La Alquimia de la Innovación

264 Pages·2013·1.47 MB·Spanish

Alfons Cornella & Antonio Flores
LA ALQUIMIA DE LA INNOVACIÓN
10 palabras para innovar
la conversación
Relator: Epi Amiguet
LA ALQUIMIA DE LA INNOVACIÓN
Ilustraciones: Sergi Rucabado
10 palabras para innovar
Alfons Cornella & Antonio Flores
Relator: Epi Amiguet
Ilustrador: Sergi Rucabado
LA ALQUIMIA DE LA INNOVACIÓN
10 palabras para innovar
Alfons Cornella & Antonio Flores
Relator: Epi Amiguet
Ilustrador: Sergi Rucabado
Zero Factory S.L.
Av. Icària, 205, 2o 1a
Tel. [phone]
Fax [phone]
08005, Barcelona
[email protected]
www.infonomia.com
© Zero Factory S.L.
Quinta edición: Junio 2007
Depósito legal: B-39.600-06
ISBN: 84-609-9481-3
Diseño de la portada: Sílvia Langa
Edición y maquetación: Marta Pastor y Silvia Tejero
Impresión: System BCN
Impreso en España - Printed in Spain
Índice
Prólogo del relator desde Bangkok ..................................... 5
Decálogo de la innovación ................................................ 7
1. Hibridar ........................................................................ 9
2. Auténtico y/o honesto .................................................... 35
3. Teamdividualism ............................................................ 63
4. Territorio/frontera .......................................................... 89
5. Efímero/efervescente ......................................................113
6. Capilaridad ....................................................................133
7. Catálisis .........................................................................157
8. Fracaso ..........................................................................177
9. Radical ..........................................................................199
10. Innovadores .................................................................221
Apéndice: Cómo crear una empresa innovadora ideal ........241
Epílogo de Antoni Flores ..................................................259
Epílogo de Alfons Cornella ............................................... 2 6 1

