Die Spur des Geldes : Der Fall des Hauses Siemens

239 Pages·2009·21.426 MB·German

by  Thomas Rommerskirchen, Hartmut M. Volz

Hartmut M. Volz • Thomas Rommerskirchen
DIE SPUR
DES GELDES
Der Fall des Hauses Siemens
aufbau®
VERLAG
ISBN 978-3-351-02701-8
Aufbau ist eine Marke der Aufbau Verlag GmbH & Co. KG
1. Auflage 2009
©Aufbau Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 2009
©Verlag Rommerskirchen AG, Zürich 2009
Umschlaggestaltung Heilmann/Hißmann, Hamburg
Druck und Binden CPI - Clausen & Bosse, Leck
Printed in Germany
www.aufbau-verlag.de
INHALT
Prolog: Ein faustischer Pakt
Was Korruption ist und was nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Korruption als Mittel der Staatsräson . . . . . . . . . . . . . . . 11
Shareholder Value - Gier im Namen der Bilanz . . . . . . . 12
Königsdisziplin Korruption . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Kapitel 1: Schmutziges Geld
Geschäfte an afrikanischer Front . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Der Diktator ist tot, die Korruption lebt weiter . . . . . . 25
Kapitel 2: Von Löwen und Lämmern
Den Tätern auf der Spur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Keine Gnade für den Vorstand? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Spuren der Vergangenheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Kapitel 3: Profil, Profit und Moral
Was wusste der große Vorsitzende? . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Eine Frage der Ehre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
J
Kräfte sammeln auf dem akobsweg . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Kapitel 4: Pierer und das System
Einstieg in den Karrierefahrstuhl . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Kapitel 5: Gebrochene Größe
Leben und Leistung Heinrich von Pierers . . . . . . . . . . . 55
Treiber und Bremser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Die Anfänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
»Der letzte Ballwechsel entscheidet« . . . . . . . . . . . . . . . 65
5
Kapitel 6: Zwischen Loyalität und Gerechtigkeit
Wenn Mitarbeiter die Wut packt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Alles in bester Ordnung? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Der verlorene Stolz des Per Yn gve Monsen . . . . . . . . . . 72
Kapitel 7: Brisantes für den Staatsanwalt
Ein anonymer Brief schreibt Geschichte . . . . . . . . . . . . 76
Die Schlinge zieht sich zu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Zugriff um sechs in der Früh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Kapitel 8: Der Buchhalter
Oder die Kunst der Tarnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
»Ich werde alles sagen« . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Kapitel 9: Loyalität und andere Pflichten
Die Mauer des Schweigens bröckelt . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Harte Tage in der Zelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Kapitel 10: Wie Tausendundeine Nacht
Siemens und die arabischen Geschäfte . . . . . . . . . . . . . . 102
Wieder mal »nicht schuldig« . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Kapitel 11: Schäfers Stündchen
Was eigentlich bekämpfen Korruptionsbekämpfer? 107
Bedingt kontrollbereit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
Kapitel 12: Null Toleranz
Siemens und die New Yorker Börsenaufsicht . . . . . . . . 116
Die Bulldogge erwacht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Auf die harte Tour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Kapitel 13: Der nette Herr Kleinfeld
Hilflos im Strudel der Affäre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Abschied im Zorn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Der Wunderknabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Nach ruf in eigener Sache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 5
Heckenschützen und Finanzpiraten ................ 136
6
Kapitel 14: Schattenmänner
Das Spiel mit den Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Medientricks und Chaostage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
Der wahre Mensch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3
Medienmacht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 5
Kapitel 15: Der Machtkampf
Cromme gegen Pierer - eine Freundschaft zerbricht 148
»Wie die Meuterei auf der Bounty« . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Kapitel 16: Geheime Kommandosache
Code Siemens - ein Mann mit Sonderauftrag . . . . . . . . 154
Die Reise nach Russland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Ein Verein für Spionage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Kapitel 17: Keulen aus Athen
Die Pflege der politischen Landschaft . . . . . . . . . . . . . . 161
Der hilf reiche Milliardär . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Waschmaschinen für die Korruption 165
Kapitel 18: Im Sog der Mächtigen
Ein Mann namens Schelsky oder Wie Siemens eine Ge
werkschaft schuf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
»Das wollten die doch so« 171
Im Tresor der Masterplan 174
Gottvater tritt auf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Gefängnis oder Freiheit? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Kapitel 19: Ein Fremder räumt auf
Wie Peter Löscher den Konzern umkrempelt 181
Die toten Augen von Siemens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Der weiße Ritter und sein Knappe . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Kapitel 20: Schuldig im Sinne der Annahme
Die US-Börsenaufsicht klappt den Deckel zu 192
. . . . . . . . . . . . . . . . .
Die Verfehlungen des »Officer A« 194
7
Epilog: Renaissance des Ethos?
