HEC MONTRÉAL L'INTERNATIONALISATION D'AREVA NP Par Sadri Mokni Sciences de la ...

226 Pages·2013·5.98 MB·French

HEC MONTRÉAL

L’INTERNATIONALISATION D’AREVA NP

Par

Sadri Mokni

Sciences de la gestion

Mémoire présenté en vue de l’obtention
du grade de maîtrise ès sciences
(M. Sc.)

Mai 2013

© Sadri Mokni, 2013
ii

SOMMAIRE

Confrontées à la désaffection des sociétés occidentales envers l’énergie nucléaire depuis
les années 1980, comme à des marchés nationaux étroits, parfois suréquipés à l’instar de
la France, et des coûts de construction élevés qui ne s’amortissent que sur le long terme,
les firmes de l’industrie nucléaire recherchèrent, dès les années 1970, des débouchés à
l’étranger afin de maintenir la compétitivité de leurs productions et l’intégrité de filières
industrielles développées dans leur pays de citoyenneté. C’est dans un contexte marqué
par l’émergence de puissances asiatiques, principalement la Chine, et de l’atonie de la
demande Occidentale en nouvelle constructions de centrales, que l’internationalisation
des firmes de l’industrie nucléaire a connu un tournant à l’orée du XXIe siècle.
De firmes œuvrant dans le secteur énergétique, développant des technologies de pointe
parfois liées au secteur de la défense, celles de l’industrie nucléaire furent historiquement
liées à l’appui de leurs États de tutelle et soumises au contrôle du club sélectif des États
nucléaires. Les années 1970 et 1980 furent celles du succès des stratégies d’efficience
mondiale, de la recherche d’économies d’échelle dans le but de satisfaire principalement
des plans d’équipements nationaux et massifs en centrales nucléaires. Mais, à partir des
années 1990, une clientèle essentiellement étrangère, et surtout asiatique, a introduit des
exigences additionnelles de sensibilité locale, incluant la localisation d’activités et des
transferts de technologies vers leur territoire. Ces nouvelles pressions se sont ajoutées à
celles d’efficience mondiale que connaissait déjà l’industrie nucléaire. Cette dernière,
dont les unités de production et les instances décisionnelles héritent d’une structure
concentrée et centralisée, a profondément modifié ses structures et processus
managériaux, afin de construire des capacités stratégiques multidimensionnelles, aptes à
répondre aux pressions, devenues contradictoires, de leur environnement. Ce mémoire a
pour but d’étudier la réponse de l’une de ces firmes à ces demandes environnementales,
incluant les fortes pressions politiques émanant des différents gouvernements.
Jusqu’à ce jour, peu d’études s’intéressèrent à la façon dont les particularités de
l’industrie nucléaire affectent l’internationalisation des fabricants de centrales nucléaires
iii

L’étude du cas d’Areva NP, premier fabricant de centrales nucléaires au monde,
permettra d’apporter des réponses à cette question. Le cadre théorique mobilisé pour
l’étude est celui de la firme transnationale dont le développement et les caractéristiques
visent à répondre à cette nécessité perçue par des firmes internationalisées de construire
des capacités stratégiques multidimensionnelles.
Nos résultats tendent à montrer qu’Areva NP, quoiqu’une firme détenue par des capitaux
publics et soumise à un puissant contrôle de l’État français, a évolué vers la forme
transnationale de la firme théorisée par Bartlett et Ghoshal (1991), en réponse à un
environnement international présentant des demandes à la fois de sensibilité locale et de
baisse des coûts de production. L’étude du cas d’Areva NP montre que les firmes de
l’industrie nucléaire sont confrontées à des pressions de sensibilité locale dues à des
demandes politiques non seulement de leurs États de citoyenneté, mais aussi de ceux de
citoyenneté de leur clientèle. Pour faire face à ces pressions contradictoires de
l’environnement, Areva NP s’est transformée pour ressembler davantage à la firme
transnationale. Aussi, des études additionnelles prenant comme unité d’analyse des
firmes œuvrant dans le nucléaire et à l’héritage d’électriciens pourraient générer de la
variance additionnelle dans les résultats, permettant de compléter et de raffiner les
conclusions du présent mémoire.
iv

