Freizeitimmobilien und Stadtentwicklung in Hamburg: Immobilien-Projektentwicklung, Veranstaltungsmanagement und Standortfaktoren

276 Pages·2006·13.069 MB·German

by  Stephanie Gamm (auth.)

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Dissertation ti~tisrevinU Hamburg, 6002
.1 Auflage September 6002
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ISBN-10 0-0250-0538-3
ISBN-13 4-0250-0538-3-879
Geleitwort
Obwohl sich die Wirtschaftsgeographie bereits lange und intensiv mit Standortfragen
beschiiffigt, ist die Immobilienbranche ein untererforschter Bereich. Dieses gilt glei-
chermal3en for Aspekte der Projektentwicklung und der komplexen Standortbewer-
tung. Es ist das Verdienst der Dissertation von Frau Gamin, dass diese defizit~ire Situa-
tion nicht nut in genereller Hinsicht verbessert, sondern durch die Wahl eines sehr in-
teressanten Anwendungsfalls for die Untersuchung von Freizeitimmobilien ausgegli-
chen wird. Vor dem Hintergrund der neuen Rahmenbedingungen for die Freizeit und
den Tourismus bietet die vorliegende Arbeit Konzepte und L6sungsvorschliige rOf die
Projektentwicklung yon Freizeitstandorten an und fOhrt dabei Ans~itze aus den Wis-
senschaflen der Geographie und der Okonomie zusammen.
Die Hauptteile der Schrift befassen sich mit Aspekten zur Immobilien-Projektent-
wicklung im Bereich des Veranstaltungsmanagements und der Bewertung von Stand-
ortfaktoren. Als Forschungsumfeld dient die Freie und Hansestadt Hamburg, die trotz
ihrer Metropolfunktion in Norddeutschland erst seit dem Jahr 2002 eine Arena als Be-
standteil ihrer Freizeitinfrastruktur aufweisen kann. Die Fallstudie thematisiert typi-
sche Konfliktpotenziale, die in der Projektentwicldung yon Freizeitimmobilien durch
kontriire Zielvorstellungen gifui~h entstehen. So stehen auf der einen Seite die Rendite-
Erwartungen der privaten Investoren und Anleger. Auf der anderen Seite artikulieren
sich die Forderungen und Wtinsche yon 6ffentlichen und privaten Akteuren mit dem
Ziel, gesamtst~idtische Qualit~iten zu f'6rdem und eine 6kologische Vertriglichkeit zu
garantieren. In diesem Kontext fOgt sich die Arbeit ein. Die Verfasserin benennt struk-
turelle und situationsspezifische Probleme und diskutiert L6sungswege zur Aufhebung
etwaiger Differenzen.
Das Thema ist gleichermaf3en grunds~itzlich wichtig und yon hoher aktueller Relevanz.
Aus wissenschaftlicher als auch praxisorientierter Sicht bietet die vorliegende Abhand-
lung neue Einsichten und liefert damit einen dutch zahlreiche aktuelle Debattenbeitr~i-
ge angereicherten und differenzierten Beitrag zur Wirtschaftsgeographie.
Prof. Dr. Jfirgen Ol3enbrfigge
Vorwort
,,So eine Arbeit wird eigentlich nie fertig. Man muss sieJ~r fertig erkliiren,
wenn man nach Zeit und Umstiinden das M6glichste getan hat."
(Johann Wolfgang von Goethe)
Die vorliegende Arbeit wurde im Januar 2006 vom Department ftir Geowissenschaften
der Universit~it Hamburg als Dissertation angenommen. Sie entstand dnerhi~w meiner
beruflichen T~itigkeit ffir ein Hamburger Unternehmen im Bereich der Immobilien-
Projektentwicklung.
Meine gesammelten Erfahrungen in der Projektentwicklung im Bereich der Freizeit-
immobilien veranlassten mich dazu, besondere Aspekte dieser speziellen Immobilien-
art rehi~n zu beleuchten und zu hinterfragen. Dabei interessierten mich vor allem Fra-
gestellungen im Zusammenhang mit der Hamburger Arena, denn wesentliche Pla-
nungsziele des Entwicklungskonzepts der Bietergemeinschaft sind bis heute nicht um-
gesetzt. So entstand meine Idee, eine Dissertation fiber multifunktionale -narev3lorG
staltungshallen am besonderen Beispiel der Entwicklung der Hamburger Arena anzu-
fertigen.
Mit diesen Uberlegungen diskutierte ich im Herbst des Jahres 2002 mit meinem -eti~ps
ren Doktorvater, Prof. Dr. Jiirgen OBenbrfigge, der zusammen mit Prof. Dr. Britta
Klagge und Dr. Susanne Heeg das Begleitgutachten im Auftrag der Senatskanzlei der
Freien und Hansestadt Hamburg ,,Metropole Hamburg- Wachsende Stadt" entwickel-
te. Die Frage nach der r~iumlichen Ver~inderung im Zusammenhang mit standort-
theoretischen Problemstellungen in der Stadtentwicklung entsprach genau der The-
menstellung, mit der ich mich auseinandersetzen wollte und von der ich hoffle, ihre
Beantwortung k6nnte einen positiven Beitrag ftir die Praxis leisten.
Auch wenn eine Doktorarbeit eine vom Verfasser eigenst~indig erstellte wissenschaft-
liche Arbeit ist, tragen durch fachliche Diskussionen und motivierende egi~rtieB viele
