Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace

290 Pages·2007·18.39 MB·French

O Observatoire
R Régional des
T Transports et de la
A Logistique
L d’Alsace
Etude sur le
développement
des activités
logistiques
en Alsace
Novembre 2007
Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 2
SOMMAIRE
Page
1. ANALYSE DES SITES LOGISTIQUES ALSACIENS 11
1.1. Les sites 12
1.1.1. Répartition géographique : 42 % de l’échantillon à 12
« Strasbourg – Vallée de la Bruche »
1.1.2. Profil d’activités : une logistique internalisée et imbriquée à 12
la production
1.1.3. Le statut des sites 13
1.1.3.1 Une logique patrimoniale forte 13
1.1.3.2 Soixante sept sites soumis au moins à déclaration 14
1.1.3.3. Trente pourcents des sites sont sous température dirigée 15
1.1.3.4. Quatre vingt pourcents des sites sont localisés dans une 16
zone d’activités (organisée ou informelle) ou sur une zone portuaire
1.1.3.5. L’accessibilité routière discriminante 18
1.1.3.6. Des implantations historiques 18
1.2. Les surfaces et l’emploi 19
1.2.1 Les superficies totales : un foncier moyen par site de 4 à 6 19
hectares
1.2.2 Les superficies logistiques bâties : des entrepôts de 11 000 20
m2 en moyenne
1.2.3 Un taux moyen d’occupation du foncier de 66 % 21
1.2.4 Un nombre moyen de portes à quai de 17 à l’hectare 21
1.2.5. L’emploi à l’hectare : un ratio élevé 22
1.2.6. Une part de l’effectif sédentaire logistique sur l’effectif total 23
logiquement plus élevée sur les sites logistiques
1.3. Nature des opérations logistiques et vocations géographiques 23
1.3.1. Des opérations banalisées mais aussi des opérations à plus 23
forte valeur ajoutée
1.3.2. Une logistique de distribution eurorégionale 24
1.3.3. Une distribution de produits manufacturés 25
1.4. Les trafics générés 26
1.4.1. Des flottes de Véhicules Utilitaires Légers (VUL) observées 26
au sein des sites de distribution et chez les prestataires
1.4.2. Le transport largement externalisé 26
1.4.3. Une génération de trafics plus importante sur les sites 27
logistiques autonomes des distributeurs et sur les sites des
transporteurs
1.4.4. Une génération de trafics plus importante sur les sites isolés 27
hors ou en agglomération
1.5. Des perspectives positives pour l’avenir 28
1.5.1. Quarante trois pourcents des répondants prévoient « tout à 28
fait » d’intensifier l’activité
1.5.2. Les gains d’activité : principal déterminant des évolutions 29
1.5.3. Les répondants jugent positivement leurs propres locaux 29
1.5.4. Peu d’obstacles à l’activité ou à son développement 30
1.5.5. Un tiers des répondants plutôt ou très intéressé par une 33
zone logistique dédiée
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Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 3
1.5.6. Les prestataires et transporteurs et les répondants de sites 33
logistiques de distributeurs plus intéressés que les autres
1.5.7. Un intérêt pour une zone logistique dédiée qui ne bouleverse 34
pas fondamentalement les stratégies de localisation
Page
2. PRATIQUES, STRATÉGIES ET ÉVOLUTION DES 35
BESOINS LOGISTIQUES
2.1. Les entreprises industrielles 36

2.1.1. Spécificités alsaciennes 36
2.1.1.1. Les atouts de la logistique industrielle 36
2.1.1.2. Les formes de la logistique industrielle 37
2.1.2. Contraintes logistiques 37
2.1.3. Perspectives 38
2.2. Les distributeurs 38
2.2.1. Spécificités alsaciennes 38
2.2.2. Contraintes logistiques 39
2.2.3. Contraintes transport 39
2.2.4. Perspectives 39
2.3. Les prestataires logistiques 40
2.3.1. Spécificités alsaciennes 40
2.3.2. Contraintes logistiques 41
2.3.3. Perspectives 42
2.4. Les enjeux clés des flux et du transport 43
2.4.1. Diagnostic 43
2.4.2. Des pistes de réflexion pour le transport 43
2.4.3. Les problématiques d’implantation et de localisation 44
Page
3. LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE DANS LES 46
FILIERES ALSACIENNES
3.1. La filière automobile 48
3.1.1. La réalité de la filière en Alsace 48
3.1.2. Des organisations logistiques complexes et spécifiques 50
3.1.2.1. Deux types d’organisation logistique 50
3.1.2.2. Un sourcing mondial 50
3.1.2.3. Des expéditions différenciées 51
