Grundlagen der Personalwirtschaft: Theorien und Konzepte

385 Pages·1996·39.776 MB·German

by  Hans Jürgen Drumm (auth.), Professor Dr. Wolfgang Weber (eds.)

Wolfgang Weber· Grundlagen der Personalwirtschaft
Wolfgang Weber (Hrsg.)
Grundlagen der
Personal wirtschaft
Theorien und Konzepte
GABLER
Professor Dr. Wolfgang Weber ist Professor dec Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
betriebliche Bildungsforschung und Personalwirtschaft, an dec Universitat Gesamthoch
schule Padecborn.
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Grundlagen der Personalwlrtschaft : Theorien
und Konzepte / Wolfgang Weber (Hrsg.).
-Wiesbaden : Gabler, 1996
NE: Weber, Wolfgang [Hrsg.]
Herausgegeben im Auft rag der Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer fUr
Betriebswirtschaft e.V. von Prof. Dr. Wolfgang Weber.
Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Bertelsmann Fachinformation.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996
Lektorat: RaIf Wettlaufer
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ISBN -13 :978-3-409-12220-7 e-ISBN -13 :978-3-322-82430-1
DOl: 10.1007/978-3-322-82430-1
Vorwort
Die junge Disziplin Personalwirtschaftslehre krankt an ihrem kurzatmigen Anwendungsbezug.
Die Wissenschaft hilft der Personalpraxis wenig, wenn sie sich auf das Nachvollziehen und
Systematisieren der betrieblichen GestaItungspraxis beschriinkt. Der gestaItungsorientierten
personalwirtschaftlichen Diskussion fehlt immer noch ein tragfahiges Geriist: das Durch
schauen der relevanten Zusammenhiinge als Grundlage fUr Prognose, fUr Kritik der GestaI
tungspraxis und schlieBlich fOr die Ableitting gestaItungsorientierter SchluBfolgerungen.
Die Kommission Personalwesen im Verband der Hochschullehrer fUr Betriebswirtschaftslehre
hat deshalb in der Amtszeit des Kommissionsvorsitzenden 1994/95 und Herausgebers dieses
Bandes einen Schwerpunkt auf dem Gebiet der theoretischen Fundierung der Personalwirt
schaftslehre gesetzt. Bei den Workshops der Kommission stand diese Thematik 1994 und 1995
im Zentrum der gemeinsamen Arbeit, wobei die erste der beiden Sitzungen ausschlieBlich der
Prasel'ltation und Diskussion theoretischer Konzepte diente. Die Vortrage und Arbeitspapiere
worden anschlieBend von den Autorinnen und Autoren zur Veroffentlichung uberarbeitet.
Das Ergebnis dieser Arbeit Iiegt mit diesem Band nunmehr vor. Der Band enthiilt die Beitrage,
die der Kommission Personalwesen anlaBlich ihrer Paderbomer Workshops vorgelegt worden
oder aus der gemeinsamen Diskussion entstanden sind. Einige wenige Beitrage konnten wegen
Terminschwierigkeiten nicht gemeinsam diskutiert werden. Sie wurden aber ebenfalls in diesen
Band aufgenommen, da sie fUr den Stand der Diskussion Mitte der 90er Jahre kennzeichnend
sind und das Spektrum der Positionen in unserem Fach ergiinzen.
