Führungsstile: Prominenten und Persönlichkeiten über die Schulter geschaut

291 Pages·2019·11.088 MB·German

by  Rolf van Dick, Louisa Fink

Führungsstile: Prominenten und Persönlichkeiten
über die Schulter geschaut
Rolf van Dick •
Louisa Fink
Führungsstile:
Prominenten und
Persönlichkeiten über
die Schulter geschaut
Rolf van Dick Louisa Fink
Institut für Psychologie GUP GmbH
Goethe Universität Frankfurt Wertach
Frankfurt Deutschland
Deutschland
ISBN 978-3-662-53320-8 ISBN 978-3-662-53321-5 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-662-53321-5
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Vorwort
Im Jahr 2010 startete am Center for Leadership and Behavior in Organizations
an der Goethe Universität in Frankfurt eine Gesprächsreihe, bei denen inte-
ressante Personen des öffentlichen Lebens zum Thema Führung interviewt
wurden. Die Gesprächspartner kommen aus der Wirtschaft (zum Beispiel
Rolf Breuer, Götz Werner, Hilmar Kopper oder Edzard Reuter), der Politik
(zum Beispiel Sara Wagenknecht, Roman Herzog oder Tarek Al-Wazir), der
Kultur (zum Beispiel Günter Grass, Andres Orozco-Estrada, Ulrich Wickert
oder Wolfgang Niedecken), der Kirche (zum Beispiel der Dalai Lama,
Johannes zu Eltz oder Bruder Paulus), dem Sport (zum Beispiel Birgit Prinz
oder Michael Groß) oder auch aus dem Militär (zum Beispiel Wolfgang
Schneiderhahn) und der Wissenschaft (unter anderem Alice Eagly). In allen
Gesprächen ging es um die gleichen Fragen: „Brauchen wir Führung?“, „Was
ist gute Führung?“, „Wie führen Sie persönlich?“ oder „Kann man Führung
lernen?“.
In diesem Buch möchten wir die interessantesten Aspekte der Gespräche
zusammenfassen. In jedem Kapitel wird ein Interview in Auszügen und mit
wörtlichen Zitaten präsentiert. Wir gehen auch auf die Gesprächssituation
und Atmosphäre ein, sodass der Leser sich ein Bild davon machen kann, wie
wir uns begegnet sind. Dabei werden wir die Leser dann auch etwas durchs
„Schlüsselloch“ schauen lassen und Ihnen etwas darüber erzählen, wie leicht
(oder schwer) es war, mit dem einen oder der anderen einen Termin zu
bekommen, wie wir von Tarek Al-Wazir eine Stadtführung durch Offenbach
bekamen oder wie es kam, dass der Interviewer vom Dalai Lama „geschla-
gen“ wurde. Außerdem enthält jedes Kapitel auch eine kurze Biographie des
Gesprächspartners.
V
VI Vorwort
Vor allem werden wir die Aussagen der prominenten Gesprächspartner
interpretieren und einordnen in die klassischen und aktuellen Theorien der
Führung, wie sie an Hochschulen gelehrt und erforscht werden.
Dabei zeigt sich, dass manche Menschen, mit denen wir gesprochen haben,
genau die Art der Führung selbst vorleben oder für effektiv halten, die wir
auch in Lehrbüchern als gute Führung aus wissenschaftlicher Sicht unseren
Studierenden vermitteln. Manche Gesprächspartner benutzen dafür inte-
ressante Begriffe und Metaphern (zum Beispiel Stephan Reimelt, der von
Führung als einer Werkzeugkiste spricht) und sie geben Beispiele aus ihrer
eigenen Führung, die die wissenschaftlichen Theorien in der Praxis erlebbar
machen. Andere Gesprächspartner lehnen Führung für sich geradewegs ab
(wie der Künstler Wolfgang Niedecken). Wieder andere führen selbst auf eine
Art und Weise, die in der Wissenschaft nicht unbedingt als effektiv gilt, aber in
der einen oder anderen Situation offensichtlich doch funktioniert. Es zeigen
sich durchaus auch Unterschiede in der Art, wie zum Beispiel Politikerinnen
und Politiker einerseits und Gesprächspartner aus der Wirtschaft anderer-
seits über das Thema sprechen. Interessant ist auch, welche Themen aufkom-
men – die Fragen sind immer die gleichen, aber natürlich spricht jeder über
die Sphäre, in der er oder sie sich auskennt. Für uns und unsere Studierenden
und Mitarbeiter war dies eine Reise, die uns über fünf Jahre an viele Orte
Deutschlands und manche Gesprächspartner nach Frankfurt gebracht hat.