3.1.2.4. Des sites logistico-industriels 51
3.1.2.5. Un recours aux modes alternatifs 53
3.1.3. Analyse Atouts, faiblesses, opportunités, menaces 54
3.1.4. Enjeux de la logistique auto et implication des collectivités 54
3.2. La filière chimie /pharmacie 56
3.2.1. Caractéristiques sommaires de la filière en Alsace et de sa 56
logistique
3.2.1.1. La filière en Alsace 56
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3.2.1.2. Les caractéristiques logistiques 57
3.2.2. Les enjeux de la logistique pour la filière en Alsace 57
3.2.3. Analyse Atouts, faiblesses, opportunités, menaces 58
3.2.4. Evolutions attendues et leviers d’action des collectivités 58
publiques
3.3. La filière électricité-électronique 60
3.3.1. Caractéristiques sommaires de la filière en Alsace et de sa 60
logistique
3.3.1.1. Un secteur structuré autour d’entreprises multinationales 60
3.3.1.2. Une filière comprenant deux sous secteurs majeurs 60
avec des interrelations
3.3.1.3. Une organisation logistique dépendant du groupe 60
3.3.1.4. Une vocation mondiale et européenne 60
3.3.1.5. Une logistique intégrée 61
3.3.2. Les enjeux de la logistique pour la filière en Alsace 62
3.3.3. Analyse Atouts, faiblesses, opportunités, menaces 64
3.3.4. Évolutions attendues et leviers d’action des collectivités 65
publiques
3.4. La filière boissons 66
3.4.1. Caractéristiques sommaires de la filière en Alsace et de sa 66
logistique
3.4.2. Analyse Atouts, faiblesses, opportunités, menaces 70
3.4.3. Les enjeux logistiques de la filière surtout liés au transport 70
3.4.3.1. Les conséquences du passage en prix franco 70
3.4.3.2. Le transport ferroviaire : une alternative à la 71
diminution de l’offre routière
3.4.4. Evolutions attendues et leviers d’action des collectivités 73
publiques
3.5. La filière matériaux de construction 73
3.5.1. Caractéristiques sommaires de la filière en Alsace et de sa 73
logistique
3.5.2. Les enjeux de la logistique pour la filière en Alsace 76
3.5.3. Analyse atouts, faiblesses, opportunités, menaces 77
3.5.4. Evolutions attendues et leviers d’action des collectivités 78
publiques
3.6. Synthèse des filières 78
Page
4. ATLAS DE LA LOGISTIQUE EN ALSACE 81
Alsace du Nord 83
Présentation géographique sommaire 83
Structure socio-économique et zone d’influence 84
Sites émetteurs de flux et sites à vocation logistique 85
Infrastructures et modes de transport 87
Zones d’accueil 88
Enjeux urbanistiques, environnementaux et réglementaires 90
Positionnement géo-logistique et vocation 91
Tendances, politiques et projets 92
Saverne – Alsace Bossue 93
Présentation géographique sommaire 93
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Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 5
Structure socio-économique et zone d’influence 94
Sites émetteurs de flux et sites à vocation logistique 95
Infrastructures et modes de transport 96
Zones d’accueil 97
Enjeux urbanistiques, environnementaux et réglementaires 99
Positionnement géo-logistique et vocation 100
Tendances, politiques et projets 100
Strasbourg Vallée de la Bruche 101
Présentation géographique sommaire 101
Structure socio-économique et zone d’influence 102
Sites émetteurs de flux et sites à vocation logistique 103
Infrastructures et modes de transport 105
Zones d’accueil 106
Enjeux urbanistiques, environnementaux et réglementaires 108
Positionnement géo-logistique et vocation 109
Tendances, politiques et projets 110
Colmar – Alsace Centrale 111
Présentation géographique sommaire 111
Structure socio-économique et zone d’influence 112
Sites émetteurs de flux et sites à vocation logistique 113
Infrastructures et modes de transport 115
Zones d’accueil 116
Enjeux urbanistiques, environnementaux et réglementaires 118
Positionnement géo-logistique et vocation 118
Tendances, politiques et projets 119
Mulhouse – Thur Doller Guebwiller 120
Présentation géographique sommaire 120
Structure socio-économique et zone d’influence 121
Sites émetteurs de flux et sites à vocation logistique 122
Infrastructures et modes de transport 124
Zones d’accueil 125
Enjeux urbanistiques, environnementaux et réglementaires 127
