Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen: Der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur PDF
Preview Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen: Der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur
mir-Edition Herausgegeben von J. Engelhard, Bamberg Deutschland M. Kutschker, Ingolstadt, Deutschland K. Macharzina, Stuttgart, Deutschland M.-J. Oesterle, Mainz, Deutschland S. Schmid, Berlin, Deutschland M. K. Welge, Dortmund, Deutschland J. Wolf, Kiel, Deutschland Die Tätigkeit auf ausländischen Märkten ist heutzutage für viele Unternehmen unerlässlich geworden. Die Unternehmensführung steht dadurch vor vielfältigen und komplexen He- rausforderungen, um das Management der Internationalisierung erfolgreich zu gestalten. Die Schrift enreihe mir-Edition hat das Ziel, die Internationalisierung der Unternehmen- stätigkeit und die damit verbundenen Anforderungen an das Management wissenschaft - lich zu begleiten und so die wissenschaft liche Diskussion und die praktische Lösung von Problemen voranzutreiben. Dazu sollen innovative und dem Erkenntnisfortschritt die- nende Beiträge einer kritischen Öff entlichkeit vorgestellt werden. Neben Dissertationen und Forschungsmonographien sind auch Werke von Praktikern sowie Sammelbände, etwa zu Tagungen aus dem Bereich des Internationalen Managements, Teil der mir-Edition. For many fi rms, going and operating abroad has become normal. However, managing in- ternationalization is not an easy task. It leads to various and oft en complex challenges for top-management and middle-management. Th e mir-Edition has the objective to investi- gate the internationalization of fi rms, to stimulate the scholarly discussion and to provide solutions for managerial practice. Th erefore, the series includes contributions which ad- vance our knowledge in the International Management and International Business fi eld. In addition to doctoral dissertations, the mir-Edition includes research monographs or edited volumes on fascinating topics related to managing across borders. Herausgegeben von Prof. Dr. Johann Engelhard Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle Universität Bamberg Universität Stuttgart Prof. (em.) Dr. Michael Kutschker Prof. Dr. Stefan Schmid Kathol. Universität Eichstätt-Ingolstadt, ESCP Europe Wirtschaft shochschule Ingolstadt Berlin Prof. (em.)Dr. Profs. h.c. Dr. h.c. Prof. (em.) Dr. Martin Welge Klaus Macharzina Technische Universität Dortmund Universität Hohenheim, Stuttgart Prof. Dr. Dr. h.c. Joachim Wolf Universität Kiel Christina M. Stein Internationalisierungspro- zesse eigentümergeführter Unternehmen Der Einfl uss des Eigentümers als strategischer Akteur Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle Christina M. Stein Stuttgart, Deutschland Dissertation Universität Stuttgart, 2015 D93 mir-Edition ISBN 978-3-658-10664-5 ISBN 978-3-658-10665-2 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-10665-2 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliogra(cid:191) e; detail- lierte bibliogra(cid:191) sche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbeson- dere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikrover(cid:191) lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.com) Vorwort der Herausgeber Für viele Unternehmen ist es heutzutage unerlässlich, sich auf ausländischen Märkten zu betätigen. Ein erfolgreiches Management der Internationalisierung stellt Unterneh- men allerdings immer wieder vor neue Herausforderungen. Die Herausgeber beabsich- tigen mit der Schriftenreihe mir-Edition, die vielfältigen und komplexen Management- anforderungen der internationalen Unternehmenstätigkeit wissenschaftlich zu begleiten. Die mir-Edition soll zum einen der empirischen Feststellung und der theoretischen Verarbeitung der in der Praxis des Internationalen Managements