Krise der Leistungsgesellschaft?: Empirische Analysen zum Engagement in Arbeit, Familie und Politik

362 Pages·1988·11.79 MB·German

by  Karl Otto Hondrich

Karl Otto Hondrich . Ju rgen Schumacher u. a.
Krise der Leistungsgesellschaft?
Karl Otto Hondrich . Jlirgen Schumacher
Klaus Arzberger . Frank Schlie
Christian Stegbauer
Krise der
Leistungsgesellschaft ?
Empirische Analysen zum Engagement
in Arbeit, Familie und Politik
U nter Mitarbeit von
Johann Behrens
Elmar M liller
Randolph Vollmer
Westdeutscher Verlag
CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Krise der Leistungsgesellschaft?: Empir. Analysen
zum Engagement in Arbeit, Familie u. Politikl
Karl Otto Hondrich ... Unter Mitarb. von
Johann Behrens ... - Opladen: Westdt. Ver!.,
1988
ISBN-13: 978-3-531-11887-1 e-ISBN-13: 978-3-322-83716-5
001: 10.1007/978-3-322-83716-5
NE: Hondrich, Karl Otto [Mitverf.)
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Umschlaggestaltung: Horst Dieter Biirkle, Darmstadt
ISBN-13: 978-3-531-11887-1
Dieses Buch basiert auf den Ergebnissen des Forschungsprojektes
"Soziale Differenzierung und individuelle Leistungsbereitschaft".
Fur die Forderung unserer Forschungsarbeit mochten wir an dieser
Stelle der Stiftung Volkswagenwerk danken.
Die Autoren sind Mitglieder der "Arbeitsgruppe Soziale Infra
struktur" an der Universitat Frankfurt. Neben denen, die bis zum
SchluB dabei waren und das vorliegende Buch geschrieben haben,
waren in der Konzeptions- und Erhebungsphase des Projektes Johann
Behrens, Elmar Muller und Randolph Vollmer maBgeblich beteiligt.