Über manche Dinge, die gesagt wurden, nachdem die Kamera aus war,
möchten wir lieber Stillschweigen bewahren (zum Beispiel was Wolfgang
Schneiderhahn über die sogenannte Kundus-Affäre und Ex-Minister Karl-
Theodor zu Guttenberg sagte oder als Roman Herzog… aber halt, das wollten
wir ja nicht sagen). Aber das, was in die laufende Kamera gesagt wurde, ist
spannend genug und bietet reichhaltige Einblicke.
Das Buch beginnt mit einem kurzen Überblick über die Führungstheorien,
wie sie sich über die letzten ca. 100 Jahre der Forschung entwickelt haben.
Dieser Überblick ist für das Verständnis der einzelnen Kapitel nicht unbe-
dingt notwendig, kann aber andererseits auch separat gelesen und verstan-
den werden. In jedem einzelnen Kapitel beschreiben wir dann die jeweils zum
Gespräch passenden Theorien zum Teil noch einmal mit anderen Worten
oder präsentieren Forschungsbefunde, die zum Gespräch und den Theorien
passen. Jedes Interview ist so für sich lesbar.
Bei der Auswahl der Gesprächsinhalte haben wir einerseits versucht, eine
möglichst große Vielfalt an Verhaltensweisen aufzuzeigen, die Führung ausma-
chen. Manche Themen kommen aber auch immer wieder und einige Theorien
lassen sich in mehreren Gesprächen anwenden. Dies zeigt nicht zuletzt,
dass die Wissenschaft letztlich gar nicht so weit von der Praxis entfernt ist.
Vorwort VII
Offensichtlich diskutieren wir in Universitäten und auf Konferenzen Dinge,
die Führung tatsächlich auch ausmachen – auch wenn die Wissenschaft nicht
immer die Sprache findet, die das verständlich ausdrückt. Dieses Buch soll
deshalb auch ein Stück weit dabei helfen, Theorie und Praxis einander etwas
näher zu bringen.
Frankfurt am Main Rolf van Dick und Louisa Fink
im Juli 2018
Danksagung
Ich bin vielen Personen zum Dank verpflichtet. Die Idee für die Interviewreihe
stammt von Günter Grass und seiner Sekretärin Hilke Ohsoling, die ich beide
seit über 20 Jahren kenne. Im Zusammenhang mit der Gründung des Center for
Leadership and Behavior in Organizations (CLBO) an der Goethe Universität
in Frankfurt fragte ich Günter Grass, ob er dieses Center unterstützen könnte.
Ein finanzielles Engagement oder eine Beiratsfunktion schloss er aus, aber
er schlug vor, dass wir doch einmal ein Gespräch führen könnten, was ich
dann veröffentlichen könne, um dem neuen Center etwas Aufmerksamkeit zu
geben. Günter Grass gebührt daher mein Dank – auch wenn dieser posthum
geäußert wird. Danken möchte ich auch meinen Kodirektoren im CLBO;
das sind: die Soziologin Heather Hofmeister, die Ökonomen Guido Friebel
und Michael Kosfeld und der Organisationspsychologe Dieter Zapf. Die vier
griffen die Idee sofort auf und schlugen die Serie vor. Sie meinten: „Wenn wir
das machen, dann machen wir es richtig“, und so formulierten wir gemein-
sam die Serie von Fragen, die ich danach über mehrere Jahre hinweg fast
50 Gesprächspartnern stelle.
Natürlich gebührt mein Dank neben Günter Grass auch allen weiteren
Gesprächspartnern. Auch wenn es in einigen Fällen nicht einfach war, eine
Zusage zu bekommen und dann auch einen Termin zu finden, waren die
Gesprächspartner durchweg unkompliziert, offen und in vielen Fällen auch
gute Gastgeber, wenn wir sie zuhause oder in ihren Büros aufsuchten.
