Herrschaft und Technik: Entscheidungsträgerschaft im Wandel

432 Pages·2015·4.439 MB·German

by  Doris Blutner (auth.)

Herrschaft und Technik
Doris Blutner
Herrschaft und Technik
Entscheidungsträgerschaft
im Wandel
DorisBlutner
Berlin
Deutschland
ISBN978-3-658-05373-4 ISBN978-3-658-05374-1(eBook)
DOI10.1007/978-3-658-05374-1
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FürmeineSöhneRobertundStefan
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ....................................................... 1
1.1 WerführtdasZepter?......................................... 2
1.1.1 DenZweifelküren ..................................... 2
1.1.2 TechnikimzweifachenGewand ......................... 6
1.1.3 TechnikundInstitution:KontureneinerSubstitution ...... 7
1.1.4 Der Wandel von Entscheidungsträgerschaft als
Innovationsprozess.................................... 10
1.1.5 NachdenkenüberWerte................................ 11
1.2 TheoretischeBezüge.......................................... 12
1.3 StrukturderArbeit ........................................... 14
TeilI NachdenkenüberTechnik
2 DecisionMaking:TheorieinventurinpraktischerAbsicht............ 21
2.1 KünstlicheIntelligenzalsEntscheidungsvorlage.................. 21
2.2 Konzepte:AkteurundAgent .................................. 27
2.2.1 ArchitekturvonAgenten ............................... 28
2.2.2 SpezifikationenvonAgenten ............................ 30
2.2.3 FormendesEntscheidungsverhaltensvonAgenten......... 35
2.2.4 AgentenalsneuronaleNetze ............................ 36
2.2.5 Qualitative versus quantitative Akteurs- bzw.
Agentenausrichtung ................................... 39
2.3 Kompetenzquellen:WissenundWollen......................... 41
2.3.1 Wissen ............................................... 41
2.3.2 ReaktiveundkognitiveAgenten:Leistungsspezifikaund
Funktionsgrenzen ..................................... 41
2.3.3 KompetenzquelleWissenausAgentenperspektive ......... 43
2.3.4 Wollen ............................................... 48
VII
VIII Inhaltsverzeichnis
2.4 Kernkompetenz:DecisionMaking ............................. 54
2.4.1 ChoiceundConstraints ................................ 54
2.4.2 Ziele,LösungenundLösungswege ....................... 55
2.4.3 AgentenmitLernfähigkeit:DasBeispielSuchalgorithmus
Hillclimbing .......................................... 59
2.4.4 Handlungsweise:ProblemlösendurchZerlegung .......... 60
2.5 KollektivesHandeln:AkteurundAgent......................... 61
2.5.1 EntscheidungsbedingtheitderMitgliedschaftalsdifferencia
spezifika.............................................. 62
2.5.2 KollektivesHandelnalsakteursbezogeneoff-the-path-Option 67
2.5.3 WegeausderBeitragsenthaltung ........................ 69
2.5.4 „Kollektives“HandelninUnternehmen .................. 71
2.5.5 KollektivesHandelnvonsymbolrepräsentativenAgentenin
einemMAS........................................... 72
2.5.6 MASalsselbstorganisierteSysteme....................... 75
2.5.7 Multi-Agenten-Organisation............................ 77
2.6 KrönungimdiskretionärenEntscheidungsraum ................. 78
2.6.1 LobderBerechenbarkeit................................ 78
2.6.2 LobderKreativität..................................... 82
3 MöglicheWelten:TechnikundInstitution.......................... 85
3.1 TechnikalsEntscheidungsträger ............................... 85
3.1.1 AkteursstatusvonTechnik:ZuschreibungenundFiktionen . 85
3.1.2 Forschungsgegenstand:TechnikalsEntscheidungsträger ... 88
3.1.3 DerEntscheidungsakt:EntscheidenalsSelektionsproblem .. 90
3.1.4 „Wer schwingt das Zepter?“: Konturen technischer
Entscheidungsträgerschaft.............................. 93