Positionnement géo-logistique et vocation 128
Tendances, politiques et projets 129
Sundgau – Saint Louis 130
Présentation géographique sommaire 130
Structure socio-économique et zone d’influence 131
Sites émetteurs de flux et sites à vocation logistique 132
Infrastructures et modes de transport 133
Zones d’accueil 134
Enjeux urbanistiques, environnementaux et réglementaires 136
Positionnement géo-logistique et vocation 137
Tendances, politiques et projets 138
Page
5. L’INTERFACE LOGISTIQUE ET TRANSPORT 139
5.1 L’Alsace, un espace trimodal 140
5.1.1. Des parts modales du fer et de la voie d’eau plus 141
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Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 6
importantes qu’ailleurs en France
5.1.2. Des trafics sur le cœur de marché du fer 142
5.1.3. Le Rhin des capacités pour doubler les trafics 146
5.1.4. Les ports : peu de foncier disponible mais des possibilités 149
d’extension ailleurs
5.2 Les sites potentiels : des sites embranchés voire trimodaux 151
pour préserver l’avenir
5.2.1 Une dorsale ferroviaire qui supporte en son cœur 151
d’importants trafics
5.2.2. Les sites : opportunités ferroviaires et contraintes 152
5.2.2.1. Capacités et caractéristiques des lignes 152
5.2.2.2. Les conditions d’embranchabilité 153
5.2.2.3. Les sites 154
5.2.3. Des solutions multi ou intermodales pour développer le fret 155
ferroviaire
5.2.3.1. Préserver et anticiper l’avenir en préservant le foncier 155
embranchable
5.2.3.2 Valoriser la dynamique portuaire et maritime pour 157
redéployer le transport combiné rail-route
Page
6. ZONES D’ACCUEIL ET IMMOBILIER LOGISTIQUE 159
6.1 Recensement et localisation des zones d’accueil 160
6.2 Caractérisation des zones d’accueil 160
6.2.1. L’Alsace du Nord 160
6.2.2. Saverne - Alsace Bossue 161
6.2.3. Strasbourg - Vallée de la Bruche 161
6.2.4. Colmar - Alsace Centrale 161
6.2.5. Mulhouse - Thur - Doller - Guebwiller 162
6.2.6. Sundgau Saint Louis 162
Page
7. LA LOGISTIQUE ET LES RESSOURCES HUMAINES 166
7.1. Données globales : les ressources humaines un enjeu 168
majeur mais une difficulté à quantifier
7.2. Les emplois logistiques en Alsace 169
7.2.1. Une difficulté générale à quantifier les emplois logistiques 169
7.2.2. La logistique une activité de main d’oeuvre 171
7.2.3. Des emplois logistiques largement internalisés 179
7.2.4. Conditions d’emploi : beaucoup d’emplois sédentaires en 183
CDD et intérim
7.2.5. Le « marché » 184
7.3. Des phénomènes de pénurie de main d’œuvre peu 188
généralisés
7.3.1. Les résultats de l’enquête : peu de difficultés de recrutement 188
7.3.2. Les entretiens qualitatifs : des difficultés mais peu de 191
récurrence
7.4. Les formations 192
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Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 7
Page
8. DYNAMIQUE LOGISTIQUE TERRITORIALE 196
8.1. La dynamique logistique immobilière et les besoins 197
prospectifs
8.1.1. Eléments de la dynamique de construction logistique 197
8.1.2. Prévision des besoins immobiliers logistiques 199
8.2. Tendances de l’immobilier logistique en Alsace 203
8.2.1. La conjoncture de l’immobilier logistique 203
8.2.2. Les raisons du manque de dynamisme de l’offre et de la 204
demande
8.2.3. Marché de l’immobilier logistique : des opportunités latentes 205
8.3. La dynamique logistique territoriale alsacienne 207
8.3.1. L’Alsace dans la dynamique européenne et française 207
8.3.2. La dynamique logistique intra-régionale 209
8.3.3. La polarisation strasbourgeoise 210
8.3.4. La « Peugeot Valley » se superpose sur l’axe Allemagne- 210
Espagne
8.3.5. Les vallées vosgiennes descendent sur le piémont 211
8.3.6. Les tropismes balois et badois 211
Page
9. DYNAMIQUE DES ESPACES VOISINS 213
9.1. La dynamique allemande 215
9.1.1. L’enjeu logistique, facteur clé de la réflexion sur la 215
compétitivité du pays
9.1.2. La structuration des activités logistiques sur la Rive badoise 217
du Rhin
9.1.2.1. Les résultats mitigés des Güterverkehrzentren (GVZ) 217
9.1.2.2. Les principaux pôles logistiques 218
9.1.2.3. Les activités logistiques en Rhénanie-Palatinat 220
9.2. La dynamique suisse 221
