el adn de los ceo en ecuador

30 Pages·2011·3.26 MB·Spanish

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EL ADN DE LOS CEO
EN ECUADOR
{por Investigación Ekos Negocios}{Infografías: Arelis Carbali} {fotografía Ekos Negocios e Internet}
Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com / REVISTA EKOS NEGOCIOS @revistaekos
El CEO es el cerebro y el corazón de una
compañía. Hoy revelamos el ADN empresarial
de las cabezas de las 1 000 firmas más grandes.
[pag 26- EKOS-AGOSTO-2011]
E l CEO (Chief Executive Offi- La encuesta de Revista Ekos Ne- grandes del Ecuador) tiene 9
cer, por sus siglas en inglés) gocios se llevó a cabo en los pri- años de experiencia al mando
representa a aquella posición meros meses del año, y estuvo de una organización.
compleja que establece la direc- dirigida a los CEO de las 1 000
Si bien no absolutos, esos valo-
ción del negocio e irriga una cul- empresas más grandes del Ecua-
res marcan una tendencia de las
tura organizacional en todos sus dor. Estuvo compuesta de 16
empresas ecuatorianas al man-
nodos de operación. preguntas, cuyas respuestas fue-
do de un recurso humano joven,
ron de a poco alimentando de-
más exactamente a lo que algu-
talles por demás significativos.
No se trata de un cargo opera-
nos entendidos han dado en lla-
Uno de ellos, por ejemplo, ata-
tivo, como el de cualquier otro
mar “Generación Y”, al momento
ñe a los momentos en la carrera
órgano ordinario; en el CEO in-
de pensar en un líder.
de los CEO. Se llegó a determinar
tervienen -deben intervenir- la
que iniciaron su periplo de traba-
intuición; el carácter analítico; la
jo a la edad de 21 años, es decir, En cuanto a la formación, hay
naturaleza transformadora, inte-
que la mayoría empezó a traba- dos colegios que se destacan por
lectiva; la fuerza irresistible de la
jar antes de terminar el período haber colocado en el escenario
creación; y, también, por qué no
universitario promedio (4 años). empresarial del país un número
decirlo, el pedestal del ego. Tales
importante de CEO: el America-
atributos le permiten desplazarse
no de Quito y el Cardenal Spe-
sagazmente por todo el cuerpo
llman de Quito. De Guayaquil
del negocio, detectar falencias, El estudio
aparece el Colegio Javier; y de
estragos; animar regiones sensi-
recoge datos
Cuenca, el Colegio Rafael Borja.
bles; facilitar grandes cambios; y,
dosificar estímulos. de los CEO
de las 1000 Ya entrando en el ámbito uni-
El acrónimo CEO significa “prin- versitario nacional, la Pontificia
empresas
cipal funcionario ejecutivo” y Universidad Católica del Ecua-
puede hacer referencia, en es- más grandes dor es, con mucho, la que más
pañol, a varias denominaciones: en el país. altos directivos ha tenido en sus
presidente ejecutivo, gerente ge- aulas. Muy por detrás, otras que
neral, director ejecutivo; depen- han aportado al liderazgo em-
diendo de la nomenclatura de presarial han sido la Escuela Po-
cada empresa. En definitiva, es el Asimismo, ascendieron al máxi- litécnica del Ejército, la Universi-
cargo individual de mayor rango mo timón de una empresa a los dad San Francisco de Quito y la
y de mayor responsabilidad. 39 años, relativamente jóvenes, Universidad Central del Ecuador.
Hay, por tanto, una casi comple-
pero ya con una experiencia la-
ta superioridad de las institucio-
Revista Ekos Negocios, aliada es- boral de 18 años.
nes educativas privadas en la for-
tratégica de las mayores empre-
mación académica de los CEO, al
sas del Ecuador, en un intento Otro resultado de interpretación
menos de aquellos que no estu-
por desentrañar los rasgos que valiosa referente a la edad es el
diaron en el extranjero.
definen mejor a sus líderes, desa- hecho de que los CEO trabajan
rrolló un estudio muy completo en su empresa actual desde los
sobre su formación, gustos, lec- 33 años en promedio. De ahí Ahora bien, las especializaciones
turas, deportes, idiomas, perso- en Administración de Negocios
pueden desprenderse 2 análisis:
najes admirados; en resumen, un y maestrías han cobrado mucha
estudio aproximativo a su ADN fuerza en nuestro país en la úl-
(cid:114)(cid:1)Una buena parte de los CEO
empresarial que creará un espa- tima década, aunque su oferta
ecuatorianos no superan los
cio de reflexión muy interesante es incomparable con la de países
40 años de edad.
alrededor de los hombres y mu- como EE UU. En efecto, los CEO
jeres que encaminan buena parte (cid:114)(cid:1)Una buena parte de los CEO reconocen en ese país su princi-
de la economía nacional. (de las mil empresas más pal opción al momento de espe-
[pag 27- EKOS-AGOSTO-2011]
cializar su formación académica.
