Globalisierung als Herausforderung der Betriebswirtschaftslehre

267 Pages·2000·9.05 MB·German

by  Andreas Georg Scherer (auth.)

zu Knyphausen-AufseB (Hrsg.)
Globalisierung als Herausforderung der Betriebswirtschaftslehre
Management International Review
Herausgeber / Editors:
Prof. Dr. Klaus Macharzina
UniversiHit Hohenheim, Stuttgart
Prof. Dr. Martin K. Welge
UniversiHit Dortmund
Prof. Dr. Michael Kutschker
UniversiHit EichsHitt, Ingolstadt
Prof. Dr. Johann Engelhard
Universitat Bamberg
In der mir-Editi6n werden wichtige Ergebnisse der wissenschaftlichen Forschung sowie
Werke erfahrener Praktiker auf dem Gebiet des internationalen Managements verOffent
licht.
The series mir-Edition includes excellent academic contributions and experiential works
of distinguished international managers.
Dodo zu Knyphausen-AufseB (Hrsg.)
Globalisierung als
Herausforderung der
Betriebswirtschaftslehre
Professor Dr. Dodo zu Knyphausen-AufseB lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Personalwirtschaft und Organisation, an der Universitiit Bamberg.
Professor Dr. Dodo zu Knyphausen-AufseB teaches science of industrial management, especial
ly personal management and organization, at the university of Bamberg.
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
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books published in mir-Edition.
Aile Rechte vorbehalten.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2000
Lektorat: Ralf Wettlaufer / Karin Janssen
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chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die EinschweiBfolie besteht aus Polyathylen und damit aus
organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe
freisetzen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk
berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im
Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher
von jedermann benutzt werden dUrften.
ISBN 978-3-409-11719-7 ISBN 978-3-322-91287-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-91287-9
Vorwort
Die internationale Geschaftstatigkeit ist fiir die Unternehmen, die davon beriihrten
Lander und die Weltwirtschaft zum Schltisselfaktor des Erfolgs geworden. Die
Herausgeber beabsichtigen mit der Schriftenreihe mir-Edition, die multidimensio
nalen Managementanforderungen der internationalen Unternehmenstatigkeit wissen
schaftlich zu begleiten. Die mir-Edition soIl zum einen der empirischen Feststel
lung und der theoretischen Verarbeitung der in der Praxis des internationalen Ma
nagements beobachtbaren Phiinomene dienen. Zum anderen sollen die hierdurch ge
wonnenen Erkenntnisse in Form von systematisiertem Wissen, Denkanst613en und
Handlungsempfehlungen verfiigbar gemacht werden.
Diesem angewandten Wissenschaftsverstandnis fiihlt sich seit nunmehr drei13ig Jah
ren auch die in tiber 40 Landern gelesene und jtingst von 1380 US-Professoren als
"best rated journal" im internationalen Management plazierte internationale Fach
zeitschrift mir - Management International Review - verpflichtet. Wahrend dort al
lerdings nur kurzgefa13te Aufsatze publiziert werden, soIl hier der breitere Raum
der Schriftenreihe den Autoren und Lesern die M6glichkeit zur umfanglichen und
vertieften Auseinandersetzung mit dem jeweils behandelten Problem des internatio
nalen Managements erOffnen. Der Herausgeberpolitik von mir entsprechend, sollen
auch in der Schriftenreihe innovative und dem Erkenntnisfortschritt dienende Bei
trage einer kritischen Offentlichkeit vorgestellt werden. Es ist beabsichtigt, neben
Forschungsergebnissen, insbesondere des wissenschaftlichen Nachwuchses, auch
einschlagige Werke von Praktikern mit profundem Erfahrungswissen im internatio
nalen Management einzubeziehen.
Das Auswahlverfahren sieht vor, daB die Herausgeber gemeinsam tiber die VerOf
fentlichung eines in der Reihe erscheinenden Werkes entscheiden. Sie laden zur
Einsendung von Manuskripten in deutscher oder englischer Sprache ein, die bei
Auswahl jeweils in der Originalsprache publiziert werden.
Die Herausgeber hoffen, mit dieser Schriftenreihe die fachliche Diskussion und
praktische L6sung von Problemen des internationalen Managements zu stimulieren
und wiinschen der mir-Edition eine positive Aufnahme in den Zielgruppen von
Wissenschaft, Praxis und Studium des internationalen Geschiifts.