REMERCIEMENTS

Ce mémoire a été réalisé entièrement à partir de sources publiques, initialement pour des
raisons économiques. Cependant, je me suis efforcé – je l’espère avec succès – de lui
donner l’aspect dynamique que présentent les études réalisées à partir de sources
primaires i.e. mettant en contact direct le chercheur avec les acteurs de l’industrie. Cette
approche présente l’avantage de maintenir de la distance entre l’analyste et son objet
d’étude mais aussi de faire appel à son imagination. En effet, ce fut, à travers les mots, un
voyage dans le temps, la rencontre des pionniers de l’industrie nucléaire en France et
dans le monde. Je ne peux qu’en remercier, certes indirectement, les personnes qui,
depuis les années 1950, n’ont pas manqué de livrer au public, pour la postérité, leurs
analyses et leurs témoignages, souvent sans complaisance.
Plus près de notre époque, je veux remercier tout particulièrement Messieurs Bernard
Sinclair-Desgagné et Ari Van Assche, mes directeurs de mémoire. Les échanges que
j’entretins avec mes directeurs furent toujours éclairants et très stimulants : ils ont été une
source principale d’encouragement à persévérer dans la présente étude, et à y travailler
avec un grand plaisir.
Je remercie aussi mon amie Amane pour le soutien et l’encouragement qu’elle m’a
apporté tout au long de ce projet, ainsi que pour ses conseils avisés pour la présentation
de ce travail. Je m’excuse d’avoir quelque peu brimé sa créativité en m’imposant une
présentation austère, frugale, mais cela sied à un travail universitaire.
Enfin, à ma mère, qui n’a de cesse de croire en moi.
v

TABLE DES MATIÈRES
SOMMAIRE ....................................................................................................................... ii
REMERCIEMENTS .......................................................................................................... iv
TABLE DES MATIÈRES ................................................................................................. v
LISTE DES FIGURES ................................................................................................... viii
LISTE DES TABLEAUX ................................................................................................ ix
LISTE DES GRAPHIQUES ........................................................................................... xii
1. INTRODUCTION ...................................................................................................... 1
2. La revue de littérature ............................................................................................... 10
2.1. Les stratégies d’internationalisation de la firme ................................................ 11
2.2. Le paradigme de la construction du FTN ........................................................... 12
2.3. Le paradigme de la « diplomatie triangulaire ».................................................. 19
2.4. Le comportement politique des firmes : le niveau corporatif ............................ 25
2.5. Le comportement politique des firmes : le niveau des filiales ........................... 27
2.6. Cadre conceptuel ................................................................................................ 31
3. Méthodologie ............................................................................................................ 33
3.1. L’étude de cas ................................................................................................. 33
3.2. Le design de la recherche ............................................................................... 35
4. Note sur l’industrie nucléaire .................................................................................... 43
4.1. L’énergie nucléaire, entre développement durable et environnementalisme ..... 44
4.1.1. Une nouvelle révolution énergétique .......................................................... 44
4.1.2. L’énergie nucléaire face aux renouvelables ................................................ 46
4.1.3. L’énergie nucléaire d’hier à aujourd’hui .................................................... 48
4.2. Les clés politiques de la renaissance du nucléaire ............................................. 49
4.2.1. Les déterminants politiques de la renaissance du nucléaire dans le monde ... 49
vi

