Klare Führung: Führungsphilosophie als Anleitung für gute und nachhaltige Entscheidungen

165 Pages·2019·1.574 MB·German

by  Guido Schmidt

Guido Schmidt
Klare Führung
Führungsphilosophie als Anleitung für
gute und nachhaltige Entscheidungen
Klare Führung
Guido Schmidt
Klare Führung
Führungsphilosophie als
Anleitung für gute und
nachhaltige Entscheidungen
Guido Schmidt
Düsseldorf, Deutschland
ISBN 978-3-658-25273-1 ISBN 978-3-658-25274-8 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25274-8
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Lektorat: Stefanie Winter, Denise Schneider
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ................................................. 1
2 Führung und Philosophie .................................... 5
Ziele der neuen Führung ...................................... 5
Das Philosophische an der Führung ............................. 8
Philosophie statt Methode ..................................... 12
Mythos und neues Denken .................................... 15
Mythen sind überall ......................................... 18
Literatur ................................................... 20
3 Philosophie für Anfänger oder die Anfänge der Philosophie ....... 21
Von Flüssigem und Geld ...................................... 21
Der Zeitgeist als Ungerechtigkeit Zeit ........................... 24
Die Kultur als unfassbares Phänomen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Die Mystik der Zahlen ....................................... 29
Die Wahrheit über Führung .................................... 34
Die relative Dynamik der Umwelt .............................. 37
Der Kampf als Motor allen Geschehens .......................... 39
Literatur ................................................... 42
4 Megatrends zur Führung .................................... 43
Wahrheit: Von der freien Meinung zum freien Wissen ............... 43
Wettbewerb: Vom Klein-Klein zum Fortschritt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Gerechtigkeit: Von der Gleichmacherei zur Differenzierung .......... 54
Werte: Vom Geld zur Tugend .................................. 57
Wirtschaft: Von der Globalisierung zu neuen Allianzen .............. 61
Staatsform: Von der Hyperdemokratisierung zurück zu Mehrheiten .... 64
V
VI Inhaltsverzeichnis
Management: Von der Ohnmacht zur Kompetenz .................. 68
Literatur ................................................... 71
5 Persönliche Aspekte der neuen Führung ....................... 73
Der Mensch im Mittelpunkt der Führung ......................... 73
Idole und Vorbilder .......................................... 76
Die moralische und unmoralische Führung ....................... 79
Die Grenzen der Moral ....................................... 82
Die Moral der Generationen X und Y ............................ 85
Die Angst als intrinsischer Antrieb .............................. 90
Die neue Autorität in der Führung .............................. 94
Persönlichkeit als Leitbild ..................................... 96
Literatur ................................................... 100
6 Die Tugenden der klaren Führung ............................ 101
Weisheit als Anspruch an die Führungskraft ....................... 103
Wichtige Fragen auf dem Weg zur Weisheit .................... 104
Die Synthese als Mittel der Weisheit .......................... 106
Weisheit hat subjektive und objektive Qualität .................. 110
Weisheit überzeugt einfach ................................. 112
Das Gefühl der Weisheit .................................... 114
Gerechtigkeit als Tugend. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Gerechtigkeit schaffen ..................................... 120
Ungerechte Intransparenz ................................... 122
Ungerechte Entscheidungen ................................. 124
Führen ist gerecht ......................................... 127
Die Tugend der Tapferkeit ..................................... 129
Tapferkeit aus Überzeugung ................................. 131
Verantwortung übernehmen ................................. 134
Mutige Ziele und Entscheidungen ............................ 136
Mut zur Offenheit ......................................... 138
Vertrauen und Tapferkeit ................................... 142
Die Tugend der Mäßigung .................................... 144
Vom Hochmut in der Führung ............................... 146
Die anmaßende Einmischung ................................ 148
Literatur ................................................... 151
7 Das Seinige Tun ............................................ 153
Literatur ................................................... 156
Weiterführende Literatur ....................................... 157
Einleitung 1
Seit einiger Zeit wird von einem radikalen gesellschaftlichen Wandel gesprochen.
Nach Ansicht vieler Meinungsführer gewinnt die Welt zunehmend an Dynamik
und Komplexität. Entwicklungen wie die Wissensgesellschaft, die Individualisie-
rung, die Globalisierung und die Digitalisierung führen uns in eine neue Zeit. Wir
werden in zahlreichen Beiträgen und Diskussionen aufgefordert, uns den neuen
Herausforderungen zu stellen und Antworten auf die damit verbundenen drängen-
den Fragen zu geben. Glaubt man den Autoren und Meinungsträgern, geht es um
nichts weniger als um unsere Zukunft.
Die wesentlichen gesellschaftlichen Veränderungen müssen akzeptiert wer-
den und die politische Führung soll darauf gute und zukunftsweisende Antworten
finden. Es geht darum, den richtigen Weg zum Erhalt der Zukunftsfähigkeit zu
finden. Die gravierenden Veränderungen stellen besondere Herausforderungen an
die politische Führung. Die Forderungen nach einer zukunftsgerichteten Politik
werden lauter und sie sind auch berechtigt. Es geht um die Führung in Zeiten des
Wandels.
