Industrielle Beschaffungsnetzwerke: Theoretische Fundierung, Entwicklungsprinzipien und Gestaltungsaspekte

218 Pages·1999·7.101 MB·German

by  Frank Himpel (auth.)

Himpel
Industrielle Beschaffungsnetzwerke
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Forum produktionswirtschaftliche
Forschung
Herausgegeben von
Professor Dr. Klaus Bellmann
Neue Fertigungs- und Informationstechnologien sowie 9.ie zunehmen
de Dienstleistungsorientierung führen zu tiefgreifenden Anderungen in
Produktion und Logistik. Die traditionell stark produktionswirtschaftli
che Ausrichtung von Industrieunternehmen verliert sich; inflexible
Strukturen und Prozesse sowie deren Steuerungskonzeptionen stehen
dadurch zur Disposition. Nur funktionsübergreifende sowie interdiszi
plinäre Denkansätze und Methoden können den vielfältigen Problem
stellungen gerecht werden. Die Schriftenreihe präsentiert theoretische
und anwendungsorientierte Forschungserkenntnisse auf den Gebieten
des Produktions- und Logistikmanagements und stellt diese in Wissen
schaft und Praxis zur Diskussion.
Frank Himpel
Industrielle
Beschaffungsnetzwerke
Theoretische Fundierung,
Entwicklungsprinzipien und
Gesta Itu ngsaspekte
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Klaus Bellmann
DeutscherU niversitätsV erlag
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Himpel, Frank:
Industrielle Beschaffungsnetzwerke : theoretische Fundierung, Enlwicklungsprinzipien
und Gestaltungsaspekte / Frank Himpel. Mit einem Geleilw. von Klaus BeUmann.
-Wiesbaden: Dt. Univ. -Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1999
(Gabler Edition Wissenschaft: Forum produktionswirtschaftliche Forschung)
ISBN 978-3-8244-6981-9 ISBN 978-3-322-92335-6 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-92335-6
Alle Rechte vorbehalten
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und
Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 1999
Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1999
lektorat: Ute Wrasmann / Brigitte Siegel
Der Gabler Verlag und der Deutsche Universitäts-Verlag sind Unternehmen der
Bertelsmann Fachinformation GmbH.
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede
Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist
ohne Zustimmung des VerlagE!~ unzulässig und strafbar. Das gilt insbeson
dere für Vervielfältigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die
Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
http://www.gabler-online.de
http://www.duv.de
Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Werke ist unser Ziel. Bei der Produktion und
Verbreitung unserer Werke wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf säure
freiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen
und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbren
nung Schadstoffe freisetzen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem
Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Na
men im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären
und daher von jedermann benutzt werden dürften.
"Unserer Welt mangelt es an vielem -
am meisten an neuem Denken. "
Michail Sergejewitsch Gorbatschow
VII
Geleitwort
Die große Zahl an wissenschaftlichen und praxeologischen Veröffentlichungen zum
Themenkreis Unternehmensnetzwerke kann als Indiz dafür herangezogen werden, daß
sich in der Organisations-und Managementforschung sowie in der betrieblichen Praxis
ein fundamentaler Paradigmenwandel vollzieht. Die wachsende globale Arbeitsteilung,
verbunden mit wachsender Differenzierung, Spezialisierung und Flexibilisierung, läßt
das traditionelle Leitbild des autark am Markt agierenden Unternehmens obsolet wer
den. Wenn Entscheidungseinheiten in ihren Beziehungen multipel und interdependent
miteinander verflochten sind, dann kommt dem Aufbau und der Pflege, aber auch dem
Abbau zwischenbetrieblicher Relationen eine überragende Bedeutung zu. In dieser
Perspektive rücken Beschreibung, Analyse und Gestaltung interorganisationaler Pro
zesse in den Vordergrund des Forschungsinteresses.
