Kooperationen und Fusionen von öffentlichen Theatern: Theoretische Grundlagen,empirische Untersuchungen und Gestaltungsempfehlungen

433 Pages·2011·8.645 MB·German

by  Patrick S. Föhl (auth.)

Patrick S. Föhl
Kooperationen und Fusionen von öffentlichen Theatern
Kulturmanagement und Kulturwissenschaft
Herausgegeben von
Armin Klein
Patrick S. Föhl
Kooperationen
und Fusionen
von öffentlichen
Theatern
Theoretische Grundlagen,
empirische Untersuchungen
und Gestaltungsempfehlungen
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1. Auflage 2011
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Lektorat: Frank Engelhardt
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Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-531-17646-8
Einführung des Herausgebers
»(cid:2)Auf den Bre(cid:3) ern ers(cid:4) eint der gebildete Mens(cid:4) so gut persönli(cid:4) in seinem Glanz,
als in den oberen Klassen; Geist und Körper müssen bei jeder Bemühung glei(cid:4) en
S(cid:4) ri(cid:3) gehen, und i(cid:4) werde da so gut sein und s(cid:4) einen können, als irgend anders-
wo(cid:2)« – mit diesen Worten verabs(cid:4) iedet si(cid:4) Goethes Wilhelm Meister von einer
bürgerli(cid:4) en Existenz, die ihm im Deuts(cid:4) land des 1(cid:5). Jahrhunderts verwehrt, die
›(cid:2)ö(cid:6) entli(cid:4) e Person(cid:2)‹ zu sein, die zu sein er anstrebt. Anders als in England und Frank-
rei(cid:4) seiner Zeit, blieben den Kindern des Bürgertums politis(cid:4) e und gesells(cid:4) a(cid:7) li(cid:4) e
Karrieren in Parlament und Wirts(cid:4) a(cid:7) weitgehend verbaut – auf den Bre(cid:3) ern, die die
Welt bedeuten sollten, spielte si(cid:4) (im doppelten Wortsinn) das ›(cid:2)bürgerli(cid:4) e Trauer-
spiel(cid:2)‹ des ausgehenden 1(cid:5). Jahrhunderts ab. Das republikanis(cid:4) e ›(cid:2)tua res agitur(cid:2)‹
fand hierzulande ni(cid:4) t in Parlamenten und einer politis(cid:4) en Presse, sondern auf
der Bühne sta(cid:3) . Nur vor dieser Funktion als Ersatzpolitik, die si(cid:4) als »(cid:2)moralis(cid:4) e
Anstalt(cid:2)« (S(cid:4) iller) glaubt, weit über den Staat und die Gesells(cid:4) a(cid:7) erheben zu können,
lässt si(cid:4) s(cid:4) lüssig erklären, warum den Deuts(cid:4) en gerade das Theater so lieb – und
vor allem so teuer ist.
Denn na(cid:4) wie vor vers(cid:4) lingen die rund 1(cid:8)(cid:9) ö(cid:6) entli(cid:4) en Theater in Deuts(cid:4) land
den größten Anteil der jährli(cid:4) rund (cid:5) Milliarden Euro, seit zehn Jahren weitgehend
stagnierenden ö(cid:6) entli(cid:4) en Kulturausgaben. Aber ni(cid:4) t nur aus (cid:10) nanziellen Grün-
den steht die in der Welt einzigartige Theaterlands(cid:4) a(cid:7) in Deuts(cid:4) land seit Jahren
vor großen Herausforderungen: demogra(cid:10) s(cid:4) e Verwerfungen, die Konkurrenz der
neuen Medien, ein si(cid:4) wandelnder Kulturges(cid:4) ma(cid:11) gerade bei Jugendli(cid:4) en – all
dies erfordert strategis(cid:4) e Neuorientierungen, die si(cid:4) mit einem simplen »(cid:2)Theater
muss sein(cid:2)« ni(cid:4) t (cid:10) nden lassen.
