incluant le rapport financier annuel 2017

468 Pages·2017·23.89 MB·French

DOCUMENT
INCLUANT LE
RAPPORT FINANCIER
ANNUEL 2017
DE REFERENCE
01 04
E
R
LE GROUPE RENAULT 7 LES COMPTES 313
I RFA
A
1.1 Présentation de Renault et du Groupe 8 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les
M 1.2 L’Alliance 60 comptes consolidés 314
1.3 Rapport d’activité 2017 RFA 73 4.2 Comptes consolidés 318
M
4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 397
1.4 La Recherche et Développement RFA 91
4.4 Comptes sociaux de Renault SA 405
O 1.5 Le contrôle interne et la gestion des risques 102
1.6 Les facteurs de risques RFA 109
S
1.7 Événements post-clôture 127
05
02
RENAULT ET SES 
ACTIONNAIRES 423
RENAULT : UNE ENTREPRISE
5.1 Renseignements à caractère général 424
RESPONSABLE 129
5.2 Renseignements concernant le capital 426
5.3 Marché des titres de Renault 432
2.1 Mobilize : pour l’inclusion et la mobilité durable 130
5.4 Politique d’information 435
2.2 Proposer une mobilité innovante
et accessible à tous 142
2.3 Assurer la loyauté des pratiques dans toute la chaîne
de valeur RFA 147
2.4 Capital humain : engagés 06
pour une croissance durable RFA 151
2.5 Transmettre les connaissances pour demain 177
2.6 Environnement RFA 181
INFORMATIONS
2.7 Préserver la santé 213
COMPLÉMENTAIRES 439
2.8 Soutenir nos territoires d’implantation RFA 219
2.9 Annexes 223 6.1 Attestation du responsable du document RFA 440
6.2 Informations historiques sur les exercices 
2015 et 2016 441
6.3 Contrôleurs légaux des comptes RFA 442
03 6.4 Tables de concordance 444
GLOSSAIRE 456
LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE 245 SIGLES ET ACRONYMES 460
3.0 Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 246
3.1 Composition et conditions de préparation et
d’organisation des travaux du Conseil d’administration 247
3.2 Rôle des organes de direction et rôle des comités 279
3.3 Dispositif propre à l’éthique 280
3.4 Rémunération des dirigeants RFA 282
3.5 Information sur les transactions sur titres 310
Ce label distingue les documents de référence les plus transparents
selon les critères du Classement Annuel
de la Transparence (http://www.grandsprixtransparence.com)
Les éléments du Rapport fi nancier annuel sont identifi és dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA
2017
DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
Incluant le Rapport de gestion
approuvé par le Conseil d’administration du 15 février 2018
Ce Document de référence
est en ligne sur le site Internet de Renault
www.groupe.renault.com
Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 5 avril 2018, conformément à
l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note
d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
GGRROOUUPPEE RREENNAAUULLTT DDOOCCUUMMEENNTT DDEE RRÉÉFFÉÉRREENNCCEE 22001177 1
PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022
NOTRE VISION
ASSURER UNE MOBILITÉ DURABLE POUR TOUS,
AUJOURD’HUI ET DEMAIN
Services
Connecté
de mobilité
ÉÉlleeccttrriiqquuee
Autonome
NOS OBJECTIFS
CHIFFRE D’AFFAIRES MARGE OPÉRATIONNELLE FLUX DE TRÉSORERIE
>70 >7 positif
MDS € %
(vs 51 MDS en 2016) chaque année
2 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 Renseignements sur le site www.groupe.renault.com
PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022
