Fallstudien zum Internationalen Management: Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven PDF
Preview Fallstudien zum Internationalen Management: Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven
Joachim Zentes / Bernhard Swoboda Dirk Morschett (Hrsg.) Fallstudien zum Internationalen Management Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven 4. Auflage LEHRBUCH Joachim Zentes / Bernhard Swoboda / Dirk Morschett (Hrsg.) Fallstudien zum Internationalen Management Joachim Zentes / Bernhard Swoboda Dirk Morschett (Hrsg.) Fallstudien zum Internationalen Management Grundlagen – Praxiserfahrungen – Perspektiven 4., überarbeitete und erweiterte Auflage Bibliografi sche Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografi e; detaillierte bibliografi sche Daten sind im Internet über <http://dnb.d-nb.de> abrufbar. Univ.-Professor Dr. Joachim Zentes ist Direktor des Instituts für Handel und Internationales Marketing an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken. Univ.-Professor Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, der Universität Trier. Univ.-Professor Dr. Dirk Morschett ist Inhaber des Liebherr/Richemont-Lehrstuhls für Internationales Management der Universität Freiburg, Schweiz. 1. Aufl age 1999 2. Aufl age 2004 3. Aufl age 2008 4., überarbeitete und erweiterte Aufl age 2011 Alle Rechte vorbehalten © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011 Lektorat: Barbara Roscher | Walburga Himmel Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfi lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Druck und buchbinderische Verarbeitung: AZ Druck und Datentechnik, Berlin Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-2967-9 (cid:3) Company Overview VII Vorwort der Herausgeber zur 4. Auflage Die(cid:2)Anwendung(cid:2)der(cid:2)Fallstudienmethode(cid:2)hat(cid:2)an(cid:2)den(cid:2)europäischen(cid:2)Hochschulen(cid:2)nicht(cid:2)zu(cid:3) letzt(cid:2)im(cid:2)Zuge(cid:2)der(cid:2)Bachelor(cid:3)/Master(cid:3)Einführung(cid:2)so(cid:2)stark(cid:2)an(cid:2)Bedeutung(cid:2)gewonnen,(cid:2)dass(cid:2) nach(cid:2)nur(cid:2)drei(cid:2)Jahren(cid:2)erneut(cid:2)eine(cid:2)Neuauflage(cid:2)des(cid:2)Sammelwerkes(cid:2)notwendig(cid:2)wurde.(cid:2)(cid:2) Die(cid:2)vierte(cid:2)Auflage(cid:2)wurde(cid:2)grundlegend(cid:2)überarbeitet.(cid:2)Alle(cid:2)Autoren(cid:2)wurden(cid:2)um(cid:2)neue(cid:2)Cases(cid:2) gebeten(cid:2)oder(cid:2)um(cid:2)eine(cid:2)fundamentale(cid:2)Aktualisierung(cid:2)bestehender(cid:2)Fallstudien(cid:2)aus(cid:2)der(cid:2)letzten(cid:2) Auflage.(cid:2)Zahlreiche(cid:2)neue(cid:2)Autoren(cid:2)beteiligten(cid:2)sich(cid:2)am(cid:2)Sammelwerk.(cid:2)Zugleich(cid:2)wurde(cid:2)dem(cid:2) Trend(cid:2)Folge(cid:2)geleistet,(cid:2)dass(cid:2)auch(cid:2)an(cid:2)Hochschulen(cid:2)im(cid:2)deutschsprachigen(cid:2)Raum(cid:2)immer(cid:2) häufiger(cid:2)das(cid:2)Fach(cid:2)Internationales(cid:2)Management(cid:2)zumindest(cid:2)teilweise(cid:2)in(cid:2)englischer(cid:2)Sprache(cid:2) unterrichtet(cid:2) wird.(cid:2) Daher(cid:2) sind(cid:2) in(cid:2) dieser(cid:2)Auflage(cid:2) mehr(cid:2) als(cid:2) die(cid:2) Hälfte(cid:2)der(cid:2) Beiträge(cid:2) in(cid:2) englischer(cid:2)Sprache(cid:2)verfasst.(cid:2)(cid:2) Insgesamt(cid:2)versucht(cid:2)das(cid:2)Buch(cid:2)mit(cid:2)dem(cid:2)Abdruck(cid:2)von(cid:2)57(cid:2)Fallstudien,(cid:2)die(cid:2)in(cid:2)fünf(cid:2)thematische(cid:2) Teile(cid:2)eingeordnet(cid:2)sind,(cid:2)dem(cid:2)überaus(cid:2)breiten(cid:2)Gegenstandsbereich(cid:2)internationaler(cid:2)Frage(cid:3) stellungen(cid:2) Rechnung(cid:2) zu(cid:2) tragen.(cid:2) Zu(cid:2) jeder(cid:2) Fallstudie(cid:2) gehören,(cid:2) neben(cid:2) der(cid:2) Problem(cid:3) beschreibung,(cid:2) konkrete(cid:2) Fragen,(cid:2) die(cid:2) zur(cid:2) Diskussion(cid:2) gestellt(cid:2) werden;(cid:2) Lösungs(cid:3)(cid:2) und(cid:2) Literaturhinweise(cid:2)erleichtern(cid:2)die(cid:2)Nutzung(cid:2)der(cid:2)Fallstudien.