Zu diesen notwendigen Neuorientierungen zählen – neben einer sehr viel stärkeren
Entfaltung des Betriebs(cid:4) arakters der Theater, einer größeren Besu(cid:4) erorientierung,
einer Diversi(cid:10) zierung der Finanzierung – zweifelsohne stärkere Kooperationen der
Theater: untereinander, aber vor allem au(cid:4) mit den vers(cid:4) iedenen gesells(cid:4) a(cid:7) li(cid:4) en
Gruppen und Institutionen. Dabei sollte au(cid:4) der jahrzehntelang verpönte Gedanke
der Fusion ni(cid:4) t ausgespart bleiben. Wie die vorliegende Arbeit von Patri(cid:11) S. Föhl
zeigt, können Fusionen dann gelingen, wenn sie von den Theaters(cid:4) a(cid:6) enden selbst
initiiert und gewollt werden, au(cid:4) künstleris(cid:4) -ästhetis(cid:4) e Zielstellungen verfolgen
und langfristig-strategis(cid:4) ausgeri(cid:4) tet sind. Problematis(cid:4) waren und sind sie vor
allem dann, wenn sie bloß der s(cid:4) ieren Not gehor(cid:4) end von einer si(cid:4) in Sparzwän-
gen be(cid:10) ndenden Politik verordnet werden.
Gerade unter dem Aspekt sinkender Besu(cid:4) erzahlen und dementspre(cid:4) end ge-
ringerer Auslastungen lohnt es si(cid:4) , verstärkt über Kooperationen na(cid:4) zudenken.
Es ist do(cid:4) ein o(cid:6) ensi(cid:4) tli(cid:4) er Widersinn: ausgere(cid:4) net die Sparten, die na(cid:4) der
Statistik des Deuts(cid:4) en Bühnenvereins seit Jahren einen starken Publikumszuwa(cid:4) s
VI Einführung des Herausgebers
zu verzei(cid:4) nen haben, das Kinder- und Jugendtheater sowie das Tanztheater, wer-
den am ehesten (weil am problemlosesten) ges(cid:4) lossen. Muss wirkli(cid:4) jede Bühne
mögli(cid:4) st alles selbst ma(cid:4) en(cid:2)?
Dass es sehr viel intelligentere Modelle gibt, das zeigt die vorliegende Arbeit.
Patri(cid:11) S. Föhl hat überzeugend jene Faktoren herausgearbeitet, die bea(cid:4) tet werden
müssen, um Kooperationen und Fusionen mögli(cid:4) st erfolgrei(cid:4) zu gestalten. Sie zu
bea(cid:4) ten wird notwendig sein, um die na(cid:4) wie vor beneidenswerte Theaterlands(cid:4) a(cid:7)
in Deuts(cid:4) land au(cid:4) in Zukun(cid:7) zu erhalten und strategis(cid:4) zu entwi(cid:11) eln.
E(cid:3) lingen, im August (cid:12)(cid:9)1(cid:9)
Armin Klein
Vorwort
Die beiden Themenkomplexe ›(cid:2)Kooperationen(cid:2)‹ und ›(cid:2)Fusionen(cid:2)‹ haben in den ver-
gangenen Jahren erneut einen zunehmend wi(cid:4) tigen Platz in den breit geführten
Diskussionen zu den Reformbemühungen von ö(cid:6) entli(cid:4) en Theatern eingenommen.
Die interorganisationale Zusammenarbeit stellt für eine wa(cid:4) sende Zahl ö(cid:6) entli-
(cid:4) er Theater – und/oder deren Träger – angesi(cid:4) ts der gesamtgesells(cid:4) a(cid:7) li(cid:4) en Ver-
änderungen, die auf den ö(cid:6) entli(cid:4) en Theaterbetrieb einwirken, den dynamis(cid:4) en
und si(cid:4) immer komplexer gestaltenden Bedingungen der kommunalen und der
Länderhaushalte, eine Handlungsoption dar, um auf diese gegenwärtig virulenten
Herausforderungen gezielt und zukun(cid:7) sorientiert zu reagieren. Die anhaltenden
Diskussionen in Thüringen, Nordrhein-Westfalen und Me(cid:11) lenburg-Vorpommern
sind hierfür nur ein Zeugnis.
Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit(cid:13) war es daher, diese Maßnahmen erstma-
lig theoretis(cid:4) und empiris(cid:4) zu untersu(cid:4) en, um Aussagen über deren tatsä(cid:4) li(cid:4) e
Dur(cid:4) führung, ihre spezi(cid:10) s(cid:4) en und hö(cid:4) st komplexen Ein(cid:14) ussfaktoren und An-
forderungen zu gewinnen. Glei(cid:4) falls sollten erste Eins(cid:4) ätzungen zu den Erfolgen
und Rü(cid:11) s(cid:4) lägen erarbeitet werden. Damit ist ein wi(cid:4) tiger S(cid:4) ri(cid:3) getan und die
horizontale Zusammenarbeit im ö(cid:6) entli(cid:4) en Theaterberei(cid:4) kann in ihrer Vielfalt
und Bandbreite erstmals ausführli(cid:4) er abgebildet werden. Es bleibt allerdings ein
erster, kleiner S(cid:4) ri(cid:3) , denn Zusammenarbeit, als kulturmanageriales und au(cid:4) kul-
turpolitis(cid:4) es Quers(cid:4) ni(cid:3) sthema verstanden, weist no(cid:4) viele ›(cid:2)weiße(cid:2)‹ Fle(cid:11) en auf.
