Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen: Mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten

313 Pages·2014·4.59 MB·German

by  Bernd LeMar (auth.)

Bernd LeMar
Generations- und
Führungswechsel im
Familienunternehmen
Mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten
2. Auflage
Generations- und Führungswechsel im
Familienunternehmen
Bernd LeMar
Generations- und
Führungswechsel im
Familienunternehmen
Mit Gefühl und Kalkül den Wandel
gestalten
2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
BerndLeMar
München,Deutschland
ISBN978-3-642-54691-4 ISBN978-3-642-54692-1(eBook)
DOI10.1007/978-3-642-54692-1
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Vorwort zur 2. Auflage
FamilienunternehmensindnachwievordieGrundpfeilerunsererWirtschaft–,dieszeig-
te sich 2008 und in den Folgejahren auch in der Banken- und Finanzkrise, in der die
vonFamiliengeführtenUnternehmeneinesolidereundverantwortlichereFormdesWirt-
schaftensaufwiesenalsvielebörsennotierteKonzerne.SowieeinefunktionierendeFamilie
zentralesElementeinergesundenGesellschaftist,sosindfunktionierendeFamilienunter-
nehmenzentraleElementefüreingesundesWirtschaftsleben.
SeitvielenJahrenbinichmotiviert, fürFamilienunternehmen tätigzusein.Grundla-
gedieserMotivationistdieEinsicht,dassdieentscheidendenHerausforderungenunserer
Zeit weniger vonder politischen Kastegemeistert werden odervonden Vorständender
Konzerne oder von den Bankern. Diese Personenkreise sprechen zwar von der großen
Verantwortung, die sie der nächsten Generation gegenüber haben, wenn es um Abbau
derStaatsverschuldunggeht,umUmwelt-undKlimazieleoderumDemokratisierungvon
Gesellschaften. Das konkrete Handeln ist jedoch in den meisten Fällen nicht auf Nach-
haltigkeitausgerichtet,sondernaufdennächstenWahlerfolgbzw.denkommendenQuar-
talsbericht,um soden persönlichenErfolgunddieKarrierezusichern.Somitbleibt für
konstruktivesHandelnfürdienächsteGenerationwenigübrig.
FürFamilienunternehmer dagegenistdiekommendeGenerationetwassehrKonkre-
tes.EssindihreKinderundEnkelkinder,diesiemitgroßenAugenanschauenundmehr
erwarten als unverbindliche Phrasen.Und wenn sie groß sind, sind sie eine wandelnde
Herausforderung,die am Ende auch nocherbberechtigte Gesprächspartnersein wollen,
dienichtunverbindlichabgespeistwerdenwollen,sondernsicheinekonkreteAuseinan-
dersetzungwünschen.
SogibtesimmerwiederNachfolger,dievonihremGroßvateralsGründer,vonTanten
oderOnkelderfrüherenGenerationennachhaltiginspiriertsindundsichfürInhalteein-
setzen,dievonWertengetragenwerden.AufdieseWeiseentstehenwerthaltigeStrategien
mitentsprechendenProduktenundDienstleistungen,dieinihrerNachhaltigkeitauchvor
folgendenGenerationenzuverantwortensind.
Verantwortungsvolle Familienunternehmer stehen allerdings auch vor einer großen
Herausforderung.Der Wandeldes Systems „Familie“ hatenormeAuswirkungen fürdas
Familienunternehmen,beidemreinsprachlichschonalsersterBegriffdie„Familie“steht.
Die Veränderungder Familie zeigt sich zum Beispieldarin,welch große Bedeutung das
V
VI Vorwortzur2.Auflage
entsprechendeMinisteriumindenletztenJahreninderÖffentlichkeitgewonnenhat.Das
veränderte Rollenverständnis von Mann und Frau und die Diskussion um die Verein-
barkeit vonFamilie undBeruf sindanspruchsvolleThemen. Jene Unternehmerfamilien,
die fürsich dazu innovativeLösungengefunden haben,sindauch in der Lage, diese ih-
renMitarbeitern anzubieten.Wer daüberkommeneFormenüberwindet undinnovative
Strukturenschafft,wirdauchaufdemArbeitsmarktentsprechendeMitarbeiterfinden,die
dasganzemenschlich-ökonomischeSystemkreativvoranbringen.
Füralle,dieineinersolchenOrganisationsformeingebundensind,seiesalsEigentümer,
Führungskraft,MitarbeiteroderBerater,bestehtdieMöglichkeit,einenBeitragzuleisten,
wirtschaftlicheProzesseineinemmenschengerechten Kontextzugestalten.BeiderUm-
setzungdieserZielsetzungmöchteichIhnenmitmeinemBucheinBegleitersein.
Danksagung
DieBilderundGrafiken,dieinderZusammenarbeitmitJudithSteixnerundSabineDirk-
senentstandensind,illustrierenauchinder2.AuflageinanschaulicherWeisediebehan-
deltenThemen.IchmöchtedenbeidenGrafikerinnensowieallenanderenUnterstützern
sehrherzlichdanken,diemir wertvolle Anregungengaben,umdiese2.Auflageaufden
Wegzubringen.
VII
Der Autor
ZunächstinverschiedenengewerblichenBerufentätig,entschiedsichDr.BerndLeMarfür
das Studium der Betriebswirtschaft undder Psychologie. Längere Aufenthalte in Frank-
reichundindenUSAergänztenseineErfahrungen.
Seit1990istBerndLeMarGeschäftsführerderUnternehmensberatung„Kommunika-
tion&Resonanz“.SeinSpezialgebietistdieArbeitmitFamilienunternehmen.DerAutor
weistauchinseinemBuch„MenschlicheKommunikation inMedienzeitalter“ (Springer,
Heidelberg)aufdiewichtigeRollederKommunikationbeimGenerationswechselhin.
Kontakt:
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IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XV
1 BesonderheitenvonFamilienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1 SiesindmeineZielgruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.1.1 Gesprächsthema:BegleitungimDialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1.2 UnterschiedevonFamilienunternehmen
undNicht-Familienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2 BedeutungdesFamilienunternehmensfürWirtschaftundGesellschaft. . 7
1.2.1 BedeutungderGrößedesFamilienunternehmens . . . . . . . . . . . 8
1.2.2 DerMittelstanderwirtschaftetdasBruttoinlandsprodukt . . . . . . 9
1.2.3 Gesprächsthema:FinanzielleBelastungendesMittelstandes . . . . 10
1.3 GenerationswechselimSpannungsfeldfamiliärer
undpekuniärerInteressen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.4 FokusdesBuches:DiemenschlichenAspekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.4.1 Gesprächsthema:WirtschaftlicheFaktoren
imFamilienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.5 PsychologischeAspekteinderFachliteratur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.5.1 AnsätzezumganzheitlichenVerständnis . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.5.2 Familienunternehmen als Brachland für wissenschaftliche
Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.5.3 ForschungsstättenindenUSAundEuropa . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.5.4 Gesprächsthema:StiftungalsLösungsbeitraggesellschaftlicher
Probleme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2 FamilieundUnternehmen:EineLiaisonmitGefühlundKalkül . . . . . . . . 21
2.1 DominanzdesMateriellenüberdasImmaterielle . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.1.1 Gesprächsthema:FamilienunternehmeninderPresse . . . . . . . . 25
2.2 ZweiKomponentendesFamilienunternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.2.1 Gesprächsthema:ZumBegriffFamilienunternehmen . . . . . . . . . 27
XI
XII Inhaltsverzeichnis
2.3 SystemischeAspektederVerbindungvonFamilieundUnternehmen . . . 29
2.3.1 WechselwirkungenzwischenFamilieundUnternehmen. . . . . . . 29
2.3.2 ChancendurchpositiveWechselwirkungen . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.3.3 RisikendurchnegativeWechselwirkungen . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.3.4 AmKipppunktvonChancenundRisiken. . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.4 StrukturmerkmalevonFamilienunternehmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.4.1 DasArbeitsergebnisalsgemeinsamerBezugspunkt . . . . . . . . . . 41
2.4.2 DiesiebenRollenimFamilienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.4.3 Gesprächsthema:GanzheitlichesVorgehen . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2.5 PsychologieinderWirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.5.1 Kopf-Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.5.2 Bauch-Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.5.3 EntscheidungenaufBasisvonIntuition . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
3 DieFamilie:HerzdesFamilienunternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1 FamilieimWandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.2 FolgendesWandelsfürdasFamilienunternehmen. . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.2.1 TabusimFamilienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3.2.2 WandelalsHerausforderung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
3.2.3 Gesprächsthema:WiderstandbeiVeränderungen . . . . . . . . . . . 61
3.2.4 DieveränderteRollederFrau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.2.5 Gesprächsthema:Übergangszeiten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.2.6 BeziehungsarbeitalsBestandteilderArbeit. . . . . . . . . . . . . . . . 67
3.2.7 Gesprächsthema:DieSekretärin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.2.8 Gesprächsthema:Beziehungsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.3 VertrauenbeimFortschreitenderGenerationen . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.3.1 FamilienunternehmeranzweiFronten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.3.2 VertrauenalsSchlüsselbegriff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
4 GenerationswechselundNachfolgealsKommunikationsaufgabe. . . . . . . . 83
4.1 DerinnereDialogunddieBeziehungzusichselbst . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.1.1 VaterundUnternehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.1.2 Gesprächsthema:VerhältnisMitarbeiterundChef . . . . . . . . . . . 92
4.1.3 ÜberlegungeneinesJuniorszuseinemVater . . . . . . . . . . . . . . . 93
4.1.4 MutterundgraueEminenz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
4.1.5 ArbeitskreisFamilienunternehmen:Mütter. . . . . . . . . . . . . . . . 100
4.1.6 KinderundNachfolger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
4.1.7 Arbeitskreis:NachfolgerinderOpferrolle. . . . . . . . . . . . . . . . . 114
4.1.8 Gesprächsthema:BerichtevonUnternehmerkindern . . . . . . . . . 119