Fo r s c h u n g a k t u e l l 2 01 1 ISSN 1613-4958 (cid:66)(cid:94)(cid:93)(cid:94)(cid:107)(cid:56)(cid:61)(cid:107)(cid:95)(cid:104)(cid:101)(cid:96)(cid:56)(cid:97)(cid:90)(cid:109)(cid:56)(cid:108)(cid:94)(cid:98)(cid:103)(cid:94)(cid:56)(cid:63)(cid:94)(cid:108)(cid:92)(cid:97)(cid:98)(cid:92)(cid:97)(cid:109)(cid:94)(cid:146) (cid:62)(cid:49)(cid:107)(cid:56)(cid:76)(cid:90)(cid:101)(cid:94)(cid:103)(cid:109)(cid:94)(cid:56)(cid:168)(cid:56)(cid:94)(cid:98)(cid:103)(cid:56)(cid:94)(cid:113)(cid:115)(cid:94)(cid:101)(cid:101)(cid:94)(cid:103)(cid:109)(cid:94)(cid:107)(cid:56)(cid:75)(cid:109)(cid:90)(cid:107)(cid:109) 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(cid:101)(cid:94)(cid:103)(cid:56)(cid:67)(cid:104)(cid:102)(cid:105)(cid:94)(cid:109)(cid:94)(cid:103)(cid:115)(cid:56)(cid:108)(cid:109)(cid:90)(cid:107)(cid:109)(cid:94)(cid:103)(cid:56)(cid:75)(cid:98)(cid:94)(cid:56)(cid:90)(cid:101)(cid:108)(cid:56)(cid:60)(cid:98)(cid:107)(cid:94)(cid:100)(cid:109)(cid:94)(cid:98)(cid:103)(cid:108)(cid:109)(cid:94)(cid:98)(cid:96)(cid:94)(cid:107)(cid:56)(cid:98)(cid:103)(cid:56)(cid:57)(cid:91)(cid:108)(cid:109)(cid:90)(cid:109)(cid:109)(cid:56)(cid:110)(cid:103)(cid:93)(cid:56) (cid:49)(cid:91)(cid:94)(cid:107)(cid:103)(cid:94)(cid:97)(cid:102)(cid:94)(cid:103)(cid:56) (cid:111)(cid:104)(cid:103)(cid:56) (cid:58)(cid:94)(cid:96)(cid:98)(cid:103)(cid:103)(cid:56) (cid:90)(cid:103)(cid:56) (cid:78)(cid:94)(cid:107)(cid:90)(cid:103)(cid:109)(cid:112)(cid:104)(cid:107)(cid:109)(cid:110)(cid:103)(cid:96)(cid:56) (cid:98)(cid:103)(cid:56) (cid:94)(cid:98)(cid:103)(cid:94)(cid:102)(cid:56) (cid:112)(cid:112)(cid:112)(cid:146)(cid:91)(cid:104)(cid:108)(cid:92)(cid:97)(cid:166)(cid:92)(cid:90)(cid:107)(cid:94)(cid:94)(cid:107)(cid:146)(cid:93)(cid:94)(cid:56) Liebe Leserinnen und Leser, die Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft zählt zu den forschungsstärksten Hochschulen für Angewandte Wissenschaft en (ehemals Fachhochschu- len) in Baden-Württemberg. Sie ist Spitzenreiterin in der Einwerbung von Drittmitteln und konnte auch im vergangenen Jahr ihre Drittmitteleinnahmen wieder steigern. Die immer umfangreicheren Forschungsak- tivitäten der Hochschule werden inzwischen an zwei zentralen Forschungseinrichtungen gebündelt, dem Institut für Angewandte Forschung (IAF) und dem 2009 gegründeten Institute of Materials and Proces- ses (IMP). Die Anzahl der akademischen Mitarbeiter in den Instituten ist auf insgesamt über 150 gestiegen. 30 Promovenden sind im Rahmen ihrer Dissertationen in Forschungsprojekte eingebunden. Das IAF betreut unter einem Dach eine Vielzahl von Forschungsaktivitäten der unterschiedlichen Fachrich- tungen. So können sich die Projektbeteiligten ganz auf ihre wissenschaft lichen Aufgaben konzentrieren. Aus besonders intensiv bearbeiteten Forschungsfeldern sind dabei die folgenden Schwerpunkte entstanden: • Angewandte Informatik und Geoinformatik • Intelligente Messsysteme und Sensortechnologien • Bau-, Umwelt- und Verfahrenstechnik Mit dem IMP hat die Hochschule die Möglichkeit ge- Der Erfolg der angewandten Forschung zeigt sich nicht schaff en, komplexe interdisziplinäre Forschungspro- nur im Projektvolumen, sondern unter anderem auch jekte im Umfeld der Materialwissenschaft en theore- in Kooperationen und Forschungsverbünden: Ein her- tisch und experimentell