Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten: Analysen, Strategien und Good Practices aus modernen Unternehmen

364 Pages·2014·4.696 MB·German

by  Andreas Boes, Anja Bultemeier (auth.), Andreas Boes, Anja Bultemeier, Rainer Trinczek (eds.)

Karrierechancen von Frauen
erfolgreich gestalten
Andreas Boes (cid:129) Anja Bultemeier
Rainer Trinczek (Hrsg.)
Karrierechancen von Frauen
erfolgreich gestalten
Analysen, Strategien und Good Practices
aus modernen Unternehmen
Unter Mitarbeit von Barbara Langes und Thomas Lühr
Herausgeber
Andreas Boes Rainer Trinczek
Institut für Sozialwissenschaft liche Forschung Friedrich-Alexander-Universität
e. V. – ISF München Erlangen-Nürnberg, Deutschland
München, Deutschland
Anja Bultemeier
Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg, Deutschland
Das diesem Buch zugrundeliegende Verbundvorhaben „Frauen in Karriere“ wird vom Bundesmi-
nisterium für Bildung und Forschung und aus dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen
Union im Th emenschwerpunkt „Frauen an die Spitze“ im Rahmen des Förderbereichs „Strategien
zur Durchsetzung von Chancengleichheit für Frauen in Bildung und Forschung“ gefördert.
Förderkennzeichen: 01FP0826, 01FP0827
ISBN 978-3-658-00793-5 ISBN 978-3-658-00794-2 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-00794-2
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benutzt werden dürft en.
Lektorat: Stefanie Brich / Katharina Harsdorf
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Grußwort

Die Zahlen sprechen eine eindeutige Sprache: Frauen
beginnen häufiger ein Studium und schließen es oftmals
auch besser ab als ihre Kommilitonen. Fast genauso viele
junge Frauen wie Männer entscheiden sich für eine wis-
senschaftliche Karriere, nur jede fünfte Professur ist je-
doch mit einer Frau besetzt. An der Spitze der außer-
universitären Forschungseinrichtungen ist nur jede zehn-
te Führungskraft weiblich. Im Top-Management von Groß-
unternehmen sind Frauen eine Seltenheit.
Das Thema Frauen in Führungspositionen wird derzeit auf allen Ebenen intensiv diskutiert
– mit der Erkenntnis: Frauen müssen sich auf entscheidenden Positionen einbringen, wenn
wir als Gesellschaft zukunftsfähig sein wollen. Deshalb müssen wir die strukturellen und
kulturellen Rahmenbedingungen so gestalten, dass Frauen, die Karriere machen wollen,
dies auch können.
Um Unternehmen und Arbeitgeber dabei zu unterstützen, fördert das Bundesministerium
für Bildung und Forschung (BMBF) gemeinsam mit dem Europäischen Sozialfonds (ESF)
interdisziplinäre Forschungsvorhaben zu verschiedenen genderbezogenen Fragestellungen:
Welche Barrieren und Chancen einer Karriere gibt es für Frauen in Wissenschaft und Wirt-
schaft? Welche Konzepte sind förderlich für eine Karriere? Antworten auf diese Fragen su-
chen etwa hundert Forschungsprojekte. Sie werden mit einem Fördervolumen von rund 32
Millionen Euro unterstützt.
Das vorliegende Buch stellt die Forschungsergebnisse des Verbundprojekts „Frauen in
Karriere – Chancen und Risiken für Frauen in modernen Unternehmen“ des Instituts für
Sozialwissenschaftliche Forschung München und der Universität Erlangen-Nürnberg vor.
Kombiniert mit Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis gibt es konkrete Handlungsemp-
fehlungen, wie die Karrierechancen von Frauen verbessert werden können. Das wird in Zu-
kunft noch wichtiger. Denn Chancengerechtigkeit ist eine Chance im Wettbewerb um Ta-
lente und Ideen.