Mit der vorliegenden Dissertation ist somit au(cid:4) ein wenig die Ho(cid:6) nung verbunden,
auf entspre(cid:4) ende Desiderate aufmerksam zu ma(cid:4) en und weitere Fors(cid:4) ungen
anzuregen.
Mit der Abfassung dieses Vorwortes wird ein mehrjähriges und herausforderndes
Projekt abges(cid:4) lossen. I(cid:4) wäre allerdings kaum in die erlei(cid:4) ternde und erfreuli(cid:4) e
Situation gekommen, diese sowohl abs(cid:4) ließenden wie einleitenden Zeilen zu verfas-
sen, ohne die stete Unterstützung, die mir von vielen Seiten entgegengebra(cid:4) t wurde.
An erster Stelle danke i(cid:4) Herrn Prof. Dr. Armin Klein, der mir diese Dissertation
am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg ermögli(cid:4) te, und der mi(cid:4)
während des gesamten Erstellungsprozesses fundiert und konstruktiv beraten und
unterstützt hat. Herrn Prof. Dr. Bernd Günter (Heinri(cid:4) -Heine-Universität Düssel-
dorf) habe i(cid:4) dafür zu danken, dass er das Zweitguta(cid:4) ten übernommen hat und
mir außerdem eine Vielzahl berei(cid:4) ernder sowie kritis(cid:4) er Hinweise vermi(cid:3) elte.
(cid:13) Bei der vorliegenden Arbeit handelt es si(cid:4) um die überarbeitete und lei(cid:4) t gekürzte Fassung
der Dissertation Kooperationen und Fusionen von ö(cid:2) entli(cid:3) en Theatern von Patri(cid:11) S. Föhl, die am
Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg entstanden ist und im Sommer (cid:12)(cid:9)1(cid:9) abge-
s(cid:4) lossen wurde.
VIII Vorwort
Darüber hinaus bin i(cid:4) meinem Vater, Herrn Dr. Thomas Föhl, zu tiefstem Dank
verp(cid:14) i(cid:4) tet, der die Arbeit von Anbeginn engagiert begleitete und keine Mühen
s(cid:4) eute, Kapitel für Kapitel kritis(cid:4) gegenzulesen. Frau Prof. Ellen Lissek-S(cid:4) ütz
und Herrn Dr. Patri(cid:11) Glogner mö(cid:4) te i(cid:4) herzli(cid:4) für das Gegenlesen einzelner
Kapitel danken. Frau Nora Wegner habe i(cid:4) Dank für die hilfrei(cid:4) en Tipps bei der
Auswertung des s(cid:4) ri(cid:7) li(cid:4) en Fragebogens abzusta(cid:3) en. Meiner Mu(cid:3) er, Frau Silvia
Föhl, habe i(cid:4) ganz besonders für die akribis(cid:4) e Abs(cid:4) lusskorrektur der vorliegenden
Dissertation zu danken.
Großer Dank gebührt s(cid:4) ließli(cid:4) meiner Lebensgefährtin Joy und meinem Sohn
Ilya, die gerade in den letzten Monaten des Jahres (cid:12)(cid:9)(cid:9)(cid:15), der abs(cid:4) ließend ›(cid:2)heißen(cid:2)‹
S(cid:4) reibphase, die meisten Entbehrungen erfahren mussten und auf deren Unterstüt-
zung i(cid:4) immer zählen konnte.
Meine Eltern, Silvia und Thomas Föhl, haben mir eine akademis(cid:4) e Ausbildung
ermögli(cid:4) t und mi(cid:4) auf meinem bisherigen Lebensweg tatkrä(cid:7) ig unterstützt. I(cid:4)
bin ihnen dafür aus tiefstem Herzen dankbar und widme ihnen deshalb die vorlie-
gende Arbeit.
