Einsam an der Spitze: Perspektiven für die Arbeits- und Lebensweise des Topmanagers

198 Pages·1997·18.72 MB·German

by  Dr. rer. pol. Horst Geschka (auth.)

Horst Geschka
Einsam an der Spitze
Springer
Berlin
Heidelberg
New York
Barcelona
Budapest
Hongkong
London
Mailand
Paris
Santa Clara
Singapur
Tokio
Horst Geschka
Einsam
an der Spitze
Perspektiven ffir die Arbeits- und Lebensweise
des Topmanagers
Mit Illustrationen von Steffen Buc;hert
Springer
Professor
Dr. rer. pol. Horst Geschka
Unternehmensberatung
StifterstraBe 12
64291 Darmstadt
ISBN-13:97S-3-S40-62077-S
Die deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Geschka, Horst: Einsam an der Spitze : Perspektiven fur die Arbeits-und Lebensweise des Top
managers / Horst Geschka. Ill. von S. Buchert. - Berlin; Heidelberg; New York; Barcelona;
Budapest; Hongkong ; London; Mailand ; Paris; Santa Clara; Singapur ; Tokio: Springer, 1997
ISBN-13:978-3-540-62077-8 e-ISBN-13:978-3-642-60671-7
DOl: 10.1007/978-3-642-60671-7
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© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997
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Einbandgestaltung: de'blik, Berlin
Satz: Kirsten Matthias und Erwin Schmalzried, Berlin
SPIN: 10559140 60/ 5 43 2 1 0 -Gedruckt auf saurefreiem Papier
Vorwort
Die UrsprUnge dieses Buches liegen we it zurUck: Auf der Suche nach
einem geeigneten Fall fUr Trainingsseminare in Szenariotechnik kam
das Thema "Spitzenmanager" auf. Dieses Fallthema erwies sich so fort
als geeignet, weil es komplex war und alle Teilnehmer Kenntnisse dazu
hatten; schlieBlich ging es urn ihre Chefs oder "Oberchefs". Es entstand
eine Ausarbeitung Uber die 1st-Situation des Spitzenmanagers, die von
Seminar zu Seminar aufgrund der Erfahrungen und eingebrachten Er
ganzungen und Prazisierungen facettenreicher, aber auch umfangrei
cher wurde. Dieser ProzeB begann Mitte der 80er Jahre.
Es entstand dann das BedUrfnis, dieAussagen der Seminarteilnehmer
durch Literatur, insbesondere durch empirische Studien, zu belegen. So
begannen wir in der Geschka & Partner Unternehmensberatung ein
schlagige Meldungen, Artikel und Literatur zu sammeln und zu sichten.
Q.iese bis 1991 angewachsene Materialsammlung soUte dann vertieft und
durch Interviews mit Spitzenmanagern UberprUft und lebendiger ge
macht werden. Diese Aufgabe erfUUte Sandra Geiling, heute Sandra Mi
chel, im Rahmen einer Studienarbeit an der TH Darmstadt.
Daraufbaute ein betriebswirtschaftliches Seminar an der TH Darm
stadt im Jahre 1992 auf, das der Ausarbeitung von Szenarien gewidmet
war. In einem arbeitsteiligen ProzeB entwickelten 27 Studierende die
Szenarien: Georg Angenendt, Daniel Baumler, Christoph Brandt, Ivonne
Bremer, Lu Behrouz Chagheri, Bernd Evers, Dietmar Falter, Ralf Herget,
Werner Hilber, Arne Hook, Wolfgang Humbeck, Matthias Klaes, Ulrich
Kleinwachter, Markus Krumbein, Mathias Lassen, Matthias Lauten
schlager, Thorsten Lenk, GUnther Lieck, Hartmut Minkel, Ingo Puhl, Clau
dia Raak, Rosemarie Reichardt, Frank Rosenberger, Jens-Uwe Rothorl,
Michael Schuck, Steffen Tie1e, Axel Timm, Robert Wiedemann. Es kri
stallisierten sich zwei Zukunfts-Managertypen heraus. Diese Ergebnis
se wurden 1992 mit einer Prasentation vor rd. 90 Vertretern der Wirt
schaft des IHK-Bezirks Darmstadt abgeschlossen. Diese Arbeiten wur
den in Diplomarbeiten von Thomas Peter (1993) und Christian Haas
VI Vorwort
(1994) sowie einer weiteren Studienarbeit von Hans-Peter Sandeck (1996)
zusammengefaBt, vertieft und aktualisiert. AIle genannten Studieren
den haben zu diesem Buch beigetragen; ohne ihre Vorleistungen haue
ich es nicht schreiben konnen. Ich bedanke mich bei ihnen.
