Dissertação Mariana Addison

54 Pages·2014·0.91 MB·English

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
ESCOLA BRASILEIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E
DE EMPRESAS

CONTRATAÇÃO DE GERENTES DE PROJETOS: RELEVÂNCIA
DA CERTIFICAÇÃO PMP NA CONSTRUÇÃO CIVIL

MARIANA DE FIGUEIREDO ADDISON
RIO DE JANEIRO
2014
MARIANA DE FIGUEIREDO ADDISON

CONTRATAÇÃO DE GERENTES DE PROJETOS: RELEVÂNCIA
DA CERTIFICAÇÃO PMP NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Dissertação apresentada à Escola
Brasileira de Administração Pública e de
Empresas da Fundação Getúlio Vargas
em cumprimento parcial dos requisitos
para a obtenção do grau de Mestre em
Administração.
Linha de Pesquisa: Organizações
Orientador: Hermano Roberto Thiry-
Cherques

RIO DE JANEIRO
2014
Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Mario Henrique Simonsen/FGV

Addison, Mariana de Figueiredo
Contratação de gerentes de projetos : relevância da certificação PMP na
construção civil / Mariana de Figueiredo Addison. – 2014.
54 f.

Dissertação (mestrado) - Escola Brasileira de Administração Pública e de
Empresas, Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa.
Orientador: Hermano Roberto Thiry-Cherques.
Inclui bibliografia.

1. Administração de projetos. 2. Administração de projetos – Exames, questões,
etc. 3. Projetos – Elaboração. 4. Gerentes. I. Thiry-Cherques, Hermano R. II.
Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas. Centro de Formação
Acadêmica e Pesquisa. III. Título.

CDD – 658.404

AGRADECIMENTOS

Acredito que todas as conquistas vêm de um esforço conjunto que culminam no
alcance de um objetivo. Por isso, gostaria de agradecer profundamente a todos que me
ajudaram e contribuíram no meu percurso durante todo meu curso de mestrado,
principalmente a alguns, os quais gostaria destacar:
À FGV e à EBAPE pelo excelente curso de mestrado oferecido;
À EBAPE por ter me proporcionado um ambiente com tantas pessoas brilhantes,
com as quais tanto aprendi e me desenvolvi;
A todos os funcionários que sempre foram muito solícitos;
Ao meu orientador Hermano Thiry Cherques por toda receptividade, paciência e por
me mostrar um outro caminho possível;
Ao professor Roberto Pimenta que me ajudou a dar norte e a delimitar minha
dissertação;
Às queridas Amanda Medeiros e Julia Brandão, que me deram força para continuar
em todos os momentos;
Aos meus amados pais Pedro e Luciana Addison, irmãos e cunhados André,
Adriane, Marcos e Rodrigo, e a toda minha família por todo o apoio e incentivo;
Ao meu primo George Sarmento, a minha avó Maria Lúcia e ao Elias;
Ao meu amado noivo, Tomaz Antonio de Albuquerque Negrão, por todo amor, e
por me incentivar a superar meus desafios;
À Deus por toda mágica e todas as bênçãos presentes em minha vida.
“If you don’t know where you are going, any road
will get you there.” Lewis Carroll

Alis Grave Nil
RESUMO

O objetivo deste trabalho foi compreender a relevância da certificação PMP – Project
Management Professional na contratação de gerentes de projetos no setor da
construção civil. Para responder a questão, foi realizada uma pesquisa em 11 empresas do
setor da construção civil. A partir de uma abordagem qualitativa foram observados os
padrões comuns ao campo no que tange a contratação de gerentes. Ao contrário do que
pesquisas anteriores indicam nesse campo a certificação PMP não é um requisito para a
contratação de gerente de projetos. Verificou-se que o conhecimento das ferramentas e a
certificação são considerados em momento posterior à contratação. A partir de indícios de
que a natureza da atividade e a estrutura organizacional escolhida pela organização influam
não só nos critérios de contratação, mas também no sucesso dos projetos, uma agenda de
pesquisa é sugerida.