(cid:2)Darüber(cid:2)hinaus(cid:2)liegen(cid:2)separate(cid:2) Lösungen(cid:2)bzw.(cid:2)Lösungsskizzen(cid:2)zur(cid:2)jeweiligen(cid:2)Fallstudie(cid:2)vor,(cid:2)die(cid:2)kostenlos,(cid:2)elektronisch(cid:2) und(cid:2) nur(cid:2) von(cid:2) Hochschuldozenten(cid:2) beim(cid:2) Gabler(cid:2) Verlag(cid:2) bezogen(cid:2) werden(cid:2) können(cid:2) (http://www.gabler.de).(cid:2)(cid:2) Auch(cid:2)bei(cid:2)dieser(cid:2)Auflage(cid:2)gilt(cid:2)der(cid:2)Dank(cid:2)der(cid:2)Herausgeber(cid:2)zunächst(cid:2)den(cid:2)Autoren,(cid:2)die(cid:2)nicht(cid:2) nur(cid:2)in(cid:2)großer(cid:2)Zahl(cid:2)bereit(cid:2)waren,(cid:2)Fallstudien(cid:2)neu(cid:2)zu(cid:2)erarbeiten(cid:2)und(cid:2)zu(cid:2)aktualisieren,(cid:2) sondern(cid:2)zugleich(cid:2)die(cid:2)Mühe(cid:2)auf(cid:2)sich(cid:2)nahmen,(cid:2)eine(cid:2)Fallstudienlösung(cid:2)zu(cid:2)erstellen,(cid:2)welche(cid:2) die(cid:2)Nutzung(cid:2)der(cid:2)Fälle(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Lehre(cid:2)erleichtern(cid:2)soll.(cid:2)Für(cid:2)die(cid:2)redaktionelle(cid:2)Fertigstellung(cid:2) danken(cid:2)wir(cid:2)Frau(cid:2)Dipl.(cid:3)Kff.(cid:2)Annett(cid:2)Donath,(cid:2)M.Sc.,(cid:2)und(cid:2)Frau(cid:2)Andrea(cid:2)Brügger(cid:2)und(cid:2)Frau(cid:2) Nadège(cid:2)von(cid:2)Hansen(cid:2)vom(cid:2)Chair(cid:2)for(cid:2)International(cid:2)Management(cid:2)der(cid:2)Universität(cid:2)Fribourg.(cid:2) Frau(cid:2)Barbara(cid:2)Roscher(cid:2)und(cid:2)Frau(cid:2)Renate(cid:2)Schilling(cid:2)vom(cid:2)Verlag(cid:2)Dr.(cid:2)Th.(cid:2)Gabler(cid:2)danken(cid:2)wir(cid:2)für(cid:2) die(cid:2)erneut(cid:2)überaus(cid:2)angenehme(cid:2)und(cid:2)professionelle(cid:2)Zusammenarbeit(cid:2)bei(cid:2)mittlerweile(cid:2)über(cid:2) einem(cid:2)Dutzend(cid:2)verschiedenster(cid:2)Bücher.(cid:2) Auch(cid:2)bei(cid:2)dieser(cid:2)Auflage(cid:2)sind(cid:2)wir(cid:2)für(cid:2)konstruktive(cid:2)Anmerkungen(cid:2)und(cid:2)Anregungen(cid:2)dank(cid:3) bar.(cid:2)Richten(cid:2)Sie(cid:2)diese(cid:2)bitte(cid:2)an(cid:2)[email protected](cid:3)saarland.de,(cid:2)b.swoboda@uni(cid:3)trier.de(cid:2)und/oder(cid:2) [email protected].(cid:2) (cid:2) Saarbrücken,(cid:2)Trier(cid:2)und(cid:2)Fribourg,(cid:2)im(cid:2)Sommer(cid:2)2011(cid:2) JOACHIM ZENTES, BERNHARD SWOBODA und DIRK MORSCHETT (cid:3)(cid:3) Company Overview IX Vorwort der Herausgeber zur 1. Auflage Die(cid:2)Anwendung(cid:2)der(cid:2)Fallstudienmethode(cid:2)hat(cid:2)an(cid:2)den(cid:2)bundesdeutschen(cid:2)Hochschulen(cid:2)bei(cid:2) weitem(cid:2)nicht(cid:2)die(cid:2)Verbreitung(cid:2)gefunden(cid:2)wie(cid:2)beispielsweise(cid:2)in(cid:2)den(cid:2)Vereinigten(cid:2)Staaten.(cid:2) Dennoch(cid:2)besteht,(cid:2)trotz(cid:2)aller(cid:2)Divergenz(cid:2)der(cid:2)Vorstellungen(cid:2)zur(cid:2)didaktischen(cid:2)Ausbildung(cid:2)im(cid:2) Rahmen(cid:2) eines(cid:2) Hochschulstudiums,(cid:2) bei(cid:2) den(cid:2) Verantwortlichen(cid:2) weitgehend(cid:2) Überein(cid:3) stimmung(cid:2)darüber,(cid:2)dass(cid:2)dem(cid:2)Instrument(cid:2)Fallstudie(cid:2)eine(cid:2)wichtige(cid:2)Funktion(cid:2)für(cid:2)die(cid:2)be(cid:3) triebswirtschaftliche(cid:2)Aus(cid:3)(cid:2)und(cid:2)Weiterbildung(cid:2)zukommt.(cid:2)Umso(cid:2)erstaunlicher(cid:2)ist(cid:2)die(cid:2)geringe(cid:2) Zahl(cid:2)geeigneter(cid:2)deutscher(cid:2)Studien,(cid:2)die(cid:2)es(cid:2)den(cid:2)Studierenden(cid:2)ermöglichen,(cid:2)das(cid:2)Erlernte(cid:2)an(cid:3) hand(cid:2)praxisnaher(cid:2)Entscheidungssituationen(cid:2)zu(cid:2)erproben(cid:2)und(cid:2)sich(cid:2)so(cid:2)mit(cid:2)dem(cid:2)Stoffgebiet(cid:2) vertiefend(cid:2) auseinanderzusetzen.(cid:2) Dieser(cid:2) Mangel(cid:2) an(cid:2) allgemein(cid:2) zugänglichen(cid:2) deutschen(cid:2) „Case(cid:2)Studies“(cid:2)zum(cid:2)Internationalen(cid:2)Management(cid:2)war(cid:2)der(cid:2)wesentliche(cid:2)Anlass(cid:2)für(cid:2)uns,(cid:2)die(cid:2) vorliegende(cid:2)Sammlung(cid:2)in(cid:2)Angriff(cid:2)zu(cid:2)nehmen.