zu bearbeiten. Die Vernetzung ausragendes Beispiel für anwendungsorientierte For- von Forschungsfeldern, die sich komplementär ergän- schung und internationale Kooperation der Hochschule zen, sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit von Karlsruhe ist das Projekt BIOTA (Biodiversity Monitoring Wissenschaft lern unterschiedlicher Fachgebiete eröff - Transect Analysis in Africa), über das wir hier bereits nen neue Möglichkeiten und besitzen ein deutliches mehrfach berichtet haben. Dabei handelt es sich um ein Innovationspotenzial. Nicht ohne Grund wurde daher interdisziplinäres Forschungsprojekt zur Analyse der af- das IMP als „ausgewählter Ort 2010“ im Wettbewerb rikanischen Artenvielfalt in drei größeren Wäldern in Ke- „365 Orte im Land der Ideen“ ausgezeichnet. Die For- nia und Uganda, das von 2001 an über neun Jahre vom schung am IMP konzentriert sich auf die Entwicklung Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) neuer Modellierungs- und Simulationstechniken in gefördert wurde. Eine Forschergruppe der Hochschule der Werkstoff kunde, die Optimierung von Verfahren in Karlsruhe um Professorin Dr. Gertrud Schaab aus der Fa- Produktions- und Fertigungstechnik sowie auf Berech- kultät für Geomatik war federführend für ein Teilprojekt. nungen und Anwendungen in der Fluiddynamik. Zum Projektabschluss, über den wir unter den Schlag- lichtern berichten, entstand ein thematischer Regio- Neben diesen beiden zentralen Forschungseinrichtun- nalatlas, der z. B. für das nachhaltige Management der gen bestehen weitere dezentrale Forschungseinrich- Waldgebiete im östlichen Afrika eingesetzt wird. tungen wie etwa das Institut für Geomatik (IfG), die Versuchsanstalt für Wasserbau (VAW) und das Institut Die aktuelle Ausgabe unseres Forschungsberichts für Kälte-, Klima- und Umwelttechnik (IKKU), das zwi- möchte Ihnen auch in diesem Jahr Einblicke in die schenzeitlich zu einem bundesweit einzigartigen Käl- vielfältigen Aktivitäten und Projekte der Hochschule tezentrum ausgebaut werden konnte. gewähren. Schwerpunkte in diesem Band sind: • Bauwesen • Maschinenbau • Informatik/Wirtschaft sinformatik Das Themenspektrum reicht von chemischen Verfah- ren zum Schutz von Betonbauwerken (Bauwesen), über Schlangen roboter, die das Bioniklabor nach dem Vorbild der Natur entwickelt (Maschinenbau), bis hin zur intelligenten Mensch-Maschine-Schnittstelle in der Produktionstechnik (Informatik/Wirtschaft sinfor- matik). Abwasserbehandlung in der Olivenölproduk- tion, Mikrophonhalter und sprachliche Ausdrucksfor- men stehen schließlich neben weiteren, nicht weniger spannenden Themen im Mittelpunkt der diesjährigen „Schlaglichter“. Mein Dank gilt auch in diesem Jahr allen Kolleginnen und Kollegen, die ihre Forschungsergebnisse hier ver- öff entlichen. Vielen Dank auch all denen, die redak- tionell und organisatorisch an der Publikation dieses Forschungsberichts mitgewirkt haben. Ihnen als Leser wünsche ich bei der Lektüre interes- sante Einblicke in die Forschungsaktivitäten unserer Hochschule. Prof. Dr. Karl-Heinz Meisel Rektor Impressum ISSN 1613-4958 Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft . Forschung aktuell 2011 Metall und Elektro – Deine Zukunft im Beruf! Herausgeber Rektorat der Hochschule Karlsruhe Technik und Die Metall- und Elektroindustrie ist die Herz- unsere mehr als 1.000 