4.2.2. Le nucléaire en Asie ........................................................................................ 52
4.2.3. Le nucléaire en Europe et dans la CEI ........................................................... 54
4.2.4. Le nucléaire en Amérique du Nord ................................................................. 57
4.3. L’économie des nouvelles constructions nucléaires .......................................... 59
4.3.1. L’impact de libéralisation des marchés de l’électricité sur l’énergie nucléaire
................................................................................................................................... 60
4.3.2. Compétitivité et structure de coûts de l’électronucléaire ............................... 64
4.3.3. Les coûts externes de l’énergie nucléaire ....................................................... 68
4.4. La concurrence et l’innovation dans l’industrie nucléaire ................................. 71
4.4.1. Les grands acteurs de l’industrie nucléaire et la concentration du marché .... 71
4.4.2. Intégration verticale et barrières à l’entrée dans l’industrie nucléaire ........... 77
4.4.3. Les alliances stratégiques et les marchés de l’industrie nucléaire ................. 81
4.4.4. Trois avenues principales de l’innovation pour l’industrie nucléaire de
demain 87
4.5. Les rôles des pouvoirs publics et les impacts des processus réglementaires ..... 95
4.5.1. Les contributions politiques et financières des pouvoirs publics .................... 95
4.5.2. Les différenciations réglementaires en termes légaux et juridiques .............. 97
4.5.3. Les différenciations réglementaires en termes d’héritage administratif ......... 99
4.5.4. Les différentiations réglementaires en termes d’octroi de licences .............. 104
4.5.6. L’absence de normes harmonisées façonne l’environnement ...................... 105
4.6. Conclusion ........................................................................................................ 106
5. Présentation du cas Areva ....................................................................................... 108
5.1. Le groupe Areva ............................................................................................... 108
5.2. Areva NP .......................................................................................................... 117
5.3. Segments du marché et positions concurrentielles d’Areva NP ...................... 121
5.4. La stratégie du groupe Areva ........................................................................... 125
vii

5.4.1. Areva sous la direction d’Anne Lauvergeon ............................................ 125
5.4.2. Luc Oursel ou les perspectives d’avenir d’Areva ..................................... 127
6. L’analyse du cas Areva NP ..................................................................................... 131
6.1. La stratégie d’efficience mondiale de Framatome pour héritage administratif 133
6.2. Areva NP : vers des capacités stratégiques multidimensionnelles ................... 151
6.3. Des modes de coordination multiples pour une organisation asymétrique ...... 160
6.4. L’apprentissage chez Areva ............................................................................. 171
6.5. Conclusion ........................................................................................................ 175
7. Discussion ............................................................................................................... 176
7.1. De Framatome à Areva NP : de la firme mondiale à la firme transnationale .. 176
7.2. Pistes d’avenir pour le développement d’Areva NP ........................................ 185
7.3. Limites de la recherche .................................................................................... 191
BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................... 194
viii

LISTE DES FIGURES
Figure.1: Typologie des stratégies internationales génériques de Porter (1986) .............. 14
Figure.2: Équivalences entre les typologies des firmes de Porter (1986), Prahalad et Doz
(1987) et Bartlett et Ghoshal (1991). ................................................................................ 15
Figure. 3: Matrices 1 et 2 : La grille I-S ........................................................................... 18
Figure.4: La diplomatie triangulaire ................................................................................. 23
Figure.5: Les formes d'interaction entre les stratégies des filiales et de la maison-mère . 28
Figure.6: Modèle d'analyse retenu .................................................................................... 32
Figure.7: La grille I-S de Prahalad et Doz (1987) telle qu’enrichie par Bartlett et Ghoshal
(1987) ................................................................................................................................ 38
Figure.8 : Le nucléaire dans le monde .............................................................................. 50
Figure.9: Le cycle simplifié du combustible nucléaire en France : une image de l’ampleur
de l’intégration verticale des activités............................................................................... 78
Figure.10: Les générations de réacteurs nucléaires .......................................................... 84
Figure.11: Les métiers du groupe Areva......................................................................... 110
Figure.12:Schéma de la nouvelle organisation 2010 du groupe Areva, en BG et UA ... 112
Figure.13:La présence du groupe Areva et d'Areva NP sur la chaîne de valeur nucléaire
......................................................................................................................................... 120
Figure.14: Les positions concurrentielles d'Areva et de ses principaux concurrents par
métier .............................................................................................................................. 122
Figure.15: La gamme de produit AREVA ...................................................................... 124
Figure.16 : L’éventail des activités de Framatome en 1998 ........................................... 134
Figure,17: L'empire Empain-Schneider en 1978 ............................................................ 141
Figure.18: La production centralisée des composants de chaudières nucléaires – pièces
forgées et équipements lourds – par Framatome depuis 1975 ........................................ 144
Figure.19: La plateforme mondiale d'Areva fabrication d'équipements ......................... 158
Figure.20: L’« AREVA Way, une démarche engagée pour un développement durable »
......................................................................................................................................... 166
Figure.21: L'organisation opérationnelle d'Areva en 2010 ............................................. 168
ix