Dieses Forschungsleitbild liegt der vorgelegten Arbeit zugrunde. Ausgangspunkt der
Untersuchung ist die Analyse aktueller wissenschaftlicher Ansätze zur Erklärung von
Unternehmensnetzwerken. Die Zielsetzung von Frank Himpel besteht in der Entwick
lung eines Ansatzes, der die verfolgten Ziele sowie die inhärenten Funktionsmechanis
men und lnteraktionsprozesse von industriellen Beschaffungsnetzwerken offenlegen
und erklären kann. Das geschlossene, theoretische Aussagegebäude über industrielle
Beschaffungsnetzwerke ist ein Zwischenschritt zur Deduktion von Aussagen über die
Ausgestaltung interorganisationaler Prozesse und Strukturen. ln einem letzten Schritt
konkretisiert der Autor die gewonnenen Erkenntnisse am Beispiel der Beschaffung in
der Luftfahrtindustrie als ein reales Betrachtungsobjekt.
Aus der Netzwerkperspektive löst sich das traditionelle Bild einer strukturellen Unter
nehmen-Umwelt-Beziehung auf. Durch Fokussierung auf die Beziehungen und Aktivi
täten der Netzwerkakteure gelingt eine weiterführende Differenzierung. Ein interorga
nisationales Beschaffungsnetzwerk konstituiert aus dieser Sicht eine eigenständige
Entscheidungs- und Handlungseinheit, die sich mit Netzwerken mit anders gelagertem
Aufgabenfokus zu einem Supernetzwerk verflechten kann, in dem sich die Akteure in
Kooperation und Wettbewerb koevolutiv weiterentwickeln können.
VIII
Frank Himpel handelt in seiner Forschungsarbeit ein aktuelles, aber zugleich hochkom
plexes Thema auf einem anspruchsvollen Niveau ab. Die Erkenntnisse, Erklärungen
und Aussagen, in Einzelheiten gezwungenennaßen konstruktivistisch und visionär,
geben einen frischen Impuls zur Intensivierung der transdisziplinären Diskussion über
Untemehmensnetzwerke in Wissenschaft und Praxis.
Klaus Bellmann
IX
Vorwort
Bis vor einigen Jahren wurde der Einkaufsbereich eines industriellen Unternehmens
oftmals als nachrangige Grundfunktion angesehen, welche die anderen betrieblichen
Teilbereiche im Hinblick auf deren Versorgungserfordernisse i.S.e. "Erfullungsge
hilfen" zu unterstützen hatte. In den darauf folgenden Jahren hat sich sowohl in der
Praxis als auch in der Wissenschaft eine Denkhaltung ausgeprägt, die die strategische
Bedeutung der Beschaffung betont, wobei dabei allerdings oftmals eine reine Kosten
orientierung eingenommen wird. Diese mittlerweile weit verbreitete Interpretation ist
dabei durchaus gerechtfertigt, da Kostenveränderungen im Beschaffungsbereich deut
liche Auswirkungen auf finanzwirtschaftliche (Formal-)Ziele eines Unternehmens
haben.
Mit der vorliegenden Forschungsarbeit, bei deren Durchführung mich das Londoner
Büro der Unternehmensberatung A.T. Keamey unterstützt hat, wird der Versuch unter
nommen, diese einseitige und noch zu wenig differenzierte Sichtweise zu erweitern:
Nicht die Kostenorientierung, sondern die Verknüpfung von (Kern-)Kompetenzen als
Voraussetzung zur industriellen Leistungserstellung wird aus einer Beschaffungs
perspektive heraus betont, so daß die zukünftige strategische Beschaffung nicht mehr
nur die Erreichung von finanzwirtschaftlichen (Formal-)Zielen, sondern insbesondere
auch von leistungswirtschaftlichen (Sach-)Zielen maßgeblich beeinflussen kann. Vor
diesem Hintergrund wird industrielles Beschaffungsmanagement zum_Qestalten der
komplexer werdenden Schnittstellen zwischen gleichrangigen Wertschöpfungspart
nern, die zuvor i.S.v. Abnehmer-Zulieferer-Kooperationen in einer primären vertikalen
Abhängigkeit voneinander agierten. Das Beschaffungsnetzwerk als verbindende Klam
mer von neuartiger Interpretation der industriellen Beschaffung mit der in jüngeren
Forschungsarbeiten herausgestellten Organisationsform Unternehmensnetzwerk bildet
dabei den konkreten Untersuchungsgegenstand.