Die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen haben natürlich
auch eine starke Auswirkung auf die wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit unse-
rer Gesellschaft. Die Fingerzeige sind klar: Vor dem Hintergrund gravierender
gesellschaftlicher und technischer Entwicklungen müssen die richtigen Schritte
eingeleitet werden. Die Unternehmen sollen die Globalisierung, Digitalisierung
und das Unternehmen 4.0 nicht verschlafen, sondern als Chance erkennen und
mutig neue Geschäftsmodelle, neue Produkte und neue Märkte entwickeln. Fort-
schritt soll durch Innovationen gesichert und vorangetrieben werden. Nicht nur
der Output der Wirtschaft soll neu und zukunftssicher sein, es wird allgemein
kolportiert, dass den Unternehmen die Gestaltung der Zukunft nur auf der Basis
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2 1 Einleitung
neuer Organisationsformen und eines grundsätzlich neuen Führungsverständ-
nisses gelingen wird. So werden immer deutlicher Forderungen artikuliert, dass
die Unternehmen eine gute und weitsichtige Führung benötigen, um die neuen
Herausforderungen meistern zu können. Die Frage, wie denn nun eine neue und
starke Führung aussehen sollte, um in der „neuen Zukunft“ bestehen zu können,
ist in aller Munde.
Führung heißt: Einen Weg weisen, andere leiten, eine Richtung bestimmen. Im
besten Fall ist der eingeschlagene Weg auch der richtige und erfolgreiche. Doch
die Anzahl der Wegweiser ist sehr groß und die Meinungen über den richtigen
Weg sind vielfältig bis unüberschaubar.
Ein Lösungsweg, zu guten Ergebnissen einer neuen Führung zu kommen, ist
eine philosophische Auseinandersetzung mit den aktuellen Phänomenen und den
richtigen Optionen einer guten Führung.
Dieses Buch startet mit einer Einführung in die besondere Art des philo-
sophischen Denkens. Sie befreit uns aus der Komplexität des täglichen Chaos und
gibt uns grundsätzlich neue Perspektiven an die Hand. Dazu werden die Denk-
anstöße und die besondere Dialektik der alten griechischen Philosophen auf-
genommen. So kann man die wesentlichen Entwicklungen in der Gesellschaft,
der Wirtschaft und den Unternehmen erkennen. Die Philosophie zeigt uns eine
besondere und zeitlose Art des Denkens. Sie gibt uns wesentliche Denkanstöße
und schafft ganz neue Perspektiven für die Führung von heute und morgen. Der
philosophische Ansatz führt uns hinter die Kulissen der einfachen Wahrnehmung
und schnellen Einordnung und macht die hintergründigen Phänomene sicht-
bar. Es wird nicht weniger als eine besondere Form der Weisheit erreicht. Die
philosophische Auseinandersetzung mit Führung besiegt die von vielen wahr-
genommene Komplexität und zeigt, auf was es wirklich ankommt.
Ein wesentliches Ergebnis der philosophischen Auseinandersetzung mit Füh-
rung ist das Erkennen von Megatrends. So wird ein Wandel in den Werten und
Einstellungen als wesentlicher Einfluss auf die Gesellschaft und die Wirtschaft
sichtbar. Das Buch beschreibt den Handlungsrahmen, in dem Führung in Zukunft
agieren muss. Daraus ergeben sich wichtige Hinweise für den richtigen Weg in
die Zukunft. Es geht um eine besondere Form der Logik, also das folgerichtige
Denken, um die Herausforderungen zu erkennen und zu bewerten und die richti-
gen Schlüsse zu ziehen.
Führungsfragen werden grundsätzlich aus zwei unterschiedlichen Richtungen
erörtert. Erstens gibt es den technokratisch-organisatorischen Ast des Management.
In diesem instrumentellen Gebiet werden alle Werkzeuge des effektiven Manage-
ments behandelt. Management-Ansätze und -Methoden sind meistens leicht
zugänglich, basieren aber nur zu oft auf einer Ausschnittbildung. Sie repräsentieren
1 Einleitung 3
in vielen Fällen einen bestimmten Zeitgeist und können durchaus auch als Mode-
erscheinungen angesehen werden. Das Buch verzichtet bewusst auf eine Vertiefung
dieser vielfältigen Aspekte und greift sie nur am Rande auf. Zweitens verbindet
sich Führung mit einer Untersuchung von Persönlichkeitsaspekten. Dieser ver-
haltenswissenschaftliche Ansatz beschäftigt sich mit grundsätzlichen Einstellungen
und deren Einfluss auf Führung. Eine philosophische Auseinandersetzung mit Wer-
ten und Einstellungen macht überhaupt erst deutlich, was wir bereit sind, als gute
Führung anzuerkennen. Hier liegt der Schwerpunkt des Buches.
