Entrepreneurship: Modelle - Umsetzung - Perspektiven<br> Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz PDF
Preview Entrepreneurship: Modelle - Umsetzung - Perspektiven<br> Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
Entrepreneurship Urs Fueglistaller • Christoph Müller Susan Müller • Thierry Volery E ntrepreneurship Modelle – Umsetzung – Perspektiven Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage unter Mitarbeit von Alexander Fust Urs Fueglistaller, Christoph Müller, Susan Müller, Thierry Volery, Universität St. Gallen, Schweiz ISBN 978-3-8349-3030-9 ISBN 978-3-8349-3715-5 (eBook) DOI 10.1007/978-3-8349-3715-5 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2004, 2008, 2012 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht aus- drücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Ulrike Lörcher Einbandentwurf: KünkelLopka GmbH, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de orwort Vorwort Entrepreneure verändern die Welt. Nachhaltig. Aus Begeisterung für eine neue Idee oder aus Unzufriedenheit mit der derzeitigen Situation bringen sie Neues in die Welt. Damit nehmen Unternehmerinnen und Unternehmer eine wichtige Rolle in der Gesellschaft wahr. Sie sorgen für neue (cid:14)(cid:227)sungsansä(cid:309)e(cid:496) die besser sind(cid:496) als die(cid:496) die wir schon (cid:148)annten. Sie scha(cid:283)en Arbeitsplä(cid:309)e und sie erh(cid:227)hen den Wohlstand und die In- novations(cid:148)raft von (cid:24)ol(cid:148)swirtschaften. Und nicht zule(cid:309)t sind Entrepre- neure häu(cid:281)g zufriedener als Angestellte(cid:496) weil es eine besondere (cid:8)reude ist(cid:496) etwas zu (cid:148)reieren. (cid:13)laus (cid:10)aberl(cid:496) (cid:12)ungunternehmer und (cid:18)rotagonist der (cid:8)allstudie (cid:494)BistroBo(cid:161)(cid:515)(cid:496) formuliert das so(cid:497) (cid:494)(cid:6)(cid:146)(cid:142)(cid:561)(cid:15)(cid:227)(cid:144)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:148)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:561)(cid:142)(cid:157)(cid:160)(cid:138)(cid:156)(cid:561)(cid:16)(cid:142)(cid:158)(cid:142)(cid:156)(cid:561)(cid:158)(cid:151)(cid:141)(cid:561)(cid:7)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:156)(cid:157)(cid:167)(cid:151)(cid:141)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:156)(cid:561)(cid:163)(cid:158)(cid:561)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:138)(cid:283)(cid:142)(cid:151)(cid:561)(cid:156)(cid:152)(cid:160)(cid:146)(cid:142)(cid:561)(cid:141)(cid:146)(cid:142)(cid:561) (cid:10)(cid:142)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:156)(cid:143)(cid:152)(cid:155)(cid:141)(cid:142)(cid:155)(cid:158)(cid:151)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:150)(cid:146)(cid:157) (cid:141)(cid:142)(cid:151)(cid:142)(cid:151) (cid:150)(cid:138)(cid:151) (cid:138)(cid:149)(cid:156) (cid:12)(cid:158)(cid:151)(cid:144)(cid:158)(cid:151)(cid:157)(cid:142)(cid:155)(cid:151)(cid:142)(cid:145)(cid:150)(cid:142)(cid:155) (cid:160)(cid:167)(cid:140)(cid:145)(cid:156)(cid:157)(cid:496) (cid:150)(cid:138)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:151) (cid:141)(cid:138)(cid:156) (cid:9)(cid:138)(cid:151)(cid:163)(cid:142) (cid:156)(cid:152) (cid:156)(cid:153)(cid:138)(cid:151)(cid:151)(cid:142)(cid:151)(cid:141)(cid:495)(cid:515) Klaus Haberl, Mitgründer der BistroBox GmbH, Fallstudie Kapitel 9 Wir m(cid:227)chten mit unserem Entrepreneurship-(cid:14)ehrbuch dazu beitragen(cid:496) dass sich mehr Studierende mit Überzeugung und fundierter Begrün- dung für (cid:507)oder auch gegen(cid:508) eine unternehmerische (cid:13)arriere entschei- den (cid:148)(cid:227)nnen. (cid:8)alls sie sich dafür entscheiden(cid:496) ho(cid:283)en wir(cid:496) dass sie die notwendigen (cid:8)ertig(cid:148)eiten entwic(cid:148)eln (cid:148)onnten(cid:496) um sich gut gerüstet auf das Abenteuer Entrepreneurship einzulassen. Mit theoretischen Überle- gungen und (cid:13)onzepten alleine ist dieses (cid:28)iel (cid:147)edoch nicht zu erreichen. Eine erfolgreiche Unternehmensgründung se(cid:309)t eben nicht nur Wissen(cid:496) sondern auch (cid:8)ertig(cid:148)eiten voraus(cid:498) und diese müssen trainiert werden. So wie man (cid:13)lavierspielen nicht lernen (cid:148)ann ohne am (cid:13)lavier zu si(cid:309)en(cid:496) lässt sich Entrepreneurship nicht lernen(cid:496) ohne dass man sich mit un- ternehmerischen (cid:8)ragestellungen auseinanderse(cid:309)t. Eine M(cid:227)glich(cid:148)eit(cid:496) (cid:8)ertig(cid:148)eiten