indirekt Beteiligte zum Entstehen eines solchen Projekts bei.
An erster Stelle m6chte ich meinen Eltern, Horst und Karin Gamm, danken. Sie haben
mich dnerhi~w meines gesamten Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Univer-
sit,it Hamburg stets bedingungslos in jeder nur erdenklichen Weise unterstiitzt. Ich
konnte mir ihrer ehrlichen Meinung jederzeit sicher sein und auf ihre Ratschl~ige zgh-
len. Meine Dissertation widme ich meinen Eltern.
Meinem Ehemann, Stephan A. Gamm, danke ich ftir seine grenzenlose Bereitschaft,
sich geduldig und ungeachtet der Uhrzeit neue Aspekte ftir den Markt der Freizeitim-
mobilien und der Stadtentwicklung anzuh6ren und mit mir kritisch zu diskutieren.
IIV
Ganz besonderer Dank gebiihrt meinem Doktorvater, Prof. .rD J/irgen ,eggifrbneBO
der mich ni der Untersuchung des gew/ihlten Forschungsgebiets etkri~ts und mit kon-
struktiven Anregungen zum Gelingen dieser Arbeit beigetragen hat. Seine egidni~ts
Diskussionsbereitschafl und das harmonische Arbeitsklima an seinem Lehrstuhl wirk-
ten sich positiv auf mein Promotionsvorhaben aus. Die wissenschaflliche Arbeit im
Rahmen meiner Promotion werde ich vor allem seinetwegen in sehr guter Erinnerung
behalten.
.rD Susanne Heeg danke ich fiir die lbemahme des Zweitgutachtens.
Mein verbundener Dank gebfihrt Dipl.-Ing. oec. Rainer Mehring ftir die Einbringung
seiner bemerkenswerten analytischen und logischen Kompetenz, mit der er in unseren
nehci~rpseG dazu beigetragen hat, dass ich viele meiner ezti~snA nochmals hinterfragt
habe und schlieBlich weiterentwickeln konnte.
Ftir wertvolle Anregungen und spannende Er6rterungen m6chte ich mich bei .rD Frank
Keebingate bedanken, der mich besonders auf Grund seiner wissenschaftlichen Erfah-
rang unterstiitzen konnte.
Zum Abschluss danke ich all jenen Gespr~ichspartnem aus Wirtschaft und Politik, die
trotz ihrer engen Terminkalender die Gelegenheit zu ausfiihrlichen Interviews und Ge-
nehci~rps gaben und auf diese Weise den Briickenschlag zwischen Theorie und Praxis
erm6glichten.
Stephanie Gamm
IIIV
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1.1 Unterschiedliche Forschungsfelder und deren Zusammenffihmng
2.1 Aufbau der Arbeit
3.1 Methodisches Vorgehen 01
Die allgemeinen Rahmenbedingungen der
Immobilien-Projektentwicklung im Veranstaltungsmanagement
und ihre nachhaltigen stadtwirtschaftlichen Effekte 31
Grundlegende Aspekte zur Immobilien-Projektentwicklung 51
1.2 Prozessorientierter Ansatz der Immobilien-Projektentwicklung 71
1.1.2 Die Relevanz der Marktstrukturen 24
2.1.2 Wettbewerbsanalyse: Orientierungsleitfaden zur
Strategiefindung? 72
2.1.2.1 Einbeziehung der etfi~rktlewmU in die
Wettbewerbsuntersuchung 13
2.1.2.2 R~iumliche Wettbewerbseffekte im Hinblick
auf die Marktbedeutung einer Immobilie 33
3.1.2 Die Bedeutung des Standortes ffir die Immobilien-
Projektentwicklung 53
2.1.4 Spezifische Risiken von Immobilien-Projekten 39
2.1.5 Wirtschaftlichkeitsanalyse ffir Immobilien-Projekte 14
2.1.6 Rahmenbedingungen zur Projekt-Konkretisierung 46
2.1.7 Zielkonflikte des Projekt-Managements 49
2.1.8 Projekt-Vermarktung: kr6nender Abschluss oder
unterstfitzendes Element? 25
XI
2.2 Zum Begriff,,multifunktionale GroBveranstaltungshalle (Arena)" 85
3.2 Besonderheiten der Immobilien-Projektentwicklung von
multifunktionalen GroBveranstaltungshallen (Arenen) 36
2.4 Zwischenfazit 56
Wesentliehe Aspekte zum Veranstaltungsmanagement 67
1.3 Wertewandel in der Freizeitgestaltung: vonder passiven
Freizeitwahmehmung zur aktiven Erlebnisorientierung? 69
2.3 Wie viel kostet die Freizeit? Der Trend zur Sparkultur 27
3.3 Im Wandel der Zeit: praktische Ans/itze zur 6ffentlichen
F6rderung des Veranstaltungsmanagements 74
3.3.1 Stadtwirtschaftliche Effekte im 6ffentlich-privaten
Betrachtungsrahmen 77
3.3.2 Evaluierung von 6ffentlich-privaten Immobilien-Projekten 08
4.3 Zwischenfazit 48
Bedeutung und Umfeld nachhaltiger stadtwirtschaftlicher Effekte 85
1.4 Die Stadt als Aktionsraum der Stadtentwicklung 78
2.4 Stadtteilzentrenkonzepte und zentrale Orte 90
3.4 Ein neues nemoni~hP in der Raumentwicldung:
die verst/idterte Landschaft 96
4.4 Stadtentwicklung im Rahmen des Sustainable Development 201
4.4.1 Umsetzung des Sustainable-Development-Konzepts
am Beispiel der Hansestadt Hamburg 601
4.4.2 Zusammenfiihrung stadtstruktureller und
veranstaltungsbezogener Ziele 211
4.4.3 Projekte als Mittel zur Stadtentwicklung und zum
Aufbau eines Stadtimages? 511
5.4 Zwischenfazit 911
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