Geschäftsprozeßoptimierung mit SAP® R/3: Modellierung, Steuerung und Management betriebswirtschaftlich-integrierter Geschäftsprozesse PDF
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Paul Wenzel (Hrsg.) GeschiiltsprozeBoptimierung milSAP® R/3 Edition Business Computing herausgegeben von Prof. Dr. rer. pol. Paul Wenzel Die Edition Business Computing bietet SAP-Anwendern, Entschei dern, Berotern sowie Trainern und Dozenten praxisorientierte leitfaden fUr den efFizienten Einsatz system-integrierter Software im Unternehmen. Die Beitrage zeigen Beispiele und Losungen zur Verbesserung be trieblicher Ablaufe und zur Optimierung von Geschaftsprozessen. Es geht u.a. um Themen wie R/3-Anwendungen in der Praxis, ABAP/4, MIS/EIS. Besonderer Vorzug der Reihe ist die spezifische Verbindung von Be triebswirtschaft und Informatik in der angewandten Form einer praxisnahen Wirtschaftsinformatik, die sich als unabhangig versteht gegenuber Firmen und Produkten und nicht zuletzt dadurch praxisgerechte Hilfestellung anbieten kann. Die ersten Titel der Reihe: Geschaftsproze80ptimierung mit SAp® R/3 hrsg. von Paul Wenzel Betriebswirtschaftliche Anwendungen des integrierten Systems SAp® R/3 hrsg. von Paul Wenzel SAp® R/3-Anwendungen in der Praxis hrsg. von Poul Wenzel Vieweg Paul Wenzel (Hrsg.) GeschiiftsprozeBoptimierung mit SAp@ R/3 Modellierung, Steuerung und Management betriebswi rtschaftl ich-i nteg ri erter Gesc haftsprozesse 2., vollstandig neubearbeitete Auflage I I Vleweg SAP, R12, R/3, ABAP/4, SAP EarlyWatch, SAPoffice, SAP Business Workflow, SAP Archive Link sind eingetragene Warenzeichen der SAP Aktiengesellschaft Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung, NeurottstraBe 16, D-69190 Walldorf. Der Herausgeber bedankt sich fUr die freundliche Genehmigung der SAP Aktiengesellschaft, die genannten Warenzeichen im Rahmen des vorliegenden Titels zu verwenden. Die SAP AG ist jedoch nicht Herausgeberin des vorliegenden Titels oder sonst dafUr presserechtlich verantwortlich. Filr aile Screen-Shots (Bildschirmmasken) dieses Buches gilt der Hinweis: Copyright SAP AG. Das in diesem Buch enthaltene Programm-Material ist mit keiner Verpflichtung oder Garantie irgendeiner Art verbunden. Der Herausgeber, die Autoren und der Verlag ilbernehmen infolgedessen keine Verantwortung und werden keine daraus folgende oder sonstige Haftung ilbernehmen, die auf irgendeine Art aus der Benutzung dieses Programm-Materials oder Teilen davon entsteht. 1. Auflage 1995 Nachdruck 1996 2., vollstiindig neubearbeitete Auflage 1997 Aile Rechte vorbehalten © Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, BraunschweiglWiesbaden, 1997 Softcover reprint of the hardcover 2nd edition 1997 Der Verlag Vieweg ist ein Unternehmen der Bertelsmann Fachinformation GmbH. Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiltzt. Jede Verwertung auBerhaib der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzuliissig und strafbar. Das gilt insbesondere fUr Vervielfiiltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.- Gedruckt auf siiurefreiem Papier ISBN-13: 978-3-322-85058-4 e-ISBN-13: 978-3-322-85057-7 DOl: 10.1007/978-3-322-85057-7 Inbaltsubersicbt Inhaltsubersicht Inhaltsverzeichnis .................................................................. VI Vorwort ............................................................................... XVI Landesspeziflsche Geschliftsprozesse bei der Ein fiihrung von SAP R/3 in globalen Unternehmen: Hemmschuh oder Quelle von Wettbewerbs- vorteilen? .......................................................................... 1-20 GeschliftsprozeBoptimierung mit SAP R/3 bei Finanzdienstleistern ..................................................... 21-32 Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 ........................ 33-52 Konzeption und Umsetzung einer System architektur fur die Produktionssteuerung in der ProzeBindustrie ............................................................. 53-80 Integration von SAP R/3 mit Fuzzy-Tools zur Bewertung von PPS-Entscheidungen ....................... 81-106 Integration heterogener Systeme in der Auto mobilbranche: Kopplung FORS/GB mit den SAP R/3-Modulen FI und CO .................................... 107-142 Die Dynamik integrierter Informationssysteme im Konsumgiitervertrieb ......................................... 143-180 Anwendungen des SAP R/3-Konsolidierungs- moduls FI-LC .............................................................. 