Dennoch sind nicht alle theoretischen Positionen gleichgewichtig in diesem Sammelband ver
treten. Nach der ursprOngIichen Hinwendung der theoretisch orientierten Hochschullehrer zu
den Verhaltenswissenschaften, im wesentlichen zu dem Theoriespektrum der Psychologie, gilt
gegenwartig zu Recht den okonomischen Theorien die Hauptaufmerksamkeit. Die okonomi
schen Theorien, die sich ebenfalls mit dem Verhalten der Wirtschaftsteilnehmer befassen,
nehmen in diesem Band einen besonders wichtigen Platz ein. Die Auseinandersetzung mit die
ser theoretischen Akzentuierung ist besonders geboten, ohne daB mit dieser Ausrichtung alle
Theoriedefizite alleine abgedeckt werden konnten. Eine Reihe von Beitragen zu anderen wich
tigen und erfolgversprechenden Ansatzpunkten und Konzepten rundet die aktuelle Suche nach
einer theoretischen Fundierung der Personalwirtschaftslehre abo Zur Fundierung des Faches
durch motivationale und kognitive Theorien haben K.-F. Ackermann und G. Reber schon 1981
mit der Herausgabe eines Readers einen wichtigen Beitrag geleistet. Mit diesem Band - so
hoffen Herausgeber und Autoren -wird die bisher bestehende Lucke geschlossen.
v
Die Reihenfolge der zwolf Beitrage folgt - soweit dies moglich war - dem Gedanken, daB die
eher allgemein und grundsatzlich gehaltenen Beitrage am Anfang-stehen und die speziellen
Beitrage spater folgen. Die Beitrage zur neueren okonomischen Theoriediskussion folgen im
zweiten Teil des Bandes, die Theoriebeitrage zur eher traditionellen Grundlegung des Faches
sind im ersten Teil des Bandes untergebracht. Der Herausgeber raumt ein, daB die gewablte
Ordnung nicht zwingend ist.
Bei der Herausgabe eines so1ches Buches sind viele Helfer und Forderer notwendig. Ihnen allen
danke ich sehr herzlich. Mein besonderer Dank gilt der Universitatsgesellschaft Paderbom, die
die Workshops fmanziell gefOrdert und der Volksbank Paderbom, die diesen Band mit ihrer
Anzeige sehr untersttitzt hat. Mein Dank gilt Dipl.-Kffr. Marion Grasse, cando rer.pol. Birgit
Peters und Frau Roswitha Nell, die aus den Manuskripten und Disketten eine publikations
fahige Druckvorlage gemacht haben. Ich danke meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitem,
besonders Dr. Marion Festing fUr viele Anregungen. SchlieBlich gilt mein ganz besonderer
Dank den Autorinnen und Autoren fUr ihre auf Disketten gelieferten Beitrage sowie dem
Gabler-Verlag Wiesbaden ffir sein erfreuliches Engagement bei der Herausgabe dieses Buches.
Ich hoffe, daB die an dieses Buch gekntipften Erwartungen erftillt werden und die Diskussion
tiber die theoretische Fundierung der Personalwirtschaftslehre die dringend notigen Impulse
erfahrt.
Paderbom, im Juni 1996 Wolfgang Weber
VI
Inhaltsverzeichnis
Vorwort ................................................................................................................................. V
Hans Jiirgen Drumm
Theoretische und verantwortungsethische Grundlagen des
Personalmanagements ............................................................................................................ 1
Gertraude Krell
Orientierungsversuche einer Lehre vom Personal ................................................................... 19
Werner Nienhilser
Die Entwicklung theoretischer Modelle als Beitrag zur Fundierung der Personal
wirtschaftslehre. Uberlegungen am Beispiel der Erklarung des Zustandekommens
von Personalstrategien ......................................................................................................... .39
Wolfgang Mayrhofer
Systemtheorie und Personalwirtschaft ................................................................................... 89
Albert Martin/Susanne Bartscher
Zusammenhange zwischen Filhrungs-und Entscheidungsforschung ..................................... 115
Rolf Wunderer
Filhrungstheorien ................................................................................................................ 139
Jilrgen Weibler
Filhrungslehre -Ursachensuche fur die Heterogenitiit einer Disziplin ................................... 185
Horst Steinmann/Carola Hennemann
Personalmanagementlehre
zwischen Managementpraxis und mikro-okonomischer Theorie
