Fische haben Feinde, Fischstäbchen nicht. Überlegensstrategien fürs Büro - So wehren Sie sich gegen Feinde

220 Pages·2010·2.848 MB·German

by  Helmut Kraft

Feinde helfen Ihnen weiter!
Helmut Kraft
Jeder hat die Wahl: Man kann lebendig wie ein Fisch im Meer des
Lebens schwimmen, muss dann aber mit der Gefahr umgehen, dass
hinter jeder Koralle Feinde lauern. Oder man sucht die vermeintliche
Fische haben Feinde,
Sicherheit und fristet ein Dasein als angepasstes Fischstäbchen –
genormt, leblos und austauschbar.
Doch Feinde gehören nun einmal zum Berufsleben, gute Gegner Fischstäbchen nicht
machen es sogar interessanter und können hervorragende Motivatoren
sein. Warum also nicht akzeptieren, dass nicht alle Konflikte ge-
löst werden können? Besser ist es, sich von den Patentrezepten zur ,
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Konfliktlösung zu verabschieden und sein »Feindhandicap« zu dh
trainieren. Denn je mehr unorthodoxe, paradoxe und unerwartete nc
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Strategien im Haifischbecken eingesetzt werden, desto schneller wer- en
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den Feinde zu ebenbürtigen Sparringspartnern. n
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Auf humorvolle Weise vermittelt das Buch ungewöhnliche Strategien bc
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und Lösungen im Umgang mit Konflikten, Streit und Feinden.
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Helmut Kraft war Personalentwickler, Lehrer, ss
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Theologe, Musiker, Sportler und FF
Animateur. Heute ist er ein ge-
fragter Managementtrainer und
-coach. Darüber hinaus ist er ein er-
fahrener »Frontkämpfer« in beruflichen ft
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und privaten Konflikten mit hervorragendem r
K
Feindhandicap. Überlebensstrategien
fürs Büro – So wehren
Sie sich gegen Feinde
ISBN 978-3-86881-266-4
www.redline-verlag.de
9 783868 812664

Helmut Kraft
Fische haben Feinde, Fischstäbchen nicht
Helmut Kraft
Fische haben Feinde,
Fischstäbchen nicht
Überlebensstrategien fürs Büro
– So wehren Sie sich gegen Feinde
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1. Auflage 2010
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Redaktion: wortvollendet, Marion Appelt, Wiesbaden
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Satz: HJR, Manfred Zech, Landsberg am Lech
Druck: Konrad Triltsch, Ochsenfurth
Printed in Germany
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ISBN E-Book (PDF) 978-3-86414-266-6
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Inhalt
Einleitung .......................................................................... 7
Entscheiden Sie sich! ............................................................... 7
Wahrheiten und Wirklichkeiten ............................................ 9
Was ist ein richtiger Feind? ..................................................... 10
Teuflische Feinde ...................................................................... 12
Fische haben Konflikte – Fischstäbchen nicht (mehr) ..... 15
Die Kunst, Probleme zu erschaffen ....................................... 15
Vom Problem zum Konflikt .................................................... 36
Der Konflikt jenseits seiner Lösung ...................................... 58
Wenn Konflikte nicht mehr weiterhelfen ............................ 65
Das Ende der Konflikte – paradiesisch? ............................... 69
Das Beste am Konflikt: Ihr Feind .......................................... 74
Pflege deinen Lieblingsfeind ............................................. 77
Feinde haben zu Unrecht ein schlechtes Image .................. 78
Von Samurais und Boxern ....................................................... 93
Vom Fischstäbchen zum Fisch ............................................... 98
Nur Feindschaften mit Niveau führen
zum Lorbeerkranz ....................................................... 104
Glaubwürdigkeit, Selbstliebe, Meditation
und Feindniveau .......................................................... 107
Feindselige Kommunikation mit Niveau ............................. 113
Advanced Levels: edle Kämpfe .......................................... 139
Handeln durch Nicht-Handeln .............................................. 139
Verwirrung stiften sortiert das Schlachtfeld neu ................ 142
Stimmen aus dem »Off« (Metakommunikation) ............ 147
5
Inhalt
Wechseln Sie das Pferd ............................................................ 151
Machtvoll verlieren – der Verlierer als Gewinner .............. 151
Vom Verfolgten zum Konfliktleader ..................................... 155
Eva und Adam in der Küche ................................................... 158
Verliere schneller, um siegen zu lernen –
Scheitern als Lernbeschleuniger .............................. 161
Wer scheitert, verliert die Angst vor Niederlagen .............. 163
Wenn’s Spaß macht: unanständige Feindberührungen .... 165
Kampf dem Vergessen: Feindgedenktage sind Festtage ... 177
Gebrauchsanweisung für einen Streit-Brand-
beschleuniger mit neun Zutaten ............................... 180
Am Ende ............................................................................. 189
Das Buch als Konzentrat ......................................................... 189
Liebet eure Feinde .................................................................... 191
Danksagung ....................................................................... 195
Über den Autor .................................................................. 197
Anhang ............................................................................... 199
Checklisten fürs Feindmanagement ...................................... 199
Anmerkungen und Literatur .............................................. 211
Stichwortverzeichnis ......................................................... 215
6
Einleitung
Entscheiden Sie sich!
