Jobsharing als CSR-Instrument zur Integration von Geflüchteten PDF
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Samantha Staub Jobsharing als CSR-Instrument zur Integration von Geflüchteten BestMasters Mit „BestMasters“ zeichnet Springer die besten Masterarbeiten aus, die an renom- mierten Hochschulen in Deutschland, Österreich und der Schweiz entstanden sind. Die mit Höchstnote ausgezeichneten Arbeiten wurden durch Gutachter zur Ver- öffentlichung empfohlen und behandeln aktuelle Themen aus unterschiedlichen Fachgebieten der Naturwissenschaften, Psychologie, Technik und Wirtschaftswis- senschaften. Die Reihe wendet sich an Praktiker und Wissenschaftler gleichermaßen und soll insbesondere auch Nachwuchswissenschaftlern Orientierung geben. Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/13198 Samantha Staub Jobsharing als CSR-Instrument zur Integration von Geflüchteten Samantha Staub Hamburg, Deutschland BestMasters ISBN 978-3-658-21127-1 ISBN 978-3-658-21128-8 (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-658-21128-8 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen National- bibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informa- tionen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist Teil von Springer Nature Die eingetragene Gesellschaft ist Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany Vorwort Die Idee des Jobsharings mit Geflüchteten und der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit diesem Konzept entwickelte sich während der Suche nach einer geeigneten Fragestellung für meine Masterthesis im Studiengang International Business and Sustainability an der Uni- versität Hamburg. Bei der Recherche zu dem ursprünglichen, sehr weit gefassten Themenfeld der Sharing Economy stieß ich auf das mir bis dahin unbekannte Arbeitszeitmodell des Job- sharings. Da mir persönlich die Ausgewogenheit zwischen Berufs- und Privatleben sehr wichtig ist und ich mich ehrenamtlich wie auch beruflich in verschiedenen Integrationsprojek- ten engagiere, sah ich großes Potenzial in der Verknüpfung dieser spannenden und gesellschaftlich relevanten Thematiken im Kontext der Corporate Social Responsibility. Vor dem Hintergrund drastisch gestiegener Fluchtzuwanderung von Menschen, die in Deutschland Schutz vor Krieg, Gewalt und Verfolgung suchen, stellt deren Integration aktuell eine der größten gesellschaftlichen Herausforderungen dar. Weil die Arbeitsmarktintegration dabei eine entscheidende Rolle spielt, sehen sich Unternehmen mit der Verantwortung kon- frontiert diese Menschen angemessen zu beschäftigen. Das stellt eine klassische Aufgabe im sozialen Verantwortungsbereich von Corporate Social Responsibility dar: Die nach Deutschland geflohenen Menschen müssen auf eine wirtschaft- lich gewinnbringende Art und Weise beschäftigt werden, die im Sinne externer CSR zu ihrer langfristigen Integration beiträgt und gleichzeitig auf unternehmensinterner Ebene die Be- dürfnisse dieser neuen wie auch die der bestehenden Mitarbeiter berücksichtigt. Da es bislang an geeigneten Maßnahmen mangelt dies zu realisieren, unterbreite ich in dieser Thesis Jobsharing mit Geflüchteten als ein CSR-Instrument, das es Unternehmen ermöglicht, einen sozial wie auch ökonomisch sinnvollen Beitrag zur Integration von Geflüchteten zu leisten. Die theoretische Fundierung dieser Idee erfolgt durch die Auseinandersetzung mit relevanten Ansätzen aus den Bereichen der Integrations- und Bedürfnisforschung, der Corporate Social Responsibility sowie des Human Resource und Diversity Managements. Zudem werden die Grundlagen sowie die Chancen und Risiken des Jobsharing-Modells ausführlich betrachtet. Um die Idee auch empirisch zu untermauern, werden im Rahmen einer qualitativen Studie problemzentrierte Interviews mit Geflüchteten, Jobsharern, Unternehmen und Flüchtlingsini- tiativen geführt. Die Ergebnisse liefern erste Erkenntnisse über wichtige Bedingungen für die VI Vorwort Implementierung und erfolgreiche Umsetzung des Modells und zeigen weiterhin, dass sich Jobsharing mit Geflüchteten als CSR-Instrument in besonderem Maße dazu eignet, einen un- ternehmerischen Integrationsbeitrag zu leisten. Für die Möglichkeit, mich im Rahmen meiner Abschlussarbeit diesem spannenden Thema widmen zu können, danke ich zu allererst Prof. Dr. Ulrich Gilbert, meinem Erstprüfer und Inhaber der Professur für Unternehmensethik an der Universität Hamburg, sowie insbesonde- re Maximilian Schormair, dessen fachliche Betreuung, aufrichtiges Interesse an der Thematik und stetiges, konstruktives Feedback maßgeblich zum Erfolg meines Forschungsvorhabens beitrugen. Auch für ihr Engagement und ihre Ermutigung zur Veröffentlichung meiner Stu- dienergebnisse bin ich sehr dankbar. Außerdem bedanke ich mich bei Prof. Sebastian Späth für die Übernahme des Zweitgutachtens sowie bei Springer Fachmedien (cid:58)(cid:76)(cid:72)(cid:86)(cid:69)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:81) für die Aufnahme der Arbeit in die BestMasters Reihe. Ein besonderer Dank gilt den StudienteilnehmerInnen, ohne deren Bereitschaft die Arbeit in dieser Form nicht möglich gewesen wäre. Vor allem Jana Tepe und Anna Kaiser, Gründerin- nen der Jobsharing Plattform Tandemploy, haben durch ihre Offenheit und Hilfsbereitschaft in besonderem Maße dazu beigetragen, dass die Studie in dieser Weise durchgeführt werden konnte. Einen besonders herzlichen Dank möchte ich an Philipp Holz aussprechen für seinen emotio- nalen Beistand und seine unerschöpfliche Geduld in dieser letzten und intensivsten Phase meines Studiums. Außerdem bedanke ich mich bei all meinen FreundInnen für ihre Unterstützung, Aufmunte- rung und Nachsicht. Vor allem bei Rose Marie Koch für die Motivation und den fachlichen Austausch, bei Theresa Sander, Laura Kraemer und Lea Saur für ihr wertvolles Feedback. Ein großer und ganz grundsätzlicher Dank gilt zudem meinen Eltern Martin und Martina Staub für ihren Zuspruch und Rückhalt in dieser wie in so vielen anderen Lebensphasen. Ich wünsche