im Rahmen von Seminaren oder (cid:24)orlesungen zu trainie- ren(cid:496) bieten (cid:14)ehr-(cid:8)allstudien. Sie transportieren (cid:148)omple(cid:161)e (cid:10)erausforde- rungen des Start-up-Alltags in den (cid:24)orlesungssaal(cid:496) die dort von den Studierenden gemeistert werden müssen. Denn le(cid:309)tlich ist es die Um- se(cid:309)ung(cid:496) die darüber entscheidet(cid:496) ob eine Gründung erfolgreich ist oder nicht. Marc Mielmann(cid:496) (cid:10)auptperson der (cid:8)allstudie (cid:494)(cid:5)(cid:14)ASE(cid:17)(cid:515)(cid:496) (cid:148)ann das aus eigener Erfahrung bestätigen(cid:497) 6 Vorwort (cid:494)(cid:7)(cid:156) (cid:144)(cid:146)(cid:139)(cid:157) (cid:151)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:153)(cid:142)(cid:155)(cid:143)(cid:142)(cid:148)(cid:157)(cid:142) (cid:11)(cid:141)(cid:142)(cid:142)(cid:496) (cid:138)(cid:158)(cid:143) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:142)(cid:156) (cid:163)(cid:158) (cid:160)(cid:138)(cid:155)(cid:157)(cid:142)(cid:151) (cid:144)(cid:146)(cid:149)(cid:157)(cid:495) (cid:6)(cid:138)(cid:156) (cid:20)(cid:146)(cid:156)(cid:146)(cid:148)(cid:152) (cid:146)(cid:156)(cid:157) (cid:151)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:163)(cid:158) (cid:142)(cid:149)(cid:146)(cid:150)(cid:146)(cid:151)(cid:146)(cid:142)(cid:155)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:6)(cid:146)(cid:142) (cid:142)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:157)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:142) (cid:23)(cid:150)(cid:156)(cid:142)(cid:309)(cid:158)(cid:151)(cid:144) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:156)(cid:157)(cid:167)(cid:151)(cid:141)(cid:146)(cid:144)(cid:142) (cid:8)(cid:149)(cid:142)(cid:161)(cid:146)(cid:139)(cid:146)(cid:149)(cid:146)(cid:157)(cid:167)(cid:157) (cid:141)(cid:142)(cid:156) (cid:21)(cid:157)(cid:138)(cid:155)(cid:157)(cid:556)(cid:158)(cid:153)(cid:156) (cid:142)(cid:151)(cid:157)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:146)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:251)(cid:139)(cid:142)(cid:155) (cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:7)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144)(cid:495)(cid:515) Marc Mielmann, Mitgründer von CLASEO, Fallstudie Kapitel 3 (cid:8)allstudien sind nicht die Realität (cid:442) aber ein guter (cid:24)ersuch(cid:496) in einem geschü(cid:309)ten Rahmen der Wir(cid:148)lich(cid:148)eit näher zu (cid:148)ommen. So erhalten Studierende die M(cid:227)glich(cid:148)eit(cid:496) Wissen und (cid:13)onzepte anzuwenden und (cid:8)ertig(cid:148)eiten zu entwic(cid:148)eln. Daher stellen authentische (cid:8)allstudien ein wesentliches Element des (cid:14)ehrbuches dar. (cid:12)edes (cid:13)apitel schlie(cid:273)t mit einer passenden (cid:8)allstudie ab(cid:496) die auf einer realen Unternehmenssitua- tion basiert. Dass uns die (cid:24)erbindung zur (cid:18)ra(cid:161)is wichtig ist(cid:496) wollen wir le(cid:309)tlich auch damit zeigen(cid:496) dass wir unsere (cid:8)allstudienpartner bereits an dieser Stelle zu Wort (cid:148)ommen lassen. (cid:8)ür die (cid:345). Au(cid:282)age haben wir das (cid:14)ehrbuch vollständig überarbeitet(cid:497) Die Inhalte wurden (cid:148)omprimiert und a(cid:148)tuelle wissenschaftliche Er(cid:148)ennt- nisse berüc(cid:148)sichtigt. Im (cid:8)olgenden m(cid:227)chten wir einige erste Einblic(cid:148)e in die vorgenommenen Änderungen geben. So werden beispielsweise im (cid:13)apitel (cid:494)Innovation und Entrepreneurship(cid:515) die (cid:18)hasen des Innova- tionsprozesses im (cid:24)ergleich zur vorherigen Au(cid:282)age sehr viel ausführ- licher dargestellt. (cid:28)udem endet das (cid:13)apitel mit einer neuen (cid:8)allstudie. Anhand des Unternehmens (cid:13)IS(cid:13)A(cid:496) einem (cid:227)sterreichischen Unterneh- men(cid:496) das für seine (cid:13)unden am laufenden Band neue (cid:18)rodu(cid:148)te (cid:148)reiert(cid:496) (cid:148)ann der (cid:14)eser erfahren(cid:496) wie Innovationen stru(cid:148)turiert vorangetrieben werden (cid:148)(cid:227)nnen. Dass das Mut erfordert(cid:496) wei(cid:273) (cid:12)ulian (cid:10)erget(cid:496) Mar(cid:148)tfor- scher bei (cid:13)IS(cid:13)A(cid:497) (cid:494)(cid:7)(cid:156) (cid:146)(cid:156)(cid:157) (cid:160)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157)(cid:146)(cid:144)(cid:496) (cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:13)(cid:158)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:163)(cid:158) (cid:143)(cid:155)(cid:138)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:158)(cid:150) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:155)(cid:142)(cid:149)(cid:142)(cid:159)(cid:138)(cid:151)(cid:157)(cid:142)(cid:151) (cid:18)(cid:155)(cid:152)(cid:141)(cid:158)(cid:148)(cid:157)(cid:138)(cid:151)(cid:143)(cid:152)(cid:155)(cid:141)(cid:142)(cid:155)(cid:158)(cid:151)(cid:144)(cid:142)(cid:151) (cid:163)(cid:158) (cid:142)(cid:155)(cid:145)(cid:138)(cid:149)(cid:157)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:15)(cid:138)(cid:151)(cid:140)(cid:145)(cid:150)(cid:138)(cid:149) (cid:139)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:142)(cid:156) (cid:138)(cid:139)(cid:142)(cid:155) (cid:138)(cid:158)(cid:140)(cid:145) (cid:150)(cid:158)(cid:157)(cid:146)(cid:144)(cid:142) (cid:7)(cid:151)(cid:157)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:146)(cid:141)(cid:158)(cid:151)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:158)(cid:150) (cid:24)(cid:146)(cid:156)(cid:146)(cid:152)(cid:151)(cid:142)(cid:151) (cid:158)(cid:150)(cid:163)(cid:158)(cid:156)(cid:142)(cid:309)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:138)(cid:150) (cid:3)(cid:151)(cid:143)(cid:138)(cid:151)(cid:144) (cid:139)(cid:142)(cid:146)(cid:150) (cid:13)(cid:158)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:138)(cid:158)(cid:143) (cid:3)(cid:139)(cid:149)(cid:142)(cid:145)(cid:151)(cid:158)(cid:151)(cid:144) (cid:156)(cid:157)(cid:152)(cid:273)(cid:142)(cid:151)(cid:495)(cid:515) Julian Herget, Mitarbeitender der KISKA GmbH, Fallstudie Kapitel 4 Ebenfalls überabeitet wurde das (cid:13)apitel (cid:494)Strategie und Geschäftsmo- dell(cid:515). Im (cid:28)usammenhang mit der Strategieentwic(cid:148)lung überwiegen derzeit linear-(cid:148)ausale Den(cid:148)ansä(cid:309)e(cid:497) Am Anfang steht eine (cid:24)ision(cid:496) die erreicht werden soll. Der Gründer versucht dann(cid:496) die strategischen Schri(cid:308)e abzuleiten(cid:496) die notwendig sind(cid:496) um das (cid:28)iel zu erreichen. Diese Art der strategischen (cid:18)lanung (cid:148)ann für Start-up-Unternehmen(cid:496) die un- ter Ungewissheit agieren müssen(cid:496) (cid:147)edoch schwierig sein. Woher soll ein Unternehmen(cid:496) das gänzlich neu im Mar(cid:148)t ist(cid:496) wissen(cid:496) welches die beste Vorwort 7 Strategie ist(cid:496) um eine (cid:24)ision zu erreichen(cid:501) Daher sollten (cid:12)ungunterneh- mer(cid:496) neben linear-(cid:148)ausalem Den(cid:148)en auch (cid:494)E(cid:283)ectuation-Ansä(cid:309)e(cid:515) ver- stehen und für sich nu(cid:309)en(cid:497) situationsbezogenes Den(cid:148)en und (cid:10)andeln(cid:496) mit (cid:10)ilfe dessen die zur (cid:24)erfügung stehenden Ressourcen wie (cid:13)api- tal(cid:496) Wissen und (cid:13)onta(cid:148)te bestm(cid:227)glich genu(cid:309)t werden sollen. Dass sich eben nicht alles planen lässt und sich vieles erst ergibt(cid:496) wenn man sich auf den Weg gemacht hat(cid:496) erlebte auch (cid:10)ubertus Bessau(cid:496) Mitgründer von m(cid:162)muesli(cid:497) (cid:494)(cid:8)(cid:251)(cid:155) (cid:150)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:139)(cid:142)(cid:141)(cid:142)(cid:158)(cid:157)(cid:142)(cid:157) (cid:23)(cid:151)(cid:157)(cid:142)(cid:155)(cid:151)(cid:142)(cid:145)(cid:150)(cid:142)(cid:155) (cid:156)(cid:142)(cid:146)(cid:151) (cid:151)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:150)(cid:146)(cid:157) (cid:141)(cid:142)(cid:150) (cid:21)(cid:157)(cid:138)(cid:157)(cid:158)(cid:156) (cid:19)(cid:158)(cid:152) (cid:163)(cid:158)(cid:143)(cid:155)(cid:146)(cid:142)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:163)(cid:158) (cid:156)(cid:142)(cid:146)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:138)(cid:148)(cid:157)(cid:146)(cid:159) (cid:142)(cid:157)(cid:160)(cid:138)(cid:156) (cid:163)(cid:158)(cid:155) (cid:24)(cid:142)(cid:155)(cid:167)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:155)(cid:158)(cid:151)(cid:144) (cid:139)(cid:142)(cid:146)(cid:163)(cid:158)(cid:157)(cid:155)(cid:138)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:24)(cid:146)(cid:142)(cid:149)(cid:142)(cid:156) (cid:142)(cid:155)(cid:144)(cid:146)(cid:139)(cid:157) (cid:156)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:142)(cid:155)(cid:156)(cid:157) (cid:138)(cid:158)(cid:143) (cid:141)(cid:142)(cid:150) (cid:25)(cid:142)(cid:144) (cid:163)(cid:158)(cid:150) (cid:28)(cid:146)(cid:142)(cid:149)(cid:495) (cid:6)(cid:142)(cid:156)(cid:145)(cid:138)(cid:149)(cid:139) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:143)(cid:138)(cid:140)(cid:145) (cid:150)(cid:138)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:151)(cid:503)(cid:515) Hubertus