Die Enttäuschung gleich vorweg: Hier erfahren Sie nicht, wie Sie
aus Fischen Fischstäbchen machen oder wie Sie aggressive Fische
vernichten können. Sie glauben, dass Feinde unnötig, sprich lästi-
ge Zeitgenossen und folglich entbehrlich sind – täuschen Sie sich
weiterhin. Denn dieses Buch wurde für Leser geschrieben, die sich
bereits entschieden haben und sich ordentliche Feinde zulegen
möchten, sofern sie noch keine haben. Es ist auch für all jene, die
ihr Niveau im Umgang mit Konflikten und ihren Gegnern steigern
möchten. Überlegen Sie sich also genau, ob Sie weiterlesen möch-
ten oder nicht.
Feinde sind etwas Besonderes und machen auch Sie zu jemand ganz
Besonderem. Sie sind eine echte Bereicherung, wenn man bereit ist,
sie als das zu belassen, was sie sind, oder sich entschieden hat, sich
welche zuzulegen. Solange Sie keine Feinde haben, gehören Sie in
die Kategorie Fischstäbchen. Das heißt, Sie sind leblos, entsprechen
einer Norm, wurden paniert und eingefroren. Ein kleiner, verzehr-
fertiger Happen für zwischendurch. Wenn Sie hingegen Feinde ha-
ben, dann sind Sie so lebendig wie ein Fisch im Wasser. Das kann
jedoch gefährlich werden, wobei sich der Preis lohnt. Schon der hes-
sische Schriftsteller und Journalist Karl Gutzkow meinte dazu vor
über 150 Jahren: »Halte dir einen tüchtigen Feind! Er wird dir ein
Sporn sein, dich zu tummeln«. Tummeln Sie sich also im Wasser
des Lebens.1
Sie müssen sich nun entscheiden: Fisch oder Stäbchen. Beides hat
seine Nachteile. So ist das Leben und das Motto dieses Buches lau-
tet: Mit einem richtigen Feind wird man nie depressiv, weil Feinde
7
Einleitung
sehr belebend sind. Denken Sie doch mal kurz an die letzten öffent-
lich gemachten Feindschaften: Piëch gegen Wiedeking, Merkel kon-
tra Seehofer, Tiger Woods versus seine Frau(en). Oder die Klassiker
dieser Welt: Gott und Teufel, Menschheit und Pest, Mandela und
die Apartheit oder Don Quijote und die Windmühlen. Egal, auf wel-
chem Niveau die Auseinandersetzung stattfand: Alle anderen zitter-
ten oder litten mit, die Kämpfe gaben vielen einen Kick und/oder
Adrenalinstoß, da wusste man, wofür man lebt, kämpft oder sogar
stirbt. Aus Fischstäbchen werden jedoch keine Helden.
