ii. activité

386 Pages·2017·7.91 MB·French

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TABLE DES MATIERES

IMPLANTATION DE L’AHS-FC PAR MISSION ___________________________________________________________ 5
PRESENTATION __________________________________________________________________________ 7
ORGANIGRAMME DE GESTION _______________________________________________________________ 11
CONSEIL D’ADMINISTRATION ______________________________________________________________________ 13
RAPPORT DU DIRECTEUR GENERAL _______________________________________________________________ 15
DIRECTION GENERALE __________________________________________________________________________ 19

MISSION « HANDICAP ET INADAPTATION » 31
PLATEFORME AUTISME ____________________________________________________________________________ 33

ETABLISSEMENTS SECTEUR « ENFANTS » __________________________________________________________ 41
CAFS ________________________________________________________________________________________ 43
CMPP ________________________________________________________________________________________ 55
CMPRO VAUCLUSE ______________________________________________________________________________ 65
IME L’ENVOL ___________________________________________________________________________________ 77
IME L’ESSOR ___________________________________________________________________________________ 89
IME L’EVEIL ___________________________________________________________________________________ 101
IME DE MONTFORT _____________________________________________________________________________ 113
IMP L’ESPEREL ________________________________________________________________________________ 127
SESSAD COMTOIS _____________________________________________________________________________ 139

ETABLISSEMENTS SECTEUR « ADULTES » _________________________________________________________ 151
DISPOSITIF VIVRE EN VILLE ________________________________________________________________________ 153
SERVICE D’ACCOMPAGNEMENT MEDICO SOCIAL ____________________________________________________ 155
GEM LA GRANGE DE LEO ____________________________________________________________________ 167
EA LA CUISINE DE VILLERSEXEL ____________________________________________________________________ 175
ESAT DE VILLERSEXEL___________________________________________________________________________ 183
FAM LA CITADELLE _____________________________________________________________________________ 193
FOYER DE VIE LE CHATEAU ________________________________________________________________________ 205
FOYER DE VIE LE MANOIR _________________________________________________________________________ 217
FOYER DE VIE ROUSSET __________________________________________________________________________ 229
MAS LE CHATEAU ______________________________________________________________________________ 241
MAS GUY DE MOUSTIER _________________________________________________________________________ 253
MAS GEORGES PERNOT _________________________________________________________________________ 265

MISSION « SANTE PUBLIQUE » 275
CEGIDD _____________________________________________________________________________________ 277
CLAT _______________________________________________________________________________________ 289
CSAPA EQUINOXE______________________________________________________________________________ 299

MISSION « ACTION SOCIALE ET INSERTION » 309
CEP ST JOSEPH _______________________________________________________________________________ 311
MECS ANDRE MARGUET _________________________________________________________________________ 321
FOYER DE JEUNES TRAVAILLEURS ___________________________________________________________________ 333
DISPOSITIF MIGRANTS ___________________________________________________________________________ 339
PLATE-FORME DE PREMIER ACCUEIL DES DEMANDEURS D’ASILE (PADA) _________________________________ 345
CADA 25 ________________________________________________________________________________ 353
CADA 70 ________________________________________________________________________________ 359
HUDA __________________________________________________________________________________ 365
CPH ___________________________________________________________________________________ 371
DMNA __________________________________________________________________________________ 377

SIGLES ET ABREVIATIONS 383

AHS-FC - RAPPORT D’ACTIVITE 2016

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IMPLANTATION DE L’AHS-FC PAR MISSION

MISSION HANDICAP ET INADAPTATION

MISSION SANTE PUBLIQUE

MISSION ACTION SOCIALE ET INSERTION

AHS-FC - RAPPORT D’ACTIVITE 2016

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PRESENTATION
I. HISTORIQUE
L’ASSOCIATION D’HYGIÈNE SOCIALE DE FRANCHE-COMTÉ, reconnue d’Utilité Publique, est un acteur de l’économie
sociale et solidaire agissant dans le domaine sanitaire, médico-social et social grâce à l’opérationnalité de plus
de 30 établissements et services implantés sur le territoire régional.
Fondée en 1918, l'Association assure une mission de service public. Elle rappelle dans ses statuts que sa finalité
« est d’être à l’écoute et de venir en aide aux personnes en difficulté ».

