Gestión estratégica de costes

64 Pages·2011·0.78 MB·Spanish

by  Toni Subías Grau

Gestión Estratégica de Costes
El Modelo ABC
Zaragoza, Junio 2011
Gestión Estratégica de costes ABC/ABM
Luis Roura Portillo
Director Coordinador dpto. analisis y control
OAK&Larpwell, S.A.
www.oaklarpwell.com
[email protected]
Gestión Estratégica de costes ABC/ABM
Un concepto previo
Gestión Estratégica de costes ABC/ABM
Un concepto previo
El precio de venta de un producto/servicio
no tiene nada que ver con
los costes que genera su fabricación o generación
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Pasado, presente y futuro de las
empresas
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Pasado, presente y futuro
De la sociedad industrial a la sociedad de la información
PASADO PRESENTE Y FUTURO
• Mercado local. Menor competencia. • Mercado globalizado. Gran
competencia.
• Mercado saturado. El
• Mercado deficitario de productos y
cliente/comprador domina la
servicios. El fabricante/suministrador
situación.
domina el mercado. (Ej. Seat
seiscientos).
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Pasado, presente y futuro
De la sociedad industrial a la sociedad de la información
PASADO PRESENTE Y FUTURO
• Elevados volúmenes de producción • Bajos volúmenes de producción
(Producción en grandes lotes). (Producción en pequeños lotes).
Ciclos de producción y de vida de Acortamiento de ciclos de
los productos largos. (Ej. Ford T). producción y de vida de los
productos.
• Escasa variabilidad en los
productos. (Ej. Ford T). • El cliente exige una gran adaptación
a sus necesidades (formatos,
acabados, diseño, …).
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Pasado, presente y futuro
De la sociedad industrial a la sociedad de la información
PASADO PRESENTE Y FUTURO
• La mano de obra directa (MOD) es • La MOD pierde peso como
el principal componente de coste ya componente de coste, ganando
que maquinaria e instalaciones se peso la mano de obra indirecta
amortizan a largo plazo y las (MOI) y los costes de maquinaria e
empresas no requieren grandes instalaciones.
dptos. de apoyo, servicios o
administrativos (ventas, ingenieria,
oficina tecnica, logística,
mantenimiento, … .
• Costes de procesamiento de
• Elevados costes de procesamiento información relativamente reducidos.
de información.
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Pasado, presente y futuro
¿CÓMO RESPONDEN LAS ORGANIZACIONES A LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS?
¿Qué procesos
pueden
¿Cuál es el
mejorarse?
coste de ¿Qué
¿Porqué?
nuestros productos o
¿Cómo?
productos? clientes son
más rentables?
¿Qué factores ¿Cómo
contribuyen a podemos
generar reducir
costes? costes?
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Pasado, presente y futuro
¿CÓMO RESPONDEN LAS ORGANIZACIONES A LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS?
¿Me es
rentable tener
¿Cómo
una oficina
repercuto los
tecnica tan ¿Me interesa
costes del
potente? hacer una
dpto.
inversión?
comercial?
¿Cómo no
¿Qué
pillarme los
delegación es
dedos en un
la mas
contrato
rentable?
plurianual?
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