Innovation und Unternehmertum: Perspektiven, Erfahrungen, Ergebnisse PDF
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Laub/Schneider (Hrsg.) Innovation und Unternehmertum ULF D. LAUB/DIETRAM SCHNEIDER (Herausgeber) INNOVATION UND UNTERNEHMERTUM PERSPEKTIVEN ERFAHRUNGEN ERGEBNISSE SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek Innovation und Unternehmertum: Perspektiven, Erfahrungen, Ergebnisse I Ulf D. Laub; Dietram Schneider (Hrsg.). ISBN 978-3-409-13215-2 ISBN 978-3-663-13286-8 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-13286-8 NE: Laub, Ulf [Hrsg.] © Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1991 Softcoverreprint of the hardcover Ist edition 1991 Lektorat: Ute Arentzen Das Werk einschließlich aller seinerTeile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere ftirVervielfaltigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Satz: Publishing Studio, Dreieich-Buchschlag ISBN 978-3-409-13215-2 Vorwort Innovation und Unternehmertum sind zentrale Erfolgsfaktoren einer leistungsorientierten Gesellschaft. Die Akzeptanz innovativen Unternehmertums war dabei nicht immer positiv. Innovatives Unternehmertum wurde vielfach als unbequem, ungestüm, unbeugsam und eigennützig angesehen, sei es in Unternehmen, in etablierten Märkten oder in ganzen Ge sellschaften. Dennoch - oder vor allem deshalb - wird unternehmerisches Denken und Handeln künftig in unterschiedlicher Weise gefordert sein, um im weltweiten Wettbewerb bestehen zu können. Alleine die jüngste Entwicklung in Osteuropa zeigt wiederholt die Notwendigkeit handlungsfähigen innovativen Unternehmertums als Hebel zur Erreichung wirtschaftlichen Wohlstandes. Vor diesem Hintergrund reicht es nicht aus, innovatives Unternehmertum aus einem ver engten Blickwinkel zu betrachten oder dessen Aktivitätsbereich auf einzelne Betäti gungsfelder einzuschränken. Vielmehr sind neuartige, ja innovativ-unternehmefische und fortschrittliche Denkanstöße erforderlich, um die vielfältigen Erscheinungsformen von Unternehmertum und Innovation möglichst ganzheitlich zu erfassen und dadurch neue Perspektiven und Wege für erfolgreiche Zukunftsstrategien aufzuzeigen. Diese Herausforderung haben die Herausgeber durch die Einbindung eines heterogenen Autorenteams aus Wissenschaft und Praxis sowie die Verknüpfung unterschiedlicher und neuartiger Beiträge zu Innovation und Unternehmertum angenommen. ULF. D. LAUB und DIETRAM SCHNEIDER V Inhaltsverzeichnis Einführung Technologische Neuerungsprozesse aus der Sicht der Clairn-Owner rivalisie render Fachgemeinschaften-Die Verknüpfung von Innovation und Unterneh- merturn als theoretische Herausforderung . . . .. .. . . . .. .. . .. . . . . .. . . . . .. . . . . . . . .. . . . . .. . . . . .. . . . . .. . . .. .. . . . . 3 Von Wilhelm H. Bierfelder Erster Teil Grundlegende Bedingungen für Innovation und Unternehmertum Erstes Kapitel Ökonomische Bewertung Innovationsbewertung: Ein Bewertungskonzept für innovative Unternehmens- gründungen - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung ....................................... 23 Von Ulf D. Laub Zweites Kapitel Organisation und Koordination Interorganisatorisches F&E-Managernent und F&E-Integration als Herausfor- derung innovativen Unternehmertums: F&E zwischen E&F ..................................... 53 Von Dietram Schneider und Carmen Zieringer Vertikale Kooperation als Strategie innovativen Unternehmerturns - Dargestellt arn Beispiel der Automobilindustrie - .................................................. 79 Von Cornelius Baur Mergers & Acquisitions als zukunftsorientierte Strategie innovativen Unternehmerturns .................. ........................................ .............................................. 111 Von UlfD. Laub Innovatives Unternehmerturn im Rahmen internationaler JointVentures -Eine kritische Analyse- .......................................................................................... 137 Von Alexander Gerybadze VII Drittes Kapitel Personal und Interessenvertretung Personalmanagement und Untemehmenskultur: Innovationsfähigkeit zwischen Wollen und Können im Unternehmen ........................................................................ 167 Von Josef Huber und Dietram Schneider Ökologische Innovation und Verantwortung: Perspektiven aus gewerkschaftlicher Sicht ................................................................. 185 Von Karin Roth Viertes Kapitel Marketing Innovation in der Konsumgüterindustrie: Durch Überzeugung Märkte schaffen ........ 201 Von Robert Prowein Modeme Instrumente zur Bewertung der Marktchancen innovativer Produkte .......... 221 Von lngo Böckenholt Fünftes Kapitel Finanzierung Innovationsfmanzierung: Erfahrungen von Venture-Capital-Gesellschaften, Banken und Beratungen .............................................................................................. 237 Von UlfD. Laub Sechstes Kapitel Unternehmenskultur Zur Kultivierung des Unternehmerischen im Unternehmen -Von den historischen Wurzeln zur untemehmerischen Avantgarde im Management- ....................................................................................................... 273 Von Hartmut Bretz Siebtes Kapitel Umwelt und Ökologie Ökologische Umwelt: Herausforderung für innovatives Unternehmertum ................ 299 Von Dieter Beschorner Achtes Kapitel Ethik Ethik als Unternehmerische Innovation ....................................................................... 325 Von Michael Stitzel VIII Zweiter Teil Theoretischer Ausblick - Evolution Die unternehmefische Produktion von Erstmaligkeil und ihre Konsequenzen für die Evolution ökonomischer Transaktionsbeziehungen - Beitrag von Austria nismus, Transaktionskosten-und Informationstheorie für das Verständnis von Innovation und Unternehmertum . ............................... .............. ................................... 341 Von Dietram Schneider IX Autorenverzeichnis Dr. Cornelius Baur Berater bei Mc Kinsey & Company, Inc., Deutschland Dr. Dieter Beschorner Akademischer Oberrat am Lehrstuhl für Allgemeine und Industrielle Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität München Prof Dr. Wilhelm H. Bierfelder Lehrstuhlinhaber für Allgemeine Betriebswirtschafts lehre, Innovations- und Organisationsforschung an der Universität Stuttgart Dr. lngo Böckenholt seit November 1990 Abteilungsdirektor der Unter nehmensplanung bei der Karstadt AG, Essen Dr. Hartmut Bretz Management-Trainer bei der Siemens AG in Mün chen Dipl.-Vw. MBA Robert Frawein Berater und Projektleiter bei Artbur D. Little Interna tional in Wiesbaden Dr. Alexander Gerybadze Geschäftsführer des German Enterprise Institute (GERIT GmbH) sowie Lehrbeauftragter an der Uni versität Heidelberg Dipl.-Kfm. Josef Huber Mitarbeiter im Firmenkundenmarketing der Dresdner Bank AG, München Dr. UlfD. Laub seit Anfang 1989 Unternehmensberater bei der A.T. Kearney GmbH in Düsseldorf Karin Roth Mitarbeiterin der Grundsatzabteilung der IG Metall, zuständig für Energie und Umwelt Dr. Dietram Schneider Referent im Zentralcontrolling der Siemens AG in München Prof Dr. Michael Stitzel Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre an der Katholischen Universität Eichstätt Dipl.-Kfm. Carmen Zieringer Mitarbeiterin im Marketing der Pfanni KG, München X Einführung
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