Die Folgen der Affäre Siemens für die Wirtschaft . . . . . 198
Ein Staatsanwalt wechselt die Seiten . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Ethik als Alibi für Machtpolitik ................... 203
Anhang
Zwei bittere Jahre: Die Chronik der Ereignisse ....... 209
Bildnachweis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Über die Autoren ............................... 223
PROLOG
Ein faustischer Pakt
Was Korruption ist und was nicht
Große Ereignisse künden sich schleichend an. So geschah es am
15. November 2006, als die gewaltigste Affäre der deutschen
Wirtschaftsgeschichte mit den nüchternen Worten einer Presse
mitteilung der Staatsanwaltschaft München I ans Licht der
Öffentlichkeit geriet.
»Auf Grund einer anonymen Anzeige sowie Rechtshilfeersu
chen aus der Schweiz und Italien«, hieß es da, »hat die Staats
anwaltschaft München I Ermittlungen gegen insgesamt zehn
teils aktive, teils ehemalige Mitarbeiter der Firma Siemens sowie
zwei weitere Beteiligte aus deren persönlichem Umfeld wegen
des Verdachts der Untreue zum Nachteil der Firma Siemens AG
eingeleitet.«
Anfangs klangen die Anschuldigungen der Münchner Staats
anwälte wie leichtes Donnergrollen aus der Ferne. Es war ja
nicht das erste Mal, dass die Justiz gegen den deutschen Welt
konzern ermittelte. Doch diesmal sollte alles anders sein.
Den Siemens-Vorstandschef Klaus Kleinfeld, der auch nach
zwei Jahren noch immer unter der Allgegenwart seines Vorgän
gers Heinrich von Pierer litt, erreichte die Razzia-Meldung über
sein Handy beim Joggen am Starnberger See. Seine Frage nach
dem Schaden für das Unternehmen beantwortete sein auch in
Sachen Korruption erfahrener Mitarbeiter lapidar mit dem Satz:
»Unangenehm, aber nicht tragisch.«
So etwas ist wohl eine Frage des Blickwinkels. Die Ermittler
gingen nach erster Durchsicht des beschlagnahmten Materials
davon aus, dass durch ȟberwiegend im Bereich der Firmen
sparte Communications tätige Personen«, wie es in einer weiteren
Pressemitteilung hieß, von 2002 bis zum Zeitpunkt ihrer Ver
haftung im Herbst 2006 Gelder in Höhe von rund 20 Millionen
9
Euro über Tarnfirmen ausgeschleust und schließlich im Ausland
zum Zweck der Bestechung eingesetzt wurden.
Siemens reagierte, ebenfalls in einer Pressemitteilung, wie Un
ternehmen in solchen Fällen immer reagieren. Der Vorstand be
dauerte den Vorfall. Ein Firmensprecher erklärte den Sachver
halt mit dem eigenmächtigen Handeln einzelner Mitarbeiter, das
man aufs Schärfste verurteile. Natürlich würden Konsequenzen
gezogen, schließlich gälten in der Siemens-Unternehmenskultur
hohe Standards gegen Korruption.
Hohe Standards? Schnell wuchsen die Ermittlungen für Sie
mens zu einem unüberschaubaren Desaster. Jeder neue Tag
brachte den Ermittlern neue Erkenntnisse aus Akten oder bei
der Vernehmung der Verdächtigen. Bis zum Jahresende waren
die heimlich aus dem Konzern auf geheime Konten und in
Schwarze Kassen transferierten Summen von anfangs vermute
ten vergleichsweise läppischen 20 Millionen auf kaum fassbare
1,3 Milliarden Euro angewachsen. Schmutziges Geld, mit dem
in knapp sechs Jahren zwischen 2000 und 2006 quasi alle Berei
che des Konzerns in Ländern wie Nigeria oder 1t alien, Russland
oder Saudi-Arabien Vermittler bestochen hatten, um an lukra
tive Großaufträge zu gelangen. Einen solch monströsen Fall sys
tematischer Korruption hatte die deutsche Justiz bis dahin noch
nie auf decken können - oder müssen.
Für Siemens bedeuteten die Enthüllungen den Sturz in einen
tiefen Sumpf aus Betrug und Bestechung. Der Münchner Kon
zern hatte an jenem Morgen des 15. November 2006, als über
200 Staatsanwälte, Polizisten und Steuerfahnder bundesweit in
Siemens-Büros verdächtige Akten beschlagnahmten, mit einem
Schlag seine Ehre verloren und stand unverhofft am medialen
Pranger. Ausgerechnet Siemens, das wohl erfolgreichste deut
sche Unternehmen in der elitären Liga internationaler Welt
firmen - mit etwa 450 000 Beschäftigten weltweit und über 70
Milliarden Euro Jahresumsatz.