9.2.1. La logistique dans l’aire économique bâloise (Basler 222
Wirtschaftraum)
9.2.2. Des projets liés aux tunnels alpins 224
9.2.3. De nombreux projets en amont de Bâle 224
9.3. La logistique dans une perspective de coopération 225
transfrontalière
9.4. La dynamique lorraine 225
9.4.1. Un engagement régional pour la logistique 225
9.4.2. Pérenniser l’existant 226
Page
10. LES STRATÉGIES DES ACTEURS PUBLICS 229
10.1. Stratégies de développement économique 230
10.1.1. La politique des filières 230
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Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 8
10.1.2. La politique d’accueil 230
10.1.3. La politique de prospection 231
10.1.4. La politique d’accompagnement 231
10.1.5. Mais pas de politique spécifique en matière de 231
logistique
10.2. Stratégies d’aménagement 232
10.2.1. Une approche fortement structurée par les SCOT 232
10.2.2. Un fort sentiment « loco-environnementaliste » qui 232
entraîne des pratiques (ou « non pratiques ») à double tranchant
10.2.3. La dualité Conseil Général- CUS dans le Bas-Rhin 233
10.2.4. Une plus grande décentralisation dans le Haut-Rhin 234
10.2.5. La Région et l’Etat en position d'accompagnement 234
10.3. Stratégies transport 235
10.3.1. Les stratégies modales 235
10.3.2. La spécificité du positionnement international de 235
l’Alsace
10.3.3. La fragilisation des acteurs routiers 236
10.3.4. La libéralisation du fer et la fragilisation de 236
l’opérateur historique
10.4. Donner plus de cohérence aux stratégies 237
Page
11. REFLEXIONS STRATEGIQUES 270
11.1. Vocations et enjeux logistiques alsaciens 271
11.1.1. Diagnostic et enjeux 271
11.1.2. Des vocations logistiques internationales renforcées 272
11.1.3. Des potentialités exceptionnelles, des freins internes 274
11.2. Hypothèses prospectives 276
11.2.1. Le cadrage de la démarche 276
11.2.2. Les quatre scénarios 276
11.2.3. Scénario 1 : « Firme mondiale » : probable, non 277
durable
11.2.4. Scénario 2 : « Régulation européenne » : un 278
volontarisme fort
11.2.5. Scénario 3 : « Petites Europes » : une rupture spatiale 279
11.2.6. Scénario 4 : « L’approche du Peak Oil » : préparer la 280
pénurie
11.2.7. L’utilité des scénarios pour une stratégie logistique en 281
Alsace
11.3. Orientations stratégiques 2010-2020 281
11.3.1. Pourquoi une logistique performante et maîtrisée en 281
Alsace ?
11.3.2. Un enjeu clé : coupler la relocalisation logistique et la 283
multimodalité
11.3.3. Cinq axes stratégiques 284
11.3.4. Proposition du bureau d'étude: dix actions à mettre en 288
oeuvre
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Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 9
INTRODUCTION
L’image logistique de l’Alsace commence à émerger de façon plus positive à mesure que la
réalité et les enjeux du fait logistique sont mieux connus et partagés par les acteurs politiques,
économiques et de l’aménagement de la région. Il apparaît en effet de plus en plus clairement que la
logistique, même si elle pâtit encore d’une image souvent peu favorable pour le grand public, apparaît
de plus en plus clairement comme une fonction indispensable au fonctionnement du territoire et à la
vie de ses habitants et constitue un levier pour le maintien et le développement des activités
productives alsaciennes, dans un contexte de mondialisation exacerbée. Il apparaît aussi que la
logistique et plus généralement les activités de « l’économie des échanges » sont porteuses
d’attractivité pour une région située au cœur de l’Europe.
Mais parallèlement, en Alsace, on est bien conscient que l’activité de gestion des flux physiques n’est
pas sans conséquences sur l’environnement, l’équilibre du territoire et le bien être de la population. En
effet, comme région carrefour et charnière du système de transport, comme région très densément
peuplée et urbanisée et tout simplement comme région où les habitants souhaitent préserver des
conditions de vie agréables, l’Alsace tient à ce que le développement de ses activités économiques se
fasse dans le cadre d’un respect du territoire, de ses habitants et de l’environnement.