Ecuador también está presente,
al igual que España, Costa Rica,
México, entre otros.
Más allá del lado académico, el
estudio de Revista Ekos Nego-
cios despejó algunas dudas so-
bre el deporte que más practican
los líderes empresariales. El gran LOS ROLES DE UN CEO
L
A ganador fue el tenis, que definió SEGÚN CARTER MCNAMARA
CI una ventaja considerable sobre el
E
golf. Y más bien, a tiro de piedra 1) Líder 4) Manager
P
ES de este último, destacan el fútbol (cid:114)(cid:1) (cid:34)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:84)(cid:70)(cid:75)(cid:66)(cid:1)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:37)(cid:74)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:85)(cid:80)(cid:83)(cid:74)(cid:80) (cid:114)(cid:1) (cid:52)(cid:86)(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:87)(cid:74)(cid:84)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:80)(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:84)(cid:74)(cid:79)-
y la natación.
(cid:68)(cid:83)(cid:80)(cid:79)(cid:74)(cid:91)(cid:66)(cid:69)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:66)(cid:79)(cid:74)(cid:91)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)
(cid:114)(cid:1) (cid:42)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:83)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:81)(cid:83)(cid:80)(cid:78)(cid:86)(cid:70)(cid:87)(cid:70)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:86)(cid:77)-
(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:66) (cid:114)(cid:1) (cid:42)(cid:78)(cid:81)(cid:77)(cid:70)(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:66)(cid:1)(cid:81)(cid:77)(cid:66)(cid:79)(cid:70)(cid:84)
Una de las preguntas que más
atención traerá a nuestros lecto- (cid:114)(cid:1) (cid:46)(cid:80)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:66)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:77)(cid:70)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:13)(cid:1)(cid:81)(cid:83)(cid:80)(cid:69)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:80)(cid:84)(cid:1) (cid:114)(cid:1) (cid:40)(cid:70)(cid:84)(cid:85)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:71)(cid:86)(cid:79)(cid:69)(cid:66)(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)
res es la correspondiente al per- (cid:90)(cid:1)(cid:80)(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:70)(cid:84) (cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:51)(cid:51)(cid:41)(cid:41)
sonaje más admirado por los CEO
(cid:114)(cid:1) (cid:40)(cid:70)(cid:83)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:66)(cid:1)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:86)(cid:83)(cid:84)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:71)(cid:74)(cid:79)(cid:66)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:70)(cid:83)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:90)(cid:1)
de las empresas más grandes del 2) Visionario / portador
(cid:71)(cid:206)(cid:84)(cid:74)(cid:68)(cid:80)(cid:84)
de información
país. El conglomerado identifica
a Gandhi, el líder pacifista mun- (cid:114)(cid:1) (cid:34)(cid:68)(cid:85)(cid:86)(cid:66)(cid:77)(cid:74)(cid:91)(cid:66)(cid:1)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:71)(cid:71)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:37)(cid:74)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:85)(cid:80)(cid:83)(cid:74)(cid:80)(cid:1) 5) Innovador
dial en la primera mitad del siglo (cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:74)(cid:79)(cid:71)(cid:80)(cid:83)(cid:78)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:66)(cid:1)(cid:90)(cid:1)
(cid:69)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:78)(cid:70)(cid:83)(cid:68)(cid:66)(cid:69)(cid:80) (cid:114)(cid:1) (cid:36)(cid:83)(cid:70)(cid:66)(cid:1)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:74)(cid:71)(cid:74)(cid:68)(cid:66)(cid:1)(cid:72)(cid:83)(cid:66)(cid:79)(cid:69)(cid:70)(cid:84)(cid:1)
XX. Del lado de los grandes hom-
(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:66)(cid:84)(cid:1)
bres de negocios, quien más salta
(cid:114)(cid:1) (cid:55)(cid:74)(cid:84)(cid:86)(cid:66)(cid:77)(cid:74)(cid:91)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:66)(cid:78)(cid:67)(cid:74)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:71)(cid:86)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:80)(cid:1)
a la vista es Steve Jobs, cabeza de (cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:66)(cid:81)(cid:83)(cid:80)(cid:87)(cid:70)(cid:68)(cid:73)(cid:66)(cid:78)(cid:74)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1) (cid:114)(cid:1) (cid:37)(cid:70)(cid:84)(cid:66)(cid:83)(cid:83)(cid:80)(cid:77)(cid:77)(cid:66)(cid:13)(cid:1)(cid:85)(cid:83)(cid:66)(cid:79)(cid:84)(cid:71)(cid:80)(cid:83)(cid:78)(cid:66)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:70)(cid:75)(cid:70)(cid:68)(cid:86)(cid:85)(cid:66)(cid:1)
Apple, considerado el mejor CEO (cid:80)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:70)(cid:84) (cid:72)(cid:83)(cid:66)(cid:79)(cid:69)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:66)(cid:84)
de la última década.