Die Münchner Staatsanwälte und ihre Helfer arbeiteten mit
Hochdruck an der Aufklärung immer neuer Hinweise und Ver
dächtigungen. Schlimmer noch: Auch die strenge US-Börsen-
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aufsieht SEC leitete Ermittlungen ein. Und empörte Regierun
gen im norwegischen Oslo, im nigerianischen Abuja oder im
griechischen Athen fühlten sich betrogen und strichen Siemens
eilig von der Liste künftiger Staatsaufträge.
Nie zuvor stand ein Unternehmen des Exportweltmeisters
Deutschland derart in der Kritik. Siemens, dessen Produkte vom
Bügeleisen bis zum Kernkraftwerk den Qualitätsbegriff »Made
in Germany« einst mit begründeten, stand plötzlich als häss
liches Beispiel skrupellos gieriger und krimineller Geschäfte
macher am Pranger.
Korruption als Mittel der Staatsräson
Was aber war eigentlich verwerflich an dem, was geschehen war?
Korruption, das darf in der Geschichte menschlichen Zusam
menlebens als gesicherte Erkenntnis gelten, ist so alt wie Handel
und Wandel. Immer schon gab es Menschen, die nach schwer Er
reichbarem gierten - und andere, die es ihnen heimlich vermit
telten. Nur durfte man sich nicht erwischen lassen. Korruption,
das ist ein stillschweigender Pakt zweier Täter. Und anders als
bei Delikten wie Raub oder Diebstahl gibt es keine sichtbaren
Opfer, jedenfalls nicht unmittelbar nach der Tat.
Bestechung und B'estechlichkeit wirken im Verborgenen. Und
wenn so ein Delikt doch auffliegt, dann aus purer Dummheit der
Täter oder aus Rache hintergangener Mitwisser. Die Dunkelzif
fer jedenfalls dürfte die höchste aller kriminellen Delikte welt
weit sein. Man darf sich eben nur nicht erwischen lassen.
Wenn überhaupt, gelangen Schmiergeldflüsse erst spät aus
dem Dunkel ins grelle Licht der Fahnder. In flagranti jedenfalls
wurde in Sachen Korruption von staatlichen Strafverfolgern
kaum jemand erwischt. Zu diskret sind die Abläufe, zu ver
schwiegen die Täter. Und nicht immer sind es die Bösen, die sich
auf dem Weg zum Erfolg verwerflicher Mittel bedienen.
So wurde ein ausgesprochen heikler Korruptionsfall erst 80
Jahre nach der Tat aufgedeckt. Ein Fall, der den Gang deutscher
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Geschichte maßgeblich beeinflusst hatte. Es war 1945, in den
letzten Tagen des Zweiten Weltkriegs, als den vorrückenden US
Truppen Geheimakten, die von Berlin in den Harz ausgelagert
worden waren, in die Hände fielen. Brisantes Material. Die
Rückgabe an die deutschen Behörden machten die Amerikaner
davon abhängig, dass die Dokumente Wissenschaftlern und
Historikern zugänglich gemacht würden.
Es waren zwar nicht mehr alle Unterlagen vorhanden, aber
doch ausreichende Belege dafür, dass die Gründung des Deut
schen Reiches 1871 durch Reichskanzler Otto von Bismarck mit
Bestechungsgeld erkauft worden war. Mit schmutzigem Geld,
viel schmutzigem Geld. Nur so nämlich war König Ludwig II.
von Bayern zu bewegen, einem preußischen Kaiser die Macht
und Berlin als Hauptstadt seine Zustimmung zu geben.
Die ebenso stillen wie wirksamen Zahlungen waren jeder
Kontrolle entzogen. Bismarck speiste sie aus seinem geheimen
»Reptilienfonds«. Selbst diese Mittel waren ergaunert: Einige
Jahre zuvor nämlich hatte der Eiserne Kanzler das Vermögen der
damals entthronten hannoverschen und hessischen Landesherrn
beschlagnahmen lassen und damit eine Schwarze Kasse gefüllt,
die er unter falschen Angaben bei einer Privatbank deponierte.
Mit Mitteln aus diesem Topf erkaufte sich der bis heute gefei
erte Staatsmann auch eine ihm genehme Presse. Flächendeckend
bestach Bismarck Redakteure und Verleger. Die Täter blieben im
Verborgenen, das Volk merkte nicht einmal, dass es Opfer war.
So stand denn bei einem wesentlichen Teil deutscher Ge
schichte die Korruption Pate. Sie galt dem Kanzler als Mittel
zum Zweck, schließlich dienten die Schmiergelder hehren Staats
zielen. So heiligte der Zweck die Mittel.
Shareholder Value - Gier im Namen der Bilanz
Und heute? Der Kampf der Konzerne ist ebenso global wie bru
tal. Gesellschafter und Aktionäre wollen Gewinne sehen.Je grö
ßer, desto besser. Und dient es nicht auch dem Allgemeinwohl,
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