Klaus Macharzina, Martin K. Welge,
Michael Kutschker, Johann Engelhard
Foreword
Recognizing the importance of international business for firms, countries and the
global economy at large the Series aims at covering the managerial requirements,
objectives and tools of international business activity from the standpoint of applied
research. mir-Edition is to explore and analyze the real world phenomena of inter
national management and to offer on a more general level systematic knowledge
and advice in terms of practical recommendations to problem solutions.
This basic understanding of research has also guided the editorial policy of mir
Management International Review which has had its readers in more than 40 coun
tries for thirty years. While in the Journal naturally there is only room for relative
ly short treatment of the respective subject matters the Series opens up the possibili
ty for comprehensive and in-depth study and discussion of international manage
ment problems. Similar to the editorial policy of mir the volumes of the Series
should contribute in an innovative manner to the progress of discovery both in the
theoretical and practical dimension. It is therefore intended to include in the Series
excellent academic contributions, particularly of the young generation of resear
chers, but also experiential works of distinguished international managers.
Similar to the high aspiration level which has been achieved in mir and which has
finally led to the Journal being ranked number one in International Management by
1380 US professors recently, only contributions of very high quality will be accep
ted in the Series. The selection decision will be taken collectively by the Editors.
Manuscripts are invited in English and German language; they will be published in
the original form.
The Editors sincerely hope to stimulate the discussion and to assist in the solution
of problems in the area of international management by way of the Series. They
wish that mir-Edition will receive a positive welcome among the major target
groups which comprise academics, students and managers in international business.
Klaus Macharzina, Martin K. Welge,
Michael Kutschker, Johann Engelhard
IX
Vorwort
"Globalisierung" ist ein Thema, das in aller Munde ist. Nicht nur in der Wirtschafts
presse wird dariiber geschrieben; auch eine kaurn noch zu iibersehende Zahl wissen
schaftlicher Veroffentlichungen ist dazu erschienen. Dabei flillt allerdings auf, dass in
vielen Beitragen eine Makro-Perspektive eingenommen wird. Wesentliche Gesichts
punkte sind zum Beispiel das Verhaltnis von Untemehmensaktivitaten und staatlichen
Handlungsmoglichkeiten - die Behauptung ist, dass multinationale Untemehmen sich
dem Zugriff staatlicher Regelungen weitgehend entziehen konnen - undloder die Wett
bewerbsfahigkeit ganzer Vo lkswirtschaften, die angesichts der Herausforderungen
durch die Globalisierung auf neue Fundamente gestellt werden miisse. Betriebswirt
schaftliche, die Mikro-Perspektive einzelner Untemehmen betonende Analysen werden
in den so ausgerichteten und die Diskussion beherrschenden Publikationen kaurn syste
matisch zu Rate gezogen. Daraus kann geschlossen werden, dass die betriebswirtschaft
lichen Fachvertreter bislang das Globalisierungsthema noch nicht in ausreichendem
MaBe bearbeitet haben undloder es ihnen nicht gelungen ist, ihre Einsichten in ange
messenem Umfang in die Diskussion einzuspeisen.
Vor dem Hintergrund dieser Situationsanalyse ist im Rahmen der Kommission "Intema
tionales Management" des Verbandes der Hochschullehrer fUr Betriebswirtschaft e. V.
yom 4. - 6. Februar 1999 in Jena eine Tagung veranstaltet worden, zu deren AnlaB eine
Bestandsaufnahme durchgefiihrt und betriebswirtschaftliche BeiWge zur Globalisie
rungsproblematik vorgestellt und diskutiert werden sollten. Mit dem vorliegenden Band
sollen diese Beitrage auch einer breiteren Offentlichkeit zuganglich gemacht werden. 1
Die ersten beiden Beitrage kommen den soeben erwiihnten, meist sozialwissenschaftlich
ausgerichteten Beitragen vom Tenor her sicherlich am nachsten - beide sind stark inspi
riert durch unternehmensethische Diskussionen, die in den letzten beiden Jahrzehnten
auch in der Betriebswirtschaftslehre eine groBe Rolle gespielt haben.