Prof. Dr. Johanna Wanka
Bundesministerin für Bildung und Forschung
Vorwort
Der vorliegende Band enthält die Ergebnisse aus fünf Jahren Forschung zu den Karriere-
strukturen und Gestaltungsansätzen sowie zu den individuellen Karrierestrategien von
Frauen und Männern in modernen Unternehmen. Er liefert für die (Entscheidungs-)Praxis
in Wirtschaft und Politik sowie für Vertreterinnen und Vertreter von Institutionen der
Frauenförderung und Diversity in Unternehmen und Gesellschaft fundierte Antworten auf
die drängende Frage, wie der neue „historische Möglichkeitsraum“ für die Karrierechancen
von Frauen erfolgreich genutzt werden kann. Eindrücke aus Vorstandsetagen veranschauli-
chen, wie sehr das Thema in den Unternehmen verankert ist. Nicht zuletzt werden strategi-
sche Konzepte und Good Practices aus der ITK-Industrie, der Elektrotechnischen Industrie
sowie dem Bankgewerbe vorgestellt, die eine Handlungsorientierung aus der konkreten
Unternehmenspraxis entwickeln und so „Schnellschüsse“ vermeiden. Letztendlich geht es
darum, den aktuellen Wandel in den Unternehmen zu verstehen, die darin liegenden
Chancen und Risiken zu analysieren und auf dieser Grundlage Konzepte zur Verbesserung
der Karrierechancen von Frauen zu entwickeln, zu erproben und für die Praxis aufzuberei-
ten. Zusammengeführt hat die Autorinnen und Autoren die Überzeugung, dass es wesent-
lich von der erfolgreichen Gestaltung in den Unternehmen abhängt, ob der historische
Möglichkeitsraum für die Karrierechancen von Frauen erfolgreich genutzt werden kann –
und zwar jetzt! Denn es kommt in diesem begrenzten historischen Zeitfenster darauf an,
die Chancen zur Weichenstellung in den Unternehmen zu ergreifen und damit substanziel-
le, nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen in Gang zu setzen.
Die folgenden Ausführungen basieren auf den Erkenntnissen des Forschungsprojekts
„Frauen in Karriere – Chancen und Risiken für Frauen in modernen Unternehmen“, das
vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und aus dem Europäischen Sozial-
fonds der Europäischen Union im Themenschwerpunkt „Frauen an die Spitze“ im Rahmen
des Förderbereichs „Strategien zur Durchsetzung von Chancengleichheit für Frauen in Bil-
dung und Forschung“ gefördert wird. Das Projekt wurde vom Institut für Sozialwissen-
schaftliche Forschung – ISF München e.V. in Zusammenarbeit mit der Friedrich-Alexander-
Universität Erlangen-Nürnberg zwischen Dezember 2008 und November 2013 durchge-
führt. Die Förderung dieser Institutionen war für die erfolgreiche Durchführung des Pro-
jekts unverzichtbar. Besonderen Dank empfinden wir für die Bereitschaft des Ministeriums,
unser Projekt nicht nur materiell zu fördern. Das Grußwort der Ministerin Frau Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)
Johanna(cid:561)Wanka und die Teilnahme von Staatssekretärin Frau Cornelia(cid:561)Quennet(cid:556)Thielen an
unserer Abschlussveranstaltung sind Ausdruck der großen Bereitschaft, unser Projekt nach
allen Möglichkeiten zu fördern. Einen sehr großen Anteil an der erfolgreichen Zusammen-
arbeit mit dem Ministerium hat unsere Projektbetreuerin beim Projektträger DLR, Frau
Astrid(cid:561)Gussenstätter. Ihr danken wir für die Unterstützung bei der Konzeption und fundier-
ten Begleitung dieses Projekts und für die angenehme Zusammenarbeit.