-Versuch einer wissenschaftstheoretischen Standortbestimmung -....................................... 223
Wolfgang Weber
Fundierung der Personalwirtschaftslehre durch verhaltenswissenschaftliche
Theorien ............................................................................................................................. 279
VII
Uschi Backes-Gellner
Personalwirtschaftslehre -eine okonomische Disziplin?! ...................................................... 297
Hans-Gerd Ridder
Personalwirtschaftslehre als okonomische Theorie ............................................................... 317
Bernd Schauenberg
Personalwirtschaftslehre und okonomische Theorien .......................................................... .341
Schlagwortverzeichnis ........................................................................................................ .373
VIII
Hans Jiirgen Drumm
Theoretische und verantwortungsethische Grundlagen des
Personalmanagements1
1. Leitbilder und Theorien fUr das Personalmanagement.. ...................................................... 2
2. Der nationale Kontext des Persona1managements .............................................................. 5
3. Struktur und Probleme genuiner Theorien des Personalmanagements ................................ 6
4. Die Funktion importierter Theorien fUr das Personalmanagement.. .................................... 8
5. Ungetestete Hypothesen mit Praxisbezug als Ausweg aus der Theoriefalle ........................ 9
6. Einige ausgewiihlte personalwirtschaftliche Lehrbiicher als Spiegel des Stands
der Dinge. ........................................................................................................................ 10
7. Die Funktion verantwortungsethischer Normen fUr das Personalmanagement in
Praxis und Theorie ........................................................................................................... 11
8. Die Soziallehre der katholischen Kirche als QueUe verantwortungsethischer
Normen rur das Personalmanagement der Praxis .............................................................. 13
9. Ergebnis und offene Probleme .......................................................................................... 14
Literaturverzeichnis ............................................................................................................... 16
1
Uberblick
In diesem Beitrag wird die Frage nach der Wissenschaftlichkeit des Fachs "Personalmanage
ment" gestellt. Um zu einer Antwort zu kommen, werden einige Partialerkenntnisse zu Grund
fragen des Personalmanagements zusammengetragen und durch vier Hypothesen miteinander
verkniipft. Die erste, ein wenig spekulative Hypothese besagt, daB unter dem EinfluB von un
terschiedlichen Leitbildern des Personalmanagements in Deutschland eine selektive Behandlung
von dessen Problemen stattgefunden hat. Die zweite Hypothese driickt aus, daB fast alle Aus
sagen zu personalwirtschaftlichem Handeln in einen nationalen Kontext eingebettet werden
miissen. Die dritte Hypothese behauptet, daB selbst bei Beriicksichtigung der Beschr8nk:ungen
durch die Hypothesen 1 und 2 die "Theoriefalle" eine breite theoretische Untermauerung des
Personalmanagements vereitelt und zu "Kunstlehren" in der Form ungepriifter, intelligenter
Hypothesen zwingt. Die vierte Hypothese verbindet "Kunstlehren" mit verantwortungsethi
schen Normen. 1m Ergebnis geniigt das Fach hohen Anforderungen an Wissenschaftlichkeit nur
sehr eingeschr8nk:t.
1. Leitbilder und Theorien fUr das Personalmanagement
Seit mehr als 25 Jahren haben sich Lehre und Forschung zum Einsatz von Personal in Unter
nehmungen unter verschiedenen Namen an den meisten wirtschaftswissenschaftlichen Fakulta
ten in der Bundesrepublik als Fach etabliert. Die Namen des Fachs mit zunachst "Personalwe
sen", dann "Personalwirtschaft" und neuerdings "Personalmanagement" signalisieren nicht nur
eine zeitliche Entwicklung und einen Wandel der Personalfunktion (vgl. Wachter 1992, 316-
323), sondern auch einen Paradigmenwechsel. Diesen Paradigmenwechsel hat man dann be
sonders verspiirt, wenn man mit dem Fach gewachsen ist und selbst zu dessen Entwicklung
beigetragen hat. Das erste Paradigma der Beschr8nk:ung auf die Verwaltung von Personal (vgl.
