Diversifikationserfolg: Eine top-management-orientierte Perspektive

333 Pages·2012·2.186 MB·German

by  Torsten Wulf

Torsten Wulf
Diversifikationserfolg
nbf neue betriebswirtschaftliche forschung
Band 354
Torsten Wulf
Diversifikationserfolg
Eine top-management-orientierte
Perspektive
Deutscher Universitäts-Verlag
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Habilitationsschrift Universität Erlangen-Nürnberg, 2005
1. Auflage April 2007
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© Deutscher Universitäts-Verlag | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2007
Lektorat: Brigitte Siegel / Nicole Schweitzer
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8350-0716-1
V
Vorwort
Trotz intensiver Beschäftigung hat die Forschung im strategischen Management bis heute
keine schlüssige Antwort auf die Frage geliefert, warum manche diversifizierte Unternehmen
erfolgreicher sind als andere. Weder eher fokussierte Konzerne noch stark diversifizierte
Konglomerate scheinen eindeutig im Vorteil zu sein. Vielmehr zeigen jüngere
Forschungsergebnisse, dass andere – moderierende – Faktoren für den Erfolg von
diversifizierten Unternehmen eine ganz entscheidende Rolle spielen.
Ein solcher moderierender Faktor sind sicherlich die Menschen an der Spitze eines
Unternehmens. Zahlreiche Beispiele zeigen, dass Spitzenführungskräfte auf Basis ihrer
jeweiligen Denkweisen, ihrer Werte und ihrer Erfahrungen sehr unterschiedliche
Entscheidungen treffen und damit auch die „Geschicke“ ihrer Unternehmen in ganz
unterschiedliche Richtungen lenken. Erstaunlicherweise haben Spitzenführungskräfte und ihr
Einfluss auf die Entwicklung und den Erfolg von Unternehmen jedoch bislang in der
betriebswirtschaftlichen Forschung nur sehr wenig Aufmerksamkeit erfahren. Angesichts der
Tatsache, dass sich die Betriebswirtschaftslehre zu den Sozialwissenschaften zählt, halte ich
eine stärkere Berücksichtigung „menschlicher“ Einflüsse auf Unternehmen jedoch für
entscheidend, um wichtige Fragen – nicht nur im Zusammenhang mit dem Thema
Diversifikation – zu beantworten.
In der vorliegenden Arbeit habe ich deshalb den Versuch unternommen, die Rolle von
Spitzenführungskräften, speziell Vorstandsvorsitzenden, in diversifizierten Unternehmen
näher zu beleuchten. Zu diesem Zweck habe ich die ressourcenorientiert ausgerichtete
Diversifikationsforschung und die so genannte Upper-Echelons-Perspektive zu einer „top-
management-orientierten Perspektive“ auf den Diversifikationserfolg verbunden und diese
theoretische Sichtweise auf Basis einer Stichprobe deutscher Großunternehmen empirisch
getestet. Die Ergebnisse zeigen, dass Spitzenführungskräfte tatsächlich einen wichtigen
Einfluss auf die Ausrichtung und den Erfolg diversifizierter Unternehmen besitzen. Diese
Ergebnisse verstärken meine Überzeugung, dass die Rolle von Menschen in Unternehmen im
Allgemeinen und von Spitzenführungskräften im Speziellen eine wesentlich stärkere
Beachtung in der Forschung zum strategischen Management erhalten sollte und dass auf
VI
dieser Basis die Forschung bei vielen Fragen weiter voran kommen kann, als es bis heute der
Fall ist.
Diese Arbeit ist im Wintersemester 2005/06 von der wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen
Fakultät der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg als Habilitationsschrift
angenommen worden. Die Anfertigung der vorliegenden Arbeit war nur durch die
Unterstützung vieler Personen möglich. Mein besonderer Dank gilt meinem akademischen
Lehrer Herrn Professor Dr. Harald Hungenberg für seine zahlreichen inhaltlichen Anregungen
und seine Förderung während meiner gesamten wissenschaftlichen Ausbildung an der
Handelshochschule Leipzig und der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
Mein Dank richtet sich ebenfalls an Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt für die Übernahme des
Gutachtens. Einen wesentlichen Anteil an dieser Arbeit haben auch die zahlreichen
Spitzenführungskräfte, die sich die Mühe gemacht haben, an meiner Befragung teilzunehmen.
Darüber hinaus danke ich meinen Kollegen und Freunden am Lehrstuhl für
Unternehmensführung der Friedrich-Alexander-Universität für eine sehr schöne und prägende
Zeit. Mehr als Dank schulde ich meiner Familie und insbesondere meiner Frau Susanne für
die Impulse und den Rückhalt, den sie mir über Jahre gegeben hat. Ihr widme ich deshalb
diese Arbeit.
Torsten Wulf
VII
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.................................................................................................................VII
Abbildungsverzeichnis...........................................................................................................XI
Tabellenverzeichnis...........................................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis.......................................................................................................XIX
Kapitel 1: Einleitung...........................................................................................................1
1. Problemstellung und Zielsetzung.................................................................................1
2. Vorgehensweise............................................................................................................4
Kapitel 2: Diversifikation – Definition, Systematisierung und Messung.......................7
1. Der Begriff der Diversifikation....................................................................................7
2. Systematisierung und Messung von Diversifikation....................................................9
2.1 Systematisierung nach dem Diversifikationsgrad.................................................10
2.2 Systematisierung nach dem Diversifikationstyp...................................................15
2.3 Systematisierung nach der Diversifikationsform..................................................21
2.4 Bewertung der Systematisierungsansätze.............................................................22
Kapitel 3: Stand der Diversifikationserfolgsforschung.................................................25
1. Diversifikationserfolgsforschung als Kern der Diversifikationsforschung................25
2. Theoretische Ansätze zur Erklärung des Diversifikationserfolgs..............................27
2.1 Industrieökonomische Perspektive........................................................................29
2.2 Marktorientierte Perspektive.................................................................................30
2.3 Ressourcenorientierte Perspektive........................................................................34
2.4 Zusammenfassende Bewertung.............................................................................45
VIII
3. Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Diversifikationserfolg.......................46
3.1 Universalstudien zum Zusammenhang zwischen Diversifikation und
Unternehmenserfolg..............................................................................................48
3.1.1 Universalstudien mit quantitativ-kontinuierlicher
Diversifikationsmessung....................................................................................48
3.1.2 Universalstudien mit diskret-kategorialer Diversifikationsmessung.................50
