Krisenbewältigung in der New Economy: Sanierungsansätze und Handlungsempfehlungen für Gründungs- und Wachstumsunternehmen

311 Pages·2004·5.958 MB·German

by  Ralf Moldenhauer (auth.)

Ralf Moldenhauer
Krisenbewaltigung in der New Economy
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Schriften zum europaischen Management
Herausgegeben von
Roland Berger Strategy Consultants - Academic Network
Herausgeberrat:
Prof. Dr. Thomas Bieger, Universitat St. Gallen;
Prof. Dr. Rolf Caspers, European Business School,
Oestrich-Winkel;
Prof. Dr. Guido Eilenberger, Universitat Rostock;
Prof. Dr. Dr. Werner Gocht, RWTH Aachen;
Prof. Dr. Karl-Werner Hansmann, Universitat Hamburg;
Prof. Dr. Alfred Kotzle, Europa Universitat Viadrina, Frankfurt/Oder;
Prof. Dr. Kurt Reding, Universitat Kassel;
Prof. Dr. Dr. Karl-Ulrich Rudolph, Universitat Witten-Herdecke;
Prof. Dr. Johannes RUegg-StUrm, Universitat St. Gallen;
Prof. Dr. Leo Schuster, Katholische Universitat Eichstatt-Ingolstadt;
Prof. Dr. Klaus Spremann, Universitat St. Gallen;
Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-AufseB, Universitat Bamberg;
Dr. Burkhard Schwenker, Roland Berger Strategy Consultants
Die Reihe wendet sich an Studenten sowie Praktiker und leistet wis
senschaftliche Beitrage zur okonomischen Forschung im europai
schen Kontext.
Ralf Moldenhauer
Krisenbewaltigung in
der New Economy
Sanierungsansatze und
Handlungsempfehlungen fOr GrOndungs
und Wachstumsunternehmen
Mit einem Geleitwart van Prof. Dr. Ulrich Krystek
Deutscher Universitats-Verlag
Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek
Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Oaten sind im Internet Ober
<http://dnb.ddb.de> abrufbar.
Dissertation Technische Universitat Berlin, 2003
083
1. Auflage April 2004
Alle Rechte vorbehalten
© Deutscher Universitats-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004
Lektorat: Brigitte Siegel 1 Sabine Schtiller
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
ISBN-13: 978-3-8244-8105-7 e-ISBN-13: 978-3-322-81755-6
001: 10.1007/978-3-322-81755-6
v
Geleitwort
Geleitwort
Die vorliegende Arbeit widmet sich der Krisenbewaltigung von jungen und wachs
tumsstarken Unternehmen, die zusammenfassend unter dem Begriff New Economy
subsumiert werden. Auch wenn die New Economy in den Medien mittlerweile in
Vergessenheit geraten zu sein scheint und nachtraglich gelegentlich sogar als "Spe
kulationsblase" bezeichnet wird, bietet sie interessante Aspekte fOr die wissenschaft
liche Forschung. Betriebswirtschaftliche Untersuchungen haben sich bislang
schwerpunktmaBig mit Krisenursachen und -bewaltigungsmaBnahmen in schrump
fenden oder stagnierenden Branchen und Markten befasst. Im Unterschied dazu
befanden sich die Unternehmen der New Economy fast ausschlieBlich in stark wach
senden Markten bzw. in Markten, fOr die ein zukOnftiges Wachstum prognostiziert
wird. DarOber hinaus erreichen die Unternehmen der New Economy in Relation zu
Umsatz- und Mitarbeiterniveau signifikante Unternehmenswerte, die es im Rahmen
der Krisenbewaltigung zu erhalten gait.
