Joint Ventures in der ČSFR: Chancen und Risiken

366 Pages·1993·16.635 MB·German

by  Axel Tamm (auth.)

Axel Tamm
V
JointVentures in der CSFR
Chancen und Risiken
Axel lamm
Joint Ventures
in der CSFR
Chancen und Risiken
~ Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibiiothek - CiP-Einheitsoufnahme
Tamm, Axei:
Joint-ventures in der CSFR : Chancen und Risiken 1 Axei
Tamm.-Wiesboden: DUV, Dt. Univ.-Verl., 1993
(DUV : Wirtschaftswissenschoft)
Zugl.: St. Gollen, Univ., Diss., 1992
iSBN 978-3-8244-0179-6
Bei der voriiegenden Schrift handeit es sich um ei ne an der Hochschuie St. Gallen an
genommene Dissertation.
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1993
UrsprOnglich erschienen bei Deutscher Universitats Veriag GmbH, Wiesbaden 1993
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ISBN 978-3-8244-0179-6 ISBN 978-3-663-12184-8 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-12184-8
Meiner Christine
VORWORT
Die tiefgreifenden weltpolitischen Veränderungen Ende 1989 führten zu einer epochalen
wirtschaftlichen Neuorientierung in Osteuropa.
Während eines fast einjährigen Aufenthaltes des Verfassers 1990/91 in der Tschechoslowakei,
Polen und Ungarn und nach zahlreichen Gesprächen mit leitenden Mitarbeitern von grösseren
und mittleren Unternehmen, wuchs die Erkenntnis, dass die Mehrzahl dieser osteuropäischen
Firmen die Lösung ihrer betriebswirtschaftliehen Probleme in einer Kooperation mit
westlichen Partnern, vorzugweise in der Form von JointVentures (N), sehen.
Die sich daraus ergebende Schlussfolgerung, dass N-Unternehmen beim Aufbau der
Wirtschaft in den osteuropäischen Staaten zunehmend an Bedeutung gewinnen werden,
bildeten den Ausgangspunkt für die Wahl dieses Dissertationsthemas.
Die Idee zur empirischen Analyse von N-Verbindungen, speziell in der CSFR, entstand bei
der Erstellung des Buches "Osteuropa auf dem Weg zur Marktwirtschaft -10 Fallstudien mit
Lösungsansätzen" (Gabler-Verlag, Mai 1992).
Trotz der vielfältigen Chancen, die Joint Ventures speziell seit der Öffnung Osteuropas
westlichen wie östlichen Unternehmen bieten, ist diese Unternehmensform wegen ihrer
Komplexität und kulturellen Differenzen nicht ohne Risiken.
Um die Chancen und Risiken für JointVentures in der Tschechoslowakei herauszuarbeiten,
wurden Interviews für die vorliegende Arbeit mit den JointVenture General Managern vor
Ort geführt und nicht, wie in vielen anderen empirischen Studien üblich, mit den Managern
der Muttergesellschaften.
Weiterhin ist hervorzuheben, dass die vorliegende Arbeit die erste umfassende Analyse von
JointVentures auf dem Gebiet der CSFR darstellt und sich durch einen hohen Aktualitätsgrad
auszeichnet.
Die Ergebnisse behalten trotz der Teilung der Tschechoslowakei in die Tschechische und
Slowakische Republik, die sich in jüngster Vergangenheit vollzog, weitestgebend ihre Gültigkeit.
VIII
An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Führungskräften der lV-Unternehmen für Ihre
Bereitschaft zum Interview bedanken.
Nur mit der dankenswerten Unterstützung der Lehrkräfte und Studenten der ökonomischen
Fakultät der Universität Prag, der juristischen Fakultät der Masariyk Universität in Brünn,
der Handelsfakultät der Universität in Bratislava, der Schlesischen Hochschule in Karvirui
sowie den ökonomischen Fakultäten der Hochschulen in Eger und Pilsen, konnte der
empirische Teil dieser Arbeit auf der Basis von 150 Interviews in so kurzer Zeit durchgeführt
werden.
Mein persönlicher Dank gilt Minister Dyba, den Vize-Ministern Clip, Prikryl und Tkac, dem
Präsidenten der tschechoslowakischen Handelskammer Bucek sowie all den anderen Experten
in der Tschechischen und Slowakischen Republik, die mit ihren Diskussionsbeiträgen die
Interviewergebnisse abrundeten und die Aktualität meiner Arbeit förderten (siehe Verzeichnis
der Auskunftspersonen, Kap. 9.2.).
Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Emil Brauchlin von der Forschungsstelle für
Internationales Management/St. Gallen und Herrn Professor Ing. Emanuel Sustek, Dekan der
Schlesischen Universität.
AxelTamm
Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Abbildungsverzeichnis XIV
Tabellenverzeichnis XVI
Textboxverzeichnis XVIII
1. Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1. Problemformulierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1.1. Bedeutung des Themas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1.2. Zielsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2. Forschungskonzeption . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2.1. Methodik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2.2. Aufbau der Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Politische und wirtschaftliche Entwicklung der CSFR 10
2.1. Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2. Politische und wirtscbaftliche Entwicklungen von 1945 bis 1989 . . . . . 11
2.2.1. Entwicklung 1945-1948 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2.2. Entwicklung 1949-1967 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2.3. Das Jahr 1968 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.2.4. Entwicklung 1969-1989 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