(cid:114)(cid:1) (cid:38)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:68)(cid:66)(cid:79)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:83)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:37)(cid:74)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:85)(cid:80)(cid:83)(cid:74)(cid:80)(cid:1)(cid:90)(cid:1) (cid:34)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:77)(cid:80)(cid:1)(cid:66)(cid:210)(cid:66)(cid:69)(cid:74)(cid:83)(cid:206)(cid:66)(cid:78)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:84)(cid:70)(cid:89)(cid:85)(cid:80)(cid:27)(cid:1)
(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:77)(cid:70)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:84)
Steve Jobs es uno de esos líde- 6) Capacidad de
res que ha logrado ir más allá de (cid:114)(cid:1) (cid:38)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:68)(cid:66)(cid:79)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:83)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:77)(cid:70)(cid:66)- reacción y resolución de
(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:78)(cid:86)(cid:79)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69) conflictos.
ser el cerebro y el corazón en una
compañía. Él se ha involucra- (cid:54)(cid:79)(cid:1)(cid:36)(cid:38)(cid:48)(cid:1)(cid:72)(cid:66)(cid:79)(cid:66)(cid:83)(cid:195)(cid:1)(cid:66)(cid:86)(cid:85)(cid:80)(cid:83)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:1)(cid:66)(cid:77)(cid:1)
3) Tomador de
do en gran parte de los procesos (cid:80)(cid:68)(cid:86)(cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:84)(cid:70)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:81)(cid:83)(cid:80)(cid:67)(cid:77)(cid:70)(cid:78)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:72)(cid:83)(cid:66)(cid:87)(cid:70)(cid:84)(cid:1)
decisiones
y operaciones, inyectando más (cid:80)(cid:68)(cid:86)(cid:83)(cid:83)(cid:74)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:80)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:83)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:76)(cid:70)(cid:73)(cid:80)(cid:77)-
(cid:114)(cid:1) (cid:39)(cid:80)(cid:83)(cid:78)(cid:86)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:81)(cid:80)(cid:77)(cid:206)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:77)(cid:74)(cid:79)(cid:70)(cid:66)(cid:78)(cid:74)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:80)(cid:84)(cid:1) (cid:69)(cid:70)(cid:83)(cid:84)(cid:13)(cid:1)(cid:84)(cid:70)(cid:66)(cid:79)(cid:1)(cid:74)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:83)(cid:79)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:80)(cid:1)(cid:70)(cid:89)(cid:85)(cid:70)(cid:83)(cid:79)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)
allá de la dirección, la capacidad
(cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:37)(cid:74)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:85)(cid:80)(cid:83)(cid:74)(cid:80) (cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:66)(cid:79)(cid:74)(cid:91)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:15)
creativa y el compromiso de cali-
dad en cada una de las ramas de (cid:114)(cid:1) (cid:37)(cid:70)(cid:68)(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:80)(cid:1)(cid:72)(cid:86)(cid:206)(cid:66)(cid:1)(cid:66)(cid:68)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:84)(cid:1)
desarrollo de Apple Inc. (cid:80)(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:71)(cid:71)
Recibió una compañía que costa-
ba USD 5 000 millones y la con-
CARTER MCNAMARA,
virtió en una que, según algu- PHD EN MANAGEMENT CONSULTING
nos analistas, podría tener una
capitalización bursátil de más de Co-propietario de Autehenticity Consulting,
compañía especializada desarrollo y gestión
USD 300 000 millones. Es evi-
organizacional de alto nivel. Además es el creador y
dente por qué Jobs se ha cons- director de la Web Free Management Library. Cursó
un MBA en la Universidad de St. Thomas y fue
tituído en un gran referente para
Director de Soporte Técnico de la U. de Minnesota.
los empresarios.