Die Arbeit ist in drei Abschnitte untergliedert. Im ersten Abschnitt wird der theoreti
sche Bezugsrahmen zur Krisenbewaltigung zusammenfassend beschrieben und
an hand von Schaubildern verstandlich dargestellt. Im zweiten Abschnitt wird das
Untersuchungs-und Gestaltungsobjekt - die New Economy - umfassend charakteri
siert und segmentiert. Aufbauend auf den existierenden mikro- und makrookonomi
schen Beschreibungen wird die New Economy ausfOhrlich charakterisiert,
segmentiert und definiert. Daran anschlieBend wird der Krisenbegriff auf die New
Economy Obertragen und spezifische Krisenursachen sowie -verlauf herausgearbei
tet. Auf Basis der daraus gewonnenen Erkenntnisse sowie von - im Erfahrungswis
sen des Verfassers begrOndeten - PlausibilitatsOberlegungen werden im dritten
Abschnitt Thesen zur Krisenbewaltigung in der New Economy abgeleitet. Mit Hilfe
einer Fallstudie von 17 Praxisfallen werden diese Thesen sowie die Ubertragbarkeit
der KrisenbewaltigungsmaBnahmen aus der Old Economy bewertet. Die Ergebnisse
werden abschlieBend in einem Krisenbewaltigungsmodell systematisiert und zu
Handlungsempfehlungen fOr junge Unternehmen zusammengefasst. Auch wenn die
spezifischen Rahmenbedingungen der New Economy in einem vergleichbaren MaB
mittelfristig vermutlich nicht mehr auftreten, so werden die Anforderungen an neu
gegrOndete Unternehmen weitgehend identisch sein. Damit gewahrleisten die aus
der New Economy gewonnenen Erfahrungen zur Krisenbewaltigung wichtige Er
kenntnisse fOr zukOnftige Krisensituationen dieser Unternehmenstypen.
VI Geleitwort
Die wissenschaftlich gut fundierten und zugleich anwendungsbezogenen Ergebnisse
der vorliegenden Arbeit stellen dam it einen auBerst wertvollen Beitrag zur Weiter
entwicklung der Krisenforschung dar.
Prof. Dr. Ulrich Krystek
Vorwort VII
Vorwort
"Die Klugheit gibt nur Rat,
die Tat entscheidet"
Franz Seraphicus Grillparzer
(1791-1872)
Als erstes mochte ich meiner Frau Katharina fOr die UnterstOtzung und die Tatkraft
wahrend der Zeit meiner Promotion danken. Trotz der beruflich bedingten knappen
gemeinsamen Zeit hat sie mich bei der Erstellung der Arbeit immer unterstOtzt. Ohne
sie hatte ich die Arbeit vermutlich auch nicht fertig gestellt. DarOber hinaus mochte
ich meinen Eltern Anneliese und Klaus Moldenhauer fOr die Ausbildung, die sie mir
ermoglicht haben, danken. Dadurch ist letztlich die Promotion erst moglich gewor
den. Danken mochte ich auch Herrn Professor Dr. Ulrich Krystek fOr die Begleitung
und Obernahme der Arbeit sowie Herrn Professor Dr. Hans Georg GemOnden fOr die
Zweitkorrektur.
Einen wesentlichen Antrieb hat mir mein Freund Markus Viering gegeben, mit dem
ich gleichzeitig promovieren wollte. Wahrend er die Promotion damals erfolgreich
abgeschlossen hat, habe ich "verschoben".
Einen wesentlichen Beitrag fOr den praktischen Teil der Arbeit hat mir mein Arbeitge
ber die Roland Berger GmbH ermoglicht. Insbesondere meinen Mentoren Karl Kraus
und Michael Blatz danke ich fOr die personliche und inhaltliche UnterstOtzung und die
praktischen Erfahrungen, die sie mir in gemeinsamen Gesprachen, Sitzungen und
Projekten vermittelt haben. Nicht vergessen mochte ich in diesem Zusammenhang
meine Assistentin Regina Soch, die mich Ober ihre ohnehin lange Arbeitszeit hinaus
bei der Literatursuche und diversen anderen Tatigkeiten (insbesondere die Grafikkor
rekturen) unterstOtzt hat.
Ein herzliches Dankeschon ebenfalls an Herrn Dr. Kinzel fOr das Korrekturlesen und
an alle meine Freunde, Kollegen und Mentees, die zur Motivation, fOr Fragen und
Hilfestellungen zur Seite standen.
VIII Vorwort
Das Zitat im Such war aus zweierlei Hinsicht zutreffend. Einerseits ist mir wichtig,
dass ich es geschafft habe, neben der tag lichen Arbeit die Dissertation fertig zu stel
len. Immerhin habe ich Ober zwei Jahre fast meine ganze Freizeit und den Urlaub
damr verwendet. Andererseits ist die "Tat" das Kennzeichen eines "Restrukturierers"
und davon handelt schlieBlich die Arbeit.