LISTE DES TABLEAUX
Tableau.1: Les caractéristiques organisationnelles de la [FTN] ....................................... 16
Tableau.2: Les six nouvelles orientations de l'économie politique mondiale ................... 20
Tableau.3: Le poids grandissant des firmes multinationales dans l'économie mondiale .. 21
Tableau.4: Un modèle intégré de comportement politique de la firme ............................ 26
Tableau.5: L'impact des variables considérées sur la différentiation des stratégies
politiques des filiales......................................................................................................... 31
Tableau.6: Le réseau intégré de la FTN et le cas Areva NP : des caractéristiques
principales aux variables et aux données .......................................................................... 40
Tableau.7: Capacités nucléaires en construction à la fin août 2009 ................................. 57
Tableau.8: Fourchettes des coûts de production de l'électricité (€/MWh)........................ 65
Tableau.9: Répartition des coûts de construction d’une centrale nucléaire et les variables
qui les influencent ............................................................................................................. 67
Tableau.10: Catégories des déchets nucléaires en France et mode de gestion retenu ou
envisagé............................................................................................................................. 70
Tableau.11: Les parts de marché et l'indice de concentration des constructeurs de
centrales nucléaires ........................................................................................................... 74
Tableau.12: Nombre de centrales construites depuis 2000 et de centrales en construction
........................................................................................................................................... 74
Tableau.13: Nombre de précommandes aux É-U dont le constructeur a été annoncé (en
2008) ................................................................................................................................. 75
Tableau.14: Les constructions électronucléaires nationales, principales sociétés engagées
en 1980 .............................................................................................................................. 76
Tableau.15: Les impacts des mécanismes envisagés de fourniture du combustible sur la
concurrence et l’intégration verticale dans l’industrie ...................................................... 79
Tableau.16: Répartition des différents secteurs du marché .............................................. 79
x

Tableau.17: Les centrales nucléaires en exploitation par filière ....................................... 82
Tableau.18:L'offre mondiale des réacteurs de puissance de générations III et III+ ......... 86
Tableau.19: Indices d'efficience dans la production d'hydrogène selon différentes
technologies ...................................................................................................................... 89
Tableau.20: Prix de l'hydrogène de la filière GTMHR et du procédé actuel au gaz naturel
........................................................................................................................................... 90
Tableau.21:Caractéristiques et état du développement des six designs retenus des
réacteurs de génération IV ................................................................................................ 92
Tableau.22: Durée de vie des ressources en uranium en années ...................................... 93
Tableau.23: Le cadre légal mondial pour la sûreté en matière nucléaire, de radiations et
de déchets .......................................................................................................................... 98
Tableau.24: Les trois phases du développement d'une culture de sûreté ........................ 101
Tableau.25 : Les statuts de différents organismes régulateurs ....................................... 106
Tableau.26 :Données générales : les BG d'Areva ........................................................... 113
Tableau.27: Données générales : les filiales de premier rang d'Areva SA ..................... 113
Tableau.28: Tableau simplifié des métiers des UA représentant les activités d'Areva NP
......................................................................................................................................... 115
Tableau.29: Créer et gérer la firme transnationale .......................................................... 132
Tableau.30: La part du coût total d’une centrale nucléaire réalisée pour les grandes
familles d’industries intermédiaires ................................................................................ 139
Tableau.31: Les quatre composants lourds d'une chaudière de REP .............................. 139
Tableau.32: L'offre de réacteurs nucléaires de Framatome en 1995 .............................. 141
Tableau.33: Coût moyen annualisé en centimes d’ECU au 1.1.1980 par kWh .............. 142
Tableau.34: L’autonomisation de Framatome, en quelques dates marquantes .............. 145
Tableau.35: Effets d’une réduction des commandes de centrales nucléaires sur l’industrie
nucléaire française .......................................................................................................... 147