Schließlich möchte ich meinem Team an der Goethe Universität in
Frankfurt danken. Dazu gehört meine Sekretärin Rita Friedrich, die bei vielen
der Termine die Koordination übernommen und die Texte Korrekturgelesen
hat. Dazu gehört außerdem ein gutes Dutzend (teils ehemaliger)
Doktoranden, Mitarbeiter sowie studentischer Hilfskräfte und Praktikanten,
IX
X Danksagung
die mit mir durch halb Deutschland gefahren sind, unermüdlich Kameras
auf- und abgebaut haben, Rohmaterial geschnitten und transkribiert haben.
Jeder und jedem einzelnen von Euch bin ich tatsächlich überaus dankbar:
Tanja Baumeister, Janine Becker, Marieke Born, Dunja Balouch, Stephan
Braun, Eva Leoni Brust, Marina Cherniak, Denis Day, Frank Drzensky, Anna
Lisa Ewers, Tina Hamilton, Fabian Holz, Kaja ter Horst, Sarah Hermann,
Wiebke Herrmann, Sophie Karpf, Esma Kes, Alexander Kirchner, Miriam
Krüger, Stella May Lochner, Lia Meißner, Katharina Müller, Kyra Neuwirth,
Katharina Nitsche, Pauline Roehn, Kelly Schaunsland, Jana Schneider, Felix
Schopmann, Saskia Seel, Moritz Sirowatka, Katharina Stock, Miriam Summ,
Saskia Theune, Katharina Thümer, Valia Pernidaki, Johannes Ullrich, Vanessa
Ullrich, Tayfun Terzi, Fanny Zang, und Clara Zwettler.
Wir haben zusammen viel erlebt und gemeinsam die „nervösen Minuten“
direkt vor den Interviews durchgestanden – „Haben wir nichts vergessen?“,
„Funktioniert die Kamera?“, „Halten die Batterien?“. Wir haben aber auch
viel Spaß gehabt auf stundenlangen Autofahrten, zum Beispiel zur Burg
Roman Herzogs bei Heilbronn, und nach den Interviews bei dem einen oder
anderen Gläschen (zum Beispiel Kölsch nach dem Gespräch mit Wolfgang
Niedecken), wenn wir auf den Zug zurück nach Frankfurt warteten.
Danken möchte ich Cliff Lehnen und Erwin Stickling von der Zeitschrift
für Personalwirtschaft, die einen (kleinen) Teil der Gespräche als Blogserie
online veröffentlichten und mir dadurch überhaupt den Anstoß gaben, dieses
Buch anzugehen. Und mein Dank gebührt Marion Krämer, Kerstin Barton
und Martina Mechler für die gute Betreuung von Seiten des Springer Verlags
sowie unserer Lektorin Sirka Nitschmann!
Besonderer Dank gilt meiner Koautorin. Louisa Fink ist spät zu diesem
Projekt gestoßen, nämlich erst nachdem bereits alle Interviews „im Kasten“
waren. Sie hat sich mit viel Energie und Herzblut auf die Videos und
Transkripte gestürzt und mehr als zwei Drittel der Gespräche so aufberei-
tet, dass das Wesentliche in ihnen deutlich wird. Dabei hat sie ihren Blick als
Psychologin kombiniert mit ihrer Erfahrung in internationalen Kontexten
und der Unternehmensberatung und so die wissenschaftliche mit der prak-
tischen Perspektive vereint. Da ich alle Gespräche geführt habe, haben wir
den Text durchgängig im „Ich“-Stil geschrieben. Louisa Fink hat aber an der
Auswertung und Fertigstellung dieses Buches ebenso großen Anteil wie ich.
Frankfurt im Juli 2018 Rolf van Dick
Inhaltsverzeichnis
Sektion I Führung aus der Sicht der Wissenschaft 1
1 Ein sehr kurzer Überblick der wichtigsten theoretischen
Zugänge zur Führung 3
1.1 Great Man Approach 4
1.2 Verhaltenstheorien 6
1.3 Kontingenztheorien 6
1.4 Transaktionale und transformationale Führung 8
1.5 Partizipative Führung 10
1.6 Charisma 11
1.7 Authentische Führung 12
1.8 Servant Leadership 13
1.9 Macht und Einfluss 14
1.10 Führung als Beziehung zwischen Personen: Die LMX-Theorie 16
1.11 Führung als Gruppenprozess: Das Social Identity Model of
Leadership 17
1.12 Führung in internationalen Kontexten: Die GLOBE-Studie 18
Sektion II Führung aus der Sicht der Praxis 21
2 Kultur und Journalismus 23
2.1 Günter Grass – Schriftsteller und bildender Künstler 23
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