Frankfurt am Main, im Juli 1987
Karl otto Hondrich
Jurgen Schumacher
INHALT
1. KRISE DER LEISTUNGSGESELLSCHAFT? (Karl otto Hondrich)
1.1. Von der Leichtigkeit der Krisendiagnose und der
Schwierigkeit der Forschung
1.2. Krise der Arbeit: Die These vom Absinken der
Arbei tsmoral .•••••••••••.••••••••.•••••••.••••••..••••• 7
1.3. Krise der Familie: Die These von der
institutionellen Erosion ••••••••••••••••••.•••••••••••• 11
1.4. Krise der Politik: Die These von der
Unregierbarkei t .••••••.•.•••••••.•.••••••.••••••..•.••• 16
1.5. Soziale Differenzierung und Leistungsbereitschaft .••••• 18
2. UsER DIE URSPRUNGE UNO ENTWICKLUNGSBEDINGUNGEN DER
LEISTUNGSGESELLSCHAFT (Klaus Arzberger) 23
2.1. Probleme der begrifflichen Abgrenzung ••.•••...•••••..•. 23
2.2. Ursprunge der modernen Leistungsgesellschaft im
ubergang vom Mittelalter zur Neuzeit •••••••.••••••••••• 27
2.3. Die Krise des 17. Jahrhunderts und ihre Folgen ••••••••• 37
2.4. Der vielschichtige "ProzeB der Zivilisation" ••••••••••• 45
3. DIE VIELFALT DER LEISTUNGSBEGRIFFE (Frank Schlie) .•••• 50
3.1. Etymologische Ursprunge •••••••••••••••••••••••••••.•••• 50
3.2. Dimensionen des heutigen Leistungsbegriffs ••••••••••••• 57
VII
4. LEISTUNG UNO LEISTUNGSBEREITSCHAFT IN VERSCHIEDENEN
LEBENSBEREICHEN (Jurgen Schumacher) ••••••••••••••••••• 68
4.1. Das empirische Konzept ••••••••••••••••••••••••••••••••• 68
4.2. Arbeitsmoral und Leistungsbereitschaft: eine
Ausweitung der Perspektive ••••••••••••••••.•••••••••••. 73
4.3. Individuelle Leistungsprofile: Verteilung des
Engagements auf verschiedene Lebensbereiche •••••••••••• 81
5. LEISTUNGSNIVEAU UNO LEISTUNGSBEREITSCHAFT IN DER
ARBEITSWELT (Frank Schlie und Christian Stegbauer) .••• 100
5.1. Berufliche Leistungsbereitschaft im Wandel ••••••••••••• 100
5.2. Die Bundesrepublik Deutschland als
Leistungsgesellschaft ••••••••••••.••••.•••••••••••.•••• 104
5.3. Der Leistungsbegriff in der Erwerbsarbeit ••••••••••.••• 110
5.4. Berufliche Leistungsbereitschaft im Lichte von
Arbeitszeitwunschen •••••••••••••••••••••••••••••••••••• 114
5.5. Berufliche Leistungsbereitschaft und
Arbeitsbedingungen ••••••••••••••••.•••••••••••••••••••• 130
5.6. AuBerberufliche Bestimmungsfaktoren beruflicher
Leistungsbereitschaft •••••••••••••••••••••••••••••••••• 143
6. LEISTUNGSNIVEAU UNO LEISTUNGSBEREITSCHAFT IN DER
FAMILIE (Jurgen Schumacher) ••••••••••••••••.•••••••••• 171
6.1. Rollendifferenzierung in der Familie:
Geschlechtsrollen und Arbeitsteilung .•••••••••••••••••• 177
6.2. "Traditionelle" und "moderne" Familien in der
Kontrastgruppenbefragung ••••••••••••••••••••••••••••••• 183
6.3. Anspruche an Partnerschaft und Familienleben ••••••••••• 198
6.4. Leistungsbereitschaft und Rollendifferenzierung in
der Familie •••••••••••••••••••••••.•••••••••••••••••••• 212
6.5. Erwerbswunsche und hausliches Engagement von
Hausfrauen ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 225
VIII
6.6. Kinderwunsch und Kindererziehung in
"traditionellen" und "modernen" Familien •••••••••••••• 238
6.7. Individuelle Leistungsbereitschaft und familiares
Rollenmodell: Zusammenfassung der wichtigsten
Ergebnisse •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 245
7. LEISTUNGSNIVEAU UNO LEISTUNGSBEREITSCHAFT IN DER
POLITK (Klaus Arzberger) ••••••••••••••••••••••••••.•• 248
7.1. Der Leistungsbegriff in der Politik ••••••••••••••••••• 250
7.2. Der staat als Motor der "partizipatorischen
Revolution" ••••••••••.••••.••••••••••••••••.•••••••••• 253
7.3. Zur allgemeinen Entwicklung von Partizipation und
Akzeptanz •••••••..•••••••••••••••••••••••••••••••••••• 258
7.4. Mitgliedschaft und Aktivitaten in den politischen
Parteien ••••••••..••••••••.••••••••••••••.•.•••••••.•. 266
7.5. Leistungsniveau und Leistungsbereitschaft bei den
Parteiaktivisten •••••••••.•••••••••••••••••••••••••••• 271
7.6. Politische Leistungsbereitschaft und soziale
Differenzierung •••••..••••.•••••••••••••••••••••.•.••• 282
7.7. Zwischen Engagement und Enttauschung •••••••••••••••••• 292
8. VERWANDLUNGEN. VERLAGERUNGEN UNO GRENZEN DER
LEISTUNGSBEREITSCHAFT (Karl Otto Hondrich) •••••••.••• 297
8.1. Erklarungsmuster sozialer Dekadenz •••••••••.•••••••.•• 297
8.2. Zum Begriff der Leistungsbereitschaft ••••••••••••••••• 300
8.3. Empirischer Befund und sozio-optische Tauschung
der Ersten Art •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 302
8.4. Langfristige Verwandlungen der Leistungsbereit-
schaft und sozio-optische Tauschung der Zweiten Art ••• 304
8.5. Versuch, veranderungen berufsbezogener Leistungs