Dieses Projekt wurde getragen von der aktiven Beteiligung eines Netzwerks von Unterneh-
men und Verbänden. Namentlich handelt es sich um Bosch(cid:561)Engineering(cid:561)GmbH,(cid:561)Deutsche(cid:561)
Postbank(cid:561)AG,(cid:561)Deutsche(cid:561)Telekom(cid:561)AG,(cid:561)Robert(cid:561)Bosch(cid:561)GmbH(cid:561)Entwicklungszentrum(cid:561)Abstatt,(cid:561)SAP(cid:561)AG,(cid:561)
8 Vorwort
Siemens(cid:561)AG,(cid:561)Taunus(cid:561)Sparkasse,(cid:561)Volkswagen(cid:561)Financial(cid:561)Services(cid:561)AG,(cid:561)BITKOM(cid:561)e.V.,(cid:561)Industriege(cid:556)
werkschaft(cid:561)Metall(cid:561)und(cid:561)Vereinte(cid:561)Dienstleistungsgewerkschaft. Die vertrauensvolle Zusammen-
arbeit mit den Vertreterinnen und Vertretern dieser Organisationen sowie deren offener
Umgang untereinander war der entscheidende Faktor dafür, dass es uns gemeinsam ge-
lungen ist, den aktuellen Wandel der Unternehmen und die darin liegenden Risiken und
Chancen für die Karrieremöglichkeiten von Frauen so intensiv zu verstehen und geeignete
Maßnahmen zu entwickeln. Dank schulden wir vor allen anderen unseren Gesprächspart-
nern in den Unternehmen sowie den zahlreichen Expertinnen und Experten, die uns mit
großer Offenheit, in oft stundenlangen Gesprächen praktische Einblicke in die Karriere-
strukturen in den Unternehmen als auch die individuellen Karrierestrategien gegeben ha-
ben. Ein spezieller Dank gilt dabei insbesondere auch den zahlreichen Unternehmensver-
tretern, Gewerkschaftsvertretern und Betriebsräten, die den Kontakt zu unseren Gesprächs-
partnern mit großem Engagement vermittelt haben und so diese Studie erst ermöglicht ha-
ben und die uns über fünf Jahre mit Rat und Tat zur Seite gestanden haben. Über diese fünf
Jahre ist so ein „innerer Kern“ des Projektnetzwerks entstanden, der ca. 40 Personen aus al-
len genannten Unternehmen und Verbänden umfasst. Stellvertretend für diese seien die
Mitstreiter und Mitstreiterinnen der „ersten Stunde“ genannt, die 2008, als das Thema noch
schwer zu vermitteln war, großen Anteil daran hatten, dass wir überhaupt die Möglichkeit
hatten, dieses Vorhaben zu verwirklichen: Juanita(cid:561)Jordan von der Bosch Engineering GmbH,
Dorothee(cid:561)Heine(cid:556)Williams von der Deutschen Bank AG, Uta(cid:561)Wieck von der Deutschen Post-
bank AG, Sabine(cid:561)Klenz und Mechthilde(cid:561)Maier von der Deutschen Telekom AG, Margret(cid:561)Klein(cid:556)
Magar, Christiane(cid:561)Kuntz(cid:556)Mayr und Dr.(cid:561)Natalie(cid:561)Lotzmann von der SAP AG, Dr.(cid:561)Natascha(cid:561)Eckert
von der Siemens AG, Brigitte(cid:561)Cichy und Yvonne(cid:561)Velten von der Taunus Sparkasse, Wolfgang(cid:561)
Fueter und Christiane(cid:561)Hesse von der Volkswagen Financial Services AG, Christiane(cid:561)Benner(cid:561)
von der IG Metall, Ursula(cid:561)Leuschner von der Deutschen Telekom AG und von ver.di.
Viele wissenschaftliche Kolleginnen und Kollegen am ISF München und an der FAU Erlan-
gen-Nürnberg haben unsere Arbeit in fruchtbarem Austausch begleitet. Dies sind zunächst
die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die in diesem Projekt mit uns gearbeitet
haben: Katrin(cid:561)Gül, Dr.(cid:561)Tobias(cid:561)Kämpf, Dr.(cid:561)Kira(cid:561)Marrs, Barbara(cid:561)Langes, Thomas(cid:561)Lühr und Steffen(cid:561)
Steglich. Besonderen Dank schulden wir unseren studentischen Hilfskräften, die das Projekt
über Jahre bereichert haben: Simone(cid:561)Bauer, Anna(cid:561)Berthold, Barbara(cid:561)Brandl, Anita(cid:561)Heindlmaier,
Martina(cid:561)Kigle, Lucia(cid:561)Killius, Fabian(cid:561)Ochsenfeld, Bettina(cid:561)Pettinger, Christine(cid:561)Then und Simona(cid:561)
Wieser, die mit ihrem großen Engagement stets eine große Hilfe waren.
Und schließlich danken wir: Karla(cid:561)Kempgens, die dem Projekt ein grafisches Gesicht gegeben
hat, Frank(cid:561)Seiß für sein kompetentes Lektorat sowie Dr.(cid:561)Susann(cid:561)Mathis und Dr.(cid:561)Jutta(cid:561)Witte(cid:561)für
die professionelle Unterstützung bei unserem Auftritt in der Öffentlichkeit. Dieser Band wäre
nicht erschienen, wenn Thomas(cid:561)Lühr und Barbara(cid:561)Langes nicht als „Co-HerausgeberInnen“ mit
unermüdlichem Einsatz, viel Sorgfalt und einer Menge organisatorischem und menschlichem
Geschick alle Fäden zusammen gehalten hätten. Ihnen gilt unser besonderer Dank!