Mitgliedsbetriebe. kammer der Wirtschaft in Baden-Württem- Sie bilden in rund 20 attraktiven gewerblich- Wirtschaft berg:Mit Unternehmen,die zu den interna- technischen und kaufmännischen Berufen tionalen Top-Adressen gehören,mit Marken aus und bieten Hochschulabsolventen ver- und Produkten,die zu Legenden geworden schiedenster Fachrichtungenhervorragende Redaktion und Gestaltung sind,mit Ingenieuren und Fachkräften,die zu und zukunftssichere Einstiegs-und Karriere- Prof. Dr. Karl-Heinz Meisel den kreativste und qualifiziertesten der Welt chancen im Beruf.Unsere Unternehmen Rektor der Hochschule Karlsruhe gehören – diese faszinierende und zugleich freuen sich auf motivierte,leistungsbereite einzigartige Mischungist es,die ihren Erfolg und kreative junge Menschen,damit die Technik und Wirtschaft ausmacht. Metall- und Elektroindustrie in Baden-Würt- temberg die Nummer 1 in der Welt bleibt. Erfolgreich wollen wir auch in Zukunft blei- Geschäft sstelle für Öff entlichkeitsarbeit ben.Dafür stehen wir als Arbeitgeberverband Mehr Informationen unter: und Marketing Südwestmetall mit unserer Ausbildungs- und www.suedwestmetall.deoder Qualifizierungsinitiative START 2000 Plus und www.start2000plus.de Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft [email protected] Titelbild Geschäft sstelle für Öff entlichkeitsarbeit und Südwestmetall •Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e.V. Marketing Friedrich Johann •Ebertstraße 41 •76135 Karlsruhe Foto groß: © Wacker Chemie AG Tel.0721 98210-14 •Fax 0721 98210-10 •E-Mail:[email protected] Foto klein: © Stihl024/Fotolia.de Für den Inhalt der Beiträge sind die Autoren verantwortlich. Satz, Anzeigen und Verlag VMK Verlag für Marketing und Kommunikation GmbH & Co. KG Faberstraße 17, 67590 Monsheim Telefon: 06243/909-0 Telefax: 06243/909-400 E-Mail: [email protected] www.vmk-verlag.de Druck VMK-Druckerei GmbH Faberstraße 17, 67590 Monsheim Telefon: 06243/909-110 Telefax: 06243/909-100 E-Mail: [email protected] Wir bieten innovativen Köpfen den Raum für ihre Ideen! Das Kompetenzzentrum für Unternehmensgründungen Haid-und-Neu-Str. 7 · 76131 Karlsruhe · Telefon 0721-174 271 [email protected] www.technologiefabrik-ka.de Forschung aktuell 2011 | 3 Inhalt Bauwesen Prozessmodellierung in der Generalplanung im Bauwesen 6 Hermann Hütter, Sandra Larcher, Dilek Yarimasik Kombination von quantenchemischen und experimentellen Methoden zur 10 Untersuchung mineralischer Oberflächen Andreas Gerdes, Julia Süßmuth Energetische Beurteilung von Wohngebäuden mithilfe 14 dynamischer Gebäudesimulation Julian Endres, Marco Braun, Stefan Linsel Baugemeinschaften im Südwesten Deutschlands – 17 Städtebau, Parzellen und Baugemeinschaften Susanne Dürr Maschinenbau Generierung offenporiger metallischer Schaumstrukturen zur Simulation der 21 Wärmeübertragungseigenschaften Michael Rölle, Anastasia August, Michael Selzer, Britta Nestler Untersuchung der Diffusionsabhängigkeit des Schmelzverhaltens 24 nadelförmiger Kristallstrukturen Marius Kist, Abhik Choudhury, Britta Nestler Entwicklung von biodegradierbaren Medizinprodukten für die 27 chirurgische Intervention Rüdiger Haas, Birgit Bohlmann Liegt Musik im Fräsprozess? 