[pag 28- EKOS-AGOSTO-2011]
LOS NÚMEROS QUE NO PUEDE PERDER DE VISTA REFLEXIONES
DE LOS CEO
(cid:45)(cid:66)(cid:1)(cid:78)(cid:66)(cid:90)(cid:80)(cid:83)(cid:206)(cid:66)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:75)(cid:70)(cid:68)(cid:86)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:85)(cid:80)(cid:81)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:84)(cid:1) EN ECUADOR
(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:66)(cid:84)(cid:1)empezó a trabajar(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:27)
21 años
CLARIDAD
DE PENSAMIENTO
(cid:45)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:1)(cid:81)(cid:83)(cid:80)(cid:78)(cid:70)(cid:69)(cid:74)(cid:80)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:86)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:36)(cid:38)(cid:48)(cid:1)
empezaron a trabajar en su
empresa actual es:
33 años “Así como un maratonista
logra vencer el cansancio y el
agotamiento físico y mental
-porque sabe exactamente
hacia dónde debe llegar-, el
(cid:54)(cid:79)(cid:1)(cid:72)(cid:83)(cid:66)(cid:79)(cid:1)(cid:79)(cid:217)(cid:78)(cid:70)(cid:83)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:72)(cid:70)(cid:83)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:72)(cid:70)(cid:79)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:77)(cid:70)(cid:84)(cid:1) CEO se nutre de los éxitos y
(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:81)(cid:66)(cid:206)(cid:84)(cid:1)(cid:84)(cid:86)(cid:78)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)cargo actual(cid:27) fracasos solo cuando sabe que
ellos forman parte del camino
9 años hacia una meta clara. Sin metas
(cid:45)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:1)(cid:81)(cid:83)(cid:80)(cid:78)(cid:70)(cid:69)(cid:74)(cid:80)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)alto claras, los éxitos y fracasos son
ejecutivo se convirtió en CEO es:
eventos aislados que hacen más
daño que bien”.
39 años
LUIS MERLO
GERENTE GENERAL
VALLEJO ARAUJO
65,6% (cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:74)(cid:71)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:70)(cid:84)(cid:85)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70) hacer carrera “En temas profesionales… A las
dentro de la empresa(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:85)(cid:70)(cid:79)(cid:69)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:66)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1) emociones se las controla y a la
(cid:69)(cid:80)(cid:78)(cid:74)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:83)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:36)(cid:38)(cid:48)(cid:1)(cid:79)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:66)(cid:77)(cid:70)(cid:84)(cid:15) intuición no se la ignora,
se la analiza”.
GUADALUPE DURÁN
GERENTE GENERAL
(cid:45)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:77)(cid:70)(cid:72)(cid:66)(cid:69)(cid:66)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:77)(cid:206)(cid:69)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:1)experiencia 34,4% MICROSOFT DEL
externa(cid:1)(cid:72)(cid:66)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:66)(cid:69)(cid:70)(cid:81)(cid:85)(cid:80)(cid:84)(cid:13)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:38)(cid:68)(cid:86)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:83)(cid:27) ECUADOR
40,8% (cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:36)(cid:38)(cid:48)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:86)(cid:70)(cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:74)(cid:83)(cid:74)(cid:72)(cid:70)(cid:1)empresas “Un líder debe de convertirse
familiares(cid:13)(cid:1)(cid:78)(cid:80)(cid:69)(cid:66)(cid:77)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:72)(cid:83)(cid:66)(cid:79)(cid:1)(cid:81)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:66)(cid:1) en una persona versátil que se
(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:78)(cid:70)(cid:83)(cid:68)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:1)(cid:79)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:66)(cid:77)(cid:15) anticipe al mercado y se adecúe
a los cambios. Así mismo debe
asegurarse de contar con el
mejor equipo de profesionales
alineados al plan estratégico de
Los idiomas(cid:1)(cid:84)(cid:80)(cid:79)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:195)(cid:78)(cid:67)(cid:74)(cid:85)(cid:80)(cid:1)(cid:68)(cid:66)(cid:69)(cid:66)(cid:1)(cid:87)(cid:70)(cid:91)(cid:1)(cid:78)(cid:195)(cid:84)(cid:1) 27,7% la organización. Hoy, cada vez
(cid:74)(cid:78)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:85)(cid:66)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:79)(cid:70)(cid:72)(cid:80)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:84)(cid:15)(cid:1)(cid:38)(cid:77)(cid:1)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:66)(cid:75)(cid:70)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1) más se impone el trabajo en
equipo y no solo lo que piense y
(cid:36)(cid:38)(cid:48)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:69)(cid:80)(cid:78)(cid:74)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:78)(cid:195)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:85)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:74)(cid:69)(cid:74)(cid:80)(cid:78)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:27)
decida el CEO”.
ENRIQUE BELTRÁN,
PRESIDENTE EJECUTIVO
BANCO INTERNACIONAL
75,9% (cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:75)(cid:70)(cid:68)(cid:86)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:73)(cid:74)(cid:91)(cid:80)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)estudio de
especialización (cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:87)(cid:70)(cid:83)(cid:85)(cid:74)(cid:83)(cid:84)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)
(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:36)(cid:38)(cid:48)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:202)(cid:89)(cid:74)(cid:85)(cid:80)(cid:15)
Lea en www.ekosnegocios.com más
pensamientos de aquellos hombres y
(cid:38)(cid:77)(cid:1)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:66)(cid:75)(cid:70)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:75)(cid:70)(cid:68)(cid:86)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:83)(cid:70)(cid:66)(cid:77)(cid:74)(cid:91)(cid:66)(cid:83)(cid:80)(cid:79)(cid:1) 35% mujeres que conducen las empresas más
(cid:84)(cid:86)(cid:84)(cid:1)estudios totales o parciales(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1) grandes en Ecuador.