München, im Juni 2013 Andreas Boes
Anja Bultemeier
Rainer Trinczek
Inhalt
Grußwort ............................................................................................................................................5
Johanna(cid:561)Wanka(cid:561)
Vorwort..............................................................................................................................................7
Andreas(cid:561)Boes,(cid:561)Anja(cid:561)Bultemeier(cid:561)und(cid:561)Rainer(cid:561)Trinczek(cid:561)
Ein historischer Möglichkeitsraum für die Karrierechancen von Frauen –
Zur Einführung...............................................................................................................................13
Andreas(cid:561)Boes,(cid:561)Anja(cid:561)Bultemeier,(cid:561)Tobias(cid:561)Kämpf,(cid:561)Barbara(cid:561)Langes,(cid:561)Thomas(cid:561)Lühr,(cid:561)Kira(cid:561)Marrs(cid:561)und(cid:561)
Rainer(cid:561)Trinczek(cid:561)
Perspektive(cid:561)Vorstandsmitglieder:(cid:561)(cid:561)
Persönliche(cid:561)Erfahrungen(cid:561)und(cid:561)strategische(cid:561)Implikationen.....................................................35(cid:561)
„Wir wollten mit der Quote ein Signal setzen, dass es uns ernst ist“......................................37
René(cid:561)Obermann,(cid:561)Vorstandsvorsitzender(cid:561)Deutsche(cid:561)Telekom(cid:561)AG(cid:561)–(cid:561)im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
„Anders sein heißt mehr sein“......................................................................................................43
Luisa(cid:561)Deplazes(cid:561)Delgado,(cid:561)Personalvorstand(cid:561)und(cid:561)Arbeitsdirektorin(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)SAP(cid:561)AG(cid:561)–(cid:561)(cid:561)
im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes(cid:561)
„Ganz ehrlich: Ich traue dem Ganzen nicht“...............................................................................50
Christiane(cid:561)Benner,(cid:561)geschäftsführendes(cid:561)Vorstandsmitglied,(cid:561)IG(cid:561)Metall(cid:561)Vorstand(cid:561)–(cid:561)(cid:561)
im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
„Es wird Zeit, dass sich etwas tut“...............................................................................................57
Ralf(cid:561)Stemmer,(cid:561)Vorstand(cid:561)Ressourcen,(cid:561)Deutsche(cid:561)Postbank(cid:561)AG(cid:561)–(cid:561)(cid:561)
im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes(cid:561)
„Ich bin stolz auf die aktuelle Entwicklung“...............................................................................64
Christiane(cid:561)Hesse,(cid:561)Vorstand(cid:561)Personal(cid:561)und(cid:561)Organisation,(cid:561)Volkswagen(cid:561)Financial(cid:561)Services(cid:561)AG(cid:561)–(cid:561)
im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
„Ich finde es dringend notwendig, dass sich das verändert – das hat etwas mit
Gerechtigkeit zu tun“.....................................................................................................................72
Lothar(cid:561)Schröder,(cid:561)Vorstandsmitglied(cid:561)von(cid:561)ver.di(cid:561)–(cid:561)im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
10 Inhalt
„Manche Dinge muss ich mir einfach sagen lassen“..................................................................78
Bernhard(cid:561)Bihr,(cid:561)Geschäftsführer(cid:561)der(cid:561)Bosch(cid:561)Engineering(cid:561)GmbH(cid:561)–(cid:561)(cid:561)
im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
„Hinter dem Thema Frauen und Karriere liegt etwas viel Grundsätzlicheres“.....................85
Oliver(cid:561)Klink,(cid:561)Vorstandsvorsitzender(cid:561)der(cid:561)Taunus(cid:561)Sparkasse(cid:561)–(cid:561)im(cid:561)Gespräch(cid:561)mit(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
Perspektive(cid:561)Forschung:(cid:561)Weichen(cid:561)für(cid:561)Frauen(cid:561)neu(cid:561)gestellt(cid:561)–(cid:561)(cid:561)
Wandel(cid:561)des(cid:561)Karrieremechanismus(cid:561)in(cid:561)modernen(cid:561)Unternehmen...........................................93(cid:561)