31 Rüdiger Haas, Felix Huying, Matthias Ganz, Philipp Hölle Ein Beitrag zur Berechnung der Druckverteilung in den Radseitenräumen 35 einer Francisspiralturbine Felix Köhler, Jörg Ettrich, Eckhard Martens Der Ottomotor ohne Zündkerze – 40 alternatives Entflammungssystem für Blockheizkraftwerke Denis Neher, Fino Scholl, Simon Mohr, Frank Zandona, Helmut Scherf, Maurice Kettner Projekte aus dem Bioniklabor 44 Ramon Estaña 4 | Forschung aktuell 2011 Informatik/Wirtschaft sinformatik Prediction of Process State Behavior Based on Observable Process Dynamics 47 Norbert Link, Melanie Senn A Human Machine Interface for Integrating Human W orkers in an Intelligent Factory 52 Norbert Link, Bastian Hartmann Ein Baukasten zum Aufbau von Column-Stores 56 Andreas Schmidt Prozessmodellierung meets Semantic Web 60 Daniel Kimmig, Andreas Schmidt, Markus Dickerhof Entropy Related Measurements for Risk Portfolio Segmentation 64 Karl Dübon, Steve Hathaway, Carsten Sturmann Schlaglichter Angewandte Forschung für bzw. in Ostafrika 68 Gertrud Schaab Flussauen in Deutschland: Erfassung und Bilanzierung 70 Detlef Günther-Diringer Wertstoffgewinnung aus Abwasser bei der Olivenöl produktion 72 Jan Hoinkis Bedarfsprognose im Ersatzteilbereich 75 Thomas Morgenstern Dynamische Analyse eines Mikrofonhalters 76 Tarik Akyol, Chengxin Qiao Sprachliche Ausdrucksformen 78 Michael Thiele Forschung aktuell 2011 | 5 Bauwesen Prozessmodellierung in der Generalplanung im Bauwesen The main partner of the research project “Planernetzwerk” is the engineer consortium bw-engineers. A group of small and middle sized engineering and architectural offi ces aim to aquire orders from the foreign market. Therefore they cooperate in the form of an engineering network so that they can act as a master planner in several confi gurations. Master planners consist of a greater number of parties from a project who need to be managed by the project manager of the respective master planner. A detailed process model, which is modeled on the BPM- Notation and simulated in a soft ware program will be the basis for practical applicable project management tools. Einleitung Die Prozessplanung der Planungsleistungen wird her- Projektorganisation, Vergabestrategie und Prozess- ausgegriff en und systematisch betrachtet. Unterneh- planung sind drei wichtige Erfolgsfaktoren in der Ab- mensgrenzen überschreitende, möglichst vollständige wicklung von Bauprojekten. Auf der Grundlage stan- Prozesslandschaft en sollen modelliert werden. Hierfür dardisierter Projektphasen und der dazugehörigen sind in der Literatur für den betriebswirtschaft lichen Leistungsbilder, die in der geltenden Honorarordnung Bereich Modellierungssprachen (Notationen) entwi- für Architekten und Ingenieure (HOAI) festgelegt sind, ckelt worden wie z. B. das Wertschöpfungskettendia- ist die projektspezifi sche Vorgehensweise zu Beginn gramm (WKD), die Ereignis gesteuerte Prozesskette eines jeden Projekts jeweils neu zu konzipieren und (EPK) bzw. die Business Process Modelling Notation einzuführen. Unterschieden werden zunächst die (BPMN). Diese Systematiken werden auf die Prozesse Hauptphasen Planung und Ausführung, die sich wie- der Bauplanung übertragen und in die Geschäft spro- derum in verschiedene Leistungsphasen und Grobab- zessmodellierungssoft ware ARIS eingearbeitet. Da raus läufe diff erenzieren. Im Zuge des Aufb aus der Projekt- abzuleitende, in der Praxis anwendbare Werkzeuge organisation muss der Bauherr festlegen, ob er alle sollen die Grundlage für