion 92 01 Outil 29 Les achats de marchandises et de matieres premieres 94 о. Outil 30 Les moyens humains 96 о и Outil 31 Les locaux 98 - 6 - Outil 32 L'agencement des locaux.......................... 100 Outil 33 Le personnel et les moyens commerciaux 102 Outil 34 Le retroplanning 104 Dossier 8 Le statut juridique 106 Outil 35 La SARL et I’EURL 108 Outil 36 La SA, SAS et SASU 110 Outil 37 Le pacte d'actionnaires/associes ......... ,112 Outil 38 Le regime du micro-entrepreneur 116 Outil 39 L'EIRL .118 Dossier 9 Les formalites avant de demarrer 120 Outil 40 Les formalites de creation 122 Outil 41 Les assurances 124 Outil 42 Les premieres demarches 126 Dossier 10 Les aides et subventions 128 Outil 43 Les aides : conseil et accompagnement .130 Outil 44 Les aides financieres et fiscales 132 Outil 45 Les regimes particuliers JEI et JEU 134 Outil 46 Les regimes speciaux ACCRE et NACRE 136 Outil 47 Le Credit Impot Recherche 138 Outil 48 Le Credit Impot Innovation 140 Dossier 11 Les modes de financement 142 Outil 49 Les sources de financement 144 Outil 50 Savoir parler a son banquier 146 Dossier 12 Budget previsionnel 148 Outil 51 Le plan d'investissement 150 Outil 52 Les amortissements 152 Outil 53 Les charges externes 154 Outil 54 La tresorerie 156 Outil 55 Le plan de financement 160 Outil 56 Le bilan 164 Outil 57 Le compte de resultat 168 T3 оc Outil 58 Le seuil de rentabilite 172 Q Dossier 13 Le developpement 174 VO Outil 59 Les choix strategiques a trols ans 176 о (N Outil 60 Les moyens d'organisation 178 @ Outil 61 Les reseaux .......... 180 Outil 62 Le developpement a I'internatlonal 182 oi Glossaire 184 >■ D. Bibliographie, sitographie 186 UО - 7 - L a BoTte a outils, M o d e d ' e m p l o i Comment utiiiser !es GR codes de ce livre ? (7) Telechargez un lecteur de QR code gratuit et ouvrez I'application de votre smartphone. 2 Photographiez le OR code avec votre mobile. @ Decouvrez les contenus interactifs sur votre smartphone. Les outils sont classes par dossier /70SSIER DOSSIER LE PROJET v ' 3 3 S cconcEr de la construUicm du Business Plan, d^lirir son pfO|tl avec pr^usion ей tnt poor pooiiolr it conccnirer ensulte enllferemert sur spn <t c«ur de mther s et oj sous-traiter ce (tut n'est pas stratigiguement inportanl pour re projct. Pa&ser de I'id^e de depart k un projet Gestlon csjranlf Dtlinlr son profet passe par les etapes suivantes; QTdus les projels Pp cnidtion comnipncent par uno lP4e. Les sources Q'jnsplrotlon sonl La variild des projets est grande. Apres avoir monlt^ comment lair* dmerger et enrichlr (Rnnamoeomciuesb,st rseeaatsiciir .s leeaL ss(a i n:I cdSlramtte avesti lesvn ila qle ^uмl loeeлt% lnd1\ 'lapuesnnstsen p aRba,o isdln aesn umhels li inlsiheea unep xlaeppsSrl oo npri^teoegsurlsrl lg oneenurrnd.isae lru. nuI'e№A tb reoannntngreevr p,i Pillesieas edssoisllc iduusns.sei ocnosn deintitorne B^slLeeLtse h ssicu tip^pverrsosor jiieeetttst ssd: edcleoin fsTieri rrJnveei crрceёisaг u1pтxlЁ.u !sdт aвran dps ijd upenrs o piJo etitnr Att oed rd,o o osviseii neIprlo aв bеoгouиr dlпaeп rlеao! ct eeasnll sdcaintlnKiotrrae cnqt ^tesos gttry apppreinmsi qodurere