(cid:38)(cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:54)(cid:79)(cid:74)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:77)(cid:27)
[pag 29- EKOS-AGOSTO-2011]
El Gerente General Ecuatoriano
POR ROBERTO ESTRADA / SOCIO DELOITTE ECUADOR /
El mercado laboral está en La situación económica del Según los estudios salariales de
constante evolución. Es muy Ecuador, que es difícil por tradi- Deloitte, tomados de la base de
probable que en el futuro, el per- ción y con crisis profundas cada alrededor de 330 empresas a ni-
fil del Gerente General exija nue- cierto tiempo (sucretización, do- vel nacional, en la actualidad,
L vas competencias, acordes a los larización, quiebra del sector fi- más del 60% de los Gerentes Ge-
A
CI momentos que se estarán vivien- nanciero, etc.), exige que quienes nerales en el país ha cimenta-
E do. Y tener la capacidad para res-
están en la dirección de las em- do su posición en una empresa
P
S ponder con flexibilidad y rapidez presas, sean ejecutivos con sóli- a través de años de carrera des-
E
a las demandas del entorno, es
da formación y destrezas, que les de el área comercial. Es decir, en
precisamente una característi-
permita sortear los problemas y sus inicios se desempeñaron en
ca que trasciende el tiempo y es
hacer crecer sus negocios. las áreas de ventas y/o mercadeo,
esencial para el ejecutivo actual y
ocupando todas las posiciones
del día de mañana.
desde la base. El 30% restante en
Es el caso de muchas empresas
cambio se desarrolló en finanzas,
multinacionales, que como par-
La realidad ecuatoriana es extre- administración y/o tecnología.
te del desarrollo de carrera de sus
madamente particular. Un CEO
ejecutivos de alto potencial, se
necesita poseer valores cimenta-
les delega la asignación de con- ¿Cómo se explica este auge de
dos y a prueba de crisis porque
tinuar con su crecimiento profe- los directivos formados en la par-
el capitán de un barco debe dar
sional, ejerciendo la función de te comercial? El perfil moderno
ejemplo e inspirar a los demás a
gerente general de alguna subsi- exige no solo conocimientos pro-
seguirlo y dar todo de sí.
diaria en mercados emergentes y fundos en esta área sino además
complejos, como el Ecuador. un sólido entendimiento finan-
El camino equivocado que han
seguido algunas empresas (guia-
das por líderes desenfocados) es
Competencias de un CEO
buscar resultados a costa de to-
do. Está ampliamente comproba-
do que cumplir con ese objetivo ¿Cuánto gana un CEO?
De acuerdo al estudio de Deloitte,
es tener una visión de muy cor- los Gerentes Generales en Ecuador,
tienen los siguientes niveles salariales:
to plazo. Estudios de alto nivel
Promedio: USD 14 900 *
Percentil 75: USD 18 100 *
Un CEO debe ser el resultado de
* Datos mensuales en valores brutos
ciertos atributos y resultados que Tomar desiciones
avalen su gestión. Solo preocu- Relacionamiento Datos de la encuesta:
Participan 344 empresas: 37% GYE
parse por los resultados es una y 63% UIO.
condición necesaria, pero no su-
ficiente. Y los principales direc-
tivos ecuatorianos han aprendi- Visión Estratégica Influencia Sector Servicios Sector Comercial
do ampliamente esa lección, que,
sin duda, servirá para las futu-
Sector Industrial
ras generaciones que tomarán la
posta y continuarán con este es-
fuerzo de hacer de nuestro país, Multinacionales Nacionales
una nación más competitiva.
[pag 30- EKOS-AGOSTO-2011]
ciero, estratégico y, sobre todo, Sus competencias
del manejo del recurso humano. LAS COMPETENCIAS
¿Cuáles son las cualidades ob-
Claramente se aprecia una evo- DEL CEO ECUATORIANO
servables y recurrentes que de-
lución del “antiguo” Gerente Co-
muestran las personas que han
mercial, que se encontraba dis-
alcanzado estas importantes po-
tante de la realidad integral del Visión Estratégica: (cid:68)(cid:66)(cid:81)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:1)
negocio, y solo se preocupaba siciones en el medio empresarial (cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:66)(cid:69)(cid:70)(cid:77)(cid:66)(cid:79)(cid:85)(cid:66)(cid:83)(cid:84)(cid:70)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:74)(cid:71)(cid:74)-
ecuatoriano? (cid:68)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:68)(cid:70)(cid:79)(cid:66)(cid:83)(cid:74)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:79)(cid:80)(cid:1)(cid:84)(cid:80)(cid:79)(cid:1)(cid:85)(cid:66)(cid:79)(cid:1)
por el cumplimiento de los pre-
(cid:70)(cid:87)(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:78)(cid:195)(cid:84)(cid:13)(cid:1)(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:80)(cid:1)
supuestos de ventas.