Mehrere Personen waren am Entstehungs- und Gestaltungsprozeß der vorliegenden
Untersuchung beteiligt. Insbesondere Herr Professor Dr. Klaus Bellmann hat mir das
ganzheitliche Denken in Zusammenhängen vermittelt und mich wohlwollend gefördert,
wofür ich ihm besonders dankbar bin. Mit der Veröffentlichung dieser Forschungs
ergebnisse verbinde ich den Wunsch, auch zukünftig auf seine umfangreiche Erfahrung
bauen zu können.
x
Herr F. Nikolaus Soellner, der mir ein großes Vorbild ist, hat mich gefordert und ge
fordert, wofiir ich ihm außerordentlich dankbar bin. Mein Verhältnis zur Wirtschafts
praxis im Allgemeinen und zur industriellen Beschaffung im Besonderen ist maßgeb
lich von seiner Denk- und Sichtweise mitgeprägt, und meine Untersuchung wäre in
dieser Form ohne seine wohlwollende Unterstützung nicht möglich gewesen. Dankbar
bin ich auch meinen Freunden aus dem Londoner Büro von A.T. Kearney, die mir ge
holfen haben, die nicht immer einfache Thematik inhaltlich in den Griff zu bekommen.
Henn Michael L. Jacobs bin ich in erster Linie dankbar fiir seine Betreuung und För
derung. Für entgegengebrachtes Vertrauen bedanke ich mich herzlich bei Frau Angela
Akers und Frau Dagmar Müller.
Henn Dr. Udo Mildenberger bin ich dankbar, daß er mir das systemorientierte Denken
vermittelt hat. Seine kritischen Anmerkungen und konstruktiven Anregungen haben
mir sowohl bei der Anfertigung dieser Untersuchung als auch bei der Überarbeitung
der Erstfassung sehr geholfen. Frau Ellen Pfeiffer hat mit großem Engagement die
Fertigstellung des Manuskripts begleitet, wofiir ich ihr herzlich danke.
Maßgeblichen Anteil am Gelingen der Arbeit insgesamt hat Frau Claudia Polte, deren
liebevolle Fürsorge mir eine außerordentliche Stütze gewesen ist. Meiner Großmutter,
die den Grundstein fiir meinen Lebensweg gelegt hat, und meinen Eltern, die mich
stets großzügig unterstützt haben, ist dieses Buch mit sehr herzlichem Dank gewidmet.
Frank Himpel
XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
ThemenötTnung
I. I Industrielle Beschaffung und Vemetzungsparadigma
1.2 Untersuchungskonzeption und Vorgehensweise 4
2 Realprobleme der BeschatTung 9
2.1 Outside/In-Perspektive 9
2.1.1 Globalisierung 15
2.1.2 Industriekonsolidierung und -restrukturierung 18
2.2 Inside/Out-Perspektive 23
2.2.1 Introspektive Integration 26
2.2.2 Strategische Gestaltungsoptionen 31
3 Unternehmensnetzwerke als Erfahrungs-und Erkenntnisobjekt 39
3.1 Erfahrungsobjekt Unternehmensnetzwerk 39
3.1.1 Phänomenologische Explikationsebenen 42
3.1.2 Methodische Explikationsebenen 52
3.1.3 Theoretische Explikationsebenen 60
3.2 Erkenntnisobjekt Beschaffungsnetzwerk 78
3.2.1 Erkenntniskontext und Integration der Explikationsebenen 79
3.2.2 Beschaffungsnetzwerk und Netzwerkbeschaffung 96