(cid:2)Die(cid:2)Entstehung(cid:2)des(cid:2)Buches(cid:2)förderte(cid:2)zudem(cid:2) die(cid:2)positive(cid:2)Resonanz(cid:2)von(cid:2)studentischer(cid:2)Seite,(cid:2)die(cid:2)wir(cid:2)im(cid:2)Rahmen(cid:2)von(cid:2)Fallstudienübungen(cid:2) und(cid:2)Praxisübungen(cid:2)erleben.(cid:2) Dieses(cid:2)Buch(cid:2)versucht,(cid:2)mit(cid:2)dem(cid:2)Abdruck(cid:2)von(cid:2)66(cid:2)Fallstudien(cid:2)dem(cid:2)überaus(cid:2)breiten(cid:2)Gegen(cid:3) standsbereich(cid:2)internationaler(cid:2)Fragestellungen(cid:2)Rechnung(cid:2)zu(cid:2)tragen.(cid:2)Die(cid:2)Fälle(cid:2)stammen(cid:2)aus(cid:2) der(cid:2)Unternehmenspraxis(cid:2)oder(cid:2)resultieren(cid:2)aus(cid:2)Forschungsergebnissen,(cid:2)die(cid:2)die(cid:2)Autoren(cid:2) unter(cid:2)didaktischen(cid:2)Aspekten(cid:2)aufbereitet(cid:2)haben.(cid:2)Zu(cid:2)jeder(cid:2)Fallstudie(cid:2)gehören,(cid:2)neben(cid:2)der(cid:2) Problembeschreibung,(cid:2) konkrete(cid:2) Fragen,(cid:2) die(cid:2) zur(cid:2) Diskussion(cid:2) gestellt(cid:2) werden;(cid:2) Lösungs(cid:3)(cid:2) und/oder(cid:2)Literaturhinweise(cid:2)erleichtern(cid:2)die(cid:2)Nutzung(cid:2)der(cid:2)Fallstudien.(cid:2)Darüber(cid:2)hinaus(cid:2)liegt(cid:2) ein(cid:2) separates(cid:2) Instructors(cid:2) Manual(cid:2) vor,(cid:2) in(cid:2) dem(cid:2) Lösungen(cid:2) bzw.(cid:2) Lösungsskizzen(cid:2) zur(cid:2) jeweiligen(cid:2)Fallstudie(cid:2)enthalten(cid:2)sind.(cid:2)Es(cid:2)kann(cid:2)von(cid:2)Hochschuldozenten,(cid:2)beim(cid:2)Institut(cid:2)für(cid:2) Handel(cid:2)und(cid:2)Internationales(cid:2)Marketing(cid:2)an(cid:2)der(cid:2)Universität(cid:2)des(cid:2)Saarlandes,(cid:2)Saarbrücken(cid:2) (http://www.wiwi.uni(cid:3)sb.de/him/),(cid:2)bezogen(cid:2)werden.(cid:2)(cid:2) In(cid:2)den(cid:2)meisten(cid:2)Fällen(cid:2)werden(cid:2)übergreifend(cid:2)mehrere(cid:2)Problemstellungen(cid:2)angesprochen.(cid:2) Dennoch(cid:2)erfolgte(cid:2)eine(cid:2)schwerpunktmäßige(cid:2)Zuordnung(cid:2)nach(cid:2)sechs(cid:2)Bereichen,(cid:2)die(cid:2)nach(cid:3) folgend(cid:2)in(cid:2)einem(cid:2)kurzen(cid:2)Überblick(cid:2)vorgestellt(cid:2)werden.(cid:2) Erster(cid:2)Teil:(cid:2)Im(cid:2)Kapitel(cid:2)„Grundlagen(cid:2)und(cid:2)Rahmenbedingungen“(cid:2)widmet(cid:2)sich(cid:2)die(cid:2)erste(cid:2) Fallstudie(cid:2)von(cid:2)Zentes/Swoboda(cid:2)der(cid:2)Komplexität(cid:2)der(cid:2)Internationalisierung(cid:2)und(cid:2)zeigt(cid:2)den(cid:2) fließenden(cid:2)Übergang(cid:2)zu(cid:2)nationalen(cid:2)Netzwerken(cid:2)auf.(cid:2)Die(cid:2)Dynamik(cid:2)der(cid:2)Globalisierung(cid:2)wird(cid:2) von(cid:2)Bamberger/Wrona(cid:2)anhand(cid:2)der(cid:2)Betroffenheit(cid:2)von(cid:2)zwei(cid:2)Unternehmen(cid:2)aus(cid:2)der(cid:2)deutschen(cid:2) Textil(cid:3)(cid:2) und(cid:2) Bekleidungsindustrie(cid:2) verdeutlicht.(cid:2) Einen(cid:2) Übergang(cid:2) zu(cid:2) den(cid:2) Rahmen(cid:3) bedingungen(cid:2)der(cid:2)Entwicklung(cid:2)internationaler(cid:2)Märkte(cid:2)bildet(cid:2)die(cid:2)sektorale(cid:2)Analyse(cid:2)der(cid:2) Liberalisierung(cid:2)der(cid:2)Energiemärkte(cid:2)von(cid:2)Schmitt.(cid:2)Den(cid:2)institutionell(cid:3)volkswirtschaftlichen(cid:2) Rahmen(cid:2)in(cid:2)seinen(cid:2)Konsequenzen(cid:2)für(cid:2)internationale(cid:2)Transaktionen(cid:2)bzw.(cid:2)Unternehmen(cid:2) behandeln(cid:2) die(cid:2) Fallstudien(cid:2) von(cid:2) Sauernheimer/Kreickmeier(cid:2) (GATT(cid:2) und(cid:2) WTO),(cid:2) Kabbe(cid:2) (Kooperations(cid:3)(cid:2) und(cid:2) Assoziierungsabkommen(cid:2) mit(cid:2) Ländern(cid:2) in(cid:2) Osteuropa),(cid:2) Menck(cid:2) (Förderung(cid:2) der(cid:2) wirtschaftlichen(cid:2) Zusammenarbeit(cid:2) mit(cid:2) Entwicklungsländern)(cid:2) und(cid:2) Dufey/Hommel(cid:2)(Nordamerikanische(cid:2)Handelsbeziehungen).(cid:2) Zweiter(cid:2)Teil:(cid:2)Der(cid:2)zweite(cid:2)Teil(cid:2)umfasst(cid:2)ausgewählte(cid:2)Aspekte(cid:2)des(cid:2)Außenhandels.