Forschungskooperationen zwischen Universitäten und Industrie: Kooperationsentscheidung und Performance Management

270 Pages·2013·2.379 MB·German

by  Henning Lang (auth.)

Forschungskooperationen zwischen
Universitäten und Industrie
Henning Lang
Forschungskooperationen
zwischen Universitäten
und Industrie
Kooperationsentscheidung und
Performance Management
Henning Lang
Lst. f. Unternehmensführung und Organisation
Universität Augsburg
Augsburg, Deutschland
Dissertation Universität Augsburg 2013
ISBN 978-3-658-02758-2 ISBN 978-3-658-02759-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-02759-9
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Für die Familie
GELEITWORT VII
GELEITWORT
Seit über 100 Jahren widmen sich Wissenschaft und Praxis dem Phänomen der Innovation als
einem zentralen Faktor für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Schon J.A. Schumpeter
betont in seiner „Theory of Economic Development“ (1934) die Wichtigkeit von Innovatio-
nen, ehe andere ein halbes Jahrhundert später aufzeigten, dass es das Zusammenspiel großer,
wissensdominierter Konglomerate mit Universitäten und jungen Unternehmen ist, welches für
die Innovationskraft und das Wachstum in einer Volkswirtschaft verantwortlich ist. Infolge
der sich verstärkenden Globalisierung und des technologischen Wandels, stehen Unternehmen
zunehmend vor der Herausforderung, sich den kürzer werdenden Innovationszyklen zu
stellen, um erfolgreich überleben zu können. Die Theorierichtung der „Corporate Entrepre-
neurship“ versucht Antworten darauf zu geben, wie Unternehmen diesen Innovationswettbe-
werb meistern können. Die Antwort ist: Sich wie junge „Entrepreneure“ zu verhalten, und
Entrepreneurship als ganzheitlichen Denkansatz in Unternehmen zu verankern. Gleichzeitig
werden Universitäten in diesem Innovationswettbewerb als Generator und Verteiler von
Wissen bzw. Fähigkeiten immer wichtiger. Auch Universitäten sehen sich einem zunehmen-
den internationalen Wettbewerb ausgesetzt und buhlen angesichts zunehmender Kürzungen
im öffentlichen Bereich um alternative Finanzierungsmöglichkeiten: „Academic Entrepre-
neurship“ avanciert zum weltweiten Schlagwort. Sie bedeutet die stärkere Ausrichtung von
Universitäten nach der marktlichen Kommerzialisierung des generierten Wissens. Sowohl
große Unternehmen als auch Universitäten können durch Kooperationen in der Forschung
profitieren. Diese „Win-Win“-Situation gilt es in Forschung und Praxis zu optimieren.
Die hier veröffentlichte Dissertation von Herrn Henning Lang stellt hierbei einen wichtigen
Baustein dar. Die vorliegende Arbeit stellt die Forschungskooperation zwischen Universität
und Industrie als zentrale Form der Zusammenarbeit im Bereich F&E zur Förderung des
Wissens- und Technologietransfers mit dem Ziel der Innovation dar. Insbesondere versucht
Herr Lang, Antworten auf drei zentrale Fragen zu geben:
(cid:131) Wann sollten bzw. werden Unternehmen mit Universitäten in F&E kooperieren?
(cid:131) Wie lässt sich Performance in solchen Kooperationen messen?
(cid:131) Welche Gestaltungsfaktoren seitens des Unternehmens beeinflussen die Performance?
Zunächst besteht eine wesentliche Leistung von Herrn Lang im zweiten Kapitel in der qualita-
tiven Aufarbeitung von ~140 Studien zur Thematik, wann Universitäten mit Unternehmen
VIII GELEITWORT
zusammenarbeiten, bzw. in der folgenden quantitativen Metaanalyse zum Nachweis zentraler
Determinanten. Auf Seiten der Universität zeigen sich sowohl Größen- und Umfangseffekte,
aber auch die Innovationskraft und Forschungsaktivitäten einzelner Forscher als signifikante
Parameter. Spiegelbildlich zeigt sich dies bei Unternehmen als Partner in ihrer Größe und
Forschungs- und Entwicklungsintensität. In der qualitativen Aufarbeitung zur Thematik der
Operationalisierung und Messung der Performance gemeinsamer Forschungskooperationen
und der wesentlichen Erfolgsfaktoren zeigt sich, dass dieser Aspekt in der akademischen
Forschung noch sehr stiefmütterlich behandelt wird.