Wir beherrschen nicht mehr die Kunst, edle Feindschaften zu kul-
tivieren, und dagegen muss endlich etwas getan werden. Das Füh-
ren von Konflikten muss wieder erlernt werden. Trainieren Sie für
eine höhere Kampfklasse, geben Sie nicht mehr nach, behalten Sie
Ihre Feinde. Diese erhalten unter anderem das ökologische Gleich-
gewicht. So kann der Mäusebussard ohne Mäuse nicht überleben.
Aber auch Letztere nutzen ihren ärgsten Feind indirekt zum Aus-
balancieren ihrer Population – wobei allerdings auf individuelle
Schicksale keine Rücksicht genommen werden kann. Bei mensch-
lichen Feindschaften geht das schon. Der Kampf ist der Vater aller
Dinge, so Heraklit. Damit meinte er jedoch nicht den Krieg, wie all-
gemein angenommen wird, sondern Widerspruch an sich. Dazu spä-
ter mehr, denn jetzt geht es um Ihre Entscheidung: Fisch oder Stäb-
chen? Es wäre doch schade und geradezu fatal, wenn an Ihrem Grab
später einmal folgender Dialog zu hören sein wird:
»Er hatte keine Feinde.«
»Machen Sie ihn doch nicht so schlecht!«
Merken Sie sich also eins: Ohne niveauvollen Streit fehlt uns etwas
und die Friedenspfeife schmeckt erst nach hartem Kampf richtig gut.
»Wenn es richtig ist, dass wir alle in einem Boot sitzen, dann ist es
wichtig, dass nicht alle auf meiner Seite sind.«
Norbert Büth (mündliche Mitteilung)
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Wahrheiten und Wirklichkeiten
Wahrheiten und Wirklichkeiten
Noch eine kleine Enttäuschung, bevor es losgeht. Sie lesen kein Phy-
sikbuch. Fische haben Feinde – Fischstäbchen nicht hält keiner wissen-
schaftlichen Analyse stand. Das, was ich Ihnen erzähle, ist in den sel-
tensten Fällen objektiv geschweige denn reliabel. Denn wenn Sie es
mit Feinden zu tun haben, sind die wenigsten Reaktionen verlässlich,
immer gleich und eindeutig einzuordnen. Menschen sind keine Fest-
platten, verhalten sich nicht kausal und logisch nachvollziehbar. Das
heißt jedoch nicht, dass das, was ich beschreibe, nicht realistisch ist.
Es ist alles wahr und tatsächlich passiert. Wahrheiten sind nämlich
die Anteile der sogenannten Realität, die wir wahrnehmen, die uns
also auffallen, in unser Bewusstsein vordringen, die wir zur Kenntnis
nehmen. Nur verwechseln wir leider gern das, was wir wahrnehmen,
mit der gesamten Realität. Auch dazu an anderer Stelle mehr.
Auf eines können Sie aber vertrauen, wenn Sie dieses Buch weiterle-
sen. Ich beschreibe Wirklichkeit. Ich berichte über das, was wirkt im
Kampf der Menschen miteinander, was in Konflikten wirklich pas-
siert, in den dazugehörigen Köpfen und Emotionen – ob Sie das nun
persönlich wahrnehmen oder nicht.
So kann es durchaus sein, dass Sie einige der folgenden Behauptun-
gen als unwahr einschätzen. Das liegt daran, dass Sie die jeweiligen
Gedanken oder Ereignisse bislang einfach nicht wahrgenommen ha-
ben. Verstehen Sie, was ich meine? Das Buch beschreibt die Wirk-
lichkeit, ohne dass es für Sie wahr sein muss. Wenn Sie das akzep-
tieren können –gut. Wenn Sie diesen Umstand genießen können
– besser, dann macht Ihnen das Buch mehr Freude.
»Na gut«, denken Sie jetzt hoffentlich, »gebe ich dem Autor mal ’ne
Chance.« Danke.
Nach diesem Vertrauensvorschuss fällt es mir nun umso schwerer,
Ihnen noch zu sagen, dass Sie im Begriff sind, ein Experimental-
labor zu betreten. Ihnen werden nämlich eher Gedankenexperimen-
te als fertige Monolithen der Geistesgeschichte begegnen. Und Ver-
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