X
2.2.5. Das Jahr 1989 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.2.5.1. Vorboten einer Wende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.2.5.2. Auftakt am 17. November 1989 . . . . . . . . . . . . . 30
2.2.5.3. Charakter der Revolution . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.2.5.4. Ereignisse unmittelbar nach dem Volksaufstand . . . . 32
2.2.6. Entwicklungen zu Beginn der 90er Jahre . . . . . . . . . . . . . 34
2.2.7. Politische und wirtschafliehe Chronik . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.3. Wirtschaftliche Entwicklungen zu Beginn der 90er Jahre . . . . . . . . . 40
2.3.1. Sektorenüberblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2.3.2. Ausgewählte Branchenprofile 44
2.3.2.1. Chemische Industrie 44
2.3.2.2. Metallerzeugende und -verarbeitende Industrie . . . . 45
2.3.2.3. Lebensmittelindustrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2.3.2.4. Textil- und Bekleidungsindustrie . . . . . . . . . . . . . 47
3. JointVenture als Kooperationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
3 .1. Kooperationsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
3 .1.1. Kooperationen ohne Kapitalverflechtung . . . . . . . . . . . . . . 51
3 .1.2. Kooperationen mit Kapitalverflechtung . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.1.2.1. Der vielfältige Gebrauch des Equity JointVenture
Begriffs in der Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3.1.2.2. Formulierung einer Arbeitsdefinition . . . . . . . . . . 63
3.2. Motive zur Gründung eines JointVentures . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.2.1. Motive des Anlagelandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.2.2. Motive der ausländischen Investoren . . . . . . . . . . . . . . . . 67
3.2.3. Motive des Gastlandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.2.4. Motive der inländischen Investoren . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.3. Kapitalverhältnisse und ihre Bedeutung bei JointVentures . . . . . . . . . 77
3.3.1. Paritätsbeteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.3.2. Mehrheitsbeteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.3.3. Minderheitsbeteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
XI
3.40 Typologisierungsansätze von JointVentures 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 83
3050 Die Rolle des JointVenture General Manager 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85
3060 Erfolgs- und Konfliktpotential 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 87
30601. Erfolgspotentiale von JointVentures 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 87
306020 Konfliktpotentiale bei JointVentures 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 90
40 JointVentures in der CSFR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91
401. Wirtschaftspolitische Massnahmen nach der Wende 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91
401.1. Liberalisierung der Preise 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 92
401.20 Schaffung eines Finanz-und Kapitalmarktes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 93
401.30 Massnahmen zur Privatisierung von Staatseigentum 0 0 0 0 0 0 0 98
4020 Beurteilung des Landesrisikos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 103
4030 Rahmenbedingungen für JointVentures 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108
40301. Rechtliche Rahmenbedingungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108
403 ol.l. Investitionsschutzabkommen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108
40 3 01.2 0 Doppelbesteuerungsabkommen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 110
40301.30 JV-Vertragsgestaltung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 111
403020 Regelungen des Handelsgesetzbuches 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 117
4030201. Gesellschaft mit beschränkter Haftung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120
40302020 Aktiengesellschaft 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 123
4040 Besteuerung der Gesellschaften 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 131
4.4010 Derzeitige Steuerregelung 131
404020 Zukünftige Steuerregelung 133
4050 Fragen der Gewinnbehandlung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 137
4060 Arbeitsmarkt und Löhne 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 139
4o7o JointVenture Entwicklung in der CSFR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 145
4080 Förderung von ausländischen Investitionen in der CSFR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 156
40801. Regionalforderung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 159
408020 Sonderfürderprogramme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 164
408030 Jungunternehmerforderung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 167
408.40 Beratungsdienste 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 168