ein wirksames und erfolgrei- Planer, Gutachter und Firmen einzeln beauft ragt oder ches Prozessmanagement legen, das beispielsweise ob er die Planungs- und/oder Ausführungsleistungen durch den PDCA-Zyklus nach Deming (s. Abb. 1) auf- aus einer Hand bezieht, d. h. ob er einen Generalpla- gespannt wird. ner und/oder einen Generalunternehmer beauft ragt. Werden Generalplanerleistungen beauft ragt, bündelt der Bauherr damit die Planungsleistungen seines Bau- projektes bei einem Auft ragnehmer, der damit auch die vollständigen Projektmanagementleistungen für die Planung übernimmt und ihm einen Projektleiter als verantwortlichen Ansprechpartner für die gesamte Planung stellt. Zielgruppe des Forschungsprojekts „Planernetzwerk“, das vom Bundesministerium für Bildung und For- schung gefördert wird, sind kleine bis mittelgroße In- Abb. 1: PDCA-Zyklus nach Deming genieur- und Architekturbüros, die sich im Konsortium bw-engineers1 zusammengeschlossen haben, um auf Prozessstruktur dem Auslandsmarkt zu akquirieren und gemeinsam Die Geschäft sprozesse eines Unternehmens werden Generalplanungen anzubieten, die von den einzelnen in der betriebswirtschaft lichen Literatur, abhängig Büros alleine nicht geleistet werden können. Ein pro- vom Einfluss auf den Kundennutzen und den Unter- fessionelles Projektmanagement für die Generalpla- nehmenserfolg, in drei grundsätzliche Bereiche ge- nerleistungen ist, neben der Qualität der Planungs- gliedert: Führungsprozesse, die der Strategie- und leistungen selbst, der zentrale Erfolgsfaktor für die Zielplanung dienen, Kern- oder Hauptprozesse, die projektbezogen zu bildenden Planungsteams und den von der Akquisition des Kunden bis zur Übergabe des jeweils verantwortlichen Projektleiter. fertigen Produkts an den Kunden den Weg der Wert- schöpfung und des Kundennutzens beschreiben, so- wie Unterstützungsprozesse, die beispielsweise die 1 Das Konsortium bw-engineers besteht aus 23 Ingenieur- und Personalbereitstellung und die Informationsversor- Architekturbüros aus Baden-Württemberg. gung umfassen. 6 | Forschung aktuell 2011 Zufriedenheit aus der © 2011 A eigenen Leistung ziehen. ccenture.A Efüinr Hgaignhz Pneorrfmoramleerr .Arbeitstag ll rights reserved. Entscheiden Sie sich für eine Karriere bei Accenture in der Technologieberatung, wo Sie wirklich etwas bewegen können –Tag für Tag. Hier arbeiten Sie mit den klügsten Köpfen aus den Gebieten Wirtschaft und Technologie, um neue Chancen zu identifizieren und für unsere Kunden innovative Lösungen für komplexe IT-Herausforderungen zu entwickeln. Hier finden Sie die besten Voraussetzungen, Ihre Fähigkeiten schnell auszubauen und Ihre Karriere voranzutreiben. Und nur hier können Sie auf unsere umfassende Projekterfahrung und unsere wegweisenden Forschungsergebnisse zurückgreifen, um unsere internationalen Kunden, die aus den Reihen der FORTUNE® Global 500 Unternehmen kommen, auf ihrem Weg zu High Performance zu unterstützen. Trifft das Ihre Vorstellung von einem ganz normalen Arbeitstag? Dann sind Sie bei Accenture richtig. Junior-Berater (m/w) Technologieberatung Wir bieten Ihnen als Junior-Berater (m/w) bis hin zu Kommunikationstechnologien. professionellen Arbeitsumfeld. 