lpl arelo.s*t dmdCneeeeDepssdr see ee onli (numdvcl letifaEteuirelploiire-trC iclmclIsrea, e tep^sAio ^nt rndFteP l msTpPo г^eI on tIltrrsalea!h Jodclpiulrele{ati altlc^so oeгdnB nesequ tpus[ oib’rvoneouanuejsnes xisdtcn hemeepuesvuasrrem c<t^?ho f eoep vr GBreek^rso) cv.,v o lap^Tceёrcoou nuunrdmp t ess eeiesdrgn u 'naplid Deisaofmriorueirri se dcf cnlu |fiioedol i rC^?ecicl)r hl.dkse a lhEr*e( snntBsl erotuS lundasil l cutriotltdi,unee ^uj alseesrl l adet?pod e ^d rfCdgiuemu os^bmsniiertisisrtu sfeh-.-­ PCUtclaLfLulneecc sisspa plopperurr.oore jjleeieattls ssc hodeln-egDc hpro-Artsoetlndicstueais ct(sitHo ioonT&n ), .d lcealro AluraeAr pdrs eIscdc nllhliA neA raqecnushctiepi e.oer nedreen meatnahnl d eelr ^lui ndqes p Ar oisJA Dmuadigreerts. et urtdAlal Impur- eexx“-"' ^ 7).- sE.n un rnol.gjesoiihailc-l-on faireenlidrement ct que souhalle-E-on EgmUealnencsee n.p cmreo.ejemtse asri llies aBnuasuinji easust Mouord del‘ uAnv osaiuveo iern-f apierer­ Hles outils Tо3 ^^^^ШеееЗЕщ ef d'un dipi&me le pips souvent. *, ^^j(AiinTmsSetsreW dwu psr.o..je..t*..-............................. c3 Aai opuatralntrt doeu cseulplper irmeoarnits edreias iseirv istc^hs.^ aauti qdeuies . olee s cai^catJcveiutqr s dcOotmkImeruan dese qsuoin cpodnrciemrn&etinet elna » iHproietscle services............— Q qe^ion COUrante de rentree*^' ditmairer dans de Osnnes coiidlllofis. urte jeune ' «Brojetstfe commerce.......— to e.n..t rep.ri.se. n.e peut oas «iM^II le mtpiix r?lrp":T к'p onanrlo rdtre. ss ae (concentrer sur »n тёше ® ^(iroiels high-tech.....—....- оrTg-l tcyr^pxaeptsee ouiia.injE^i t„s^Ю )c 1ao .rulae *cc.e-l d jqergiu'n*'s^*r^ d' u lem^vpasn ettc oivelst ecrl dleess odndSsceapurtelfonnesn dts persCen Idnrete dreounas rdtl lpttoEurre nulns to ls■s*p4ciwts mde- per-.ob. dusu,icnteiossn_..._. ■•-—— * II Lejpro|et6»»*.>^^^_^^__ @ xc;n 'C Q. UО L'interet de la thematique Un menu deroulant vu par un expert des outils OUTIL possicft ) ce projCt Le perimetre du projet Pourquoi f'utiliser ? <c petit » et cenlr# (locus! « avfic#var^. des ambillans! La representation .ueve«o-<,n,aou,, Qbjectif Determiner son P#rim#tre permei oe co,^ ил memo рго)в1 pout s'envisagsr pour des vol<‘ he contour duprpj^t el d orgeniser r#luc« visuelle de I'outil <‘ ёs1oгnс dBji spirnoij»et 4ooedrne^i.et Oe cancevoir et d'organner I'etJde de irurch^ & гёа1<$ег ccvoolilicfmerenepst dsh# ldi idllIFiIofs #m prsieepcnirdltsecso l iqdniquunut BhapStot.ir ejsPvm aedirnoe nmei ixi secd«miel espd, lalapcv toailunerrset arps geeetrrrs Bdu> neus sims ienleaiei rlspc sCbr ol#Miie ennot#t d ecee«sll rs dO suBao> tnporreBr ou.^ jnBreAeito :asClel suneuire 'E 0urd#tlmr ie s0o‘jnqnee ds lfsfeiureleitse so.u a emno bgFrIiot#ip teost,a led eo nt rraloncjihtees. e>r vs#! ple r#paroiijseetr :esi BtoBtoC. on etc. Ure nouvElIp ertreprise doll cboisir de ne <BtpBi et un utitisaleur final iBti viser Qu'une cipre iun couple produit-merch#) des seroni n#c«salres er conii| poui d#marrer car manque de rnoyens, de («lie SL>r les uiiiisateurs poir .npporter des temps et par souci № crMiOilit#. preuves au (lieni et is ccnvaincre e'acbeter ^^dedemarc№ j rpdliur er ' ■e produit ou servic ^ti-neltoyagedelingepoLirief InternU) Context# Un ftroiet viable est un proj'et centrd sur une activli# prdcise quI apporre # une clble de Les apports t de march# # r#ekser gri-M- Cavlieennttsa quen ceo mvpedletultrH a:|out#«. c'esi-A-Oire un de I'outil commerce de vetemeiH^ kvraison # > Mdstl. en appodanl une vrale dlfr#rence j;*:8e) > DaiendaUe, en la proteqearl oar exemo'e. i CHiiabte. potx^ avoir le temps oe ia rentauiii- et ses limites Une video ou ?#-tlUedftK- 0# mDaoruchr<#4 #ft rv#«ianiKcreeri':en(reprHe ser pvam d'lnnover i nouveau ■ epfettmreeptr itsf*a veo hM- tleirs. cwe# eq*u ictan cliente qu'un merch# exlste les dif№entes Etudes marketing un lien direct Entreprise Cnirtpn» (e'ilLe; fatp p:l icaticolfatuc tdaeu jee tiK pour moNes Comment I'utiliser ?______ • Ltebe caoumprm#us ndlecsst fioutnu rseu cro tKea pborra^(n (F^'м'mг«p to. r^#v opei$*tsif vt#e«$ r^1^ iajff t2 jpdub«# cc oflrfotatir du'catdaeouier«sd<een t#tst#. - £>m tDeen#pcile«ft lpsr ars ounn e« ppr#iarskeT id#et rde ed$s'<anc liovuit o#' d>c rcitou#u ■ iPnetremrveebn #agnatsle emxetenmt dees) .m ettre i_^ Dit#rffismuitmeri ргёс1$ёп)еп1 tn projet vise i en Dhesfitnginhgt a_ p_ro_je_ct invcte №e selection otpre­ IIV OOoeuu lСsaeф pcцtiгex udere .s omCueehttatie Hsr# e(e c uodaraden uPsH u> as iociiaterrsa siln)a e d oeoe 'txbilenifiviitHiroer#-' «d1e.s•1 «.a.cЯceГtol»vr l td(1S8se mСa1dnЫtnje.e ri«rs. el e#1inir le D^rimetre, cep-i-dke son posHiorb cise Mfameters. or, irnwr «eras, ров^югъпд I prise (Khat. produetkm et vente b des distri' •emeni per rdpport »* et •t Vis-A-Vis exrsfirJff ^ I bulcu's. achat el vente sans ItansiormBlior ■• oet$v pes de cliepnol*wu*rf 's’le ^<uw*r 8'pЮroСp r(#B iuwtiriiteasisio tfot ■■a O fititfetaifnir <ie(jB«sesu<tesews (d nlww:escisivf r ^weСuWоsпi /5ttшheesпsnеi .г !лst^l on to consu­ IIII MPs>u uIirdBl semt noht tCelierieinuetersf lea,s cpeeeptsnco lc)rr.lteieerrns.utsr i;e estaivrBd.n BtelogCes. cBotmuBplo#C* и tSeHoo euonpffeofarwustrrsrs ie manruecptctl h HeeCnnrnece hncniattairr r epd,p eegrwsao rs ddvsueaeern eoutcatneHgaqe atusro ieqcenioeqcmiusetepre deidrni«lttea lnillasst ■ Odeus e teOnBtr eprise; i)uГlо veeunsdurownsTs ) ejnsuite a oes * mBleorCs r(BeutosBintoeCss) .to fmernmenii. I MithoBOldtple et eoftseiis ■ ePno wpe drf#fs№afatrernpcr,e #ivtt«( le Bto& peur des rabotis partiCL iers 6to%toC: Л D#tincr saeve au d#marrage et s'y concenirer. 0# d#laiSOepaivrnefH trop Imporlairts quI cr#ont ■ dea ifiitit Jiions ^J BloG (Business lodover/i- I lout en pertsani A I'eiargi- av iur el i mesure des protXennr. d« uAsorerie. ment). 0 Oe I'e«o<o>l8li00 de rentreprise ; d#rnarref L'outil L'essentiel en synthese en anglais OUTIL , E BUSINESS WOOEl Business Model rXEMPLE de BM low cost Commsrtftre plus efficati? Trois grands prrci.j^; jg 06tlnition du SM' erisedutcrdait. Leur enranlcs! pris en chatge. .e low cost esl un сопсерГч'011 l!№U mpvw ......... Un cas pratique J C,n,r,r I- pour des tarifs attractifs. perdait ce lemiss. trxessus oe producikxi et de соштегсмиюп des pro^ats ei servAuu. •.