Es ist der Anspruch dieses Werkes, deutlich zu machen, dass die zuweilen
hektische Arbeit an den Symptomen zur Definition einer guten Führung nicht
ausreichend ist. Es wird herausgearbeitet, dass das Nacheifern von Mode-
erscheinungen und eine Auseinandersetzung mit zahllosen Managementmethoden
nicht geeignet sind, eine Definition von guter Führung zu entwickeln. Die weit-
gehend verdeckten Einstellungen der Menschen sind sichtbar zu machen und die
hintergründigen Organisationsprinzipien gilt es zu verstehen. Eine solche Neu-
definition der Basisprinzipien in der Gesellschaft, der Wirtschaft und den Unter-
nehmen bezeichnen wir als neue Führungsphilosophie. Um die Unternehmen in
eine herausfordernde, ungewisse und chancenreiche Zukunft zu führen, müssen
Gesamtzusammenhänge verstanden werden. Es gilt eine Beziehung herzustellen,
zwischen allgemeinen gesellschaftlichen Ansichten und einer guten Führung. Es
ist eine Brücke zu schlagen zwischen allgemein verbreiteten Werten und Ver-
haltensweisen in Unternehmen. Es geht schlichtweg um ein Verständnis der Prin-
zipien von komplexen Institutionen. Nicht das schnelle Handeln führt zum Erfolg,
sondern zunächst einmal ein tief greifendes Verständnis für die Ausgangslage.
Führung ist nicht neu. Das Thema genießt mal mehr oder weniger Aufmerk-
samkeit, aber die Auseinandersetzung mit dem Thema geht wieder auf die alten
griechischen Philosophen zurück. Sie waren nicht nur Aufklärer in einem wissen-
schaftlichen Sinne, sondern auch Ratgeber für die politischen Institutionen und
Lehrer für die großen Herrscher ihrer Zeit. Schon vor gut zweieinhalbtausend
Jahren haben Sie ein klares Gerüst aufgebaut, was einen guten Menschen und
eine herausragende Führung kennzeichnet. Es ist die Einhaltung der sogenannten
Kardinaltugenden: Weisheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit und Mäßigung. Dieses
Buch zeigt auf, dass diese Erkenntnisse nichts von ihrer Bedeutung verloren
haben. Wir müssen die Tugenden nur in unsere Zeit übertragen. Damit erreichen
wir eine Erklärung dessen, was gute und zeitlose Führung ist. Fernab von Mode-
erscheinungen werden die Eckpfeiler von Führungsphilosophie dargestellt.
Grundsätzliche Begriffe wie Ethik und Moral finden erneuten Einzug in die Dis-
kussion. Es wird verdeutlicht, dass gute Führung unausweichlich mit einem auf-
rechten Charakter verbunden ist. Gute Führung beginnt immer mit einem eigenen
4 1 Einleitung
Anspruch der Führungskräfte an sich selbst. So bilden sich Persönlichkeiten her-
aus, denen das Umfeld das durchweg positive Attribut der Authentizität zuspricht.
Das eigene Wertegerüst ist die Grundlage, um das zu tun, was Führen im Kern
ist: Menschen in einem positiven Sinne in Bezug auf ihre Werte, Sichtweisen und
Handlungen zu beeinflussen.
Führungsphilosophie ist keine „vergeistigte“ Auseinandersetzung mit dem
Thema ohne jeden praktischen Bezug. Es wird im Folgenden keine intellektuelle
und ergebnislose Diskussion geführt, sondern es werden klare und umsetzbare
Aspekte aufgezeigt, wie eine gute Führung aussieht. Der Schlüsselbegriff ist eine
neue Form der klaren Führung. Die Forderung nach einer klaren Führung mag
bei dem einen oder anderen noch zu Unbehagen führen. Doch solche Ängste zu
nehmen, genau dazu dient die folgende Ausarbeitung. Es wird aufgezeigt, wie
man als Führungskraft starke Impulse setzen kann und an Kompetenz gewinnt,
ohne die neue Stärke unmoralisch auszunutzen. Es ist keinesfalls ein Aufruf zu
unkontrollierter Macht, die sich immer auch mit einer Angst des Machtmiss-
brauchs verbindet. Die gesellschaftliche Diskussion über Tugenden, ebenso wie
die Ausbildung eines tugendhaften Charakters, sind die notwendigen Regulative.
Wer diesem Weg folgt, der schafft die Grundlagen für eine gute und erfolgreiche
Führung. Führungsphilosophie ist der Leitfaden, wie die beiden am häufigs-
ten genannten Faktoren des radikalen Wandels beherrscht werden können: Die
Komplexität wird besiegt und die Dynamik wird gesteigert. Oder anders aus-
gedrückt: Die hier vorgestellte Führungsphilosophie zeigt einen guten Weg, die
Zukunft positiv zu gestalten.