Bessau, Mitgründer der mymuesli GmbH, Fallstudie Kapitel 1 (cid:5)orinne (cid:12)ohn(cid:496) Mitgründerin von Redbiotec(cid:496) hat ebenfalls die Erfahrung gemacht(cid:496) dass sich während der Implementierung einer Idee so einiges ändern (cid:148)ann(cid:497) (cid:494)(cid:24)(cid:152)(cid:151) (cid:141)(cid:142)(cid:155) (cid:158)(cid:155)(cid:156)(cid:153)(cid:155)(cid:251)(cid:151)(cid:144)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:151) (cid:9)(cid:142)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:167)(cid:143)(cid:157)(cid:156)(cid:146)(cid:141)(cid:142)(cid:142) (cid:139)(cid:146)(cid:156) (cid:163)(cid:158)(cid:150) (cid:145)(cid:142)(cid:158)(cid:157)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:151) (cid:9)(cid:142)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:167)(cid:143)(cid:157)(cid:156)(cid:150)(cid:152)(cid:141)(cid:142)(cid:149)(cid:149) (cid:160)(cid:138)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:149)(cid:157)(cid:142) (cid:156)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:156)(cid:495) (cid:6)(cid:146)(cid:142)(cid:156)(cid:142) (cid:6)(cid:162)(cid:151)(cid:138)(cid:150)(cid:146)(cid:148) (cid:160)(cid:138)(cid:155) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:146)(cid:156)(cid:157) (cid:156)(cid:153)(cid:138)(cid:151)(cid:151)(cid:142)(cid:151)(cid:141)(cid:496) (cid:163)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:160)(cid:142)(cid:146)(cid:156)(cid:142) (cid:150)(cid:146)(cid:157) (cid:23)(cid:151)(cid:156)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:155)(cid:145)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:142)(cid:151) (cid:159)(cid:142)(cid:155)(cid:139)(cid:158)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:25)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157)(cid:146)(cid:144) (cid:146)(cid:156)(cid:157)(cid:497) (cid:282)(cid:142)(cid:161)(cid:146)(cid:139)(cid:142)(cid:149) (cid:139)(cid:149)(cid:142)(cid:146)(cid:139)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:148)(cid:152)(cid:151)(cid:156)(cid:142)(cid:154)(cid:158)(cid:142)(cid:151)(cid:157)(cid:142) (cid:7)(cid:151)(cid:157)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:146)(cid:141)(cid:142) (cid:157)(cid:155)(cid:142)(cid:283)(cid:142)(cid:151)(cid:503)(cid:515) Corinne John, Mitgründerin von Redbiotec AG, Fallstudie Kapitel 2 Das (cid:13)apitel Mar(cid:148)eting(cid:496) das sich in den vorherigen Au(cid:282)agen auf (cid:148)las- sische Mar(cid:148)etingansä(cid:309)e (cid:148)onzentriert hat(cid:496) stellt nun das (cid:13)onzept des (cid:494)Entrepreneurial Mar(cid:148)eting(cid:515) in den (cid:24)ordergrund. Dabei beschäftigt sich Entrepreneurial Mar(cid:148)eting nicht nur mit den (cid:10)erausforderungen des Mar(cid:148)etings von (cid:12)ungunternehmen(cid:496) sondern generell mit unter- nehmerisch-innovativen Mar(cid:148)eting(cid:148)onzepten(cid:498) unabhängig von Unter- nehmensalter und -gr(cid:227)(cid:273)e. Damit (cid:148)ommt der Inszenierung der Grün- derpers(cid:227)nlich(cid:148)eit oder des Gründerteams eine besondere Rolle zu. Die Gründer von (cid:5)o(cid:283)ee (cid:5)ircle zeigen(cid:496) wie überzeugendes und authenti- sches Auftreten genu(cid:309)t werden (cid:148)ann(cid:496) um zu begeistern(cid:497) (cid:494)(cid:7)(cid:146)(cid:151) (cid:144)(cid:158)(cid:157)(cid:142)(cid:156) (cid:9)(cid:142)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:167)(cid:143)(cid:157)(cid:156)(cid:150)(cid:152)(cid:141)(cid:142)(cid:149)(cid:149) (cid:146)(cid:156)(cid:157) (cid:160)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157)(cid:146)(cid:144)(cid:496) (cid:138)(cid:139)(cid:142)(cid:155) (cid:151)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:156)(cid:495) (cid:6)(cid:138)(cid:156) (cid:22)(cid:142)(cid:138)(cid:150) (cid:150)(cid:158)(cid:156)(cid:156) (cid:18)(cid:138)(cid:156)(cid:156)(cid:146)(cid:152)(cid:151) (cid:143)(cid:251)(cid:155) (cid:141)(cid:138)(cid:156) (cid:22)(cid:145)(cid:142)(cid:150)(cid:138) (cid:145)(cid:138)(cid:139)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:138)(cid:158)(cid:157)(cid:145)(cid:142)(cid:151)(cid:157)(cid:146)(cid:156)(cid:140)(cid:145) (cid:156)(cid:142)(cid:146)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:25)(cid:146)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:151) (cid:145)(cid:138)(cid:139)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:145)(cid:138)(cid:155)(cid:157) (cid:163)(cid:158) (cid:138)(cid:155)(cid:139)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:16)(cid:158)(cid:155) (cid:156)(cid:152) (cid:139)(cid:142)(cid:144)(cid:142)(cid:146)(cid:156)(cid:157)(cid:142)(cid:155)(cid:157) (cid:150)(cid:138)(cid:151) (cid:13)(cid:158)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:15)(cid:146)(cid:157)(cid:138)(cid:155)(cid:139)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:142)(cid:155) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:146)(cid:156)(cid:157) (cid:149)(cid:138)(cid:151)(cid:144)(cid:143)(cid:155)(cid:146)(cid:156)(cid:157)(cid:146)(cid:144) (cid:142)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144)(cid:155)(cid:142)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:495)(cid:515) Martin El(cid:160)ert, Mitgründer von Co(cid:283)ee Circle Fallstudie Kapitel 6 8 Vorwort Das (cid:13)apitel Gründungs(cid:281)nanzierung wurde ebenfalls überarbeitet. Neu hinzuge(cid:148)ommen ist hier das (cid:22)hema (cid:5)rowdfunding(cid:496) eine (cid:8)inanzie- rungsalternative(cid:496) die es einer Gruppe von (cid:18)rivatinvestoren erm(cid:227)glicht(cid:496) über standardisierte (cid:18)rozesse und (cid:24)erträge in Start-ups zu investieren. Meistens geschieht dies über Internetpla(cid:308)formen wie beispielsweise die schweizerische (cid:5)rowdfunding-(cid:18)la(cid:308)form investiere.ch. Dass das (cid:13)on- zept fun(cid:148)tioniert(cid:496) zeigen die bereits erfolgreich abgewic(cid:148)elten (cid:8)inanzie- rungen und nicht zule(cid:309)t die (cid:22)atsache(cid:496) dass sich das Unternehmen in- vestiere.ch selbst ebenfalls über (cid:5)rowdfunding (cid:281)nanziert hat. Wer mehr Investoren hat(cid:496) muss natürlich auch mehreren (cid:18)ersonen Einblic(cid:148) in die Unternehmensentwic(cid:148)lung geben. Das erfordert Mut(cid:497) (cid:494)(cid:15)(cid:138)(cid:151)(cid:140)(cid:145)(cid:150)(cid:138)(cid:149) (cid:142)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:155)(cid:141)(cid:142)(cid:155)(cid:157) (cid:142)(cid:156) (cid:142)(cid:157)(cid:160)(cid:138)(cid:156) (cid:15)(cid:158)(cid:157)(cid:496) (cid:138)(cid:139)(cid:142)(cid:155) (cid:160)(cid:142)(cid:151)(cid:151) (cid:150)(cid:138)(cid:151) (cid:22)(cid:142)(cid:138)(cid:150)(cid:496) (cid:11)(cid:151)(cid:159)(cid:142)(cid:156)(cid:157)(cid:152)(cid:155)(cid:142)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:3)(cid:141)(cid:159)(cid:146)(cid:156)(cid:152)(cid:155)(cid:156) (cid:146)(cid:150)(cid:150)(cid:142)(cid:155) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:142)(cid:151) (cid:142)(cid:145)(cid:155)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:151) (cid:7)(cid:146)(cid:151)(cid:139)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:148) (cid:146)(cid:151) (cid:7)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144)(cid:142) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:10)(cid:142)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:156)(cid:143)(cid:152)(cid:155)(cid:141)(cid:142)(cid:155)(cid:158)(cid:151)(cid:144)(cid:142)(cid:151) (cid:144)(cid:146)(cid:139)(cid:157)(cid:496) (cid:148)(cid:155)(cid:146)(cid:142)(cid:144)(cid:157) (cid:150)(cid:138)(cid:151) (cid:159)(cid:146)(cid:142)(cid:149) (cid:163)(cid:158)(cid:155)(cid:251)(cid:140)(cid:148)(cid:495)(cid:515) Lukas Weber, Founding Partner von investiere.ch, Fallstudie Kapitel 7 (cid:13)omple(cid:308) überarbeitet wurde auch das (cid:13)apitel (cid:494)Social Entrepreneur- ship(cid:515). Die Idee mit unternehmerischem Engagement gesellschaftlichen Nu(cid:309)en zu stiften(cid:496) hat in den le(cid:309)ten (cid:12)ahren an Überzeugungs(cid:148)raft ge- wonnen. Eine (cid:24)ielzahl von Sozialunternehmen wurde gegründet(cid:496) es wurden (cid:14)ehrstühle gescha(cid:283)en und Bücher geschrieben. Im (cid:12)ahr (cid:344)(cid:342)(cid:342)(cid:348) gab es den (cid:8)riedensnobelpreis für einen Social Entrepreneur(cid:496) der mit seiner Idee der Mi(cid:148)ro(cid:148)redite wesentlich zur Armutsreduzierung bei- getragen hat. Sozialunternehmer streichen das (cid:18)rinzip der Gewinnma- (cid:161)imierung und se(cid:309)en sta(cid:308)dessen alles daran(cid:496) einen m(cid:227)glichst gro(cid:273)en