« pZLrl'ooweunnarst , r rheseepo pcrrolitissfeee n u pstnru.o rrp eudnns.e 'jB.vhuefsiiii gnermeasnesd nM rn ooodmeesl b Fararestati ce^l eschso lflfoern#c--. 1seYpei‘oa Иirun r#revp с rpp AordocoOeuhp veeochasasn setdetrl# re pss b aocoaisur# sdsca '#rtoleraecie sccm ueep npaaere rsq1r E9u I dn9ev' e9e Gljn teToeuulsredn a eeevnsno lVelvnxoollyyaoaanrngviets. pte-»-rW Kmetit«r ldoseti stvUQaeminuiiodWernsse d (a^uue n bmilqa-oousf delpmrureliee x(n. дetc яlaeтojo,-^m iignoie»r'n" ei): : * commente quenis. une pi№ .nil# ertre le lieu de production des s#jours et des wpeli-criUs oiqams#s sp#- - liMiiiSJf" slmoiil,#e tven^ potwaiem; et Se comme .lalUaton qui eermet une r#ecb- ciaiement pouf les #tudiants. En 2002, II cr#e - tontrew Su v2^^J?"J^lL'?8.fn# (cftasse au> couts). sit# : 15 ir".s lul sulfsent pour concauolr une Golden Events, une agence oe miirketJnq oph#- Les exemples les plus signifkaiifs soni Ryanair. Eesy-Rtt et Hotel Formule 1. • coilectin la labrtQ'jer et la mettre er ravor. 2ra0t1fo0nnei sd#ciaiis#$ sur la obi# #iu0iante. En IKE# .. la malldse de In cbaTre Oe valour. i< 2005, II lance le portail Internet Travelski, En Compagnies a#rlennes car »HdescotitssMitue6chequemviauei , le qroupe est specialiste et leader du Un approfondissement ‘« aucrhsa etst cImarprllireaallilsoens veno ygargoeu pene. ligne et de I'organisaliorr de sdjours SUnoardbal on w fufftt Onautieoinqsjtr voh. ou«4qu«i desii "aОCГDЗ poopuerr aettiroen }v epnCnei nlsetuurpaerls rsiae purroe;m eer scsee, sMurpu»Иr■rufXeneo. igdcsl.eis le2u s i cjpl0 nal <lbp euccal rsohenml roisddsKe.leexoiuq, nc cretlrthri epeasintoninlucurtseass-- p>iLsgLdmi ea’'amlcu PsyCenp mehOnelroe a rtfI ntrropeaqeere nturp te dte eprbes' i Al aiacuamd n ppsueep garn*g eglo pea ,ecy mrl poeeloaerrn du«g ou*upcsrmd o.ierd#tq#ne scsues tseu sesod dru n#mcu eUr cl gsimeрrMeee.иenMsan Ы tlvmedssaк.u riu ePerc l uialiecairrpsa . d trlvae d'ipuuas r sjpud#oaelustgu ia<e#ist­ SПMе>VоKаM>: ёi mdutf pestw'oel v•pceocmuers ese udnrappnors<e drraii vuoi-eod naa.a nsgusar <Гpe«nлe оpпo«u1r wod2tae4eim-t/iHev2f«i n0Mlsee h trel.ie, nf muBtmicpecmatu rleeeoinsio .pt r phapeyaasssra d dc)euae eropt eewens rRM-uN-l e#eu te tr#s Identifies. Les marches de niche otfrent de son rapport qualite-prix, a permet (fimpro- оri—sHi dI1c«doe mn cbdoaeuiiulfcltsetp.esca uororampsl cpuaoyrr alaununt istpeetrsuv stiinceeu prdse erssio m•d seml rdaeeisu csdr$l #slese .w », «svLi1lenГs eecgrroa. ndstceresop ndtio nCmeoriosqk us e&a r sCsaO np sar secspoeonrn icrdae i#sm ln'eides#w cEt nds «he tpctleu^ti-.' Useirrriefl M de pes-.wn iiM «T‘e(m«ooet infeiosecfiMug elugneti#e,t psuaciecr-Une protur MIsc'uehoftaOlplnc'eUatnecrdret Mucse s e;nd.n cuc uo um nnpendoueuiuurg ceiewirompnm edeuentsMi eti aclif. Le message esi clan ! qui ne r#ve pes d'ltre < un vrai chef > resoace @ MLeysC ocfotcniceiregreg.e CrioetsK lpeirigve#reies *Poruiv #de'e fttreprises dgp'eoursni t?ei o 5Snca indr#se epc seaartntteesr eednnetssru eciptoern itssoeeU iels sn ta evllailso orvtsea. riiL seaal d proarnon­.