(cid:2)Darin(cid:2) zeigt(cid:2)zunächst(cid:2)Dopjans(cid:2)die(cid:2)Besonderheiten(cid:2)der(cid:2)Vertragsgestaltung(cid:2)nach(cid:2)Einheitlichem(cid:2) VIII Vorwort Kaufrecht(cid:2)auf.(cid:2)Die(cid:2)in(cid:2)strategischen(cid:2)Analysen(cid:2)oft(cid:2)vernachlässigte,(cid:2)komplexe(cid:2)Abwicklung(cid:2) des(cid:2)Warenverkehrs(cid:2)wird(cid:2)bezüglich(cid:2)der(cid:2)Exporte(cid:2)und(cid:2)Importe(cid:2)von(cid:2)Altmann(cid:2)behandelt.(cid:2)Dem(cid:2) Risikomanagement(cid:2)und(cid:2)der(cid:2)Außenhandelsfinanzierung(cid:2)widmen(cid:2)sich(cid:2)mehrere(cid:2)Fallstudien.(cid:2) Häberle(cid:2)spannt(cid:2)die(cid:2)Breite(cid:2)der(cid:2)Außenhandelsrisiken(cid:2)und(cid:2)deren(cid:2)Absicherung(cid:2)am(cid:2)Beispiel(cid:2)der(cid:2) HAMAG(cid:2)auf.(cid:2)Havenstein(cid:2)vollzieht(cid:2)den(cid:2)Einsatz(cid:2)der(cid:2)Instrumente(cid:2)der(cid:2)Kurssicherung(cid:2)gleich(cid:2) anhand(cid:2) mehrerer(cid:2) Unternehmensbeispiele(cid:2) nach.(cid:2) Kempes/Nelles(cid:2) betrachten(cid:2) die(cid:2) Kurs(cid:3) sicherung(cid:2)und(cid:2)Frühwarnung.(cid:2)Von(cid:2)einem(cid:2)Lehrstuhl(cid:2)kommen(cid:2)die(cid:2)Fallstudien(cid:2)zur(cid:2)Bedeutung(cid:2) und(cid:2)zu(cid:2)den(cid:2)Möglichkeiten(cid:2)der(cid:2)Außenhandelsfinanzierung:(cid:2)Waschbusch(cid:2)behandelt(cid:2)die(cid:2) kurzfristige(cid:2) und(cid:2) Bieg(cid:2) die(cid:2) langfristige(cid:2) Außenhandelsfinanzierung.(cid:2) Die(cid:2) praktischen(cid:2) Er(cid:3) fahrungen,(cid:2)die(cid:2)Sánchez(cid:2)Rydelski(cid:2)in(cid:2)Brüssel(cid:2)sammelte,(cid:2)fließen(cid:2)in(cid:2)die(cid:2)Darstellung(cid:2)der(cid:2)Anti(cid:3) Dumping(cid:3)Problematik(cid:2)aus(cid:2)Sicht(cid:2)eines(cid:2)indischen(cid:2)Unternehmens(cid:2)ein.(cid:2) Dritter(cid:2) Teil:(cid:2) Mit(cid:2) internationalen(cid:2) Wettbewerbs(cid:3)(cid:2) und(cid:2) Wertschöpfungsstrategien(cid:2) be(cid:3) schäftigen(cid:2)sich(cid:2)die(cid:2)Fallstudien(cid:2)im(cid:2)dritten(cid:2)Teil(cid:2)des(cid:2)Buches.(cid:2)Den(cid:2)Rahmen(cid:2)für(cid:2)die(cid:2)unterschied(cid:3) lichen(cid:2)strategischen(cid:2)Perspektiven(cid:2)spannen(cid:2)Hildebrand/Simon(cid:2)mit(cid:2)den(cid:2)Basisoptionen(cid:2)des(cid:2) Unternehmens(cid:2) SANITEC(cid:2) Ltd.(cid:2) Oy(cid:2) (Helsinki)(cid:2) auf.(cid:2) Die(cid:2) Wettbewerbsoptionen(cid:2) in(cid:2) ver(cid:3) schiedenen(cid:2) Branchen(cid:2) werden(cid:2) in(cid:2) den(cid:2) folgenden(cid:2) drei(cid:2) Fällen(cid:2) spezifiziert.(cid:2) Strategische(cid:2) Allianzen(cid:2)bilden(cid:2)die(cid:2)Option(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Luftfahrtindustrie,(cid:2)wie(cid:2)Meffert/Netzer(cid:2)verdeutlichen.(cid:2)Im(cid:2) Baustoffgeschäft(cid:2)liegt(cid:2)die(cid:2)Option(cid:2)für(cid:2)die(cid:2)Wienerberger(cid:2)Gruppe(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Europäisierung(cid:2) (Schuh)(cid:2)und(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Bekleidungsindustrie(cid:2)für(cid:2)das(cid:2)griechische(cid:2)Unternehmen(cid:2)Pegasus(cid:2)in(cid:2)Ex(cid:3) porten(cid:2)nach(cid:2)Deutschland(cid:2)und(cid:2)in(cid:2)die(cid:2)Schweiz(cid:2)(Papavassiliou).(cid:2)Der(cid:2)Frage,(cid:2)ob(cid:2)ein(cid:2)Auslands(cid:3) engagement(cid:2) aufgrund(cid:2) von(cid:2) Umweltdiskontinuitäten(cid:2) aufgegeben(cid:2) werden(cid:2) sollte,(cid:2) gehen(cid:2) Phan/Styles/Patterson/Ahmed(cid:2)am(cid:2)Beispiel(cid:2)eines(cid:2)Joint(cid:2)Ventures(cid:2)der(cid:2)Wired(cid:2)Company(cid:2)in(cid:2) Indonesien(cid:2)nach.(cid:2)Das(cid:2)teamorientierte(cid:2)Einkaufen(cid:2)bei(cid:2)der(cid:2)Bertelsmann(cid:2)Buch(cid:2)AG(cid:2)(Aris/Vizjak)(cid:2) eröffnet(cid:2)das(cid:2)Bündel(cid:2)wertschöpfungsorientierter(cid:2)Betrachtungen.(cid:2)Strategien(cid:2)der(cid:2)„Innovation“(cid:2) beinhalten(cid:2)die(cid:2)Fallstudien(cid:2)von(cid:2)Lechner/Dowling(cid:2)(Neuproduktentwicklung(cid:2)bei(cid:2)Benetton)(cid:2) und(cid:2) von(cid:2) Bibl/Swoboda(cid:2) (Aufbau(cid:2) strategischer(cid:2) Netzwerke(cid:2) beim(cid:2) Unternehmen(cid:2) 3M).