Prólogo del relator desde Bangkok
Cuando Alfons Cornella me propuso escribir este libro de con-
versaciones sobre la innovación entre él y Antoni Flores, me eché
a temblar. Hacer de relator sobre las conversaciones de dos de las
primeras espadas en este campo de nuestro país era un reto tan
tentador como aterrador si los dos expertos en cuestión se en-
zarzaban en alambicadas disquisiciones sin ninguna orientación
práctica concreta. Del primero tenía la certeza que era un comu-
nicador nato, curtido en todos los frentes, por tener el privilegio
de colaborar en diferentes proyectos de su red de innovadores,
Infonomia.com. Respecto a Antoni Flores, había leído alguno
de los artículos publicados en la prensa nacional, pero no lo vi
actuar en directo hasta el Forum de la Innovación de diciembre
del 2004, en el que presentó, con diáfana elocuencia, su ponen-
cia sobre Consumo Inteligente -un tema que se desarrolla en este
libro-. Entonces comprendí por qué eran amigos desde hacía
tanto tiempo y que la química conceptual entre ellos, necesaria
para un libro de estas características, estaba garantizada. Y en
efecto, desde la primera sesión, la dialéctica Flores-Cornella fun-
cionó como una auténtica máquina de análisis y procesos clave
para innovar en todos los campos.
En este sentido, la estructura del libro intenta reflejar lo más
fielmente posible la estructura de estas sesiones desarrolladas por
este armónico tándem entre el 24 de marzo y el 10 de octubre
del 2005; respetando al máximo el estilo personal de los dos pro-
tagonistas y el formato de las conversaciones para no desvirtuar
su total autoría intelectual sobre el proyecto. Y también, como
La alquimia de la innovación 5
no, para cumplir con el espíritu de aquella máxima de Pascal:
“los mejores libros son aquellos que quienes los leen creen que
también ellos pudieron haberlos escrito”.
Debo confesar que la fluidez y la riqueza expositiva de estas
conversaciones era tal, que lo más complicado, al final, fue lograr
sincronizar las respectivas Palms de estos dos solicitados expertos,
siempre lidiando con sus múltiples conferencias y compromisos
diversos. Ésta es la razón que explica el exótico título de este prólo-
go; cuando a falta de un sólo capítulo, yo también me vi obligado
a cumplir con un proyecto -mi tantas veces postergada vuelta al
mundo en 80 días- y dejamos esta última sesión para mi regreso.
Vicisitudes e imponderables diversos me obligan a escribir este
prólogo desde Bangkok, chapoteando entre sus calles, por culpa
del monzón. Por eso, Fernando López Mompó, colega y amigo,
y una de los aceradas plumas habituales de Infonomía, me susti-
tuye como relator en ese último capítulo, que las pruebas de im-
prenta no pueden esperar más. Empiezo a pergeñar estas líneas
refugiándome de la tormenta en una solitaria pagoda budista y las
envío desde un atestado cibercafé, templo de esa otra religión de
las Nuevas Tecnologías por las que Asia apuesta en la actualidad y
amenaza con devolvernos la visita colonial que Occidente les hizo
en su día... (otro de los temas clave abordados en este libro).
En fin, por último, señalar que, como decía el crítico inglés
John Ruskin, “todos los libros pueden dividirse en dos clases: li-
bros del momento y libros de todo momento”... y éste, sin duda,
es de los segundos.
Estoy convencido de que los lectores van a reflexionar y, en
definitiva, disfrutar tanto aprendiendo con la lectura de este libro
-que es de lo que se trata- como yo escribiéndolo.
Que Uds. innoven bien.
6 La alquimia de la innovación
Decálogo de la innovación
1. HIBRIDAR: Acción de crear nuevos productos o servicios
innovadores a partir de la combinación de otros ya existentes.
Aplicable también a la hibridación de personas o procesos es una
de las fórmulas más claras para innovar.
2. AUTÉNTICO/HONESTO: Dícese de aquello que, de ma-
nera explícita o implícita, apela a todo aquello anterior a la era
industrial y consumista (lo artesano, lo natural, lo ecológico...).
Otra acepción del término se refiere a lo genuino y original frente
a la misma (no confundir con la expresión inglesa be cool).
3. TEAMDIVIDUALISM: Neologismo de evidentes raíces an-
glosajonas, acuñado en NODE para designar una nueva forma
de estructurar los procesos de innovación en las organizaciones a
partir de grandes individualidades con espíritu de trabajo en equipo.
4. TERRITORIO/FRONTERA: Espacio en una organización
o espacio geográfico, mental o virtual (Internet) donde se desa-
rrolla la innovación. La Frontera determina los nuevos territorios
a conquistar.
5. EFÍMERO/EFERVESCENTE: Dícese de aquellos produc-
tos o servicios innovadores, pero sin visos de continuidad, con-
cebidos para su uso fugaz y enfocados a los hábitos de mercado
consumistas. En algunos casos, son antónimos claramente de lo
Auténtico/Honesto.
6. CAPILARIDAD: Cualidad de las organizaciones para que la
La alquimia de la innovación 7
información fluya entre sus miembros, a todos los niveles y en
todas las direcciones, con el fin de innovar. Puede darse a nivel
interno; entre departamentos; a nivel de relación con el consu-
midor; a nivel de redes...
7. CATÁLISIS: Factor o conjunto de factores que hacen posible
la convergencia de elementos necesaria para que se produzca la
innovación.
8. FRACASO: Error o errores controlados (experiencias nece-
sarias) que previenen contra el fracaso total y son, las más de las
veces, el paso previo y obligado al éxito de la innovación.
9. RADICAL: Dícese de la innovación que se adelanta a su tiempo
y que marca nuevas categorías sobre las que todos los demás van a
trabajar a partir de entonces.
10. INNOVADORES: Aquellas personas que tienen la intui-
ción, la energía y el talento para ver más allá e innovar; no hay
innovación sin innovadores.
8 La alquimia de la innovación
1. HIBRIDAR
“El que no aplique nuevos remedios debe esperar
nuevos males, porque el tiempo es el máximo
innovador.”
Francis Bacon