Anknüpfend hieran fokussiert Herr Lang in seiner Arbeit auf das konkrete Forschungsprojekt
zwischen Universität und Industrie als mikroökonomisch zu untersuchendem Forschungsge-
genstand. Im Speziellen geht Herr Lang der Frage nach, welche Faktoren dafür ausschlagge-
bend sind, dass ein Unternehmen eine Forschungsaktivität „in-house“ durchführt, und wann
es eher dazu tendiert, eine Kooperation mit einer Universität einzugehen. Ausgehend von
Erkenntnissen der „Theorie der Unternehmung“, leitet Herr Lang empirisch testbare Hypothe-
sen zu dieser „Make-or-Buy“ Entscheidung von Unternehmen ab. Hierbei trennt Herr Lang
zwischen kollektiv rationalen Faktoren – also Faktoren, die aus Sicht eines Unternehmens als
Basis für eine rationale Entscheidung gelten, wie dem Innovationsgrad oder den internen
Fähigkeiten des Teams – und Faktoren, die aus Sicht des individuellen Entscheiders als
relevant erachtet werden können. Zu letzteren zählen sein Alter oder seine Einbindung in
bestehende Netzwerke. Dabei ist durchaus vorstellbar, dass dessen individuelle Ziele im
Rahmen der „Make-or-Buy“ Entscheidung nicht zwangsläufig kongruent mit den Zielen des
Unternehmens sind. Anhand einer Art Balanced Scorecard identifiziert und operationalisiert
Herr Lang Dimensionen wie Lernen, Innovation, Produktivität und Reliabilität und ermittelt
empirische testbare Faktoren mehrdimensionalen Einflusses auf die Performance in gemein-
samen Forschungsprojekten zwischen Universitäten und Industrie.
In den folgenden Kapiteln vier und fünf überprüft Herr Lang seine theoretisch motivierten
Forschungshypothesen anhand einer Stichprobe von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
der Firma Siemens im Bereich der Grundlagenforschung. Eine solche quantitative Studie,
basierend auf einzelnen Forschungsprojekten in enger Zusammenarbeit mit einem Unterneh-
men, eröffnet als eine der ersten Studien Einblicke in Bereiche, die der universitären For-
schung bisher so nicht zugänglich waren. Die „Black-Box“ der Forschungskooperation wird
so in einem konkreten Fall geöffnet und das individuelle Entscheidungsverhalten analysiert.
So zeigt sich, dass das Alter und die familiäre Situation eines Projektleiters einen signifikan-
GELEITWORT IX
ten Einfluss auf seine „Make-or-Buy“ Entscheidung ausüben. Gleichzeitig erweisen sich seine
Fähigkeiten in der Technologiekompetenz, seine Konfidenz und Persistenz in seinem Verhal-
ten als zentral für die Performance des Projektes. Im abschließenden sechsten Kapitel fasst
Herr Lang seine Ergebnisse zusammen und leitet daraus Handlungsempfehlungen und kon-
krete Kriterien für „Make-or-Buy“ Entscheidungen für Wissenschaft und Praxis ab. Auch
zeigt er, welche Faktoren innerhalb des firmeninternen Projektteams bzw. hinsichtlich des
Projektleiters neben der Art des Projektmanagements, einen positiven bzw. negativen Einfluss
auf die Performance von Forschungsprojekten zwischen Universitäten und Industrie entlang
der benannten Kerndimensionen (Lernen, Innovation, Produktivität, Reliabilität) haben.
Mit seiner Dissertation liefert Herr Lang einen wertvollen Beitrag, der die betriebswirtschaft-
liche Forschung zum Wissens- und Technologietransfer von Universitäten in die Industrie
sehr befruchtet. Ebenso wichtig ist seine Arbeit als Basislektüre für all jene, die in einem
offenen Innovationsumfeld eine projektspezifische „Make-or-Buy“ Entscheidung in einem
Forschungs- und Entwicklungsprojekt zu treffen haben. So können seine Erkenntnisse zum
Performancemanagement von Forschungskooperationen zwischen Universitäten und Unter-
nehmen einen wertvollen Beitrag zur Verbesserung und Optimierung leisten – und ermögli-
chen damit, wie eingangs erwähnt, auch einen wertvollen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit
und Innovationskraft einer Volkswirtschaft. Ich wünsche dieser Arbeit eine hohe Resonanz
und Verbreitung in der akademischen Wissenschaft und in der Praxis von F&E Managern.