beobachtbaren Phä- nomene dienen. Zum anderen sollen die hierdurch gewonnenen Erkenntnisse in Form von systematisiertem Wissen, von Erklärungen und Denkanstößen sowie von Hand- lungsempfehlungen verfügbar gemacht werden. Diesem angewandten Wissenschaftsverständnis fühlt sich seit nunmehr 50 Jahren auch die in über 40 Ländern gelesene internationale Fachzeitschrift mir – Management Inter- national Review – verpflichtet. Während in der Zeitschrift allerdings nur kurzgefasste englischsprachige Aufsätze publiziert werden, soll der breitere Raum der vorliegenden- den Schriftenreihe den Autoren und Lesern die Möglichkeit zur umfänglichen und ver- tieften Auseinandersetzung mit dem jeweils behandelten Problem des Internationalen Managements eröffnen. Der Herausgeberkreis der mir-Edition wurde 2008 um weitere renommierte Fachvertreter des Internationalen Managements erweitert. Geblieben ist jedoch die Herausgeberpolitik für die mir-Edition, in der Schriftenreihe innovative und dem Erkenntnisfortschritt dienende Beiträge einer kritischen Öffentlichkeit vorzustellen. Neben Forschungsergebnissen, insbesondere des wissenschaftlichen Nachwuchses, können auch einschlägige Werke von Praktikern mit profundem Erfahrungswissen im Internationalen Management einbezogen werden. Wissenschaftliche Sammelbände, etwa zu Tagungen aus dem Bereich des Internationalen Managements, sind ebenso sehr gerne in der Reihe willkommen. Die Herausgeber laden zu Veröffentlichungen so- wohl in deutscher als auch in englischer Sprache ausdrücklich ein. Das Auswahlverfahren sieht vor, dass die Herausgeber gemeinsam über die Veröffent- lichung eines für die Reihe eingereichten Werkes entscheiden. Wir freuen uns auf Ihre Manuskripte und hoffen, mit dieser seit langer Zeit renommierten Schriftenreihe die wis- senschaftliche Diskussion und die praktische Lösung von Problemen des Internationa- len Managements weiter zu stimulieren. Johann Engelhard, Michael Kutschker, Klaus Macharzina, Michael-Jörg Oesterle, Stefan Schmid, Martin K. Welge, Joachim Wolf V Preface of the Editors Nowadays, it is essential for a multitude of companies to engage in foreign markets. However, the successful management of internationalization processes constantly pos- es new challenges. By publishing the book series "mir-Edition", the editors attempt to provide academic guidance on the manifold and complex requirements of international business activities. The book series' purpose hence is twofold. Firstly, the "mir-Edition" is to provide empirical assessment and theoretical elaboration on the phenomena which can be observed in international management practice. Secondly, the findings obtained are to be made available in the form of systematized knowledge, explanations, thought- provoking impulses as well as recommendations for further courses of action. For the past 50 years, the international journal "mir – Management International Re- view", which is read in more than 40 countries, has seen itself committed to promoting an understanding of international management as an applied academic discipline. As of now, the journal only publishes articles in English. The wider range of the existing book series ought to give authors and readers the opportunity to deal with the various prob- lems of international management in a comprehensive and thorough manner. The edito- rial board of the "mir-Edition" was extended in 2008 through the addition of renowned experts from the domain of international management. Yet, the established editors' poli- cy for the "mir-Edition" of presenting innovative work to a critical audience, which sup- port the scientific advancement, has remained unchanged. Besides the academic contributions of young scholars, the editors also welcome the relevant works of practitioners, who possess a profound knowledge in the area of inter- national