181-208 Neue Moglichkeiten der vertikalen Kooperation mit SAP R/3 Retail ..................................................... 209-245 CATeam zur Unterstiitzung der Teambildung fur die prozeBorientierte R/3-Einfiihrung ........... 246-265 SAP Ausbildung im Wandel ..................................... 266-288 Ausbildung in und mit der Modellflrma UVE AG ....................................................................... 289-312 v Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis VOlWOrt .......................................................................... XVI Landesspezifische Geschaftsprozesse bel der Einfiihrung von SAP R/3 in globalen Unterneh men: Hemmschuh oder QueUe von Wettbewerbs vorteilen? Prof. Dr. rer. pol. Michael Rebstock DipI.-Kfm. Johannes G. Selig 1 Landesspezifische Geschiiftsprozesse und globale Unter- nehmen ................................................................................... 2 2 Einfltisse auf die Struktur von Geschiiftsprozessen ............... 3 3 Strategien des Umgangs mit landesspezifischen Geschiifts- prozessen ................................................................................ 9 4 Vorgehensweise und Projektorganisation in globalen Unteinehmen ........................................................................ 13 5 Entwicklung in der Projektpraxis ......................................... 16 6 Restimee und Ausblick ......................................................... 17 Literatur ......................................................................................... 20 GeschaftsprozeSoptimierung mit SAP R/3 bel Finanzdiensdeistern DipI.-Kfm. Herbert Rohlfing 1 Der SAP-Einsatz bei Finanzdienstleistern ............................. 22 2 SAP-Lbsung ftir Hypothekenbanken .................................... 24 3 SAP-Einftihrung bei einer US-GroBbank .............................. 26 VI Inbaltsverzeicbnis Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 Dipl.-Oec. BUlent Uzuner 1 Einleitung .............................................................................. 34 2 Migrationsstrategien .............................................................. 35 3 Migrationskonzept.. ............................................................... 37 3.1 Batch-Input-Verfahren .................................................. 39 3.1.1 Migrationstiberblick ............................................. 40 3.1.2 Erfahrungen mit SAP-Standard- BTC! -Programmen .............................................. 41 3.2 SAP-Migrationstools ...................................................... 44 3.2.1 Individualentwicklungen ................................... 45 3.2.2 Restriktionen ....................................................... 46 3.2.3 Aufwand ............................................................. 52 4 SchluBbetrachtung ................................................................ 52 Konzeption und Umsetzung einer System architektur fUr die Produktionssteuerung in der ProzeSindustrie Dr. Peter Loos 1 Einleitung .............................................................................. 54 2 Charakterisierung der ProzeBindustrie ................................. 54 3 Architektonische Einordnung ............................................... 56 4 Anwendungsmodulkonzeption ............................................ 59 4.1 Ressourcenverwaltung .................................................. 60 4.2 Rezeptverwaltung ......................................................... 61 4.3 Bestandsftihrung ........................................................... 67 VII Inhaltsverzeichnis 4.4 ProzeBplanung .............................................................. 68 4.5 ProzeBkoordination ...................................................... 70 4.6 Verbindung zur ProzeBautomatisierung ...................... 72 4.7 Verbindung zu LIMS ..................................................... 72 4.8 Dokumentation und Auswertung ................................. 73 5 Systemintegration .................................................................. 74 6 Pilotinstallationen und Bewertung ....................................... 76 Literaturverzeichnis ....................................................................... 79 Integration von SAP R/3 mit Fuzzy-Tools zur Bewertung von PPS-Entscheidungen Dr.-Ing. Lutz Schmidt 1 Einleitung .............................................................................. 