Fiir Andreas Scherer besteht die zentrale Frage der Globalisierungsdiskussion darin, "ob
die multinationalen Untemehmen ihrem Verhalten ausschlieBlich okonomische Impera
tive zugrunde legen sollen, wie dies etwa der Neoliberalismus fordert, oder ob sie sich
auch als politisch verantwortliche Akteure in der Weltwirtschaft begreifen sollen." Das
Pladoyer geht in Richtung der zweitgenannten Alternative. Die neoliberale Sichtweise
baue, so Scherer, auf der falschen Pramisse auf, dass auch im Zeitalter der Globalisie
rung die Arbeitsteilung zwischen der Politik, die die Rahmenordnung setzt, und der
Wirtschaft, die innerhalb dieser Rahmenordnung eigenen NutzenmaximierungskalkUlen
folgen darf, ohne sich urn die Ausgestaltung der Rahmenordnung zu kiimmem, noch
gilt. Das aber sei nicht mehr der Fall: De facto beeinflussen die Handlungsweisen der
1 Der in diesem Band verOffentlichte Beitrag von Brij Nino Kumar und Ina Graf ist nicht auf der Tagung
vorgestellt, sondem erst nachtrllglich fiIr die VerOffentlichung eingereicht worden.
x
Unternehmen auch die Rahmenbedingungen, treten Unternehmen auch als politische
Akteure auf. Es sei daher an der Zeit, dass Unternehmen ein "republikanisches" Selbst
verstandnis entwickeln, welches das okonomisch motivierte Handeln im FaIle von Kon
flikten mit begriindeten Interessen anderer Akteure (Bezugsgruppen, Stakeholder) be
grenzt.
Auch Brij Nino Kumar und Ina Grafbetonen die spezifische Verantwortung multinatio
naler Unternehmen bei der Losung der mit der Globalisierung verbundenen Konflikte
zwischen den verschiedenen Interessengruppen in Wirtschaft und Gesellschaft. Ais
normativen Handlungsrahmen schlagen sie dabei ein Konzept des Sustainable Deve
lopment vor, das die Elemente der Integration, Kooperation und Kommunikation um
fasst. Das bedeutet erstens, dass okonomische, okologische und soziale Handlungsre
geln bei allen strategischen Entscheidungen gleichrangig und integrativ beriicksichtigt
werden soIlen; zweitens, dass die multinationalen Unternehmen mit Staat und Gesell
schaft zusammenarbeiten und sich als "Change Agents" betatigen; und drittens, dass die
Kommunikations- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen den betroffenen Ao
spruchsgruppen transparent gemacht werden. Die beiden Autoren konkretisieren dieses
Konzept am Beispiel der deutschen chemischen Industrie, die sieh auf Verbandsebene
auf ein Konzept des Sustainable Development selbstverpflichtet hat. Sie zeigen, dass die
Realisierung eines solchen Konzeptes in besonderem Mafie die Fahigkeit zur Losung
von Wert-, Mittel- und Verteilungskonflikten erfordert; diese aber sei, so die Autoren,
nur auf der Grundlage eines Konzeptes des "organisational en Verstehens" der Interes
sen anderer Konfliktparteien auszubilden, das auch interkulturelle Elemente beinhaltet.
Es muB weiteren Forsehungen iiberlassen bleiben, diesen Ansatz weiterzuentwiekeln
und mit empirischen Daten aus der chemischen Industrie auszuflillen.
Der dritte Beitrag von Manfred Perlitz und Thorsten Peske hat ebenfalls Affinitaten zu
sozialwissenschaftlichen - insbesondere politikwissenschaftliehen - Theorieansatzen;
nur wird jetzt die Gewichtung nieht so sehr auf einen normativen Handlungsrahmen,
sondern auf die empirische Analyse der Strukturen von Unternehmensnetzwerken ge
legt. 1m AnsehluB an das bekannte EPRG-Modell von Heenan und Perlmutter (1979)
und daran ansehlieBende Modelle, etwa von Bartlett und Ghoshal (1989), entwickeln sie
zunachst eine Typologie solcher Netzwerke und darauf aufbauend den Vorschlag, die
Beziehungen zwischen den Mutter- und den Tochtergesellschaften, die den Kern der
Unternehmensnetzwerke bilden, tauschtheoretisch zu modellieren, urn eine Erklarung
fUr unterschiedliche Grade der Einflussnahme von Tochtergesellschaften auf die strate
gischen Entscheidungen der Muttergesellschaften zu finden. Auf dieser Grundlage kann
dann ein verhandlungstheoretischer Bezugsrahmen aufgebaut werden, der die Entschei
dungsfindung innerhalb der Unternehmensnetzwerke durchaus in Analogie zu den Ver
handlungsprozessen von Staaten bzw. Regierungen interpretiert - eine interessante Va
riante zu Ideen von Grosse und Behrman (1992), die ebenfalls einen verhandlungstheo
retischen Bezugsrahmen verwenden, diesen aber insbesondere flir eine Analyse der Be
ziehungen zwischen Staaten (genauer: Gastlandregierungen) und multinationalen Unter
nehmen - die sie als die eigentliche "Differentia specifica" des IntemationaJen Mana
gements begreifen - fruchtbar machen wollen. Eine empirische Dberpriifung des von
XI
Perlitz und Peske vorgeschlagenen Bezugsrahmens steht noch aus; sie verweisen aber
auf Forschungsvorhaben, die in Zusammenarbeit mit Politikwissenschaftlem bearbeitet
werden sollen.
