Entorno organizativo del despacho PDF
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a) or d a LLaa ccoonnssttiittuucciióónn ddee uunn ddeessppaacchhoo ddee aabbooggaaddooss din or ppllaanntteeaa nnuummeerroossaass ccuueessttiioonneess.. EEll lleeccttoorr eennccoonn-- o C ENTORNO ORGANIZATIVO ttrraarráá aaqquuíí rreessppuueessttaa aa llooss tteemmaass ddee ccaarráácctteerr aadd-- ( al mmiinniissttrraattiivvoo yy ddee ggeessttiióónn,, qquuee ccoonnvviieennee tteenneerr eenn os orr ccuueennttaa.. AAssíí,, aaddeemmááss ddee llaass ddiissttiinnttaass ffoorrmmaass jjuurríí-- S DEL DESPACHO a ddiiccaass yy ddee oorrggaanniizzaacciióónn bbaajjoo llaass qquuee ssee ppuueeddee gi or B eejjeerrcceerr llaa pprrooffeessiióónn ssee aannaalliizzaann oottrrooss aassppeeccttooss a ccoommoo llaa fifi ssccaalliiddaadd,, llaa pprreevviissiióónn ssoocciiaall,, llaa ffaaccttuu-- Sofí rraacciióónn ddee llooss sseerrvviicciiooss pprreessttaaddooss ppoorr llooss aabbooggaa-- ddooss,, aassíí ccoommoo eell ffuunncciioonnaammiieennttoo ddee llaass ccoossttaass pprroocceessaalleess.. O Sofía Borgia Sorrosal H C (Coordinadora) A P S E DDeeoonnttoollooggííaa pprrooffeessiioonnaall ddeell AAbbooggaaddoo D OObbrraass ddee llaa CCoolleecccciióónn EL Xavier Felip Arroyo D O Carlos Ais Conde VVoolluummeenn 11.. MMaarrccoo jjuurrííddiiccoo ccoolleeggiiaall V TI MMaarrííaa PPéérreezz PPeerreeiirraa ((CCoooorrddiinnaaddoorraa)) A Sofía Borgia Sorrosal Z NI Jaime Enrique Cuevas Martínez A VVoolluummeenn 22.. DDeeoonnttoollooggííaa pprrooffeessiioonnaall G R Blas Jesús Imbroda Ortiz BBeeaattrriizz VViillaa RRaammooss ((CCoooorrddiinnaaddoorraa)) O O oo Bruno Masoliver VVoolluummeenn 33.. EEnnttoorrnnoo oorrggaanniizzaattiivvoo ddeell ddeessppaacchhoo N dd R aa SSooffííaa BBoorrggiiaa SSoorrrroossaall ((CCoooorrddiinnaaddoorraa)) O gg Rodrigo Navalón T oo N bb E AA José María Ortiz Ibarz elel dd María Pérez Pereira alal nn oo ii ss ee ff oo rr pp aa íí gg oo 3 olol ntnt oo N ee O DD S N KI EDITORIAL DYKINSON Y D Deontología profesional del Abogado ENTORNO ORGANIZATIVO DEL DESPACHO Deontología profesional del Abogado ENTORNO ORGANIZATIVO DEL DESPACHO Sofía Borgia Sorrosal (Coordinadora) Xavier Felip Arroyo Carlos Ais Conde Sofía Borgia Sorrosal Jaime Enrique Cuevas Martínez Blas Jesús Imbroda Ortiz Bruno Masoliver Rodrigo Navalón José María Ortiz Ibarz María Pérez Pereira EDITORIAL DYKINSON Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte de este libro, incluido el diseño de la cu- bierta, puede reproducirse o transmitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com; 91 702 19 70 / 93 272 04 47) © Copyright by Los autores Madrid, 2013 Editorial DYKINSON, S.L. Meléndez Valdés, 61 - 28015 Madrid Teléfono (+34) 91 544 28 46 - (+34) 91 544 28 69 e-mail: [email protected] http://www.dykinson.es http://www.dykinson.com Consejo Editorial véase www.dykinson.com/quienessomos ISBN: 978-84-9031-678-8 Preimpresión por: Besing Servicios Gráficos S.L. e-mail: [email protected] Impresión por: Safekat, S.L. www.safekat.com ÍNDICE Estructura jurídica dEl dEspacho profEsional ............................. 9 Bruno Masoliver las rElacionEs ExtErnas dEl dEspacho ....................................... 21 María Pérez Pereira ModElos organizativos dE la actividad profEsional ..................... 29 José María Ortiz Ibarz innovación En la prEstación dE sErvicios ................................. 43 Rodrigo Navalón la fiscalidad dEl abogado ..................................................... 67 Sofía Borgia Sorrosal la prEvisión social dE los abogados ........................................ 83 Xavier Felip Arroyo, Blas Jesús Imbroda Ortiz, Carlos Ais Conde honorarios profEsionalEs .................................................... 103 Jaime Enrique Cuevas Martínez las costas procEsalEs .......................................................... 117 Jaime Enrique Cuevas Martínez ESTRUCTURA JURIDICA DEL DESPACHO PROFESIONAL Bruno Masoliver1 Sumario: IntroduccIón. 1.- confIguracIón de los equIpos. 2.- confIguracIón de la estructura socIetarIa. 3.- aspectos que determInan la eleccIón del modelo socIetarIo. 4.- elementos comunes y actuales presentes en los estatutos del despacho. IntroduccIón tradicionalmente la labor de prestación de servicios jurídicos o del ejercicio de la abogacía en españa ha sido una actividad personalí- sima, desempeñada por los abogados de forma directa, pese a que contaran con diversos colaboradores para su labor. ya a partir de 1970 comienza a ser más frecuente la unión de uno o varios profesionales del derecho, que aunaban esfuerzos para po- der rentabilizar mejor su trabajo e inversión, ampliando los servicios que prestaban a los clientes. este sistema ya exigía un modelo asocia- tivo que permitiera regular las relaciones entre los socios. existen diversas formas de organización estructural de un despa- cho de abogados dependiendo de varios factores destacando entre otros el sistema de reparto de beneficios, el número de socios, la proyección de tamaño y expansión del mismo, así como el sistema de reparto de tareas. en las próximas líneas procederemos a analizar las formas más habituales de configuración estructural de los despa- chos de abogados. 