NOS ATOUTS
DES FONDATIONS SOLIDES GRÂCE AU PLAN STRATÉGIQUE PRÉCÉDENT
« DRIVE THE CHANGE » DE 2011 À 2016
L’EXTENSION DU MIX L’ÉLARGISSEMENT LE LEADERSHIP EN EUROPE
GÉOGRAPHIQUE DE LA GAMME DE PRODUITS SUR LE VÉHICULE ZÉRO ÉMISSION
RETOUR À UNE DISCIPLINE FINANCIÈRE RETOUR RECONSTRUCTION DE LA RENTABILITÉ
SOUTENUE À LA CROISSANCE : OPÉRATIONNELLE :
6,4
%
5,7 + 30
%
MDS €
cumulé
2,8
%
Free Cash Floww positif récurrent de chiffre d’affaires
Marge opérationnelle
LES RESSOURCES DE L’ALLIANCE RENAULT – NISSAN – MITSUBISHI :
LA PLUS GRANDE ALLIANCE AUTOMOBILE AU MONDE
EFFETS D’ÉCHELLE RÉDUCTION DES COÛTS TECHNOLOGIES
5 ACTIFS DÉTERMINANTS
ACTIFS CLÉS DE RENAULT
LEADERSHIP SUR OFFRE UNIQUE NOTRE GAMME NOTRE BUSINESS
ALLIANCE LES VÉHICULES GLOBAL ACCESS DE VÉHICULES MODEL VERTUEUX DE
ÉLECTRIQUES (EN EUROPE) UTILITAIRES LÉGERS RCI BANK & SERVICES
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 3
PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022
NOS PRIORITÉS
ACCROÎTRE NOTRE COMPÉTITIVITÉ
À HORIZON 2022
> 80 18 4,2
%
MDS € MDS €
DES VÉHICULES DU GROUPE D’INVESTISSEMENTS R&D D’ÉCONOMIE “MONOZUKURI“
RENAULT PRODUITS donneront accès à des technologies VISANT L’OPTIMISATION GLOBALE
SUR DES PLATE-FORMES d’une valeur de DE LA CHAÎNE DE VALEUR
50
DE PRODUCTION COMMUNES MDS €
RENFORCER NOTRE PRÉSENCE MONDIALE
FORTE CROISSANCE HORS EUROPE
CHINE RUSSIE 2
X
2
Véhicules vendus Rester le leader avec X
VENTES HORS EUROPE
35 000 550 000 30 % VOLUME DE LADA > 50
EN 2022 %
de parts de marché Retour de la
DES RÉSULTATS DU GROUPE
2016 2022 en 2022 rentabilité au niveau
de celle du Groupe HORS EUROPE
D’UN LEADERSHIP EUROPÉEN À UN LEADERSHIP MONDIAL SUR LE VÉHICULE UTILITAIRE
VOLUMES DÉVELOPPEMENT COUVERTURE DU MARCHÉ NOUVELLE
+ 40 % D’UNE GAMMEVÉHICULES X2 JOINT VENTURE
UTILITAIRES ÉLECTRIQUE EN CHINE
d’ici 2022
CONSTRUIRE D’ICI 2022 LA MOBILITÉ DE DEMAIN :
ÉLECTRIQUE, CONNECTÉE, AUTONOME, PARTAGÉE

LE VÉHICULE ÉLECTRIQUE, PROPOSER DES VÉHICULES NOUVEAUX SERVICES
UN CŒUR DE MÉTIER CONNECTÉS, AUTONOMES DE MOBILITÉ
• 8 MODÈLES ÉLECTRIQUES 100 % DES NOUVEAUX VÉHICULES SERVICES DE MOBILITÉ DÉVELOPPÉS
• 12 MODÈLES ÉLECTRIFIÉS SOIT CONNECTÉS SUR LES MARCHÉS CLÉS AVEC RCI BANK & SERVICES ET L’ALLIANCE
> 50 % DE LA GAMME D’ICI 2022
1ER CONSTRUCTEUR D’UTILITAIRES 15 MODÈLES AVEC DES CAPACITÉS MOBILITÉ À LA DEMANDE « RIDE-HAILING »,
ÉLECTRIQUES ENEUROPE DE CONDUITE AUTONOME D’ICI 2022 SERVICES DE ROBOTS-TAXIS À LA FIN DU PLAN
4 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 Renseignements sur le site www.groupe.renault.com
PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022
AU BÉNÉFICE
DE NOS PARTIES PRENANTES
NOS
ENGAGEMENT POUR
ACTIONNAIRES
L’ENVIRONNEMENT
Politique de 
NOS CLIENTS
dividende attractive Empreinte carbone
TOP 3 de la satisfaction client
-25 %
2022 vs 2010
LES SALARIÉS DE RENAULT
13 000
salariés formés sur des compétences
en ingénierie, digital
35 000
recrutements
5

millions
Prévision : de véhicules vendus en 2022
(vs 3,5 millions en 2016 ssoit +40 %)
Le constructeeur français d’envergure régionale de 2005,
dépendant d’un modèle, MEGANE, et d’un pays, la France,
est désormais unne entreprise globale et multipolaire,
au sein d’une Alliance devenue premier groupement de
constructeurs automobile mondial.