Der vierte Beitrag wurde von Thomas Wrona verfasst. Er beschaftigt sich mit dem Ein
fluB der Globalisierung auf die Gestaltung von Strategien der vertikalen Integration.
Ausgangspunkt ist zunachst eine Bestandsaufnahme, die auf einer Befragung von 168
Untemehmen der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie im Jahre 1997 basiert.
Die Frage ist bier: Trifft es, wie in der Literatur haufig behauptet, zu, dass in weitge
hend "globalen" Industrien eine Tendenz zur Reduktion der WertschOpfungstiefe be
steht? Wrona kann aufgrund seiner Untersuchung das Sample in vier unterscbiedliche
"strategische Gruppen" bzw. "Integrationsmustem" aufteilen; der Gesamtbefund ist
aber eindeutig: Tatslichlich haben wir es in der beispielhaft untersuchten Industrie mit
einem eher geringen Integrationsgrad zu tun. Den Gehalt dieser Aussage halt Wrona
allerdings letztlich fUr gering; die entscheidende, weiterfiihrende Frage ist fUr ibn, wel
ches die Einflussfaktoren dafUr sind, dass die empirisch ermittelten Integrationsmuster
gewlihlt werden. Wrona kann bier sechs "Dimensionen der Globalisierungsbetroffen
heit" festmachen und deren EinfluB auf den vertikalen Integrationsgrad ermitteln. Unter
anderem zeigt sich, dass Untemehmen speziell dann vertikal integriert sind, wenn sie
sich fiber einen hohen Differenzierungswettbewerb betroffen fiihlen. Dagegen fUhrt eine
Betroffenheit fiber kurze Innovationszyklen und Kostendruck zu nicht bzw. nur gering
ausgeprligter vertikaler Integration.
Es folgen zwei Beitrl1ge, die sich mit Fragen der "Corporate Governance" beschaftigen.
Stefan Eckerts Forschungsfrage lautet, ob die zunehmende Internationalisierung der
Untemehmensmtigkeit auch zu einer Konvergenz der Corporate-Governance-Systeme
fiihrt. Fokus der Betrachtung ist das Corporate Governance-System groBer deutscher
Aktiengesellschaften, das sich durch personelle und kapitalmliBige Beziehungen zwi
schen diesen Untemehmen im allgemeinen und mit Banken und Versicherungsunter
nehmen im besonderen charakterisieren llisst. Verliert dieses "insider-orientierte" Sys
tem im Zeitablauf seine Eigenart, entwickelt es sich in Richtung auf ein "outsider
orientiertes" System, wie man es aus den angelslichsischen Llindem kennt? Eckert be
antwortet diese Frage anhand einer Fallstudie zur Hoechst AG. Es kann gezeigt werden,
dass bis zum Jahre 1994 tatslichlich bei diesem Untemehmen von einem typischen in
sider-orientierten Govemance-System gesprochen werden kann, innerhalb dessen die
Interessen der Aktionlire ,,keineswegs vorrangig" beriicksichtigt werden. Mit dem
Wechsel des Vorstandsvorsitzenden des Untemehmens im Jahre 1994 tritt aber eine
Verlinderung ein. Aktionlirsinteressen werden nun stlirker akzentuiert. Tiefere Ursachen
bierfiir sind die Verlinderungen auf den Kapitalmlirkten (einschlieBlich der Intemationa
lisierung der Aktionlirsstruktur der Hoechst AG) sowie der starke Wettbewerb innerhalb
der "Lifescience"-Industrie und die damit verbundene Tendenz der Branchenkonzentra
tion. In diesem Umfeld muB der Untemehmenswert ("Shareholder Value") offensicht
lich nach oben getrieben werden, urn Ubernahmeofferten anderer Untemehmen abweh
ren zu konnen. Das aber kann nur geschehen, wenn die Ertragsorientierung des Unter-
XII
nehmens deutlich ansteigt. Die Konvergenz-Vennutung kann insofern durchaus besm
tigt werden. Freilich raurnt Eckert ein, dass die Hoechst AG bier sicherlich eine Vorrei
terrolle einnirnmt. Eine branchenspezifische Betrachtung sei angezeigt, urn ein einiger
maBen verlassliches Gesamtbild der Entwicklung zu ennitteln.