Pierre-Etienne de Moustier
Président depuis 1994

II. PRÉSENTATION ET ÉVOLUTION DES MISSIONS
Comme le prévoient ses statuts, l’AHS-FC est investie dans trois missions :
MISSION HANDICAP MISSION SANTÉ MISSION ACTION
ET INADAPTATION PUBLIQUE SOCIALE ET
INSERTION
•Handicap moteur •Accueil des
•Prévention
•Handicap mental migrants
•Information
•Handicap •Protection de
•Dépistage
psychique l'enfance
•Vaccination
•Polyhandicap •Intégration sociale
•Autisme - TED •Soins et professionnelle

L’Association d’Hygiène Sociale de Franche-Comté met en œuvre ces 3 missions grâce à l’engagement et la
technicité des 1 000 professionnels qu’elle emploie au sein de ses établissements et services.
En près de 100 ans d’existence, l’AHS-FC a élargi son champ d’action dans le secteur social et médico social
sous l’effet de deux mouvements :
 La volonté d’apporter des réponses concrètes, adaptées et évolutives aux besoins repérés par les
professionnels chaque jour sur le terrain
 La conviction de ses administrateurs de l’intérêt qu’il y a à prendre en compte l’ensemble des
problématiques des personnes les plus fragiles et de leur apporter des réponses différenciées mais
cohérentes. L’objet social particulièrement large de l’association reposant ainsi sur l’idée universelle
de l’unicité de la personne humaine.
Pour consolider ses missions et les adapter, l’AHS-FC a signé en 2012 un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de
Moyens avec l’Agence Régionale de Santé de Franche-Comté d’une part et le Département du Doubs d’autre
part, prolongés par avenant jusqu’en 2017.
Cette contractualisation permet de poser avec les Autorités de Contrôle et de Tarification un cadre de référence
et d’action pérenne dans le territoire franc-comtois.
AHS-FC - RAPPORT D’ACTIVITE 2016
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Parallèlement, la signature des conventions avec l’Education Nationale depuis 2013 a conforté un partenariat
historique pour la scolarisation des enfants dans des Unités d’Enseignement au sein des Instituts Médico
Educatifs de l’Association et en classes maternelles autistes.
III. RÉPARTITION DES MISSIONS
Les missions principales de l’ASSOCIATION D’HYGIÈNE SOCIALE sont ainsi réparties au regard de leur part
respective dans les charges associatives :

100%
80,16%
80%
60%
40%
16,56%
20%
3,28%
0%
Mission action sociale Mission handicap et Mission santé publique
et insertion inadaptation

L’Association accompagne et prend en charge 1 200 personnes chaque jour en institution ou à domicile.
Chaque année, elle accueille plus de 2 600 bénéficiaires au sein des services ambulatoires et réalise près de
23 000 consultations médicales et paramédicales.
IV. RÉPARTITION DES FINANCEMENTS
La répartition des différents financements est la suivante :
Autres Etat
12,03% 5,84%
Départements
24,42%
Assurance maladie
57,71%

En 2016, le compte de résultat consolidé des établissements et services de l'association -après retraitement des
opérations inter-établissements- présente des produits à hauteur de 46 188 687 € contre 45 322 445 € en 2015.
V. PERSONNEL
Pour mettre en œuvre ses missions, l’Association a employé 1 413 personnes différentes entre le 1er janvier 2016
et le 31 décembre 2016 (contre 1 232 l’année précédente).
Au 31/12/2016, les salariés présents (hors personnels mis à disposition par l’Education nationale et
l’enseignement catholique) étaient au nombre de 939 (contre 934 au 31/12/2015), représentant 734.61 ETP
(contre 727.62 ETP en 2015).

AHS-FC - RAPPORT D’ACTIVITE 2016
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La répartition des personnels est la suivante :

REPARTITION DES PERSONNELS AHS-FC (1)
GROUPES DE FAMILLES
FAMILLES D'EMPLOIS 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2016
D'EMPLOIS
Direction Direction / Encadrement (2) 24 26 53
Administration 52 53 54
Administration &
Gestion & Finances 7 9 7
Gestion
Ressources Humaines 6 6 5
Médical Médecin 28 26 28
Paramédical 78 95 95
Soin
Psychologie 26 31 31
Educatif 370 386 362
Educatif, Pédagogique
Pédagogique 24 30 34
& Social
Social 37 39 37
Restauration Cuisine 43 50 56
Installation, bâtiment, équipement 67 72 67
Services Généraux
Service aux usagers 74 75 72
Agents production et prestation de service en ESAT 34 33 38
TOTAL 869 934 939

(1) Nombre de personnes bénéficiant à un instant T d’un contrat de travail, quelle que soit la quotité de temps, quelle
que soit la nature du contrat

(2) Table des emplois modifiée le 13/04/2016 : la nouvelle famille d’emplois « Direction / Encadrement » intègre les
emplois de coordinateurs, chefs de service et attachée de direction, qui étaient auparavant dans les groupes de
familles « Educatif, Pédagogique et Social » et « Administration & Gestion ».

Il convient d’ajouter à ces effectifs les postes mis à disposition par l’Education nationale et l’enseignement
catholique qui représentaient 18.75 ETP (soit 20 personnes) en 2017.

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