bereitschaft zu erklaren •••••••••••••••••••••••••••••• 307
8.6. Verlagerungen zwischen beruflicher und familialer
Leistungsbereitschaft ••••.•••••••••••••••••••••••••••• 314
IX
B.7. Leistungsgewinne und -veriuste ais Folge
famiIialer Entdifferenzierung ••••••••••••••••••••••••• 317
B.B. Leistungsbereitschaft und Differenzierungspro-
zesse im politischen System ••••••••••••••••••••••••••• 320
B.9. Leistungsverweigerung ais Steigerung unkonventio-
neIIer Leistungsbereitschaft •••••••••••••••••••••••••• 323
B.10. Verwandeite Leistungsbereitschaft - gesteigerte
Leistungsbereitschaft ••••••••••••••••••••••••••••••••• 325
B.11. Grenzen der Leistungsbereitschaft ••••••••••••••••••••• 329
9. Literatur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 336
x
1. KRISE DER LEISTUNGSGESELLSCHAFT ?
1.1. Von der Leichtigkeit der Krisendiagnose und der
Schwierigkeit der Forschung
Krisendiagnosen in modernen Industriegesellschaften sind wohlfeil
und "irgendwie" immer richtig. Wenn es nicht ihre eigene Dynamik
ist, dann ist es die der umgebenden Gesellschaften, die zu der
Sorge berechtigt, daB bedrohliche Prozesse im Gange sind oder daB
eine Gesellschaft, gemessen an ihren eigenen Anspruchen, hinter
der Entwicklung anderer Gesellschaften zuruckbleibt. Je nach der
Optik kann das eine so gut als Krise diagnostiziert werden wie
das andere. Das gilt fur sozialistische Staaten ebenso wie fur
kapitalistische. Huben und druben bangt man urn die Leistungsfa
higkeit der eigenen Gesellschaft, allerdings mit einer eigentum
lichen Akzentverschiebung:
Die Kritik innerhalb der sozialistischen Gesellschaften, unter
schwellig oder offen im Einklang mit der Kritik von auBen, rich
tet sich auf soziale Organisationsmodi des Sozialismus als Haupt
quelle fur Leistung oder Leistungsschwachen: Planungsmangel, feh
lende Marktmechanismen, burokratische Apparate und schlechte An
reizsysteme werden dafur verantwortlich gemacht, daB Gesellschaf
ten und Individuen in ihrer Leistungsfahigkeit behindert sind.
Der Leistungswille der einzelnen dagegen wird als selbstverstand
lich vorausgesetzt.
Ganz anders in den westlichen Industriestaaten, besonders in der
Bundesrepublik. Hier werden nicht die grundlegenden politischen
und okonomischen Institutionen als leistungshemmend in Frage ge
stellt, sondern allenfalls deren wohlfahrtsstaatliche "Auswuch
se", mehr aber noch die schwer faBbaren Stromungen, die als 'Ero
sion burgerlicher Leistungswerte', Hedonismus, 'Abwendung von
Pflicht- und Akzeptanzwerten', kurz als Wertewandel in den Kopfen
der Menschen vermutet werden.
Zwar wird niemand einen Wertewandel ganz losgel6st von sozial
strukturellen Prozessen sehen wollen, nichtsdestoweniger ist un
verkennbar, daB die Leistungskrise als eine Wert- und Motiva
tionskrise den Individuen in die Schuhe, will sagen in die K6pfe
geschoben wird: sie sind es, die mit den Verlockungen des Wohl
stands und der Freizeit angeblich nicht fertig werden und doch
immer mehr davon wollen, denen das Pflichtgefuhl fruherer Genera
tionen abhanden kommt, die harte Arbeit und kargen Lohn nicht
mehr akzeptieren und sich lieber in den Hangematten des Sozial
staats rakeln •••
Gegen diese uber Partei- und Interessengrenzen hinweg populare
Sicht der Dinge ist das vorliegende Buch geschrieben. Es entwik
kelt folgende Hauptthesen:
1. Der Wandel sozialer Einstellungen, auf den sich die Krisen
diagnostiker stutzen, ist langfristig weder eindeutig beleg
bar noch kann er als generelle Abkehr von Leistungswerten
interpretiert werden. Das empirische Fundament fur die An
nahme schwindender Leistungsbereitschaft ist schwach und
wird uberstrapaziert.
2. Die Arbeitsmoral als eine spezifische Ausformung von Lei
stungsbereitschaft verandert sich - aber dies bedeutet noch
nicht, daB sie absinkt, sondern daB sie sich innerlich dif
ferenziert und verwandelt: k6rperlich schwere, nur auf An
weisung reagierende, bloB pflichtgemaBe, zeitlich ausgedehn
te und aIle anderen Lebensbereiche in den Schatten stellende
Arbeit ist weniger gefragt; wohl aber gibt es steigendes En
gagement fur intellektuell anspruchsvolle, mitverantwortli
che und innere Befriedigung gewahrende Arbei t. Urn Zei t fur
Aktivitaten auBerhalb des Berufes zu gewinnen, ist man sogar
zu einer Intensivierung des eigenen Arbeitseinsatzes bereit.
3. Leistungsdenken als die Bereitschaft, sich zielgerichtet an
zustrengen und die Ergebnisse dieser Anstrengung eigenen
oder fremden GutemaBstaben zu unterwerfen, geht nicht zu
ruck, sondern dehnt sich aus. Es ist nicht nur im Beruf,
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