(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:81)(cid:86)(cid:70)(cid:69)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:84)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:68)(cid:83)(cid:206)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)
Podríamos hablar de variadas (cid:71)(cid:86)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:79)(cid:70)(cid:72)(cid:80)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:15)
competencias, sin embargo, exis-
En este sentido, al parecer, los
Manejo del cambio: (cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:77)(cid:80)(cid:84)(cid:1)
ejecutivos comerciales se mues- te una coincidencia casi total, (cid:85)(cid:74)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:66)(cid:68)(cid:85)(cid:86)(cid:66)(cid:77)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:78)(cid:81)(cid:70)-
tran idóneos ante la coyuntura que en la medida en que una (cid:85)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:68)(cid:74)(cid:84)(cid:74)(cid:87)(cid:66)(cid:15)(cid:1)(cid:45)(cid:74)(cid:69)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)
actual que implica cumplir con persona crece en su carrera pro- (cid:68)(cid:66)(cid:78)(cid:67)(cid:74)(cid:80)(cid:1)(cid:81)(cid:86)(cid:70)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:84)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:69)(cid:74)(cid:71)(cid:70)(cid:83)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:66)(cid:1)
(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:83)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:202)(cid:89)(cid:74)(cid:85)(cid:80)(cid:1)(cid:80)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:84)(cid:66)(cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:74)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:1)
exigentes objetivos, sobre la base fesional, los únicos cambios di-
(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:66)(cid:15)(cid:1)
de un equilibrio con el desarro- ferenciales que puede conseguir
llo y manejo del talento humano. vienen dados por su comporta- Relacionamiento:(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:72)(cid:70)(cid:83)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:1)
(cid:72)(cid:70)(cid:79)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:77)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:67)(cid:70)(cid:1)(cid:85)(cid:70)(cid:79)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:70)(cid:89)(cid:68)(cid:70)(cid:77)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:1)
miento y no por su conocimien-
(cid:68)(cid:80)(cid:78)(cid:86)(cid:79)(cid:74)(cid:68)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:1)(cid:85)(cid:80)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:84)(cid:86)(cid:84)(cid:1)
El perfil de un Gerente Gene- to. Esto no desvaloriza lo que (cid:84)(cid:85)(cid:66)(cid:76)(cid:70)(cid:73)(cid:80)(cid:77)(cid:69)(cid:70)(cid:83)(cid:84)(cid:13)(cid:1)(cid:84)(cid:66)(cid:67)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:83)(cid:70)(cid:85)(cid:83)(cid:80)(cid:66)(cid:77)(cid:74)(cid:78)(cid:70)(cid:79)-
ral, según el estudio, indica que implica el “conocer”, sin embar- (cid:85)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:80)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:66)(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:13)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:68)(cid:86)(cid:68)(cid:73)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:90)(cid:1)
(cid:77)(cid:77)(cid:70)(cid:72)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:84)(cid:70)(cid:79)(cid:84)(cid:80)(cid:84)(cid:15)(cid:1)
la posición está ocupada en un go las organizaciones dan mucha
95% por hombres y en un 5% importancia a desempeñar es- Influencia:(cid:1)(cid:77)(cid:77)(cid:70)(cid:72)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:80)(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:66)(cid:1)(cid:90)(cid:1)
por mujeres. Paulatinamente se te rol, de hecho, está significati- (cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:87)(cid:74)(cid:79)(cid:68)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:70)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:78)(cid:70)(cid:79)-