82 2 Vorteile der Integration ......................................................... 82 3 Mbglichkeiten der Integration .............................................. 84 3.1 Integration aus Sieht des Nutzers ................................. 84 3.2 Integration aus Sieht der Softwaretechnologie ............ 85 3.3 Rl3-Integrationsschnittstellen ....................................... 87 4 Problematik der Bewertung von PPS-Entscheidungen ........ 89 5 Eignung von Fuzzy-Systemen ............................................... 92 6 Anwendungsbeispiel zur Bewertung von PPS- Entscheidungen ..................................................................... 95 6.1 GeschaftsprozeB "Bewertung einer PPS-Ent- scheidung" .................................................................... 95 6.2 Software realisation ........................................................ 99 7 Anwendungsbeispiel zur Rentabilitat von Kunden- auftragen ............................................................................. 101 VIII Inbaltsverzeicbnis 7.1 GeschaftsprozeB "Bewertung von Kunden- auftragen" .................................................................... 101 7.2 Softwarerealisation ...................................................... 104 8 Ergebnisse ........................................................................... 105 Literaturangaben ......................................................................... 106 Integration heterogener Systeme in der Auto mobilbranche: Kopplung FORS/GB mit den SAP Rl3-Modulen FI und CO Prof. Dr.-Ing. Herbert GI6ckle/Dipl.-Inf. (FH) Thomas Dietz! Dipl.-Inf. (FH) Martin Prystaz/Dipl.-Inf. (FH) Ellen Ruckwied 1 Aufgabenstellung ................................................................ 108 2 Funktionsaufteilung des Gesamtsystems ............................ 110 2.1 System FORS/GB ........................................................ 110 2.2 Rl3-Module ................................................................. 111 2.3 Gesamtsystem ............................................................. 113 3 Das Unternehmensszenario ................................................ 115 3.1 Unternehmensstruktur ................................................ 115 3.2 Geschaftsprozesse ....................................................... 117 3.2.1 Bedarfsplanung ................................................ 117 3.2.2 Einkauf ............................................................. 120 3.2.3 Bestandsfuhrung .............................................. 120 3.2.4 Vertrieb ............................................................. 120 4 Konzeption der Finanzbuchhaltung ................................... 121 4.1 Kontenplan .................................................................. 121 4.2 Definition der Buchungen zu ausgewahlten Vor- gangen ......................................................................... 121 IX inbaitsverzeicbnis 4.2.1 Wareneingang .................................................. 121 4.2.2 Rechnungseingang von extemen Lieferanten.123 4.2.3 Rechnungsausgleich und Fertigungsruck- meldung ........................................................... 124 4.2.4 Vertrieb ............................................................. 124 4.2.5 Stammdaten ...................................................... 125 5 Konzeption des Controllings .............................................. 125 5.1 Profit Center Mischerei ............................................... 126 5.2 Lagerentnahme / Fertigungsruckmeldung ................. 128 5.3 Fertigungsruckmeldung / Lagerzugang ...................... 129 5.4 Geschaftsbereich Fertigung / Montage ...................... 130 6 Schnittstellenkonzept und Realisierung ............................. 131 6.1 Stammdaten ................................................................. 131 6.2 Bewegungsdaten ......................................................... 134 6.2.1 Eingangsrechnungen und Gutschriften ........... 135 6.2.2 Ausgangsrechnungen, Gutschriften und Belastungen ...................................................... 136 6.2.3 Ausgleich offener Posten ................................. 136 6.3 Ablauf der Kommunikation ........................................ 139 7 Kommentar zur Lasung ...................................................... 140 Literaturverzeichnis ..................................................................... 142 x
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