management. Furthermore, edited volumes, collecting for instance presenta- tions held at conferences in the field of international management, are invited for publi- cation. The editors explicitly welcome books both in the English and the German lan- guage. The selection process stipulates that the editors jointly decide on the publication of any book manuscript submitted for the series. As editors of this well established and re- nowned book series, we are looking forward to receiving your manuscripts and we hope to further stimulate the academic discussion and to provide applied solutions for the challenges in the area of international management. Johann Engelhard, Michael Kutschker, Klaus Macharzina, Michael-Jörg Oesterle, Stefan Schmid, Martin K. Welge, Joachim Wolf VII Geleitwort Internationalisierungsprozesse von Unternehmen stellen zwar einen geradezu klassi- schen Forschungsgegenstand der Lehre vom Internationalen Management dar; so wer- den nunmehr seit ca. 40 Jahren entsprechende konzeptionelle Arbeiten vorgelegt sowie empirische Untersuchungen durchgeführt. Hierbei zeigen sich allerdings deutliche Un- terschiede in der Aufmerksamkeit, mit der einzelne Dimensionen und Kriterien des In- ternationalisierungsprozesses analysiert worden sind. Als diesbezüglich besonders be- merkenswert ist es zu bezeichnen, dass nach vielversprechenden Anfängen wie etwa jenem der Uppsala-Schule erst in der jüngeren Vergangenheit ein verstärktes For- schungsinteresse an der auch empirischen Ergründung des eigentlichen Wesens von Internationalisierungsprozessen einsetzte. Erste diesbezügliche Arbeiten begnügen sich nicht damit, „Prozess“ als Feststellung einer Veränderung von Zustand A hin zu Zu- stand B zu betrachten, d. h. A und B schlicht zu vergleichen; vielmehr geht es darum, zu beschreiben und zu erklären, wie die Veränderung als solche erfolgt. Es wird mithin versucht, Licht in die „Black Box“ des Prozesscharakters zu bringen. Dabei besteht al- lerdings noch erheblicher Bedarf an tiefergehenden Überlegungen und der Erarbeitung verfeinerter Konzepte. Als weiterer großer Defizitbereich im Rahmen der Internationali- sierungsprozessforschung ist die Auseinandersetzung mit Entscheidungsträgern in Un- ternehmen als einflussnehmende Kraft auf den Prozess selbst zu bezeichnen; auch diesbezüglich gab es bereits frühe Beiträge – allen voran jene Aharonis –; diesen folg- ten aber nicht in nennenswertem Umfang weitere Untersuchungen. Die damit feststell- bare tendenzielle Vernachlässigung der beiden skizzierten Forschungsfelder ist nun umso erstaunlicher, als im Bereich des Strategischen Managements sowie der Organi- sationstheorie eine durchaus rege und fruchtbare Auseinandersetzung mit dem Pro- zessphänomen organisationaler Veränderungen sowie der Einflussnahme von Ent- scheidungsträgern auf diese vor-liegt. Diese werden jedoch in der Regel als Entschei- dungsträger in Großunternehmen (eine für die BWL bzw. Managementlehre insgesamt typische Fokussierung) konzeptionalisiert, wodurch sich sowohl für die Analyse von or- ganisationalen Veränderungsprozessen allgemein als auch für die Untersuchung von Internationalisierungsprozessen im Besonderen ein weiterer Defizitbereich ergibt: die Rede ist von jenen Unternehmen und ihren Entscheidungsträgern, die insbesondere für europäische Volkswirtschaften, aber durchaus auch darüber hinaus besondere Bedeu- tung haben – eigentümergeführte Unternehmen. Vor dem skizzierten Hintergrund stellt sich Christina Marion Stein mit ihrer Arbeit das Ziel, den Internationalisierungsprozess eigentümergeführter Unternehmen theoretisch wie empirisch zu untersuchen und dabei die entsprechenden Einflüsse in Form der Per- son des Eigentümers herauszuarbeiten. Die Realisierung ihres Untersuchungsziels geht die Verfasserin in Form einer theoretischen Analyse von Unterschieden zwischen der