Beim Springer-Verlag wurde meine Anfrage, das umfangreiche Ma
terial in einem Buch zusammenzufiihren, sofort positiv und konstruk
tiv aufgenommen. In mehreren Arbeitsgesprachen sind Gestaltungs
gedanken entstanden, die ich gerne aufgenommen habe. So wurde vor
geschlagen, das Buch durch Illustrationen aufzulockern. Dafiir konnte
ich Herrn Steffen Buchert gewinnen, der die Inhalte in seiner Weise her
vorragend und witzig interpretiert hat.
Bei der Fertigstellung des Buches haben mir Frau Christina Herweg
und Herr Niels Geduldig sehr geholfen. Frau Beate Dorfel hat den Text
und die Abbildungen erstellt und redigiert; sie hat dies mit Routine,
Umsicht und groBer Schnelligkeit in einer Phase hoher Belastung durch
laufende Arbeiten getan. Diesen engeren Mitarbeitern an dem Buch dan
ke ich ganz besonders. Ich biue sie und den Verlag urn Nachsicht, daB
ich durch Umarrangieren und abermals Andern den Terminplan arg
strapaziert habe. Nur fiirchte ich, daB ich mich in dies em Punkt nicht
bessern werde.
Nun bleibt zu hoffen, daB sich all dieser Aufwand gelohnt hat und
der Leser interessante Einblicke und spannende Perspektiven aus dem
Buch gewinnen kann.
Darmstadt, im Marz 1997
Inhaltsverzeichnis
1 Bine Studie tiber den Spitzenmanager - AniaS und
Grundlagen ............................................................................ .
1
1.1 W:as W.l ssen W.l r u·· b er d en Sp·it zen manager? .. ........................ . 1
1.2 Wen wollen wir als Spitzenmanager ansehen? .................... . 4
Die Grundlagen der Stu die ................................................... .
1·3 5
2 Wie arbeitet und lebt der Spitzenmanager heute? .............. . 9
2.1 Herkunft, Ausbildung und Karriere ..................................... . 9
2.2 Die Aufgaben und ihre Bearbeitung ..................................... . 24
2·3 Das Arbeitsumfeld ................................................................. . 35
2·4 Die Arbeitsweise .................................................................... . 41
2·5 Personliche Eigenschaften und Einstellungen .................... . 55
2.6 Die materielle Situation ......................................................... . 65
2·7 DI·e prl.v at e S1·t uat ·I on .............................................................. . 68
3 Zukunftsbilder des Spitzenmanagers .................................. . 81
3·1 Der Spitzenmanager - ein isolierter Krisenbewaltiger ...... . 82
3·1.1 Das Umfeld des Spitzenmanagers ........................................ . 82
3·1.2 Die Arbeits- und Lebenssituation des Spitzenmanagers .... . 88
3·2 Der Spitzenmanager - ein gespaltener Visionar ................. . 98
3·2.1. Das Umfeld des Spitzenmanagers ........................................ . 99
3·2.2 Die Arbeits- und Lebenssituation des Spitzenmanagers .... . 106
4 Nachbetrachtungen ............................................................... . 121
5 Literaturverzeichnis .............................................................. . 127
6 Anhang: Vorgehen und Grundlagen .................................... . 133
6.1 Die Szenariotechnik - eine komplexe Methodik ................ . 133
6.2 Erarbeitung und Struktur der Szenarien ............................. . 138
6·3 Die EinfluBfaktoren (Deskriptoren) .................................... . 142
Philosophische Splitter zum Geleit
Ohne Dienen kein Herr-Sein. Will drum der Weise sich fiber die Vielen
erheben, muB der durch Demut sich unter sie stellen; will er die Spitze
der Vielen sein, muB er sein Ich zurfickstellen.
LAo-TsE
Strebst du danach in deiner Stadt gerfihmt und bewundert zu werden,
so versuche dir ffir die Aufgaben, die du fibernehmen willst, die besten
Kenntnisse zu erarbeiten.
SOKRATES
Versuche zwar sie zu iiberreden, handle aber auch wider ihren Willen,
wenn die Vernunftsordnung der Gerechtigkeit so zu handeln treibt.