(cid:84)(cid:66)(cid:75)(cid:70)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:84)(cid:86)(cid:1)(cid:70)(cid:82)(cid:86)(cid:74)(cid:81)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:85)(cid:83)(cid:66)(cid:67)(cid:66)(cid:75)(cid:80)(cid:13)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)
abre espacio para las ejecutivas, a vamente recompensado desde la
(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:84)(cid:66)(cid:75)(cid:70)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)(cid:78)(cid:80)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:70)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:84)(cid:66)(cid:83)(cid:83)(cid:80)(cid:77)(cid:77)(cid:70)(cid:15)(cid:1)
que accedan al más alto nivel de perspectiva económica, tal como
(cid:38)(cid:84)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:73)(cid:66)(cid:67)(cid:74)(cid:77)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:105)(cid:73)(cid:66)(cid:68)(cid:70)(cid:83)(cid:14)(cid:73)(cid:66)(cid:68)(cid:70)(cid:83)(cid:117)(cid:13)(cid:1)
responsabilidad. se aprecia en la Infografía. (cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:68)(cid:74)(cid:83)(cid:13)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:84)(cid:70)(cid:72)(cid:86)(cid:74)(cid:83)(cid:1)(cid:83)(cid:70)(cid:84)(cid:86)(cid:77)(cid:85)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)
(cid:81)(cid:80)(cid:83)(cid:1)(cid:78)(cid:70)(cid:69)(cid:74)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:1)(cid:69)(cid:74)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:77)(cid:66)(cid:84)(cid:1)
(cid:81)(cid:70)(cid:83)(cid:84)(cid:80)(cid:79)(cid:66)(cid:84)(cid:15)(cid:1)
Tomar decisiones:(cid:1)(cid:84)(cid:66)(cid:67)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:202)(cid:1)
Ingresos mensuales de los CEO (cid:73)(cid:66)(cid:68)(cid:70)(cid:83)(cid:1)(cid:66)(cid:217)(cid:79)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:68)(cid:66)(cid:84)(cid:66)(cid:1)(cid:74)(cid:79)(cid:71)(cid:80)(cid:83)(cid:78)(cid:66)-
sin incluir beneficios ni bonos variables (cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:13)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:85)(cid:74)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:83)(cid:70)(cid:69)(cid:86)(cid:68)(cid:74)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:1)
(cid:66)(cid:77)(cid:85)(cid:80)(cid:1)(cid:72)(cid:83)(cid:66)(cid:69)(cid:80)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)(cid:70)(cid:71)(cid:70)(cid:68)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:69)(cid:15)(cid:1)
Contar con estudios de alto
nivel(cid:27)(cid:1)(cid:74)(cid:79)(cid:68)(cid:77)(cid:86)(cid:90)(cid:70)(cid:1)(cid:71)(cid:80)(cid:83)(cid:78)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:211)(cid:79)(cid:1)(cid:46)(cid:35)(cid:34)(cid:1)
(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:80)(cid:68)(cid:74)(cid:69)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:70)(cid:84)(cid:68)(cid:86)(cid:70)(cid:77)(cid:66)(cid:84)(cid:1)(cid:69)(cid:70)(cid:1)
México
(cid:79)(cid:70)(cid:72)(cid:80)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:90)(cid:1)(cid:78)(cid:66)(cid:79)(cid:70)(cid:75)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:69)(cid:80)(cid:84)(cid:1)(cid:74)(cid:69)(cid:74)(cid:80)(cid:78)(cid:66)(cid:84)(cid:1)
USD 51 346
(cid:80)(cid:1)(cid:78)(cid:195)(cid:84)(cid:13)(cid:1)(cid:84)(cid:80)(cid:79)(cid:1)(cid:70)(cid:77)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:78)(cid:81)(cid:77)(cid:70)(cid:78)(cid:70)(cid:79)(cid:85)(cid:80)(cid:1)(cid:82)(cid:86)(cid:70)(cid:1)
Ingreso anual superior a
(cid:84)(cid:70)(cid:1)(cid:67)(cid:86)(cid:84)(cid:68)(cid:66)(cid:1)(cid:70)(cid:79)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:1)(cid:69)(cid:74)(cid:83)(cid:70)(cid:68)(cid:85)(cid:74)(cid:87)(cid:80)(cid:1)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:1)
USD1 000 millones
(cid:66)(cid:84)(cid:81)(cid:74)(cid:83)(cid:66)(cid:68)(cid:74)(cid:80)(cid:79)(cid:70)(cid:84)(cid:1)(cid:81)(cid:66)(cid:83)(cid:66)(cid:1)(cid:77)(cid:77)(cid:70)(cid:72)(cid:66)(cid:83)(cid:1)(cid:66)(cid:1)(cid:86)(cid:79)(cid:66)(cid:1)
(cid:40)(cid:70)(cid:83)(cid:70)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:66)(cid:1)(cid:40)(cid:70)(cid:79)(cid:70)(cid:83)(cid:66)(cid:77)(cid:15)(cid:1)
Perú
USD 22 615
Ingreso anual superior a
USD 40 millones
Chile
USD 25 002
Ingreso anual superior a
USD 70 millones
Fuente: Deloitte
[pag 31- EKOS-AGOSTO-2011]

Perfil Educativo
¿UN CEO NACE
O SE HACE?