allen Lesern viel Freude bei der Lektüre meiner Arbeit und hoffe insbesondere jene aus den Bereichen Corporate Social Responsibility, Human Resource Management, Diversity Management und Flüchtlingsintegration zur Erprobung dieses neuen Ansatzes zu inspirieren. Samantha Staub Inhaltsverzeichnis Vorwort ...................................................................................................................................... V(cid:2) Inhaltsverzeichnis ................................................................................................................... VII(cid:2) Abbildungsverzeichnis ............................................................................................................. IX(cid:2) Tabellenverzeichnis ................................................................................................................. XI(cid:2) Abkürzungsverzeichnis .......................................................................................................... XIII(cid:2) 1.Einleitung ................................................................................................................................ 1 2.Die Integration von Geflüchteten als gesamtgesellschaftliche Herausforderung ................... 7 2.1 Begriffsdefinition und Darstellung der aktuellen Situation ............................................. 7(cid:2) 2.2 Integration durch Arbeit ................................................................................................... 9(cid:2) 2.3 Die betriebliche Integration von Geflüchteten ............................................................... 11(cid:2) 3.CSR – Implikationen für den unternehmerischen Integrationsbeitrag ................................. 15 3.1 CSR-Grundlagen im Kontext der Integrationsverantwortung ....................................... 15(cid:2) 3.2 Beschäftigung als unternehmerischer Integrationsbeitrag ............................................. 20(cid:2) 3.2.1 CSR und HRM ........................................................................................................ 20(cid:2) 3.2.2 DiM als Schnittstellenkonzept zwischen CSR und HRM ....................................... 22(cid:2) 4.Jobsharing als CSR-Instrument zur Integration von Geflüchteten ....................................... 27 4.1 Konzeptionelle Grundlagen des Jobsharings ................................................................. 27(cid:2) 4.2 Chancen, Risiken und CSR-Potenziale des Jobsharings ................................................ 31(cid:2) 4.3 Jobsharing mit Geflüchteten als Modell für gezielte Integration ................................... 35(cid:2) 5.Empirischer Teil: Qualitative Studie .................................................................................... 39 VIII Inhaltsverzeichnis 5.1 Methodik ........................................................................................................................ 39(cid:2) 5.2 Datenerhebung und -erfassung ...................................................................................... 40(cid:2) 5.2.1 Sampling ................................................................................................................. 41(cid:2) 5.2.2 Interviewleitfaden ................................................................................................... 44(cid:2) 5.2.3 Durchführung der Interviews .................................................................................. 45(cid:2) 5.2.4 Transkription ........................................................................................................... 45(cid:2) 5.3 Datenanalyse .................................................................................................................. 46(cid:2) 5.4 Darstellung der Ergebnisse ............................................................................................ 49(cid:2) 5.4.1 Rahmenbedingungen ............................................................................................... 50(cid:2) 5.4.2 Tandeminterne Erfolgsfaktoren .............................................................................. 54(cid:2) 5.4.3 Berufliche Integrationseffekte ................................................................................ 60(cid:2) 5.4.4 Gesellschaftliche Integrationseffekte ...................................................................... 63(cid:2) 5.4.5 Business Case.......................................................................................................... 66(cid:2) 6.Diskussion ............................................................................................................................. 71 7.Fazit ....................................................................................................................................... 85 Literaturverzeichnis .................................................................................................................. 87(cid:2) Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Spezifizierung der Bedürfnispyramide nach Maslow (1994) (links) auf den Arbeitskontext nach Then (1994) (rechts) ....................................................................... 10 Abbildung 2: Pyramide of CSR ............................................................................................... 16(cid:2) Abbildung 3: Modell zur theoretischen Begründung der Idee des Jobsharings mit Geflüchteten ..................................................................................................................... 38(cid:2) Abbildung 4: Ablaufschema der strukturierenden Inhaltsanalyse ........................................... 47(cid:2) Abbildung 5: Kategoriensystem .............................................................................................. 50(cid:2) Abbildung 6: Grafische Darstellung der Studienergebnisse .................................................... 71(cid:2)
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