3.2 InstitutionundTechnik:KontureneinerSubstitution............. 95
3.2.1 EinladungzurBefassungmitfrüherenTechnikkonzepten... 95
3.2.2 Wiesindwir? ......................................... 96
3.2.3 VomWartenzumMachen:Vergesellschaftungsprozesse ... 101
3.2.4 DerMenschalsAkteur:übereinstimmendeBefundeund
paralleleBegriffswelten................................. 103
3.2.5 IndividuumundInstitution............................. 109
3.2.6 TechnikundInstitution:FunktionaleÄhnlichkeiten ....... 113
3.2.7 TechnikundInstitution:BildereinerSubstitution ......... 115
3.2.8 „MöglicheWelten“:EineOptionwirdRealität............. 118
3.2.9 BezeugteÄhnlichkeiten................................. 121
3.2.10 Technik:EntscheidungsentlastungundUnsicherheitsquelle. 124
Inhaltsverzeichnis IX
3.3 Technik und Organisation: Gestaltungsanspruch und
Handlungskontrolle .......................................... 128
3.3.1 FokusTechnik:GestaltungsanspruchvonOrganisationen .. 128
4 NeueWelten:TechnikundInnovation ............................. 135
4.1 InnovationalsschöpferischerAktundDurchsetzungdesNeuen ... 135
4.1.1 ÜberdasAnspruchsniveauinnovativenHandelns ......... 136
4.1.2 Innovationsprozessevs.Evolutionsprozesse............... 141
4.1.3 Kontrafaktisch analysiert: Innovationen jenseits des
Erwarteten ........................................... 145
4.1.4 KollektivesHandelnalsoff-the-path-Option .............. 146
4.1.5 KollektivesHandelninErwerbsorganisationen: häufig
übersehen ............................................ 148
4.1.6 Supply Chain Management: Kollektives Handeln als
Wettbewerbsfaktor .................................... 149
4.1.7 NetzwerkealsInnovationsstätten ........................ 151
4.1.8 ZweiInnovationspfade ................................. 153
4.1.9 Prozessorganisation:Problemraumdefinition,Mitgliedschaft
undMotivation ....................................... 155
4.1.10 EntscheidungslogikenundRessourcenallokation .......... 157
4.2 Innovationsgegenstand:TechnikundihreEntscheidungsträgerschaft 161
4.2.1 TechnischeInnovationenimNetz ....................... 161
4.2.2 Innovationsgegenstand:Entscheidungsträgerschaft ........ 165
4.2.3 Mensch-Technik-Schnittstellen.......................... 166
4.2.4 InnovationundTechnik:DemZweifelfolgen ............. 169
4.3 TechnikundihreImplementation.............................. 171
4.3.1 Herausforderung:ImplementationinteraktiverTechnik .... 171
4.3.2 UnsicherheitalssystematischerOrientierungspunkt ....... 173
4.3.3 RisikeneinertechnikbezogenenImplementation .......... 174
4.3.4 TechnischeRisiken,derenBewertungundBearbeitung..... 175
4.3.5 OrganisationsinterneRisikenundderenBearbeitung....... 176
4.3.6 MenschlicheRisikenundderenBearbeitung .............. 177
4.3.7 Über die Bedeutung von Organizational Slack in
Implementationsprozessen ............................. 180
X Inhaltsverzeichnis
TeilII AbrechnungmitderTechnik
5 HypothesenzuPositionierungenvonTechnik....................... 189
6 Ziel,AnlageundDurchführungderFallstudien ..................... 193
6.1 DasZiel..................................................... 193
6.2 AnlageundDurchführungderStudien.......................... 195
7 EinführungindieempirischeForschungzurEntscheidungsträgerschaft
vonTechnik...................................................... 199
8 EntscheidungsträgerschaftinderMitwelt:Anspruchund
Wirklichkeit ..................................................... 203
8.1 Entscheidungsträgerschaft,AssistenzundAutomation............ 203
8.1.1 AutomationundmenschlichesMittun .................. 203
8.1.2 Arbeitshandeln:TätigkeitenundOrientierungen ......... 206