gesellschaftlichen Nu(cid:309)en zu erzielen. Dabei reichen die (cid:18)robleme(cid:496) die adressiert werden(cid:496) von der Armutsbe(cid:148)ämpfung über grundlegende me- dizinische (cid:24)ersorgung bis zu (cid:10)erausforderungen in den Bereichen Um- welt oder Bildung. Murat (cid:24)ural(cid:496) Social Entrepreneur aus Deutschland(cid:496) se(cid:309)t sich mit seiner (cid:17)rganisation beispielsweise für Bildungsgerechtig- (cid:148)eit ein. Um die Wir(cid:148)ung seines (cid:5)hancenWer(cid:148)s zu erh(cid:227)hen(cid:496) entwic(cid:148)elt er sein Ideen(cid:148)onzept ständig weiter (cid:558) solange bis es eben passt(cid:497) (cid:494)(cid:7)(cid:156) (cid:155)(cid:142)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:151)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:138)(cid:158)(cid:156)(cid:496) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:142) (cid:144)(cid:158)(cid:157)(cid:142) (cid:11)(cid:141)(cid:142)(cid:142) (cid:163)(cid:158) (cid:145)(cid:138)(cid:139)(cid:142)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:163)(cid:158) (cid:145)(cid:152)(cid:283)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:141)(cid:142)(cid:155) (cid:7)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144) (cid:156)(cid:157)(cid:142)(cid:149)(cid:149)(cid:142) (cid:156)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:159)(cid:152)(cid:151) (cid:156)(cid:142)(cid:149)(cid:139)(cid:156)(cid:157) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:495) (cid:15)(cid:138)(cid:151) (cid:150)(cid:158)(cid:156)(cid:156) (cid:157)(cid:251)(cid:143)(cid:157)(cid:142)(cid:149)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:139)(cid:138)(cid:156)(cid:157)(cid:142)(cid:149)(cid:151)(cid:495) (cid:15)(cid:138)(cid:151) (cid:150)(cid:158)(cid:156)(cid:156) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:11)(cid:141)(cid:142)(cid:142) (cid:156)(cid:152) (cid:149)(cid:138)(cid:151)(cid:144)(cid:142) (cid:138)(cid:151) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:20)(cid:142)(cid:138)(cid:149)(cid:146)(cid:157)(cid:167)(cid:157) (cid:138)(cid:151)(cid:153)(cid:138)(cid:156)(cid:156)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:139)(cid:146)(cid:156) (cid:156)(cid:146)(cid:142) (cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:157)(cid:138)(cid:144)(cid:156)(cid:157)(cid:138)(cid:158)(cid:144)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:146)(cid:156)(cid:157)(cid:498) (cid:156)(cid:152) (cid:149)(cid:138)(cid:151)(cid:144)(cid:142) (cid:139)(cid:146)(cid:156) (cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:156) (cid:153)(cid:138)(cid:156)(cid:156)(cid:157)(cid:495) (cid:7)(cid:155)(cid:156)(cid:157) (cid:141)(cid:138)(cid:151)(cid:151) (cid:160)(cid:142)(cid:155)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:7)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144)(cid:142) (cid:156)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157)(cid:139)(cid:138)(cid:155)(cid:495)(cid:516) Murat Vural, Mitgründer von ChancenWerk e.V., Fallstudie Kapitel 11 An der umfangreichen Überarbeitung für die (cid:345). Au(cid:282)age haben enga- gierte Mitarbeiter mitgewir(cid:148)t. Die Autoren bedan(cid:148)en sich vor allem bei Ale(cid:161)ander (cid:8)ust(cid:496) (cid:10)ei(cid:148)o Bergmann und Dario Bianco für ihre Mithilfe. Vorwort 9 Alle drei sind(cid:496) wie auch die Autoren(cid:496) am Schweizerischen Institut für (cid:13)lein- und Mi(cid:308)elunternehmen an der Universität St. Gallen tätig (cid:507)(cid:13)MU- (cid:10)SG(cid:508). Ein besonderer Dan(cid:148) gilt auch (cid:18)rof. Norbert (cid:13)ailer vom Institut für Unternehmensgründung (cid:493) Unternehmensentwic(cid:148)lung der (cid:12)ohan- nes (cid:13)epler Universität (cid:14)inz. Wie bereits in den vorherigen Ausgaben hat er dafür gesorgt(cid:496) dass die (cid:227)sterreichischen Informationen im (cid:13)apitel (cid:494)Rechtliche Grundlagen(cid:515) auf dem a(cid:148)tuellsten Stand sind. Des Weiteren m(cid:227)chten wir uns ganz herzlich bei unseren (cid:8)allstudienpartnern für ihre (cid:17)(cid:283)enheit und ihre Unterstü(cid:309)ung bedan(cid:148)en. Dan(cid:148)en m(cid:227)chten wir auch (cid:8)rau Ulri(cid:148)e (cid:14)(cid:227)rcher(cid:496) (cid:14)e(cid:148)torin beim Gabler (cid:24)erlag(cid:496) die uns auch diesmal bei sämtlichen (cid:8)ragen unterstü(cid:309)t hat. Um die (cid:14)esbar(cid:148)eit zu gewähr- leisten(cid:496) haben wir auf die weibliche (cid:8)orm