Neue Spielregeln in modernen Unternehmen – Chancen und Risiken für Frauen................95
Anja(cid:561)Bultemeier(cid:561)und(cid:561)Andreas(cid:561)Boes
Frauen wollen Karriere! Karriereorientierungen von Frauen
im Umbruch der Unternehmen...................................................................................................166
Anja(cid:561)Bultemeier
Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten – Good Practices der Veränderung.....198
Andreas(cid:561)Boes(cid:561)und(cid:561)Thomas(cid:561)Lühr
Perspektive(cid:561)Unternehmensstrategie:
Strategische(cid:561)Konzepte(cid:561)zur(cid:561)Förderung(cid:561)der(cid:561)Karrierechancen(cid:561)von(cid:561)Frauen............................229
Gender Diversity und Kulturveränderung bei der Deutschen Telekom AG –
Maßnahmen, Umsetzungserfahrungen und Zwischenerfolge...............................................231
Mechthilde(cid:561)Maier(cid:561)und(cid:561)Felix(cid:561)Sonnet
Die SAP People Strategy – Ein strategischer Rahmen
zur Verbesserung der Karrierechancen von Frauen.................................................................242
Jörg(cid:561)Staff
Ganzheitliche Strategie –
Gender Diversity Management bei der Deutschen Postbank AG..........................................253
Andrei(cid:561)Frömmer(cid:561)und(cid:561)Vera(cid:561)Strack
Strategische Konzepte der Frauenförderung
bei der Volkswagen Financial Services AG...............................................................................263
Anja(cid:561)Christmann(cid:561)und(cid:561)Ellen(cid:561)Dierkes(cid:561)
Inhalt 11
Perspektive(cid:561)Unternehmenspraxis:
Erfahrungen(cid:561)und(cid:561)Good(cid:561)Practices(cid:561)aus(cid:561)den(cid:561)Unternehmen......................................................273
Zentrale Handlungsfelder zur Förderung von Frauenkarrieren
im Ingenieursumfeld – Die Bosch Engineering GmbH............................................................275
Juanita(cid:561)Jordan(cid:561)und(cid:561)Katrin(cid:561)Mack
Verfahren zur Identifikation und Maßnahmen zur Förderung
von PotenzialträgerInnen bei der Deutschen Postbank AG....................................................282
Andrei(cid:561)Frömmer(cid:561)und(cid:561)Vera(cid:561)Strack
Diversity Reporting – Reporting Gender bei der SAP AG......................................................289
Uta(cid:561)Sánchez(cid:556)Mayoral
Gender Awareness Training für Frauen und Männer im Management der SAP AG.........297
Stefanie(cid:561)Nennstiel
Global Leadership Organization of Women – Das Frauen-Netzwerk [email protected]
Barbara(cid:561)Fischer,(cid:561)Natascha(cid:561)Eckert(cid:561)und(cid:561)Wiebke(cid:561)Metzler
Kinderkrippe und Elternzeitbegleitung bei der Taunus Sparkasse –
Die ersten Stellen des Zugangscodes..........................................................................................315
Yvonne(cid:561)Velten
Die Betriebskindertagesstätte der Volkswagen Financial Services AG –
Garant für ein familienfreundliches Arbeitsumfeld.................................................................322
Anja(cid:561)Christmann,(cid:561)Ellen(cid:561)Dierkes(cid:561)und(cid:561)Norbert(cid:561)Herschel
Perspektive(cid:561)Gleichstellungspolitik:
Interessenvertretung(cid:561)als(cid:561)Faktor(cid:561)für(cid:561)Chancengleichheit........................................................327
Vielfalt und Inklusion aus der Sicht von Leitenden Angestellten..........................................329
Margret(cid:561)Klein(cid:556)Magar
Die IG Metall als Akteurin für Chancengleichheit von Frauen und Männern.....................337
Iris(cid:561)Becker(cid:561)und(cid:561)Christiane(cid:561)Niemann
Ver.di als Akteurin für Chancengleichheit von Frauen und Männern..................................347
Karin(cid:561)Schwendler
Diversity von unten – Das Business Women’s Network der SAP..........................................353
Christiane(cid:561)Kuntz(cid:556)Mayr(cid:561)und(cid:561)Christine(cid:561)Regitz