Ralf Moldenhauer
Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis ............................................................................................. XV
Tabellenverzeichnis ............................................................................................... XVII
AbkGrzungsverzeichnis ........................................................................................... XIX
1. Grundlegung ............................................................................................... 1
1 .1 Problemstellung .............................................................................. 1
1. 2 Gegenstand und Ziel der Arbeit.. .................................................... 3
1. 3 Aufbau der Arbeit. ........................................................................... 5
2. Theoretischer Bezugsrahmen ..................................................................... 9
2.1 Krisen als Ausgangspunkt der Untersuchung ................................. 9
2.1.1 Stand der Krisenforschung ........................................................ 9
2.1.2 Begriffsbildung ......................................................................... 11
2.1 .3 Krisenarten .............................................................................. 13
2.1.4 Krisenstadium und -verlauf ...................................................... 16
2.1.5 Krisenursachen ....................................................................... 18
2.1.6 Zusammenfassung .................................................................. 22
2.2 Begriff des Krisenmanagements ................................................... 23
2.2.1 Krisenvermeidung ................................................................... 25
2.2.2 Krisenbewaltigung ................................................................... 27
2.2.2.1 Abgrenzung zu synonymen Begriffen ................................. 27
2.2.2.1.1 Turnaround .......................................................................... 28
2.2.2.1.2 Sanierung ............................................................................ 28
2.2.2.1.3 Restrukturierung .................................................................. 29
2.2.2.2 Phasen der Krisenbewaltigung ............................................ 31
2.2.2.2.1 Krisenerkennung ................................................................. 32
2.2.2.2.2 Initiierung der Krisenbewaltigung ........................................ 33
2.2.2.2.3 G robanalyse ........................................................................ 34
2.2.2.2.4 SofortmaBnahmen .............................................................. 37
2.2.2.2.5 Sanierungskonzept ............................................................. 38
2.2.2.2.6 Implementierung ................................................................. 42
2.2.2.2.7 Kontrolle .............................................................................. 43
2.2.2.3 Inhaltliche Krisenbewaltigung .............................................. 44
2.2.2.3.1 Strategische Ebene ............................................................. 44
x
Inhaltsverzeichnis
2.2.2.3.2 Operative Ebene ................................................................. 47
2.2.2.3.2.1 Ertragswirtschaftliche MaBnahmen ..................................... 48
2.2.2.3.2.1.1 Erlose .................................................................................. 50
2.2.2.3.2.1.2 Kosten ................................................................................. 51
2.2.2.3.2.2 Finanzwirtschaftliche MaBnahmen ...................................... 53
2.2.2.3.2.2.1 Liquiditat. ............................................................................. 54
2.2.2.3.2.2.2 Bilanz .................................................................................. 57
2.2.2.3.3 Organisatorische und kulturelle Ebene ............................... 57
2.2.2.3.3.1 Organisation ........................................................................ 57
2.2.2.3.3.2 Fuhrung ............................................................................... 59
2.2.2.3.3.3 Kultur ................................................................................... 61
2.2.2.4 Trager der Krisenbewaltigung ............................................. 62
2.2.2.4.1 Intern ................................................................................... 62
2.2.2.4.2 Extern .................................................................................. 63
2.2.2.5 Organisation der Krisenbewaltigung ................................... 64
2.2.2.5.1 Organisationsformen ........................................................... 64
2.2.2.5.2 Organisationsmodelle ......................................................... 65
2.2.3 Zusammenfassung .................................................................. 66
2.3 Gesamtzusammenfassung und Bewertung .................................. 67
3. Die New Economy als Analyse-und Gestaltungsobjekt... ......................... 69
3.1 Charakterisierung und Definition der New Economy .................... 70
3.1.1 Begriffsbildung ......................................................................... 70
3.1.1.1 Makrookonomische Aspekte ............................................... 71
3.1.1.1.1 Produktivitatsfortschritt als zentrale Voraussetzung ............ 73
3.1.1.1.2 Geringe Arbeitslosigkeit als beschreibendes Element ........ 75
3.1.1.1.3 Geringe Inflation als wesentliches Charakteristikum ........... 76
3.1.1.1.4 Zusammenfassende Bewertung .......................................... 77
3.1.1.2 Mikrookonomische Aspekte ................................................ 80
3.1.1.2.1 Basistechnologie als zentrale Voraussetzung ..................... 80
3.1 .1.2.1 .1 Anfange und historische Entwicklung .................................. 82
3.1.1.2.1.2 Kriterien fur Basistechnologien ............................................ 83
3.1.1.2.1.3 Bewertung des Internets als Basistechnologie .................... 84
3.1.1.2.2 Auswirkungen der Informationstechnologie ......................... 86
3.1.1.2.2.1 Neue bzw. veranderte Erfolgsfaktoren ................................ 87
3.1.1.2.2.1.1 Skaleneffekte ...................................................................... 87
3.1.1.2.2.1.2 Netzeffekte .......................................................................... 90
3.1.1.2.2.1.3 Eintrittsbarrieren .................................................................. 95