­ ur piiper#mreert tOeun tte amups ss apioaurir# sse d ceo cnecse nentrterre psvrirs eles udres atavoKri qruaei dseu r< plei gcehee efst, оdиe'о пp r#empamra#tnioen csn eqiu 'soonl 'lO>Q.~.l fspvMoeoafunpttmtctiu ei itrro&esef r t aBtesad.ta cimbnL.heeei nssA i sdecteenramstl rieaeftsnps.d rtriresAeseps sen( rr(sevbcnaselo insuopivne#esscn. lleaeam>'ivsiaee#ngrentes a .dd iiee- pPUuuIonin buevea ra i poinlslaf asqi egruceieuif emtsh.su soaNrorn-an mqi iruneeeevis. ue(LTitrgtaet id so#cps#ieeOugsmi ulseeseq tten uaлsili 'ltiа o m flnnee i u rIlatNet n u1rt gneecemesome uaprercvsms teneirf.i. О Ce concept permet aux mamans ei leur ervlant r#nerg>e de se imtonner des bent pelits plats u ■Taller dans un sMon de colliure et de beaut# pour lu el ses amis en rentranl du travaiL D O S S I E R L E B U S I N E S S P L A N a creation d'une nouvelle entreprise se concretise par la construction d'un L business plan (BP) ou plan d'affaires. Cette concretisation presente deux avantages. Un document et deux objectifs Tout d’abord, elle vise I'ecriture d'un document complet qui presente la nouvelle entreprise et ses fondements. Ce document est base sur des « preuves » qui rendent le projet rea­ lisable. Le document BP est un outil de pilotage pour le createur, il lui permet d'avancer dans son projet: c'est son « document de travail ». Ensuite, une fois le projet bien avance, il deviendra un « outil de communication » aupres de tiers (associes, investisseurs, ban- quiers) qu'il souhaite voir s'engager dans le projet. Un processus de creation iteratif La creation d'entreprise est une « belle aventure » qui necessite serieux, reflexion et profes- sionnalisme. Le second avantage du BP tient dans son processus de construction : prendre du temps, faire des allers et retours, amender certains points. Cette construction iterative est benefique au projet. Un BP ne peut s'ecrire en quelques semaines. La presentation du business plan est codifiee. Quant a sa construction, il est possible d'avancer sur differents elements a la fois ; la connaissance du marche et la recherche de documentation sur le materiel de production par example, ou la recherche d'informations sur les concurrents et la recherche de prix de locaux. Cependant, une certaine logique dans la construction doit etre suivie pour « ne pas mettre la charrue avant les boeufs », ce qui ■D о est une erreur frequente des createurs. c Q13 Aussi, il est recommande de suivre les etapes suivantes, car I'avancee ou les decisions prises ID dans une etape auront des repercussions sur I'etape suivante. rH о (N QEtape 1 @ Evaluer ses competences pour se lancer et faire le point sur ce qu'on desire pour soi, pour son entourage et pour la future entreprise. CT >- Q. О (J

Description:
La 4e de couv. indique : "Comment réaliser et construire un business plan ? Comment définir un business mode pertinent ? Quelle stratégie adopter pour atteindre son marché-cible ? Comment se protéger et quand ? Quelle est l'organisation optimale pour atteindre ses objectifs ? Sous quel sta
See more

The list of books you might like

Most books are stored in the elastic cloud where traffic is expensive. For this reason, we have a limit on daily download.