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Wesentli- liegt in der konsequenten Darstellung der Schnittstellen che Anforderungen sind die strukturierte Darstellung der zwischen den Projektbeteiligten (Konsortialpartnern Fach-, Geschäft s-, Leistungsbereiche und der Objektar- von bw-engineers) und einer klaren Festlegung der Zu- ten aller Konsortialpartner, gefolgt von der Einordnung ständigkeiten für die einzelnen Aufgaben innerhalb des einzelner Leistungspakete in die Leistungsphasen eines Konsortiums. Die notwendige Kommunikation zwischen Projekts mit dem Ziel, in der untersten Gliederungsebe- den Projektbeteiligten wird so transparent und kann ne die Steuerungsprozesse für die Projektabwicklung vom Projektmanager zum Vorteil des Projektablaufs modellieren zu können. Die relevanten Schnittstellen zu überwacht werden. Der Detaillierungsgrad bei der Pro- allen Projektbeteiligten sowie die Gliederung der eige- zesserhebung ist im Forschungsprojekt so zu wählen, nen Leistungen der beteiligten Büros sind abzubilden. dass die Prozessplanung und -steuerung von Projekten Weitere Detaillierungsebenen, die nicht mehr Gegen- möglich wird. Den beteiligten Ingenieurbüros können stand des Forschungsprojekts sind, enthalten darüber an den richtigen Stellen im jeweiligen Prozess eigene hinaus die Arbeitsprozesse der Unternehmen, die im Gestaltungsmöglichkeiten im Ablauf gewährt werden. Rahmen des Aufb aus eines unternehmensbezogenen An den Stellen, die die Zusammenarbeit mit weiteren Qualitätsmanagementsystems erforderlich sind. Drei Projektbeteiligten erfordern, sind jedoch Fixpunkte Hauptsichten auf die Daten sind erforderlich: Konsor- aufzuerlegen. Nur so kann der gesamte Prozessablauf tialsicht, die einen Überblick über alle Leistungen von eines Projekts effi zient geplant und gesteuert werden. bw-engineers gibt, Partnersicht, die das Leistungsspek- trum des jeweiligen Konsortialpartners zeigt, und Pro- Zur Darstellung der Prozesse selbst werden verschiede- jektsicht, die für die Einzelprojekte zusammengestellte ne Symbole verwendet. So wird ein Prozess mit einem Leistungspakete dokumentiert (s. Abb. 2). Startereignis ausgelöst und schließt mit einem Ender- eignis. Darüber hinaus können Zwischenereignisse den Prozessablauf beeinflussen. Der Fluss des Prozesses wird mit Verbindungspfeilen verdeutlicht, die die Rei- henfolge der Aktivitäten, Ereignisse und weiterer Ele- mente beschreiben. Gateways stellen die unterschied- lichen Durchlaufmöglichkeiten dar, die Verzweigungen und Zusammenführungen von Flüssen ermöglichen. Ein alternativer Pfad wird mit einem exklusiven Gateway eingeleitet und steht für ein logisches „ODER“; ein par- Abb. 2: Datenstruktur (* n Konsortialpartner; ** m Aufträge) Prozessmodellierung Die Modellierung der Steuerungsprozesse erfolgt in der Business Process Modelling Notation (BPMN), die es ermöglicht, die Prozesse soft waregestützt abzubilden und weiterzuverarbeiten. Der gewählte Detaillierungs- grad muss dabei die Ableitung der im Fokus stehenden praxisgerechten Projektmanagementwerkzeuge und eine professionelle Schnittstellenkoordination durch den Projektmanager des jeweiligen Generalplanungs- auft rags ermöglichen. Die Grundgliederung der Prozes- se sieht Pools und Lanes vor. Pools beinhalten einzelne Aufgaben, die von einem der beteiligten Ingenieurbüros zu erbringen sind. Eine weitere Strukturierung in La- Abb. 3: Prozessdarstellung (Beispiel) 8 | Forschung aktuell 2011
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