(cid:2) Schließlich(cid:2)betrachtet(cid:2)Türk(cid:2)die(cid:2)Konfiguration(cid:2)und(cid:2)Koordination(cid:2)der(cid:2)Forschung(cid:2)und(cid:2)Ent(cid:3) wicklung(cid:2)bei(cid:2)General(cid:2)Motors,(cid:2)insbesondere(cid:2)bei(cid:2)der(cid:2)Adam(cid:2)Opel(cid:2)AG.(cid:2)Die(cid:2)Ultra(cid:2)Sun(cid:2)AG(cid:2) konfiguriert(cid:2)ihre(cid:2)Wertschöpfungsaktivitäten(cid:2)aus(cid:2)eher(cid:2)absatzseitigen(cid:2)Motiven(cid:2)(Janz).(cid:2)Bei(cid:2) DaimlerChrysler(cid:2)erfolgt(cid:2)die(cid:2)Konfiguration(cid:2)nach(cid:2)strategischen(cid:2)sowie(cid:2)operativen(cid:2)Optimali(cid:3) tätskriterien,(cid:2) wie(cid:2) Töpfer/Duchmann(cid:2) zeigen.(cid:2) Baumgarten(cid:2) verdeutlicht(cid:2) am(cid:2) Beispiel(cid:2) der(cid:2) Sportmobile(cid:2)AG(cid:2)die(cid:2)wachsende(cid:2)Bedeutung(cid:2)der(cid:2)Wertschöpfungsfunktion(cid:2)Logistik(cid:2)als(cid:2)Wett(cid:3) bewerbsfaktor(cid:2)in(cid:2)globalen(cid:2)Märkten(cid:2)(globale(cid:2)Logistiknetzwerke).(cid:2) Vierter(cid:2)Teil:(cid:2)Die(cid:2)Outside(cid:3)Inside(cid:3)Perspektive(cid:2)der(cid:2)internationalen(cid:2)Unternehmenstätigkeit(cid:2) wird(cid:2)im(cid:2)Rahmen(cid:2)des(cid:2)Internationalen(cid:2)Marketing(cid:2)thematisiert.(cid:2)Auch(cid:2)hier(cid:2)spannt(cid:2)eine(cid:2)Fall(cid:3) studie(cid:2)den(cid:2)Rahmen(cid:2)auf:(cid:2)Die(cid:2)Internationale(cid:2)Marketingplanung(cid:2)eines(cid:2)Kosmetikherstellers(cid:2)in(cid:2) Rußland(cid:2) wird(cid:2) von(cid:2) Enke(cid:2) skizziert.(cid:2) Dem(cid:2) entscheidungsorientierten(cid:2) Paradigma(cid:2) des(cid:2) Marketing(cid:2)folgend,(cid:2)thematisiert(cid:2)Morschett(cid:2)die(cid:2)Marktwahl(cid:2)der(cid:2)Click(cid:3)it(cid:3)Multimedia(cid:2)GmbH,(cid:2) bevor(cid:2)sich(cid:2)sieben(cid:2)Fallstudien(cid:2)dem(cid:2)Markteintritt(cid:2)widmen.(cid:2)Gerpott/Böhm(cid:2)bleiben(cid:2)mit(cid:2)der(cid:2) Internet(cid:3)Telefonie(cid:2)im(cid:2)Bereich(cid:2)der(cid:2)neuen(cid:2)Medien.(cid:2)Die(cid:2)folgenden(cid:2)Fälle(cid:2)behandeln(cid:2)Marktein(cid:3) trittsstrategien(cid:2)in(cid:2)unterschiedlichen(cid:2)Ländern(cid:2)aus(cid:2)der(cid:2)Perspektive(cid:2)mehrerer(cid:2)Branchen.(cid:2)Dem(cid:2) Konsumgüterbereich(cid:2)verhaftet(cid:2)sind(cid:2)Weber/Zentes(cid:2)(Markteintritt(cid:2)der(cid:2)Karlsberg(cid:2)Brauerei(cid:2)in(cid:2) Frankreich)(cid:2)und(cid:2)dem(cid:2)LKW(cid:3)(cid:2)und(cid:2)PKW(cid:3)Ersatzteilegeschäft(cid:2)Liebmann/Gelter(cid:2)(Gründung(cid:2) Vorwort IX einer(cid:2)Tochtergesellschaft(cid:2)in(cid:2)Kroatien(cid:2)durch(cid:2)die(cid:2)LETA).(cid:2)Dem(cid:2)folgen(cid:2)die(cid:2)Joint(cid:2)Ventures(cid:2)der(cid:2) Shanghai(cid:2)Medical(cid:2)Produkts(cid:2)Co.(cid:2)Ltd.(cid:2)in(cid:2)China(cid:2)(Tromms(cid:3)dorff/Schuchardt/Lesche/Hess)(cid:2)und(cid:2) der(cid:2)SCG(cid:2)Hygiene(cid:2)Papier(cid:2)in(cid:2)Kolumbien(cid:2)(Lingenfelder/Loevenich).(cid:2)Das(cid:2)englische(cid:2)Handels(cid:3) unternehmen(cid:2)Lands´(cid:2)End(cid:2)und(cid:2)seinen(cid:2)Eintritt(cid:2)in(cid:2)den(cid:2)deutschen(cid:2)Markt(cid:2)thematisiert(cid:2)Rudolph,(cid:2) bevor(cid:2)Hommel/Ludwig(cid:2)mit(cid:2)dem(cid:2)Realoptionsansatz(cid:2)eine(cid:2)Möglichkeit(cid:2)der(cid:2)Bewertung(cid:2)von(cid:2) Eintrittsstrategien(cid:2)vorstellen.(cid:2)Kernbereichen(cid:2)des(cid:2)Marketing(cid:2)widmen(cid:2)sich(cid:2)die(cid:2)folgenden(cid:2) Fälle,(cid:2)so(cid:2)die(cid:2)Internationalisierung(cid:2)von(cid:2)Marken(cid:2)im(cid:2)Fall(cid:2)SCA(cid:2)Hygiene(cid:2)Papier(cid:2)Holding(cid:2)GmbH(cid:2) (Esch/Langner/Braun)(cid:2)und(cid:2)die(cid:2)Entwicklung(cid:2)einer(cid:2)internationalen(cid:2)Kommunikationsstrategie(cid:2) bei(cid:2)der(cid:2)Marke(cid:2)Nivea(cid:2)(Brenneiser/Köhler).(cid:2)Rao(cid:2)beschreibt(cid:2)die(cid:2)Gestaltung(cid:2)der(cid:2)Supply(cid:2)Chain(cid:2) bei(cid:2)der(cid:2)Manugistics(cid:2)Corp.