Auch Reinhart Schmidt analysiert die Veranderung von Corporate Governance
Strukturen, aber in einem ganz anderen Setting: Es geht urn grenziiberschreitende Mer
ger-Aktivimten von Unternehmen. Die allgemeine Hypothese lautet, dass die nach dem
Merger etablierte Corporate Governance-Struktur die Machtverteilung reflektiert, die
aus den Fusionsverhandlungen der beiden Unternehmen resultiert. Daruber hinaus wird
postuliert, dass Unternehmen nach Fusionspartnern suchen, deren kultureller Hinter
grund 1ihnlich zu dem eigenen ist, und wo entsprechend auch die Corporate Governan
ce-Systeme weitgehende Ubereinstirnmungen aufweisen. Beide Hypothesen werden
anhand von 19 Kurzfallstudien aus den Jahren 1988 bis 1999 untersucht. Die zweite
Hypothese kann tendenziell besmtigt werden. In bezug auf die erste Hypothese wird
festgestellt, dass in vielen FaIlen Bemiihungen vorhanden sind, die Corporate Gover
nance-Strukturen so zu gestalten, dass von einem Mergers ofE quals gesprochen werden
kann. Allerdings geht die "Gleichheit" der Partner im Zeitablaufhaufig wieder verloren.
Einige neuere Beispiele zeigen, dass hier denn auch gar nicht mehr das Ziel eines Mer
gers of Equals verfolgt wird, sondern von vornherein eine Governance Structure ge
wahlt wird, die die realen Machtverhaltnisse, wie sie sich in den Kapitalmarktbewertun
gen zum Zeitpunkt der Fusion zeigen, widerspiegelt.
Eine der Behauptungen, die im Zusarnmenhang mit der Globalisierungsdiskussion hau
figer geauBert wird, ist, dass deutsche Unternehmen zwar die Vorteile des deutschen
Sozialsystems in Anspruch nehmen, aber nicht bereit sind, die dafiir anfallenden Kosten
zu tragen, und entsprechend ihre Steuern im Ausland zahlen. Leider scheinen hierzu
bislang keine systematischen empirischen Untersuchungen vorzuliegen, die diese Be
hauptungen stUtzen oder ihnen widersprechen. Sabine Seibold muB sich deshalb zu
nachst einmal darauf konzentrieren, die Prinzipien der Besteuerung globaler Unterneh
menstatigkeiten zu erlautern sowie die Folgen der Globalisierung fUr die nationalen
Steuersysteme zu analysieren. Die Ergebnisse werden in zehn Thesen zusarnmengefasst.
Sie machen deutlich, dass die Globalisierung einerseits Chancen der Kosteneinsparung
fUr die Unternehmen bietet, andererseits aber die Steuerrechtsordnungen vor erhebliche
Herausforderungen stellt. Der zweitgenannte Aspekt wird natiirlich durch den zuneh
menden Internethandel noch verstarkt. Ein gemeinsames Vorgehen der Staaten in Fonn
politi scher Verhaltensregeln und mehrstaatlicher Abkornmen ware dringend erforder
lich. Uber erste Ansatze ist man hier aber noch nicht hinausgekommen.
Heinz Rehkugler, Dirk Jandura und Isabelle zu Sayn-Wittgenstein beziehen sich bei
ihrer Untersuchung von Diversifikationsstrategien auf Kapitalmarkten nicht auf globale,
sondern auf die europdischen Kapitalmarkte. Dennoch passt die vorliegende Studie in
sofern in den Gesamtzusammenhang, als die Folgen einer zunehmenden Integration der
Kapitalmarkte - wie sie auch mit der Globalisierung einhergeht - gleichsam am Bei
spiel der europaischen Kapitalmarkte untersucht werden k6nnen. Die grundlegende