8.1.3 AssistenzsystemezurEntscheidungsunterstützung........ 209
8.1.4 Definition, Merkmale und Arten der
Entscheidungsunterstützung........................... 210
8.1.5 EntscheidungsteilungzwischenMenschundTechnik ..... 212
8.1.6 Mensch-Technik-Schnittstellen: Arrangements von
Wechselwirkungen ................................... 212
8.2 Technische Erfindungen im Dickicht lokaler und globaler
Institutionen ................................................ 219
8.2.1 DecisionSupportSystems:EinführungindieFallstudien .. 219
8.2.2 InstitutionelleÖffnungzurAnerkennungeiner
Innovation .......................................... 223
8.2.3 VerschenkteGelegenheiten ............................ 224
8.2.4 InstitutionelleSchließungen............................ 226
8.2.5 100Jahrespäter:DerstilleSiegeszugdesChronometers ... 228
8.2.6 InstitutionelleEinbettungvonLuftfrachttransporten...... 229
8.2.7 SystembeschreibungdesDSS:BeladenundTrimmeneines
Luftfrachtflugzeugs ................................... 230
8.2.8 ArtderEntscheidungsunterstützung .................... 232
8.2.9 GeteilteEntscheidungsträgerschaftzwischenMenschund
Technik ............................................. 233
8.2.10 ErkenntnisseauseinemBeinahe-Unfall:SchwereStörung
beiderLandung...................................... 234
8.2.11 InstitutionellerAnpassungsbedarfdurchdie
technischeInnovationACAS .......................... 236
Inhaltsverzeichnis XI
8.2.12 BeschreibungdesAssistenzsystems:
Kollisionsvermeidung................................. 237
8.2.13 ArtderEntscheidungsunterstützung:Technikdominanz
undsozialerKoordinationsbedarf ...................... 239
8.2.14 GeteilteEntscheidungsträgerschaftzwischenMenschund
Technik ............................................. 242
8.2.15 ErkenntnisseauseinemZusammenstoßzweierFlugzeuge . 243
8.2.16 SystembeschreibungdesDSS„NachhaltigeBewässerung“.. 247
8.2.17 ArtderEntscheidungsunterstützung .................... 249
8.2.18 GeteilteEntscheidungsträgerschaftzwischenMenschund
Technik ............................................. 251
8.2.19 DiesozioökonomischeDimensiondesDSS .............. 252
8.2.20 OpenSourceInnovation–EineMethodeerobertdieWelt.
DasBeispielOpenPCD................................ 257
8.2.21 SoziotechnischeSzenarioanalyse:Kausalmodell........... 258
8.2.22 KonturenderSzenarioanalyse.......................... 261
8.2.23 Szenarioschritt1:ProblemanalyseundZiel............... 262
8.2.24 Szenarioschritt2:Technik–SoziotechnischeAnalysedes
Untersuchungsfelds .................................. 263
8.2.25 EinflussbereichTechnik:Modularität,KernelundOpen
Design .............................................. 264
8.2.26 EinflussbereichMensch:InitiatorundMitgliedschaft...... 267
8.2.27 Wissen .............................................. 272
8.2.28 WissenundWollen ................................... 274
8.2.29 EinflussbereichOrganisation:PoliciesoftheResort ....... 276
8.2.30 Szenarioschritt3:EntwicklungvonProjektionen ......... 278
8.2.31 ÜberdasZusammenspielvonMenschundTechnikin
OpenSourceInnovationen ............................ 279
8.2.32 SoziotechnischesSzenarioI:OpenSourceInnovationenim
RahmenvonErwerbsorganisationen.................... 281
8.2.33 SoziotechnischesSzenarioII:OpenSourceInnovationen
imRahmenvonInteressenorganisationen ............... 282
8.2.34 Szenarioschritt4:Interpretationalternativer
Zukunftsbilder....................................... 283
8.2.35 AlternativszenarioI ................................... 283
8.2.36 AlternativszenarioII .................................. 284
8.2.37 Szenarioschritt5:Risikoanalyse......................... 285
8.2.38 ZumSchluss:OpenPCD............................... 288