(cid:2) Fünfter(cid:2)Teil:(cid:2)Aufgrund(cid:2)ihres(cid:2)Facettenreichtums(cid:2)kommt(cid:2)der(cid:2)Internationalen(cid:2)Unterneh(cid:3) mensführung(cid:2)(cid:2)fast(cid:2)zwangsläufig(cid:2)der(cid:2)breiteste(cid:2)Raum(cid:2)im(cid:2)Rahmen(cid:2)des(cid:2)Buches(cid:2)zu;(cid:2)wenn(cid:3) gleich(cid:2)in(cid:2)diesem(cid:2)fünften(cid:2)Teil(cid:2)der(cid:2)Bedarf(cid:2)an(cid:2)Fallstudien(cid:2)am(cid:2)größten,(cid:2)die(cid:2)Bereitschaft(cid:2)solche(cid:2) zu(cid:2)erstellen(cid:2)am(cid:2)geringsten(cid:2)ausgeprägt(cid:2)zu(cid:2)sein(cid:2)scheint.(cid:2)Am(cid:2)Anfang(cid:2)des(cid:2)Case(cid:3)Reigens(cid:2)stehen(cid:2) Führungsprobleme(cid:2) von(cid:2) Allianzsystemen.(cid:2) Renneke(cid:2) beschreibt(cid:2) die(cid:2) Organisations(cid:3)(cid:2) und(cid:2) Steuerungsmöglichkeiten(cid:2)in(cid:2)einem(cid:2)deutsch(cid:3)amerikanischen(cid:2)Joint(cid:2)Venture(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Telekom(cid:3) munikationsindustrie.(cid:2) Müller(cid:3)Stevens/Lechner(cid:2) bleiben(cid:2) in(cid:2) der(cid:2) Branche,(cid:2) betrachten(cid:2) aber(cid:2) umfassend(cid:2)das(cid:2)internationale(cid:2)Allianzsystem(cid:2)um(cid:2)AT&T(cid:2)Unisource.(cid:2)Das(cid:2)dyadische(cid:2)Mana(cid:3) gement(cid:2)deutsch(cid:3)französischer(cid:2)Beziehungen(cid:2)wird(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Fallstudie(cid:2)von(cid:2)Walter/Habermann(cid:2) beschrieben.(cid:2)Wie(cid:2)sich(cid:2)die(cid:2)weitere,(cid:2)politische(cid:2)und(cid:2)gesellschaftliche(cid:2)Umwelt(cid:2)auf(cid:2)das(cid:2)Geschäft(cid:2) der(cid:2)Siemens(cid:2)AG(cid:2)auswirkt,(cid:2)zeigen(cid:2)Schreyögg/Steinmann(cid:2)anhand(cid:2)des(cid:2)spannenden(cid:2)Cabora(cid:2) Bassa(cid:2)Projektes.(cid:2)Hochaktuellen(cid:2)Themen(cid:2)folgen(cid:2)Rumpf(cid:2)(Stakeholder(cid:3)Orientierung(cid:2)bei(cid:2)der(cid:2) Royal(cid:2)Dutch/Shell(cid:2)Group)(cid:2)und(cid:2)Stein/Scholz(cid:2)(Führung(cid:2)internationaler(cid:2)virtueller(cid:2)Unterneh(cid:3) men).(cid:2) Das(cid:2) Lernen(cid:2) bildet(cid:2) die(cid:2) Grundlage(cid:2) vieler(cid:2) Prozeßansätze(cid:2) im(cid:2) Internationalen(cid:2) Management;(cid:2)wie(cid:2)es(cid:2)sich(cid:2)praktisch(cid:2)vollzieht(cid:2)zeigen(cid:2)Kumar/Graf(cid:2)am(cid:2)Beispiel(cid:2)der(cid:2)Brauerei(cid:2) Hartenberg.(cid:2)Schlüchtermann/Klöpfer(cid:2)behandeln(cid:2)das(cid:2)Internationale(cid:2)Produktionsmanage(cid:3) ment(cid:2)im(cid:2)Unternehmen(cid:2)SEMICON;(cid:2)Kirchner/Enginalev(cid:2)zeigen(cid:2)die(cid:2)Bedeutungsexplosion(cid:2)des(cid:2) Informationsmanagements(cid:2)und(cid:2)damit(cid:2)einer(cid:2)Branche(cid:2)auf,(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)beide(cid:2)selbst(cid:2)sehr(cid:2)erfolgreich(cid:2) agieren(cid:2)(IDS(cid:2)Scheer(cid:2)AG).(cid:2)Vielfache(cid:2)Facetten(cid:2)beinhaltet(cid:2)das(cid:2)internationale(cid:2)Personalmana(cid:3) gement.(cid:2)Hier(cid:2)nehmen(cid:2)zunächst(cid:2)Weber/Festing/Weller(cid:2)eine(cid:2)vergleichsweise(cid:2)breite(cid:2)Perspek(cid:3) tive(cid:2)ein,(cid:2)indem(cid:2)sie(cid:2)das(cid:2)internationale(cid:2)Personalmanagement(cid:2)der(cid:2)Deutschen(cid:2)Telekom(cid:2)AG(cid:2) beschreiben.(cid:2)Oechsler/Trautwein(cid:2)zeigen(cid:2)wie(cid:2)die(cid:2)BASF(cid:2)die(cid:2)Entsendung(cid:2)von(cid:2)Mitarbeitern(cid:2) nach(cid:2)Malaysia(cid:2)durchführt;(cid:2)Dressler(cid:2)thematisiert(cid:2)die(cid:2)Personalentwicklung(cid:2)der(cid:2)Robert(cid:2)Bosch(cid:2) GmbH.(cid:2)Ein(cid:2)umfassender(cid:2)Themenblock(cid:2)rankt(cid:2)sich(cid:2)um(cid:2)Fragen(cid:2)der(cid:2)Finanzierung.(cid:2)Zum(cid:2)Be(cid:3) ginn(cid:2)gehen(cid:2)Jain/Gupta(cid:2)der(cid:2)grundsätzlichen(cid:2)Frage(cid:2)eines(cid:2)indischen(cid:2)Mineralölkonzerns(cid:2)nach(cid:2) der(cid:2)Privatisierung(cid:2)und(cid:2)der(cid:2)internationalen(cid:2)Projektfinanzierung(cid:2)nach.