Internationalisierung eigentümer- und managergeführter Unternehmen sowie einer Be- fragung von Unternehmern und der ergänzenden fallstudiengestützten Untersuchung IX ihrer Unternehmen an. Im Ergebnis kommt die Arbeit zu tiefen und höchstinteressanten Einblicken in die Besonderheiten des Internationalisierungsprozesses eigentümerge- führter Unternehmen. Sie stellt damit eine sehr schöne Informations- und Anregungs- quelle für all jene dar, welche sich wissenschaftlich, aber auch praxisbezogen für die Spezifika der Entwicklung eigentümergeführter Unternehmen und insbesondere ihres Internationalisierungsprozesses interessieren. Der Arbeit ist insofern ein gebührender Markterfolg zu wünschen. Stuttgart, Mai 2015 Michael-Jörg Oesterle X Vorwort Während des Schreibens meiner Diplomarbeit habe ich immer gerne das Vorwort der Dissertationen gelesen, welche ich als Quellen verwendet habe. Ich habe die Menschen bewundert, die sich lange und intensiv mit einer ausgewählten Thematik beschäftigt haben und diese doch anstrengende Zeit im Vorwort für den Leser beschrieben haben. Nun gehöre ich auch zu dieser Personengruppe und kann bestätigen: Es gibt Höhen und Tiefen, es gibt Phasen der Ruhe und Phasen der radikalen Veränderung und am Ende ist das Ziel tatsächlich erreicht worden. Ein solcher Verlauf lässt sich auch bei Internationalisierungsprozessen feststellen, die maßgeblich vom Manager oder Eigen- tümer in ihrer Ausgestaltung beeinflusst werden. Der Prozess der Promotion jedoch wird nicht nur von der Doktorandin vorangetrieben; insbesondere bei der Entstehung der schriftlichen Doktorarbeit haben weitere Personen einen wichtigen Beitrag geleistet, denen ich im Rahmen dieses Vorworts gerne dafür danken möchte. An erster Stelle gilt mein Dank meinem Doktorvater Professor Dr. Michael-Jörg Oester- le, ohne den diese Arbeit sicherlich nicht existieren würde. Eine stetige Forderung und Förderung in Bezug auf wissenschaftliches Arbeiten, die in spannenden Diskussionen und hilfreichen Ratschläge resultierte, gepaart mit einer erfolg- und lehrreichen Zusam- menarbeit am Lehrstuhl haben mich und vor allem meine Arbeit reifen lassen. Wichtige Impulse für den Denk- und Schreibprozess sind daneben auch von meinen wissen- schaftlichen Kollegen gekommen, mit denen ich diverse Doktorandenseminare, Konfe- renzen und Pokerabende verlebt habe. Allen voran möchte ich hier Stefan Doetsch danken, der nicht nur als Kollege sondern auch als sehr guter Freund zu jeder Zeit be- reit war, Ideen und Gedanken zu diskutieren, die Gliederung durchzusprechen und aufmunternde Worte zu finden. Ein ebenso großer Dank geht an Eva-Maria Lang, die, trotzdem sie zur „Mainzer Fraktion“ gehörte, immer ein toller und produktiver Ge- sprächspartner war und die EIBA 2014 in Bremen zu einem Highlight meiner Lehrstuhl- zeit gemacht hat. Der grandiose Abend im Felix, an dem neben den beiden bereits ge- nannten Kollegen auch Markus Faber und Jens-Ole Kueck dabei waren, wird mir als unvergessliches Erlebnis im Kopf bleiben – Stichwort „Analyzer“. Darüber hinaus möch- te ich meinen weiteren Kollegen Corinna Elosge, Lukas Elosge, Barbara Exner sowie Björn Röber für deren Unterstützung danken. Neue Ideen und gute Tipps gab es auch auf den gemeinsamen Doktorandenseminaren, die Herr Prof. Dr. Oesterle mit Kooperationspartnern organisierte; der Dank gilt hier stellvertretend Herrn Prof. Dr. Eckert, Herrn Prof. Dr. Engelhard, Herrn Prof. Dr. Schmid sowie Herrn Prof. Dr. Wolf. Herrn Prof. Dr. Schmid möchte ich außerdem stellvertretend für alle Herausgeber für die Aufnahme in die mir-Edition danken. Ebenso möchte ich mich bei Herrn Prof. Dr. Henry Schäfer für die Übernahme des Zweitgutachtens bedan- ken sowie bei Frau Prof. Dr. Nadja Schott für den Vorsitz der Prüfungskommission im Rahmen der mündlichen Prüfung. XI
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