3.1.3 Universalstudien mit Differenzierung nach der Diversifikationsform..............53
3.1.4 Bewertung der Ergebnisse der Universalstudien...............................................54
3.2 Kontingenztheoretische Studien zum Zusammenhang zwischen
Diversifikation und Unternehmenserfolg..............................................................55
3.2.1 Kontingenztheoretische Studien mit Berücksichtigung externer
Einflussfaktoren.................................................................................................56
3.2.2 Kontingenztheoretische Studien mit Berücksichtigung interner
Einflussfaktoren.................................................................................................60
3.2.3 Bewertung der Ergebnisse kontingenztheoretischer Studien.............................66
4. Anknüpfungspunkte für die weitere Diversifikationserfolgsforschung.....................68
4.1 Differenzierte Diversifikationsmessung................................................................69
4.2 Stärkere Berücksichtigung des Top Managements...............................................71
Kapitel 4: Ein top-management-orientierter Ansatz zur Erklärung des
Diversifikationserfolgs....................................................................................75
1. Grundlagen des top-management-orientierten Ansatzes............................................75
2. Struktur und Elemente des top-management-orientierten Ansatzes..........................82
2.1 Grundstruktur des Ansatzes..................................................................................82
2.2 Elemente des Ansatzes..........................................................................................85
2.2.1 Top Management...............................................................................................86
2.2.1.1 Der Vorstandsvorsitzende als Repräsentant des Top Managements..............87
2.2.1.2 Persönlichkeitseigenschaften als Grundlage des Handelns von Top
Managern.......................................................................................................88
IX
2.2.2 Implementierungsmechanismen........................................................................99
2.2.2.1 Strukturen.....................................................................................................100
2.2.2.2 Führungssysteme..........................................................................................107
2.2.3 Diversifikation.................................................................................................110
2.2.4 Erfolg...............................................................................................................116
3. Zusammenhänge zwischen den Elementen des top-management-orientierten
Ansatzes....................................................................................................................124
3.1 Zusammenhang zwischen Diversifikation und Erfolg als Basis des Ansatzes...125
3.2 Einfluss der Implementierungsmechanismen auf den Zusammenhang von
Diversifikation und Erfolg..................................................................................127
3.3 Einfluss des Top-Management auf Implementierungsmechanismen und den
Diversifikationserfolg.........................................................................................131
3.4 Kontrollvariablen................................................................................................141
4. Gesamtmodell des top-management-orientierten Ansatzes.....................................143
Kapitel 5: Empirische Untersuchung zum Diversifikationserfolg in
deutschen Großunternehmen......................................................................149
1. Auswahl einer geeigneten Forschungsmethode.........................................................149
2. Bestimmung der Grundgesamtheit und der Untersuchungsstichprobe......................156
3. Operationalisierung der Variabeln..............................................................................159
3.1 Diversifikation.....................................................................................................159
3.2 Unternehmenserfolg............................................................................................165
3.3 Implementierungsmechanismen..........................................................................168
3.4 Eigenschaften des Vorstandsvorsitzenden..........................................................171
3.5 Kontrollvariabeln................................................................................................172
4. Datenerhebung und -auswertung................................................................................174
X
Kapitel 6: Ergebnisse zum Diversifikationserfolg in deutschen
Großunternehmen.........................................................................................177
1. Deskriptive Auswertung...........................................................................................177
1.1 Art der Diversifikation von Unternehmen..........................................................177
1.2 Unternehmenserfolg............................................................................................192
1.3 Implementierungsmechanismen..........................................................................197
1.4 Demographische Merkmale von Vorstandsvorsitzenden....................................209
1.5 Kontrollvariablen................................................................................................215
2. Analyse von Zusammenhängen zwischen den Elementen des top-management-
orientierten Ansatzes................................................................................................217
2.1 Zusammenhang zwischen der Art der Diversifikation und dem
Unternehmenserfolg............................................................................................217
2.2 Zusammenhang zwischen Implementierungsmechanismen und
Diversifikationserfolg.........................................................................................224
2.3 Zusammenhang zwischen demographischen Merkmalen von
Vorstandsvorsitzenden und der Ausgestaltung der
Implementierungsmechanismen..........................................................................234
2.4 Zusammenhang zwischen demographischen Merkmalen von
Vorstandsvorsitzenden und dem Diversifikationserfolg.....................................237
3. Ergebnisse zum Gesamtmodell des top-management-orientierten Ansatzes...........245
4. Diskussion und Interpretation..................................................................................260
Kapitel 7: Implikationen für Unternehmen und die weitere Forschung...................273
1. Implikationen für die Diversifikationsforschung.......................................................273
2. Implikationen für die Unternehmenspraxis................................................................277
Literaturverzeichnis.............................................................................................................281
Anhang...................................................................................................................................311