(cid:2)Eine(cid:2)andere(cid:2)Perspek(cid:3) tive(cid:2)der(cid:2)Projektfinanzierung(cid:2)eröffnet(cid:2)sich(cid:2)für(cid:2)das(cid:2)deutsche(cid:2)Unternehmen(cid:2)des(cid:2)Anlagenbaus(cid:2) NESCOP(cid:2) (Backhaus/Köhl/Uekermann).(cid:2) Finanzwirtschaftliche(cid:2) Überlegungen(cid:2) stehen(cid:2) im(cid:2) Vordergrund(cid:2)der(cid:2)zwei(cid:2)prägnanten(cid:2)Fälle(cid:2)von(cid:2)Dufey/Rogers(cid:2)(BAUMAG(cid:2)AG(cid:2)und(cid:2)Gute(cid:2)Ernte(cid:2) GmbH)(cid:2)sowie(cid:2)des(cid:2)Unternehmens(cid:2)Maschinenfabrik(cid:2)AG(cid:2)von(cid:2)Jokisch/Mayer.(cid:2)Die(cid:2)finanzwirt(cid:3) schaftliche(cid:2)Perspektive(cid:2)prägt(cid:2)auch(cid:2)die(cid:2)Fallstudie(cid:2)der(cid:2)FEBAU(cid:2)Gruppe,(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Deimel,(cid:2)den(cid:2) Aufbau(cid:2)eines(cid:2)Planungs(cid:3)(cid:2)und(cid:2)Steuerungssystems(cid:2)beschreibt.(cid:2)Internationale(cid:2)Konzernab(cid:3) schlüsse(cid:2)(Küting)(cid:2)und(cid:2)die(cid:2)steuerlichen(cid:2)Determinanten(cid:2)des(cid:2)Internationalen(cid:2)Managements(cid:2) (Kußmaul/Glesser)(cid:2)beschließen(cid:2)die(cid:2)Ausführungen(cid:2)dieses(cid:2)fünften(cid:2)Teils.(cid:2)(cid:2) X Vorwort Sechster(cid:2)Teil:(cid:2)Obwohl(cid:2)Unternehmen(cid:2)unterschiedlicher(cid:2)Größe(cid:2)und(cid:2)ebenso(cid:2)unterschied(cid:3) licher(cid:2)Branchen(cid:2)bereits(cid:2)Gegenstand(cid:2)der(cid:2)vorstehenden(cid:2)fünf(cid:2)Teile(cid:2)des(cid:2)Buches(cid:2)waren,(cid:2)ver(cid:3) sucht(cid:2)das(cid:2)letzte(cid:2)Kapitel(cid:2)eine(cid:2)institutionelle(cid:2)Sicht(cid:2)des(cid:2)Internationalen(cid:2)Managements(cid:2)ein(cid:3) zunehmen.(cid:2)Es(cid:2)werden(cid:2)ausgewählte(cid:2)Aspekte(cid:2)behandelt,(cid:2)so(cid:2)das(cid:2)Key(cid:2)Account(cid:2)Management(cid:2) der(cid:2) Energy(cid:2) Systems(cid:2) Corp.(cid:2) (Zupancic/Tomczak).(cid:2) In(cid:2) den(cid:2) Investitionsgütermärkten(cid:2) ent(cid:3) wickelte(cid:2) sich(cid:2) die(cid:2) HYDAC(cid:2) GmbH(cid:2) zum(cid:2) globalen(cid:2) „kleinen(cid:2) Riesen“(cid:2) (Schön/Swoboda);(cid:2) während(cid:2) die(cid:2) familiengeführte(cid:2) Brauerei(cid:2) Karlsteiner(cid:2) im(cid:2) Konsumgüterbereich(cid:2) inter(cid:3) nationalisiert(cid:2)(Schmidt/Viehl).(cid:2)Die(cid:2)letzten(cid:2)zwei(cid:2)Fälle(cid:2)widmen(cid:2)sich(cid:2)schließlich(cid:2)den(cid:2)Dienst(cid:3) leistungsunternehmen.(cid:2) Herrmann/Maier(cid:2) zeichnen(cid:2) zunächst(cid:2) die(cid:2) Ausgestaltung(cid:2) der(cid:2) Kundenpolitik(cid:2)der(cid:2)Deutschen(cid:2)Bahn(cid:2)AG(cid:2)im(cid:2)internationalen(cid:2)Personenverkehr(cid:2)nach,(cid:2)bevor(cid:2) Swoboda(cid:2)die(cid:2)jüngste(cid:2)internationale(cid:2)Entwicklung(cid:2)der(cid:2)Douglas(cid:2)Holding(cid:2)AG(cid:2)(im(cid:2)Fall(cid:2)der(cid:2) Martin(cid:2)AG)(cid:2)vorstellt.(cid:2) Alles(cid:2)in(cid:2)allem(cid:2)decken(cid:2)die(cid:2)Fallstudien(cid:2)zwar(cid:2)viele,(cid:2)bei(cid:2)weitem(cid:2)aber(cid:2)nicht(cid:2)alle(cid:2)Facetten(cid:2)des(cid:2) Internationalen(cid:2) Managements(cid:2) ab.(cid:2) Als(cid:2) Herausgeber(cid:2) hoffen(cid:2) wir(cid:2) dennoch,(cid:2) dass(cid:2) diese(cid:2) Mischung(cid:2)unterschiedlicher(cid:2)Fragestellungen(cid:2)und(cid:2)nicht(cid:2)zuletzt(cid:2)unterschiedlicher(cid:2)Autoren,(cid:2) die(cid:2)aus(cid:2)verschiedenen(cid:2)Disziplinen(cid:2)und(cid:2)Kulturkreisen(cid:2)stammen,(cid:2)das(cid:2)Buch(cid:2)für(cid:2)die(cid:2)An(cid:3) wendung(cid:2)in(cid:2)der(cid:2)Lehre(cid:2)interessant(cid:2)machen(cid:2)wird.(cid:2)Zugleich(cid:2)richten(cid:2)sich(cid:2)die(cid:2)Fallstudien(cid:2)zum(cid:2) Internationalen(cid:2)Management(cid:2)nicht(cid:2)nur(cid:2)an(cid:2)Studierende(cid:2)und(cid:2)deren(cid:2)Dozenten,(cid:2)sondern(cid:2)an(cid:2) alle,(cid:2)die(cid:2)am(cid:2)internationalen(cid:2)Wirtschaftsleben(cid:2)Interesse(cid:2)haben(cid:2)und(cid:2)die(cid:2)Internationalisierung(cid:2) in(cid:2)ihren(cid:2)breiten(cid:2)Facetten(cid:2)praktisch(cid:2)nachvollziehen(cid:2)möchten.