C’est à ce challenge que les acteurs de la région doivent répondre, alors que, d’une part, le
ralentissement de l'économie régionale fondée sur l’industrie pousse à chercher de nouveaux ressorts
pour la croissance et en particulier celui, incontournable de l’économie des échanges, et que, d’autre
part, l’aménagement économique du territoire doit se faire dans un contexte de grande vigilance
environnementale et de raréfaction des finances publiques - ce qui limite les marges de manœuvre.
Cela concerne donc aussi bien la logistique comme composante de l’activité économique et fonction
indispensable à la compétitivité des entreprises et des filières, comme composante de l’aménagement
du territoire, engendrant des besoins d’implantation importants et comme composante du système de
transport dans la mesure où elle est une inductrice essentielle de trafic de marchandises.
Cette étude, qui fait suite à plusieurs travaux menés sur la question depuis une dizaine d’années et
notamment l’étude Buck de 1997 et l’étude menée par Samarcande pour la Région sur les plates-
formes intermodales en 2006, vise donc à fournir les outils nécessaires à une meilleure appréhension
du système logistique alsacien, de ses composantes et acteurs, des interrelations avec les autres
dimensions du système économique (notamment l’industrie), de ses modalités d’insertion dans
l’espace régional et transfrontalier. Elle doit ainsi aider à faire les choix essentiels en matière de
développement des compétences et des savoir-faire logistiques au service de l’économie régionale et
de ses filières, en matière d’implantation des sites logistiques opérationnels et de bonne insertion dans
les démarches d’aménagement du territoire (notamment les SCOT) et en matière d’articulation avec
l’offre de transport, notamment les modes alternatifs à la route, le fer et la voie d’eau.
Un des objectifs essentiels sera ainsi de permettre la mise en œuvre d’une politique cohérente
d’implantation de zones d’accueil des fonctions logistiques sur le territoire alsacien, répondant aux
nécessités économiques et opérationnelles des entreprises, créatrices d’emplois, bien connectées aux
réseaux de transport, notamment le fer et la voie d’eau, correspondant aux orientations générales et
locales d’aménagement du territoire et acceptables par la population et les élus.
Suivant en cela les recommandations de l’étude sur les plates-formes intermodales, qui a été une
préfiguration de la présente étude, nous nous efforcerons notamment de répondre aux questions
suivantes :
1 Clarifier le contenu et les enjeux de la logistique en général et pour l’Alsace en particulier.
2 Approfondir la connaissance du fait logistique alsacien, pour mieux prendre en compte les
enjeux.
3 Bien mettre en évidence que le contexte économique et politique alsacien a changé, notamment
en termes de développement industriel et d’implantation d’entreprises étrangères, et montrer en
quoi la logistique constitue une nouvelle source de développement.
Observatoire Régional des Transports et de Logistique d’Alsace – Samarcande Transport-Logistique-Territoire
Etude sur le développement des activités logistiques en Alsace 1
4 Identifier de nouveaux leviers du développement et notamment favoriser le développement des
activités de nature logistique sur le territoire.
5 Faut-il valoriser ou non le positionnement géo-logistique exceptionnel de la région au cœur de
l’Europe ?
6 Repérer et analyser les modalités actuelles d’implantation des sites logistiques privatifs.
7 Identifier les conditions à remplir pour accueillir de façon optimale les activités logistiques sur le
territoire alsacien.
8 Identifier quantitativement les besoins en matière d’espaces et de zones dédiées à la logistique.
9 Evaluer les nombreux projets locaux à vocation logistique et proposer les moyens de favoriser
une optimisation, notamment à l’échelle régionale.
10 Comment structurer le système logistique alsacien au-delà de l’offre foncière et immobilière, en
favorisant l’émergence d’une communauté logistique alsacienne.
11 Comment la logistique peut participer à une réorganisation de l’offre et une réorientation des
pratiques de transport et des flux.
12 Comment prendre en compte les problématiques de logistique trans-frontalière.
Ce document qui propose un diagnostic de la logistique en Alsace, sera suivi par une approche
prospective et stratégique, qui donnera lieu à un second rapport.
A la suite de ces investigations, une phase de consultation, concertation et débat sera organisée et
donnera notamment lieu à un colloque sur la logistique en Alsace et à des ateliers de travail
thématiques et spatiaux, avec d’une part l’objectif de faire partager le diagnostic et les réflexions
stratégiques aux acteurs du territoire et d’autre part, de transformer ces réflexions en action, afin que
cette démarche d’étude constitue un outil de transformation concrète.
Observatoire Régional des Transports et de Logistique d’Alsace – Samarcande Transport-Logistique-Territoire