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El proceso estratégico Un enfoque de gerencia Datos de catalogación bibliográfica D’Alessio ipinzA FernAnDo A. El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia Pearson Educación de México S.A. De C.V., 2008 ISBN 10: 970261290X ISBN 13: 9789702612902 18.5 x 23.5 cm p. 472 Editora: María Fernanda Castillo [email protected] Corrección de estilo: Alessandra Canessa Diseño y diagramación: Magdalena Acevedo Diseño de cubierta: Víctor Goyburo D.R. © 2008 Centrum – Centro de Negocios Pontificia Universidad Católica del Perú Primera edición, 2008 D.R. © 2008 por Pearson Educación de México S.A. de C.V. Altacomulco Nº 500 5º piso Col. Industrial Atoto 53519 Naucalpan de Juárez, Estado de México Prentice Hall es una marca registrada de Pearson Educación de México S.A. de C.V. Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de esta publicación pueden reproducirse, registrar- se o transmitirse, por un sistema de recuperación de información en ninguna forma ni por ningún medio, sea electrónico, mecánico, fotoquímico, magnético o electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro, sin permiso previo por escrito del editor. ISBN 10: 970261290X ISBN 13: 9789702612902 impreso en México/ printed in Mexico El proceso estratégico Un enfoque de gerencia Fernando A. D’Alessio ipinza Director General CENTRUM Católica Pontificia Universidad Católica del Perú Perú • Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Costa Rica España • Guatemala • México • Puerto Rico • Venezuela índice Índice Introducción XXI Temas de discusión y ejercicios XXII Agradecimientos XXIII El autor XXV capítulo 1 el proceso estrAtégico Y lA ADMinistrAción estrAtégicA: UnA perspectivA generAl 1 Objetivos de aprendizaje 1 Contenido 1 Términos clave del proceso estratégico 2 La estrategia 6 Clasificación de estrategia 7 El proceso estratégico 8 Características del proceso estratégico 9 Objetivos del proceso estratégico 10 Etapas del proceso estratégico 10 Esquema general del proceso estratégico 14 La administración estratégica 15 El proceso estratégico básico 18 Factores clave de éxito de un proceso estratégico 24 Ventajas y desventajas de un proceso estratégico formal 25 Resumen ejecutivo 27 Conceptos y términos clave 28 Temas de discusión 28 Ejercicios 29 Referencias 30 capítulo 2 evolUción Del pensAMiento estrAtégico De lA ADMinistrAción cientíFicA A lA ADMinistrAción estrAtégicA 31 Objetivos de aprendizaje 31 Contenido 31 Evolución del pensamiento estratégico y aportes de los grandes pensadores 32 Evolución del concepto de estrategia 53 Escuelas de estrategia 53 Resumen ejecutivo 55 Conceptos y términos clave 56 Temas de discusión 56 Ejercicios 57 Referencias 58 i Fernando A. D’Alessio Ipinza a ci n e r o: ge capítulo 3 gicde estraténfoque pForirMMeUrlAA ectiAópnA Y plAneA Miento :visión, Misión, vAlores , Y cóD igo De é ticA 59 ceso un e Objetivo de aprendizaje 59 o r Contenido 59 p l e Primera etapa – formulación 60 La visión 61 La misión 62 La visión y la misión 65 Los valores 68 Código de ética 70 Amenazas a la ética 76 Resumen ejecutivo 81 Conceptos y términos clave 82 Temas de discusión 82 Ejercicios 82 Referencias 85 capítulo 4 priMerA etApA ForMUlAción Y plAneAMiento: el conteXto gloBAl Y sUs iMplicAnciAs en lA ADMinistrAción estrAtégicA 87 Objetivo de aprendizaje 87 Contenido 87 La administración estratégica en el contexto global 88 Asimetría geoestratégica y económica 88 La teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento estratégico 94 Aportes al pensamiento estratégico 98 Secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico 102 Factores condicionantes para el planeamiento estratégico de un país 104 Ideas estratégicas para la competencia de un país en la arena global 106 Resumen ejecutivo 108 Conceptos y términos clave 108 Temas de discusión 108 Ejercicios 109 Referencias 110