Avec Drive thee Future, nous bâtissons la mobilité de demain,
électrique, coonnectée, autonome, partagée, tout enassurant
une croissance durable et profitable .
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 5
● ALPINE
DANS LE MONDE DONNÉESÀ FIN 2017
134 181 344 58 770
M€
P A Y S COLLABORATEURS C H I F F R E
D ’A F F A I R E S
(DONT 49 771 POUR AVTOVAZ)
6 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 Renseignements sur le site www.groupe.renault.com
01
LE GROUPE
RENAULT
1.1 Présentation de Renault et du Groupe 8 1.4 La Recherche et Développement RFA 91
1.1.1 Message du Président-Directeur général 8 1.4.1 Le véhicule de demain 91
1.1.2 Les organes de direction au 11eravril2018 10 1.4.2 Nouveaux produits 2017 : innovations et technologies associées 95
1.1.3 Chiffres clés 14 1.4.3 Leviers de performance 98
1.1.4 Les faits marquants 2017 duGroupe et par Région 17 1.4.4 R&D : une organisation internationale 101
1.1.5 Principales activités du Grouppe et performances par Région 21
1.1.6 Le Financement des ventes 49 1.5 Le contrôle interne et la gestion
1.1.7 Renseignements sur les princcipales filiales et organigramme des risques 102
détaillé du Groupe 53
1.1.8 Historique du Groupe 58 1.5.1 Dispositif duGroupe en matière de contrôle interne et de gestion
des risques 102
1.2 L’Alliance 60 1.5.2 Mise en œuvre des objectifs de contrôle interne et de gestion
des risques 105
1.2.1 Présentation générale 60 1.5.3 Financement des ventes : RCI Banque 106
1.2.2 Historique 61
1.2.3 Fonctionnement de l’Alliance 62 1.6 Les facteurs de risques RFA 109
1.2.4 Gestion opérationnelle de l’Alliance 65
1.6.1 Facteurs de risques pour l’Automobile 109
1.2.5 Synergies – Une façon de meesurer les avantages de la coopération 66
1.6.2 Facteurs de risques pour le groupe AVTOVAZ 121
1.2.6 Le projet convergence à compter de 2018 67
1.6.3 Facteurs de risques Financement des ventes (RCI Banque SA) 121
1.2.7 Coopérations stratégiques 68
1.2.8 Performances commerciales & indicateurs financiers de l’Alliance 69
1.7 Événements post-clôture 127
1.2.9 Résultats Nissan 2017 72
1.3 Rapport d’activité 2017 RFA 73
1.3.1 Performance commerciale 74
1.3.2 Résultats financiers 84
Les éléments du Rapport financcier annuel sont identifiés
dans le sommaire à l'aide du picctogramme RFA
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 7
LLEE GGRROOUUPPEE RREENNAAUULLTT
PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
Message du Président-Directeur général
1.1.1
8 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 Renseignements sur le site www.groupe.renault.com