1 abogado asociado en ma abogados. profesor de derecho mercantil en la universidad francisco de Vitoria. 10 Bruno masoliver 1. confIguracIón de los equIpos lo habitual es que la estructura de un despacho quede conforma- da por subconjuntos piramidales que dependen de un socio. es un gerente quien se ocupa de la coordinación del los equipos, dirigidos a su vez por un abogado senior y equipo de junior. la misión principal del socio consiste en la creación de negocio que procesa la estructura que tiene. el socio a su vez suele estar espe- cializado en algún área del derecho, en la cual, es frecuente que sea una referencia en ese campo. Siendo esta la configuración más común en despachos de gran tamaño, en caso de los despachos de menos socios la estructura es mucho más modulable y sobre todo complementaria entre sí. un despacho de pequeño tamaño suele tener una estructura mucho más liviana dependiendo del volumen de facturación que genere y por tanto, lo frecuente es que entre varios socios, mantengan un conjunto de abogados colaboradores o junior que desarrollan el trabajo. el hecho decisivo que determina el tamaño de la estructura de un despacho de abogados es directamente proporcional al volumen de facturación y asuntos que maneja. Pero esa no es una regla definitiva o infalible, existen despachos profesionales compuestos por un solo socio, con una pequeña estructura de dos o tres colaboradores y un volumen de facturación notable, sin embargo, estos despachos suelen estar muy especializados en una materia determinada. el tipo más frecuente es el conformado por tres o más socios especia- lizados en una o varias áreas del derecho, complementarias entre sí, pu- diendo ofrecer un conjunto de servicios más o menos completo al cliente con una facturación de entre trescientos mil y tres millones de euros. en las grandes estructuras (con facturaciones superiores a los diez millones de euros anuales, es habitual que se distinga entre socios de cuota y socios “de no cuota”. la principal distinción entre uno y otro es que el primero se ve directamente afectado (o beneficiado) por el resultado anual de la firma, puesto que participa en los beneficios, pero también de las pérdidas. estructura jurídica del despacho profesional 11 habitualmente el socio de “no cuota” goza de cierta independen- cia organizativa de sus equipos y participa en menor medida del trabajo efectivamente realizado o facturado por su estructura, pero no se ve directamente afectado por los resultados del conjunto, sino que sus ingresos dependerán del resultado de su unidad de trabajo. Cada firma desarrolla su propio sistema de promoción de aboga- dos y de incorporación de socios, que frecuentemente dependerá de la facturación generada y la antigüedad. 2. confIguracIón de la estructura socIetarIa Como hemos visto, existen diversos modos de configurar operati- vamente un despacho profesional, y a continuación analizaremos las diversas fórmulas societarias que pueden adoptar. nuestro ordenamiento jurídico ha asistido a un importante creci- miento de en los tipos de sociedades que operan en el mercado e incluso, con la llegada de firmas internacionales se han implantado nuevas fórmulas como la sucursal o el partnership. tradicionalmente la sociedad anónima, la de responsabilidad limita- da y la sociedad civil eran las empleadas para despachos profesionales. sin embargo en la actualidad podemos encontrar un amplio abanico de opciones que permiten configurar societariamente un despacho en fun- ción no solo del reparto de beneficios, sino también la responsabilidad de los socios, o el aspecto fiscal que rige para cada una de ellas. 2.1. Sociedad Civil regulada por el código civil, es aquella en la cual dos o más per- sonas se obligan a poner en común dinero, bienes o industria con voluntad de dividir entre si las ganancias. pudiendo tener carácter mercantil (en cuyo caso se rige por las dis- posiciones del código de comercio que no sean contrarias al código Civil, es una modalidad altamente flexible tanto por su configuración operativa como por su flexibilidad fiscal puesto que se trata de una figura sujeta al régimen de transparencia fiscal.
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