Berlin, im September (cid:12)(cid:9)1(cid:9)
Patri(cid:11) S. Föhl
Inhalt
Einführung des Herausgebers(cid:16) ........................................................................................(cid:16)V
Vorwort(cid:16) ............................................................................................................................(cid:16)VII
Tabellenverzei(cid:4) nis(cid:16) ........................................................................................................(cid:16)XV
Abbildungsverzei(cid:4) nis(cid:16) ..............................................................................................(cid:16)XVIII
1 Konzeptionelle Grundlagen(cid:16)
(cid:13).(cid:13) Einführung in die Problemstellung und Relevanz der Thematik(cid:16) ........................(cid:16)(cid:13)
(cid:13).2 Stand der Fors(cid:4) ung zum Thema Zusammenarbeit und Relevanz
der vers(cid:4) iedenen Fors(cid:4) ungsgebiete für diese Arbeit(cid:16) .........................................(cid:16)4
(cid:13).2.(cid:13) Zusammenarbeit im ö(cid:6) entli(cid:4) en Kulturbetrieb(cid:16) ........................................(cid:16)5
(cid:13).2.2 Zusammenarbeit im ö(cid:6) entli(cid:4) en Sektor(cid:16) .....................................................(cid:16)9
(cid:13).2.3 Zusammenarbeit in der Privatwirts(cid:4) a(cid:7) (cid:16) ..................................................(cid:16)(cid:13)(cid:13)
(cid:13).3 Wissens(cid:4) a(cid:7) stheoretis(cid:4) e Grundpositionen(cid:16) ........................................................(cid:16)(cid:13)5
(cid:13).3.(cid:13) Kulturmanagement als Bezugslehre(cid:16) ..........................................................(cid:16)(cid:13)6
(cid:13).3.2 Realwissens(cid:4) a(cid:7) en als Bezugsrahmen(cid:16) ......................................................(cid:16)(cid:13)7
(cid:13).3.3 Theorienpluralismus(cid:16) ....................................................................................(cid:16)2(cid:13)
(cid:13).3.4 Exkurs: Modelltheoretis(cid:4) e Erklärungsansätze
von Zusammenarbeit in der Übersi(cid:4) t(cid:16) ......................................................(cid:16)23
(cid:13).4 Zielsetzung, methodis(cid:4) es Vorgehen und Au(cid:17) au der Arbeit(cid:16) ...........................(cid:16)25
(cid:13).4.(cid:13) Zielsetzung und Arbeitshypothese(cid:16) ............................................................(cid:16)25
(cid:13).4.2 Au(cid:17) au der Arbeit und Übersi(cid:4) t der methodis(cid:4) en
Vorgehensweise(cid:16).............................................................................................(cid:16)27
2 Begri(cid:2) i(cid:3) e Grundlagen des Untersu(cid:3) ungsfeldes
2.(cid:13) Der ö(cid:6) entli(cid:4) e Theaterbetrieb: Begri(cid:18) i(cid:4) e Grundlagen(cid:16) ....................................(cid:16)3(cid:13)
2.(cid:13).(cid:13) Der Begri(cid:6) des ö(cid:6) entli(cid:4) en Theaters(cid:16) .........................................................(cid:16)3(cid:13)
2.(cid:13).2 Kurzbes(cid:4) reibung der ö(cid:6) entli(cid:4) en Theaterlands(cid:4) a(cid:7)
in Deuts(cid:4) land(cid:16) ..............................................................................................(cid:16)32
2.(cid:13).2.(cid:13) Ausgewählte Daten zur Situation
der ö(cid:6) entli(cid:4) en Theater(cid:16) ................................................................(cid:16)33
2.(cid:13).2.2 Trägers(cid:4) a(cid:7) sstrukturen und -kategorien
von ö(cid:6) entli(cid:4) en Theatern(cid:16) .............................................................(cid:16)38
2.(cid:13).2.3 Re(cid:4) tsformen von ö(cid:6) entli(cid:4) en Theatern(cid:16) ....................................(cid:16)4(cid:13)
2.(cid:13).2.4 Sparten und Spielbetrieb von ö(cid:6) entli(cid:4) en Theatern(cid:16) ................(cid:16)43
2.(cid:13).2.5 Organisationsstrukturen und Theaterproduktion(cid:16) ....................(cid:16)46
2.(cid:13).2.6 Stakeholder von ö(cid:6) entli(cid:4) en Theatern(cid:16) .......................................(cid:16)5(cid:13)
2.(cid:13).2.7 Ziele von ö(cid:6) entli(cid:4) en Theatern(cid:16) ...................................................(cid:16)54