PREFERENCIA DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PARA ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN
Steve Jobs, Bill Gates, Jack 1 IDE Business School 17%
Welch, Carlos Slim son algu-
1 INCAE Business School 17%
nos referentes de lo que se con-
2 San Francisco de Quito 13%
sidera un CEO brillante y exito-
3 Texas A & M University 13%
so. Ellos transformaron la gestión
4 Escuela Politécnica del Ejército 9%
de sus empresas, aprovecharon
5 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 9%
oportunidades impensables para
6 Otros 22%
la mayoría y modificaron la in-
L Total 100%
A dustria en la que están presentes
CI para alcanzar un dinamismo eco-
E PREFERENCIA DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PARA MAESTRÍAS
nómico inédito. ¿Cómo? Mucho
P
S se lo deben a su intuición y otra 1 INCAE Business School 27%
E
buena dosis a su consistente y 2 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 15%
persistente formación académica. 2 Texas A & M University 15%
3 IDE Business School 12%
El magnate húngaro del mercado 4 Escuela Politécnica del Ejército 8%
de valores, George Soros, expre- 5 ESAN Escuela de Administración de Negocios para Graduados 8%
saba que gran parte de su éxi- 6 Otros 15%
to en los negocios lo adquirió de Total 100%
la intuición desarrollada a lo lar-
PREFERENCIA DE UNIVERSIDADES Y CENTROS PARA
go de varios años de experiencia.
ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN + MAESTRÍAS (TOTAL)
Pero la intuición es solo uno de
1 INCAE Business School 22,4%
los ingredientes diferenciadores
2 IDE Business School 14,3%
en las estrategias empresariales
2 Texas A & M University 14,3%
que estos personajes emplean día
3 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 12,2%
a día. El conocimiento, que ad-
4 Escuela Politécnica del Ejército 8,2%
quirieron a base de las vivencias
5 San Francisco de Quito 6,1%
diarias y, sobre todo, de estudios
universitarios y especializaciones, 6 Otros 22,5%
fue fundamental para encami- Total 100%
narlos al éxito que hoy gozan.
SEGUIMIENTO DE CARRERA DE LOS CEO
Si bien es cierto, no existe una EN LAS INSTITUCIONES TOP DE CADA ÁREA DE ESTUDIO
regla general que afirme que pa-
PUCE
ra llegar a convertirse en un CEO
UNIVERSIDADES / ESTUDIOS PREGRADO
exitoso se debe cursar la univer-
sidad o tener una especializa-
ción, los estudios son cada vez
AMERICANO 18% 29%
más necesarios para mantenerse INCAE
DE QUITO
a la vanguardia del acelerado de- COLEGIOS 9% CENTPROOS DTGER EASDTUODIOS
sarrollo empresarial y profesional.
5,26% 80%
En Ecuador la instrucción ha-
cia el éxito inicia en el colegio.
De acuerdo con el estudio reali-
MBA
zado por Revista Ekos Negocios,
ESPECIALIZACIÓN / POSTGRADO
se destacan instituciones educa-
MBA, considerado como la especialización más optada por los CEO en el Ecuador, en las distintas instituciones de postgrado.
tivas como el Colegio Americano
[pag 34- EKOS-AGOSTO-2011]
DATO RELEVANTE:
Es importante recordar que el rango de edad de los encuestados es de 45 a 55 años, es por ello que la
Pontificia Universidad Católica y la Universidad Central, ambas con 80 años de vida, en promedio, tienen
mayor mención en las encuestas frente a nuevas instituciones. La misma lógica se aplica a los colegios.
Otros 39,1%
1 16,9% Americano de Quito 23,9%
2 15,4% Cardenal Spellman de Quito 21,7%
Quito
3 10,8% Alemán de Quito 15,2%
32% PUCE 1 23%
20% Otros
Otros 50% 18% ESPE 2 13%
Javier de Guayaquil 30%
16% USFQ 3 11%
Alemán Humbolt de Guayaquil 10%
14% Universidad Central del Ecuador
Masculino Espìritu Santo 10%
42% Universidad Católica Santiago de Guayaquil
Guayaquil 33% Escuela Politécnica del Litoral
17% Universidad Laica Vicente Rocafuerte
8% Otros
Rafael Borja de Cuenca 40%
Benigno Malo de Cuenca 30%
33% Universidad de Cuenca
Técnico Salesiano de Cuenca 20%
33% Universidad del Azuay
Otros 10%
22%
Universidad Católica de Cuenca
Cuenca
11% Otros
Colegios ganadores a nivel nacional Colegios de Quito, Guayaquil y Cuenca
Universidades ganadoras a nivel nacional Universidades de Quito, Guayaquil y Cuenca
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
UBICACIÓN COLEGIOS UBICACIÓN UNIVERSIDADES PREGRADO UBICACIÓN UNIVERSIDADES Y CENTROS
DE ESTUDIOS POSTGRADOS
60% 49,6 60% 44,3
80% 69,9
35,1
40% 40% 60%
20,0 40% 30,1
20% 12,6 9,6 8,1 20% 8,4 7,6 4,6 20%
0% 0% 0%
UIOExterior GYE Otros Cuenca Exterior UIO Cuenca GYE Otros Ecuador Exterior
en en
Ecuador Ecuador
En www.ekosnegocios.com revise la infografía interactiva
[pag 35- EKOS-AGOSTO-2011]