Palavras-Chave: Gerentes de Projetos, PMP- Project Management
Professional, Contratação de gerentes de projetos.
ABSTRACT

The goal of the study was to understand the relevance of the PMP certification – Project
Management Professional in the hiring process of managers within the civil construction
field. In order to achieve this goal a qualitative research with interviews in 11 companies
was conducted. Common patters in the hiring process of project managers in the civil
construction companies were observed. Although, opposite to what previous research had
shown, in this field the PMP certification is not a required hiring criteria for project
managers. According to the companies the tools and knowledge proposed by PMI institute
are considered as important after managers had been hired. From evidence that the nature of
the activity and the organizational structure chosen by the specific company influence in the
hiring criteria and also in the success of the projects, a research agenda is suggested.

Key-Words: Project Manager, PMP- Project Management Professional, Hiring
Project Managers.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 10
2. CONTEXTUALIZAÇÃO ................................................................................................... 13
2.1 O PROCESSO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO DO CAMPO: DA PADRONIZAÇÃO
DO CAMPO AO SURGIMENTO DAS CERTIFICAÇÕES ............................................................ 13
2.2 O RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL .......................................................................... 19
3. REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................................ 20
3.1 TEORIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ..................................................... 20
3.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A CONSTRUÇÃO CIVIL ............................. 27
4. DESENHO E MÉTODO DA DISSERTAÇÃO .................................................................. 30
4.1 ELEMENTOS DO DESENHO DA PESQUISA ............................................................ 30
4.2 ESCOLHA DA AMOSTRA .......................................................................................... 31
4.3 TIPOS E FONTES DE EVIDÊNCIAS .......................................................................... 32
4.4 A PESQUISA DE CAMPO ........................................................................................... 33
4.5 ANÁLISE DOS DADOS ............................................................................................... 35
5. DISCUSSÃO E RESULTADOS ......................................................................................... 37
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 47
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 50
1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho foi analisar a relevância da certificação de gerentes de
projetos PMP – Project Management Professional na contratação de gerentes de projetos no
setor da construção civil. Tal objeto de pesquisa foi escolhido em decorrência da relevância
do tema tanto em termos práticos quanto em termos teóricos.
De acordo com o principal instituto em gerenciamento de projetos PMI – Project
Management Institute - um quinto do PIB mundial, US$ 12 trilhões, é gasto em projetos
anualmente. Gerenciar esses projetos consiste em aplicar um conjunto de atividades,
procedimentos e habilidades que propiciam alcançar um objetivo único em um determinado
período de tempo (PMI, 2014), sendo, portanto, um dos temas-chave na gestão das
organizações nos mais diferentes campos de atuação.
Apesar de ser um campo recente, ele já se configura também enquanto modelo
teórico e de gestão. Para alguns autores o campo surgiu e se estruturou quando profissionais
que atuavam em grandes projetos de engenharia se associaram para discutir as práticas mais
utilizadas nos diferentes campos de atuação (Garel, 2012).
Por outro lado, para outros autores parte da institucionalização do campo ocorreu a
partir do nascimento das certificações em gerenciamento de projetos (Carbone & Gholston;
2004). São diversos os institutos de certificação e cursos de especialização em
gerenciamento de projetos que surgiram desde o início da organização do campo como
disciplina (Rego, 2011). O PMI, maior destes institutos, tem hoje cerca de 500.000
profissionais certificados, sendo a maior parte, com a certificação de gerentes de projetos
PMP – Project Management Professional (PMI, 2014).
Em que pese o boom dessas certificações, dos cursos de gerenciamento de projetos, e
especialmente, da certificação dos gerentes de projetos PMP, inexistem estudos conclusivos
que comprovem a relevância prática dessas certificações. Não há comprovação entre a
relação da certificação com o sucesso dos projetos executados por gestores certificados, com
o desenvolvimento de habilidades e técnicas necessárias a um bom gerente de projetos
(Rego, 2011; Starkweather & Stevenson, 2011). Não se sabe se a certificação de fato influi
no desenvolvimento de habilidades e técnicas que impactem no resultado e se, por
conseguinte se gerentes certificados (PMP) tem maior valorização no mercado de trabalho.
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