WundererlSchlagenhaufer 1994, 3-4) wurde in den 70er Jahren zugunsten des Paradigmas
wirtschaftlichen kurz- und langfristigen Einsatzes von Personal aufgegeben. Entscheidungen
iiber das Personal und mit dem Personal wurden zu einem der wichtigsten Objekte des Fachs
(vgl. Gaugler 1993, 263). Dieses Paradigma wurde zugleich mit dem Paradigma der Humani
sierung der Arbeitswelt verkniipft.
Personalmanagement wird zwar teilweise noch mit Personalwirtschaft gleichgesetzt, konnte
jedoch in Zukunft starker einem anderen, komplexen Paradigma folgen, nlimlich sowohl der
Integration von Personaleinsatz und allen iibrigen Funktionen der Unternehmung mit dem Ziel
erfolgsorientierter UnternehmungsfUhrung als auch einer Interpretation des Personals als
knappe menschliche Ressource, die fUr alle unternehmerischen Funktionen wirksam und sozial
verantwortlich einzusetzen ist. Mehr oder weniger unangetastet bleibt lediglich das Paradigma
2
der Rationalitat des Handelns fUr die Vertreter des Fachs dann bestehen, wenn diese sich ihrer
Herkunft und ihrem ZugeMrigkeitsgefiibl zufolge als Betriebswirte verstehen. Neben diesen
Paradigme n mit okonomischem Einschlag hat seit den 50er Jahren stets auch das Leitbild
sozialer Verantwortung als Folge der Akzeptanz verantwortungsethischer Normen existiert, so
daB vor allem fUr die Praxis, weniger fUr Forschung und Lehre stets eine Trias der Paradigmen
gegeben war: okonomisch - sozial - problemorientiert. Die Wirkung dieser Leitbilder besteht
erstens darin, daB sie uns eine Vorstellung davon vermitteln, was als wichtig angesehen werden
sollte, daB sie somit die Auswahl und Gewichtung von Problemen steuem, die mit der
Beschiiftigung von Personal verbunden sind. Sie besteht zweitens in der Schfufung des Be
woBtseins, daB mehrfache, okonomische und soziale Zielsetzung bei allen Entscheidungen fiber
den Einsatz von Personal in Untemehmungen als Gebot fUr Untemehmer existiert haben und
noch existieren und daB folglich mehrfache Zielsetzung zum Forschungsgegenstand fUr Wis
senschaftler werden moB.
Selbst wenn man die bier behaupteten Leitbilder und ihre Wirkungen akzeptiert, bleibt die
Frage nach dem Warum ihres Entstehens zu stellen. Auf diese gibt es mehrere Antworten:
(1) Wertewandel und ein geiindertes Bild vom Menschen kommen als Ausloser der Paradig
menwechsel in Frage.
(2) Die einschneidende Anderung der deutschen Untemehmungsverfassung mit der Schaffung
des Arbeitsdirektors durch das Mitbestimmungsgesetz 1976 hebt zuvor eher inferior an
gesiedelte Probleme des Personals auf die Geschaftsfiihrungsebene.
(3) Neue Probleme des Personaleinsatzes werden durch GroBenwachstum, DiversifIkation und
Intemationalisierung von Untemehmungen ausgelost.
(4) Die katholische Soziallehre haIt ab den 50er Jahren unter Wortfiihrung durch Oswald von
Nell-Breuning Einzug in das Gedankengut von Gewerkschaften, vereinzelt von politischen
Parteien, und nicht zuletzt von Untemehmem: Okonomische Rationalitat und Verantwor
tungsethik prallen zunachst aufeinander, urn sich dann schrittweise zu durchdringen und
gegenseitig zu begrenzen.
Die erste zentrale Hypothese dieses Beitrags ist daher die Aussage, daB der Wandel von Pa
radigmen zur Konzentration auf jeweils nur einen Ausschnitt des denkbaren personalwirt
schaftlichen Problemspektrums gefiihrt hat. Einen Beleg ffir diese Hypothese bietet Wachters
(1992, 324-336) relativ breiter Uberblick fiber offene Probleme, die bisher in der Diskussion
personalwirtschaftlicher Sachverhalte nicht aufgegriffen oder nur gestreift worden sind.
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