(cid:2)(cid:2) Der(cid:2)Dank(cid:2)der(cid:2)Herausgeber(cid:2)gilt(cid:2)zunächst(cid:2)den(cid:2)Autoren,(cid:2)die(cid:2)nicht(cid:2)nur(cid:2)in(cid:2)großer(cid:2)Zahl(cid:2)bereit(cid:2) waren(cid:2)Fallstudien(cid:2)zu(cid:2)erarbeiten,(cid:2)sondern(cid:2)zugleich(cid:2)die(cid:2)Mühe(cid:2)auf(cid:2)sich(cid:2)nahmen,(cid:2)eine(cid:2)Fall(cid:3) studienlösung(cid:2)zu(cid:2)erstellen,(cid:2)die(cid:2)im(cid:2)separaten(cid:2)Instructors‘(cid:2)Manual(cid:2)abgedruckt(cid:2)wird(cid:2)und(cid:2)die(cid:2) Nutzung(cid:2)der(cid:2)Fälle(cid:2)erleichtern(cid:2)soll.(cid:2)Für(cid:2)dessen(cid:2)redaktionelle(cid:2)Fertigstellung(cid:2)danken(cid:2)wir(cid:2)Frau(cid:2) Dipl.(cid:3)Kff.(cid:2)Antje(cid:2)Wittig.(cid:2)Frau(cid:2)Heidrun(cid:2)Asmus(cid:2)und(cid:2)Frau(cid:2)Gabriele(cid:2)Thös(cid:2)sind(cid:2)wir(cid:2)für(cid:2)die(cid:2) Durchführung(cid:2)der(cid:2)Schreibarbeiten(cid:2)und(cid:2)Frau(cid:2)Carmen(cid:2)Hoffmann(cid:2)für(cid:2)die(cid:2)stets(cid:2)kreative(cid:2) Durchführung(cid:2) der(cid:2) Layoutarbeiten(cid:2) zum(cid:2) Dank(cid:2) verpflichtet.(cid:2) Bei(cid:2) Frau(cid:2) Dipl.(cid:3)Kff.(cid:2) Karin(cid:2) Swoboda(cid:2)bedanken(cid:2)wir(cid:2)uns(cid:2)herzlich(cid:2)für(cid:2)die(cid:2)unermüdliche(cid:2)und(cid:2)abendfüllende(cid:2)Bereitschaft(cid:2) zum(cid:2)Lesen(cid:2)der(cid:2)Korrekturfahnen.(cid:2) Saarbrücken,(cid:2)im(cid:2)Herbst(cid:2)1999(cid:2) JOACHIM(cid:2)ZENTES(cid:2)und(cid:2)BERNHARD(cid:2)SWOBODA(cid:2) (cid:2) (cid:3) (cid:3) (cid:3)(cid:3) Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis Vorwort(cid:2)der(cid:2)Herausgeber(cid:2)...............................................................................................................(cid:2)V(cid:2) Einführung 1(cid:2) The(cid:2)Complexity(cid:2)and(cid:2)Dynamics(cid:2)of(cid:2)Electrolux’(cid:2)Internationalisation(cid:2)...............................(cid:2)3(cid:2) (cid:2) Joachim(cid:2)Zentes,(cid:2)Bernhard(cid:2)Swoboda(cid:2)and(cid:2)Dirk(cid:2)Morschett(cid:2) Erster Teil: Ausgewählte Aspekte des Außenhandels (cid:2) 2(cid:2) Export(cid:2)of(cid:2)Companies(cid:2)in(cid:2)the(cid:2)EU(cid:2)........................................................................................(cid:2)27(cid:2) (cid:2) Jörn(cid:2)Altmann(cid:2) (cid:3) 3(cid:2) Import(cid:2)to(cid:2)EU(cid:2)Countries(cid:2)......................................................................................................(cid:2)35(cid:2) (cid:2) Jörn(cid:2)Altmann(cid:2) (cid:3) 4(cid:2) Risikomanagement(cid:2)im(cid:2)Außenhandel:(cid:2)Instrumente(cid:2)der(cid:2)Kurssicherung(cid:2)......................(cid:2)43(cid:2) (cid:2) Moritz(cid:2)Havenstein(cid:2)und(cid:2)Jonas(cid:2)Bastian(cid:2) (cid:2) 5(cid:2) Kurzfristige(cid:2)Außenhandelsfinanzierung(cid:2).........................................................................(cid:2)55(cid:2) (cid:2) Gerd(cid:2)Waschbusch(cid:2) (cid:3) 6(cid:2) Mittel(cid:3)(cid:2)und(cid:2)langfristige(cid:2)Außenhandelsfinanzierung(cid:2).....................................................(cid:2)69(cid:2) (cid:2) Hartmut(cid:2)Bieg(cid:2)und(cid:2)Gregor(cid:2)Krämer(cid:2) Zweiter Teil: Internationale Wertschöpfungsstrategien 7(cid:2) Tata(cid:2)Nano:(cid:2)The(cid:2)Car(cid:2)for(cid:2)the(cid:2)Bottom(cid:3)of(cid:3)the(cid:3)Pyramid(cid:2)......................................................(cid:2)83(cid:2) (cid:2) Tassilo(cid:2)Schuster(cid:2)and(cid:2)Dirk(cid:2)Holtbrügge(cid:2) (cid:3) 8(cid:2) Benetton(cid:2)vs.(cid:2)Inditex(cid:2)and(cid:2)H&M:(cid:2)Another(cid:2)Falling(cid:2)Star?(cid:2)................................................(cid:2)103(cid:2) (cid:2) Christian(cid:2)Lechner,(cid:2)Eric(cid:2)Rigamonti(cid:2)and(cid:2)Michael(cid:2)Dowling(cid:2) (cid:2) (cid:2)
The list of books you might like