verzichtet(cid:496) selbstverständlich meinen wir aber immer auch die (cid:507)zu(cid:148)ünftigen(cid:508) Gründerinnen und Un- ternehmerinnen. Wir ho(cid:283)en(cid:496) dass wir es mit unserem (cid:14)ehrbuch gescha(cid:283)t haben(cid:496) (cid:507)zu- (cid:148)ünftigen(cid:508) Gründern und etablierten Unternehmern das notwendige (cid:10)andwer(cid:148)szeug und viel Inspiration mit auf den Weg zu geben(cid:496) um (cid:147)eden (cid:22)ag an ihrer (cid:24)ision zu arbeiten(cid:496) auch wenn dies viel Energie (cid:148)os- tet. Das ging den Gründern des schweizerischen Unternehmens Doodle übrigens nicht anders. Mi(cid:308)lerweile nu(cid:309)en (cid:147)eden Monat eine Million Be- sucher die Webseite Doodle(cid:496) um (cid:22)ermine zu vereinbaren. Bis es soweit war(cid:496) war (cid:147)edoch eine Menge Durchhalteverm(cid:227)gen gefragt(cid:497) (cid:494)(cid:6)(cid:146)(cid:142) (cid:159)(cid:146)(cid:142)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:160)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:157)(cid:146)(cid:144)(cid:156)(cid:157)(cid:142) (cid:7)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:138)(cid:143)(cid:157) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:142)(cid:156) (cid:23)(cid:151)(cid:157)(cid:142)(cid:155)(cid:151)(cid:142)(cid:145)(cid:150)(cid:142)(cid:155)(cid:156) (cid:146)(cid:156)(cid:157) (cid:4)(cid:142)(cid:145)(cid:138)(cid:155)(cid:155)(cid:149)(cid:146)(cid:140)(cid:145)(cid:148)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:497) (cid:24)(cid:146)(cid:142)(cid:149)(cid:142) (cid:6)(cid:146)(cid:151)(cid:144)(cid:142) (cid:139)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:151) (cid:149)(cid:167)(cid:151)(cid:144)(cid:142)(cid:155) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:156)(cid:146)(cid:151)(cid:141) (cid:138)(cid:158)(cid:143)(cid:160)(cid:167)(cid:151)(cid:141)(cid:146)(cid:144)(cid:142)(cid:155) (cid:138)(cid:149)(cid:156) (cid:144)(cid:142)(cid:141)(cid:138)(cid:140)(cid:145)(cid:157)(cid:495) (cid:15)(cid:138)(cid:151)(cid:140)(cid:145)(cid:142) (cid:18)(cid:155)(cid:152)(cid:147)(cid:142)(cid:148)(cid:157)(cid:142) (cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:142)(cid:155)(cid:151) (cid:151)(cid:158)(cid:155) (cid:141)(cid:142)(cid:156)(cid:145)(cid:138)(cid:149)(cid:139)(cid:496) (cid:160)(cid:142)(cid:146)(cid:149) (cid:141)(cid:146)(cid:142) (cid:157)(cid:155)(cid:142)(cid:146)(cid:139)(cid:142)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:13)(cid:155)(cid:167)(cid:143)(cid:157)(cid:142) (cid:163)(cid:158) (cid:143)(cid:155)(cid:251)(cid:145) (cid:138)(cid:158)(cid:143)(cid:144)(cid:142)(cid:139)(cid:142)(cid:151)(cid:495)(cid:515) Michael Näf, Mitgründer von Doodle, Fallstudie Kapitel 5 (cid:28)udem wünschen wir natürlich allen das notwendige Glüc(cid:148)(cid:496) das es eben auch braucht(cid:496) um erfolgreich zu sein. Dass dem so ist(cid:496) wei(cid:273) auch Stephan Würmlin Stadler(cid:496) Mitgründer von (cid:14)ibero(cid:24)ision. (cid:494)(cid:3)(cid:149)(cid:156) (cid:23)(cid:151)(cid:157)(cid:142)(cid:155)(cid:151)(cid:142)(cid:145)(cid:150)(cid:142)(cid:155) (cid:143)(cid:138)(cid:156)(cid:163)(cid:146)(cid:151)(cid:146)(cid:142)(cid:155)(cid:157) (cid:142)(cid:156) (cid:150)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:147)(cid:142)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:22)(cid:138)(cid:144) (cid:138)(cid:158)(cid:143)(cid:156) (cid:16)(cid:142)(cid:158)(cid:142) (cid:138)(cid:151) (cid:150)(cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:142)(cid:155) (cid:24)(cid:146)(cid:156)(cid:146)(cid:152)(cid:151) (cid:163)(cid:158) (cid:138)(cid:155)(cid:139)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:142)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:141)(cid:146)(cid:142)(cid:156)(cid:142) (cid:163)(cid:158)(cid:150) (cid:7)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144) (cid:163)(cid:158) (cid:139)(cid:155)(cid:146)(cid:151)(cid:144)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:6)(cid:138)(cid:163)(cid:158) (cid:139)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:142)(cid:156) (cid:15)(cid:158)(cid:157) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:7)(cid:151)(cid:144)(cid:138)(cid:144)(cid:142)(cid:150)(cid:142)(cid:151)(cid:157) (cid:558) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:142)(cid:146)(cid:151) (cid:160)(cid:142)(cid:151)(cid:146)(cid:144) (cid:9)(cid:149)(cid:251)(cid:140)(cid:148)(cid:503)(cid:516) Stephan