Prof. Dr. Erik E. Lehmann
VORWORT XI
VORWORT
Diese Arbeit entstand während meiner Zeit als externer Doktorand am Lehrstuhl für Be-
triebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Organisation der Universi-
tät Augsburg. Ich empfinde tiefste Wertschätzung und Dank gegenüber all jenen Menschen,
die diese Arbeit möglich gemacht haben.
Zunächst gebührt mein besonderer Dank meinem Doktorvater Prof. Dr. Erik E. Lehmann für
die Möglichkeit der Erstellung dieser Arbeit als externer Doktorand an seinem Lehrstuhl, für
seine beständige Unterstützung und Flexibilität in der Promotionsphase sowie für den wissen-
schaftlichen Freiraum, den er mir gestattete. Mein spezieller Dank gilt Prof. Dr. Susanne
Warning, Lehrstuhl für Global Business der Universität Augsburg, für die Betreuung meiner
Dissertation als Zweitgutachter. Bedanken möchte ich mich auch bei Prof. Dr. Peter Welzel,
Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Ökonomie der Informationsgesellschaft
der Universität Augsburg für die Übernahme des Vorsitz der mündlichen Prüfung. Nicht
zuletzt gilt mein Dank den wissenschaftlichen Mitarbeitern am Lehrstuhl für Betriebswirt-
schaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Organisation der Universität Augs-
burg, vor allem Dr. Marcel Hülsbeck für die Empfehlungen zur Konzeption meiner empiri-
schen Erhebung.
Ausdrücklich bedanken möchte ich mich bei meinem Arbeitgeber, Siemens Management
Consulting für die finanzielle und intellektuelle Unterstützung dieser Arbeit. Allen voran
meinen Mentoren Dr. Katharina Beumelburg und Dr. Jan-Hendrik Sewing, die mir mit ihrem
regelmäßigen Feedback und den eigenen Erfahrungen, die die Promotionszeit mit sich bringt,
stets zur Seite standen. Über alle Maßen hinaus möchte ich mich bei Dr. Norbert Lütke-
Entrup und den vielen Kollegen der Siemens Corporate Technology bedanken, die diese
empirische Untersuchung durch ihre Beiträge und ihre Teilnahme an dieser Studie erst mög-
lich gemacht haben. Nicht zu vergessen ist auch die Siemens Niederlassung mit ihrem Leiter
Herrn Achim Pecka in Saarbrücken für die Möglichkeit, die dortige Infrastruktur zum Verfas-
sen dieser Arbeit zu nutzen, und mir für diese Zeit eine zweite Heimat zu geben, in der ich
mich stets wohlfühlte. Daneben gilt mein weiterer Dank verschiedenen Arbeitskollegen.
Erwähnen möchte ich insbesondere Dr. Erik Forster und Dr. Othmar Lehmann, deren Feed-
back zu wichtigen, während der Arbeit zu treffenden Entscheidungen unverzichtbar war.
XII VORWORT
Zuletzt möchte ich meiner Familie, die immer an mich geglaubt und mich in meinem ganzen
Leben bedingungslos unterstützt hat, danken: Meinen Eltern, Beate und Leo Lang, und
meinen Großeltern die mit ihrem Leben und all den damit verbundenen Kompromissen die
Voraussetzung geschaffen haben, dieses Projekt in Angriff zu nehmen und abzuschließen.
Meinem Bruder, Yannick Lang, der mich durch seinen besonderen Charakter immer motiviert
hat. Meiner Freundin Dr. Sarah Derschang, die meine Stimmungsschwankungen mit ihrer
Ruhe und ihrem Verständnis stets kompensiert hat. Ohne Euch wäre diese Arbeit nicht ent-
standen.

Henning Lang