MARC AUREL
Ein guter Manager sei ein Meister der Frage und rege so das Denken
und Handeln seiner Mitarbeiter an.
MANAGER-BEFRAGUNG HEITSCH & PARTNER
Des Weisen Amt ist es, zu ordnen.
THOMAS VON AQUIN
Niemand von uns ist ohne Fehl.
Menschen sind wir,
keine Gotter.
PET RON
1
Eine Studie iiber den Spitzenmanager -
AniaB und Grundlagen
1.1
Was wissen wir iiber den Spitzenmanager?
Das Interesse der Offentlichkeit an den Transaktionen und Aktivitaten
der Unternehmen ist gestiegen. Entscheidungen der Unternehmen wer
den in der Gesellschaft zunehmend kritisch verfolgt und diskutiert. In
folge der starkeren Beschaftigung mit den Unternehmen rticken auch
deren Leiter und ihre Entscheidungen zunehmend in den Blickpunkt
allgemeinen Interesses.
Die Unternehmen stehen im Zentrum eines umfassenden, vielfalti
gen und schnell verlaufenden Wandels der Wirtschaftsstrukturen. Bei
der Bewaltigung der sich daraus ergebenden Anforderungen an die
Unternehmen spielen die Spitzenmanager eine wichtige Rolle. Mit ih
ren Entscheidungen tiber die Ausrichtung der Unternehmen (Strategi
en) und tiber den Einsatz von materiellen und immateriellen Ressour
cen beeinflussen sie stark die ktinftige Entwicklung einer Volkswirt
schaft.
Abbildung (s. S.2) zeigt die Wirkungsverflechtungen bei Entschei
1
dungen im Unternehmen. Es wird deutlich, daB letztlich die mangelnde
Qualitat der Ftihrungskrafte zu negativen Unternehmensergebnissen
ftihrt. 1st die Qualitat der Spitzenmanager und damit die ihrer Entschei
dungen, die sich unmittelbar auf die Sicherheit der Arbeitsplatze, auf
Arbeitslosigkeit SOWE Wachstum und Produktivitat der Volkswirt
schaft auswirken, ausreichend? Unter welchen situativen Bedingungen
entstehen diese Entscheidungen? Es ist daher von allgemeinem Interes
se zu untersuchen, was ftir Menschen es sind, die tiber die Entwicklung
der Unternehmen entscheiden, wie sie arbeiten und leben.
In der Betriebswirtschaftslehre sind Manager die Trager dispositi
ver Aufgaben. Dieser dispositive Faktor hat die Elementarfunktionen
(menschliche Arbeitsleistung, Betriebsmittel, Werkstoffe) zu koordinie
ren (Gutenberg 1979, S. 131). Die Grundfunktionen des dispositiven
2 1 Eine Studie Uber den Spitzenmanager - Anlal3 und Grundlagen
Q! RIle: Sokianos , 996, S. 73
Abb. 1. Einflul3faktoren und Wirkungsgeflecht von Entscheidungen im Unternehmen
Faktors sind Planung, Organisation, Fuhrung und Kontrolle. Das Mana
gement geht analytisch und rational vor und trifft auf der Basis grund
licher Analysen und von Optimierungen Entscheidungen. Dieses ab
strakte Konstrukt des Managers der betriebswirtschaftlichen Theorie
hat mit dem real arbeitenden Manager wenig zu tun.
Die umfangreiche Managementliteratur geht von den Anforderun
gen aus, die an Fuhrungskrafte zu stellen sind und gibt jeweils unter
einem ganz speziellen Aspekt Hinweise, Empfehlungen, Rezepte,
Checklisten usw., die den Manager in die Lage versetzen sollen, sich be
stimmte Fahigkeiten anzueignen oder bestimmte Verhaltensweisen zu
entwickeln. Die einzelnen Bucher oder Aufsatze behandeln jeweils ei
nen bestimmten Anforderungskomplex und gehen dabei von einem
Idealbild des Managers aus. Das Angebot dieser Managementliteratur
ist inzwischen unuberschaubar; die Titel reichen von Kostensenkungs
Checklisten bis zu Handlungs- und Verhaltensanleitungen, urn Ge
schaftsfreunde zu gewinnen. In der Summe zeichnet diese Literatur
ebenfalls ein v6llig unrealistisches Bild des Managers, eine idealistische
Utopie.
Das Buch "Nieten in Nadelstreifen" von Ogger, erschienen im Jahre
1992, hat Aufsehen erregt. Es prangert vor allem das Fehlverhalten und