Würmlin Stadler, Gründer der LiberoVision AG, Fallstudie Kapitel 10 Sein Unternehmen erlaubt es dem (cid:8)ernsehzuschauer(cid:496) in (cid:345)D-(cid:19)ualität und dire(cid:148)t nach einer stri(cid:308)igen Spielsituation zu entscheiden(cid:496) ob der Schiedsrichter nun zu Recht ein Abseits gep(cid:281)(cid:283)en hat. Im Sommer (cid:344)(cid:342)(cid:343)(cid:343) wurde das Unternehmen nach fünf (cid:12)ahren Au(cid:288)auarbeit für zehn Mil- 10 Vorwort lionen (cid:8)ran(cid:148)en an ein gro(cid:273)es Medienunternehmen ver(cid:148)auft (cid:558) von er- folgreichen Unternehmen pro(cid:281)tieren eben beide(cid:497) die (cid:13)unden und die Gründer. In diesem Sinn wünschen wir unseren (cid:14)esern viel Spa(cid:273) bei der Arbeit mit unserem Buch und viel Erfolg beim Gründen. Denn um herauszu(cid:281)nden(cid:496) ob sich eine Idee wir(cid:148)lich umse(cid:309)en lässt(cid:496) bleibt uns wohl nichts anderes übrig als es zu probieren(cid:497) (cid:494)(cid:15)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:143)(cid:138)(cid:156)(cid:163)(cid:146)(cid:151)(cid:146)(cid:142)(cid:155)(cid:157) (cid:142)(cid:156)(cid:496) (cid:145)(cid:142)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:156)(cid:163)(cid:158)(cid:281)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:152)(cid:139) (cid:156)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:11)(cid:141)(cid:142)(cid:142)(cid:151) (cid:146)(cid:151) (cid:141)(cid:142)(cid:155) (cid:20)(cid:142)(cid:138)(cid:149)(cid:146)(cid:157)(cid:167)(cid:157) (cid:158)(cid:150)(cid:156)(cid:142)(cid:309)(cid:142)(cid:151) (cid:149)(cid:138)(cid:156)(cid:156)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:23)(cid:151)(cid:141) (cid:163)(cid:160)(cid:138)(cid:155) (cid:142)(cid:155)(cid:143)(cid:152)(cid:149)(cid:144)(cid:155)(cid:142)(cid:146)(cid:140)(cid:145) (cid:146)(cid:151) (cid:141)(cid:142)(cid:150) (cid:21)(cid:146)(cid:151)(cid:151)(cid:496) (cid:141)(cid:138)(cid:156)(cid:156) (cid:156)(cid:146)(cid:142) (cid:143)(cid:251)(cid:155) (cid:158)(cid:151)(cid:156) (cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:142) (cid:9)(cid:158)(cid:157)(cid:142)(cid:156) (cid:139)(cid:142)(cid:160)(cid:146)(cid:155)(cid:148)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:6)(cid:146)(cid:142)(cid:156) (cid:145)(cid:142)(cid:155)(cid:138)(cid:158)(cid:156)(cid:163)(cid:158)(cid:281)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:145)(cid:142)(cid:146)(cid:273)(cid:157)(cid:496) (cid:142)(cid:146)(cid:151)(cid:143)(cid:138)(cid:140)(cid:145)(cid:142) (cid:25)(cid:142)(cid:144)(cid:142) (cid:163)(cid:158) (cid:281)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151)(cid:496) (cid:141)(cid:146)(cid:142)(cid:156)(cid:142) (cid:163)(cid:158) (cid:139)(cid:142)(cid:156)(cid:140)(cid:145)(cid:155)(cid:142)(cid:146)(cid:157)(cid:142)(cid:151) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:142) (cid:139)(cid:142)(cid:144)(cid:142)(cid:144)(cid:151)(cid:142)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151) (cid:10)(cid:146)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:155)(cid:151)(cid:146)(cid:156)(cid:156)(cid:142) (cid:138)(cid:158)(cid:143) (cid:141)(cid:146)(cid:142)(cid:156)(cid:142)(cid:150) (cid:25)(cid:142)(cid:144) (cid:163)(cid:158) (cid:251)(cid:139)(cid:142)(cid:155)(cid:160)(cid:146)(cid:151)(cid:141)(cid:142)(cid:151)(cid:495) (cid:6)(cid:138)(cid:156) (cid:150)(cid:138)(cid:140)(cid:145)(cid:157) (cid:21)(cid:153)(cid:138)(cid:273) (cid:158)(cid:151)(cid:141) (cid:8)(cid:155)(cid:142)(cid:158)(cid:141)(cid:142)(cid:495)(cid:515) Thomas Fischer, ehemaliger CFO der Austrianova Biomanufacturing AG, Kapitel 8 (cid:21)(cid:157)(cid:495) (cid:9)(cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:151) (cid:146)(cid:150) (cid:12)(cid:138)(cid:151)(cid:158)(cid:138)(cid:155) (cid:344)(cid:342)(cid:343)(cid:344) (cid:23)(cid:155)(cid:156) (cid:8)(cid:158)(cid:142)(cid:144)(cid:149)(cid:146)(cid:156)(cid:157)(cid:138)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:155)(cid:496) (cid:5)(cid:145)(cid:155)(cid:146)(cid:156)(cid:157)(cid:152)(cid:153)(cid:145) (cid:15)(cid:251)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:155)(cid:496) (cid:21)(cid:158)(cid:156)(cid:138)(cid:151) (cid:15)(cid:251)(cid:149)(cid:149)(cid:142)(cid:155)(cid:496) (cid:22)(cid:145)(cid:146)(cid:142)(cid:155)(cid:155)(cid:162) (cid:24)(cid:152)(cid:149)(cid:142)(cid:155)(cid:162)
The list of books you might like
